校區(qū)建設管理制度是確保教育機構正常運行和提升教學質量的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了規(guī)劃、設計、施工、維護等多個方面，旨在為師生提供安全、舒適的學習和生活環(huán)境。
包括哪些方面
1. 規(guī)劃階段：明確校區(qū)的功能布局，包括教學樓、實驗室、圖書館、宿舍、體育設施等的配置。
2. 設計階段：注重建筑美學與實用性的結合，考慮到環(huán)保、節(jié)能、無障礙設施等因素。
3. 施工管理：確保工程質量和進度，遵守安全規(guī)定，控制成本，減少浪費。
4. 后期維護：定期檢查設施設備，及時維修保養(yǎng)，確保校園環(huán)境整潔有序。
5. 綠化與環(huán)保：推廣綠色校園理念，實施綠化項目，節(jié)約資源，減少污染。
6. 安全管理：建立健全安全制度，定期進行安全檢查，確保師生的生命財產安全。
重要性
校區(qū)建設管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升教育質量：良好的硬件設施是提供優(yōu)質教育的基礎，有助于激發(fā)學生的學習興趣和教師的教學熱情。
2. 塑造形象：美觀、舒適的校園環(huán)境可以展現(xiàn)學校的管理水平和教育理念，吸引優(yōu)質生源。
3. 保障安全：嚴格的安全管理能夠預防意外事故，為師生提供安心的學習和生活環(huán)境。
4. 節(jié)約成本：科學的規(guī)劃和管理能有效利用資源，降低運營成本，提高資金使用效率。
方案
1. 設立專門的校園建設管理部門，負責規(guī)劃、設計、施工、維護等全過程管理。
2. 制定詳細的操作規(guī)程，如施工安全手冊、設施維護指南等，確保各環(huán)節(jié)有章可循。
3. 引入第三方評估機構，定期對校園設施進行安全和性能評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 加強人員培訓，提升員工的業(yè)務能力和安全意識，確保制度的有效執(zhí)行。
5. 推行公開透明的采購機制，保證建設材料的質量，防止腐敗現(xiàn)象。
6. 鼓勵師生參與校園建設，通過建議箱或在線平臺收集反饋，共同打造理想的校園環(huán)境。
通過上述方案，我們旨在構建一個既滿足教育教學需求，又體現(xiàn)人文關懷，且具有可持續(xù)發(fā)展能力的校區(qū)。在實踐中不斷優(yōu)化和完善管理制度，將使我們的校園成為教育創(chuàng)新的沃土，為培養(yǎng)未來人才提供堅實的支撐。
校區(qū)建設管理制度范文
第1篇 某某校區(qū)建設指揮部公章管理制度
某校區(qū)建設指揮部公章管理制度
第一章 總則
第一條 為加強對西校區(qū)建設指揮部公章的管理,確保公章的安全和用印規(guī)范,特制定本制度。
第二章 公章的使用
第二條 凡使用西校區(qū)建設指揮部公章和西校區(qū)建設指揮部合同專用章等公章,均需履行用章審批程序,并填寫用章登記表(包括用章日期、文件類別、內容摘要、發(fā)往單位、批用人、用章人)。
第三條 用章審批程序
(一)西校區(qū)建設指揮部公章的使用
西校區(qū)建設指揮部對外辦理各項事宜均使用西校區(qū)建設指揮部公章。使用該公章須填寫用章登記表、經部門領導審核、報西校區(qū)建設指揮部主管領導(總指揮、副總指揮)審批簽發(fā),經辦人簽字后方可用章。
(二)西校區(qū)建設指揮部合同專用章的使用。
西校區(qū)建設過程中除以學校法定代表人簽訂的合同外,對外簽訂的各類合同,均使用西校區(qū)建設指揮部合同專用章。
合同的簽訂程序:設計、勘測、監(jiān)理、施工、委托招標代理和造價咨詢等合同,由計劃經濟部承辦,指揮部有關人員討論,經指揮部、監(jiān)察處、審計處和法律顧問審核并填寫《西校區(qū)合同會審表》后,報指揮部總指揮審批簽字。公章管理者依據(jù)總指揮、副總指揮、總工程師、主管部長會簽的《西校區(qū)合同會審表》方可用章。
第三章 公章的管理
第四條 凡加蓋公章后的文件材料均需留存一份備案,并按有關規(guī)定立卷歸檔。
第五條 公章管理者必須嚴格履行公章管理制度,妥善管理好公章,對于不符合用章管理規(guī)定的文件材料不得用章。因錯用公章造成不良影響或經濟損失的,要予以追究責任。
第六條 公章不得帶出校外,如確因工作需要必須外帶使用時,要經西校區(qū)建設指揮部總指揮批準,并派專人監(jiān)護,用完公章迅速送回。
第四章附則
第七條 關于使用學校公章和學校法定代表人名章的規(guī)定。
西校區(qū)建設指揮部代表學校對外辦理公務或以學校法定代表人簽訂的合同,需要使用學校公章和學校法定代表人名章時,須經校長審批、西校區(qū)建設指揮部總指揮審核、到學校校長辦公室辦理用章登記,經辦人簽字后方可用章。
第八條 本規(guī)定由__大學西校區(qū)建設指揮部負責解釋,自公布之日起施行。
第2篇 新校區(qū)建設招標管理規(guī)定
學院新校區(qū)建設招標管理規(guī)定
一、工程監(jiān)理招標實施細則
根據(jù)《zz科技學院關于政府采購管理的實施細則》的精神,為了加強我院石湖新校區(qū)工程建設過程中工程監(jiān)理的管理和監(jiān)督,促進形成公開、公平、公正有序的建筑市場競爭環(huán)境,杜絕不正之風,反腐倡廉,確保工程施工質量,提高基建工程管理水平,充分發(fā)揮投資效益,特制訂本細則:
1、招標范圍:
石湖新校區(qū)新建工程項目的房屋建筑、市政設施、環(huán)境綠化等監(jiān)理項目,建筑面積在10000平方米或投資額在1000萬元以上及按規(guī)定必須進行監(jiān)理招標的工程,均在zz市招投標辦進行公開招標。
2、報名辦法:
(1)在zz市招投標辦的中國工程建設和建筑業(yè)信息網上發(fā)布招標公告。招標公告由我院新校區(qū)建設招投標辦公室制定并經院新校區(qū)工作領導小組和市招投標辦確認后實施。
(2)招標公告在交易中心的終端屏幕和“中國工程建設和建筑業(yè)信息網”的分網站“江蘇工程建設網”上同步發(fā)布。
招標公告的內容:
a.招標公告應當載明招標人的名稱和地址,招標工程的性質、規(guī)模、地點以及獲取招標文件的辦法等事項。
b.與工程項目相適應的企業(yè)資質等級。
c.總監(jiān)的資質等級,承擔過與擬招標工程相類似的工程監(jiān)理業(yè)績。技術特別復雜、專業(yè)要求特別高的特殊工程,在企業(yè)資質、總監(jiān)資質上可適當提高要求?？偙O(jiān)可以承擔工程項目的數(shù)量應當符合國家、省有關法律、法規(guī)的規(guī)定,應當在招標公告中明確對承擔工程情況的要求。
d.招標公告中還應當明確確定潛在投標人的方式方法。
(3)為使?jié)撛谕稑巳顺浞至私庹袠斯娴膬热莺鸵?做好報名的相關準備,招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于三個工作日,報名時間不少于半個工作日。
3、入圍單位確定:
(1)根據(jù)招標工程的需要,按現(xiàn)行招投標辦法對投標申請人進行資格預審。實行資格預審的招標工程,在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。資格預審辦法經我院新校區(qū)工作領導小組和市招投標辦確認。
(2)資格文件一般應當包括資格預審申請書格式、申請人須知,以及需要投標申請人提供的企業(yè)資質、業(yè)績、技術裝備、擬派出的總監(jiān)與主要技術人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。
(3)在資格預審合格的投標申請人過多時,可以按現(xiàn)行招標辦法擇優(yōu)從中選擇不少于9家資格預審合格的投標申請人參加投標。
(4)資格預審合格的投標申請人少于9家的招標人應當允許資格預審合格的投標申請人全部參加投標。
(5)資格預審時須按有關規(guī)定向檢察機關申請投標單位行賄行為查詢,在確認該單位無行賄記錄后方能通過。
(6)經資格預審后,招標人應當向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結果。
(7)對報名單位少于三家時,應重新組織報名或在征得市招投標辦同意后直接邀請三家以上單位進行。邀請的范圍和單位由指揮部提出建議名單,我院新校區(qū)建設招投標領導小組討論確定。
4、評標:
(1)招標文件由我院新校區(qū)建設招投標辦公室制定,并經新校區(qū)建設招投標領導小組和市招投標辦確認后發(fā)布。
(2)評標由依法組建的評標委員會負責。
(3)評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中招標人以外的技術、經濟等方面專家不得少于總數(shù)的三分之二。評標委員會的專家成員,應當由招標人從建設行政主管部門確定的專家?guī)靸认嚓P專業(yè)的專家名單中確定。確定專家成員采取隨機抽取的方式。
(4)與投標人有利害關系的人不得進入相關工程的評標委員會,評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。
(5)招標文件中應明確評標的方法和標準。招標文件未規(guī)定的,在評標中不得采用。
(6)評標方法采用綜合評估法。評審的因素包括:監(jiān)理大綱(質量、進度、投資控制措施)、人員素質(總監(jiān)人選、專業(yè)配套)、監(jiān)理取費、檢測設備、投標人社會信譽及業(yè)績等。一般工程的評分分值分配和比重宜為:監(jiān)理大綱約占 25 %―30%、人員素質約占 25 %―35%、監(jiān)理取費約占 5%―15 %、檢測設備約占10 %一20%、投標人社會信譽及業(yè)績約占 10 %一20 %。具體針對每一個工程項目的分值和比重由我院新校區(qū)招標工作領導小組確定。
(7)招標公告、招標文件須經合同審核小組審核后方可對外公布。所有招標工作的過程都必須在監(jiān)察審計部門有關人員在場的情況下進行。
5、建筑面積在10000平方米以下或投資額在1000萬元以下的工程項目,在校內公開招標。招標辦法參照zz市招投標辦的招標辦法進行。
6、特殊項目處理原則:對一些特殊性項目、專業(yè)性較強的項目、組織招標工作有困難的項目,由新校區(qū)指揮部提出方案報學校招投標領導小組批準后,可以采用談判確定。
7、本實施細則由新校區(qū)建設招投標領導小組負責解釋。自批準之日起執(zhí)行。
二、工程勘察設計招標實施細則
根據(jù)《zz科技學院關于政府采購管理的實施細則》的精神,為了加強我院石湖新校區(qū)工程建設過程中工程勘察設計的管理和監(jiān)督,促進形成公開、公平、公正有序的建筑市場競爭環(huán)境,杜絕不正之風,反腐倡廉,確保工程勘察設計質量,提高基建工程管理水平,充分發(fā)揮投資效益,特制訂本細則:
l、招標范圍:
zz市建設部門和規(guī)劃部門有其規(guī)定和要求的按有關規(guī)定辦理,沒有具體規(guī)定的,如校區(qū)中的建筑組團、重要建筑以及中型以上項目都應招標。
2、報名辦法;
根據(jù)招標內容,公開發(fā)布招標公告,為使?jié)撛谕稑巳顺浞至私庹袠斯娴膬热莺鸵?做好報名的相關準備,招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于三個工作日,報名時間不少于半個工作日。在報名單位較少時(一般少于三家)也可由新校區(qū)建設招投標領導小組提出建議名單,直接通知具有相應資質的勘察、設計單位報名。
3、入圍單位確定:
可以根據(jù)招標工程的需要,對投標申請人進行資格預審;實行資格預審的招標工程,在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。經資格預審后,應當向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結果。資格預審合格的投標申請人多于9家時,可以按照招標公告中確定的方法,從中擇優(yōu)確定不少于9家的投標申請人參加投標;資格預審合格的投標申請人少于9家時,應當允許資
格預審合格的投標申請人全部參加投標;對報名單位少于三家時,也可直接由新校區(qū)建設招投標領導小組確定建議名單后,邀請三家以上單位進行。
4、評標:
依據(jù)招標文件的要求進行;并根據(jù)費用的多少和評標工作的難易程度確定評標工作小組。
(1)按國家、江蘇省和zz市有關規(guī)定(具體按規(guī)劃局出具的建設項目規(guī)劃設計條件通知書)組織工程設計招標,如局部總體規(guī)劃調整、校園內標志性建筑,全部邀請校外專家評審。
(2)規(guī)劃部門規(guī)定采用多方案比較的形式,確定方案的工程設計,一般邀請校外專家、zz市相關部門領導和有關人員、校內專家及有關人員等組成。
(3)工程勘察設計招標采用報價制合理低價中標的,可不請校外專家,但在事先應確定合理的價位。
(4)招標公告、招標文件須經合同審核小組審核后方可對外公布。所有招標工作的過程都必須在監(jiān)察審計部門有關人員在場的情況下進行。
5、特殊項目處理原則:
對一些特殊性項目、專業(yè)性強的項目、組織招標工作有困難的項目,由新校區(qū)指揮部提出方案報學校招投標領導小組批準后,可以采用談判確定設計單位和價格。
6、本實施細則由新校區(qū)建設招投標領導小組負責解釋,自批準之日起執(zhí)行。
三、工程施工招標實施細則
根據(jù)《zz科技學院關于政府采購管理的實施細則》的精神,為了加強我院石湖新校區(qū)工程建設過程中工程施工的管理和監(jiān)督,促進形成公開、公平、公正有序的建筑市場競爭環(huán)境,杜絕不正之風,反腐倡廉,確保工程施工質量,提高基建工程管理水平,充分發(fā)揮投資效益,特制訂本細則:
1 、招標范圍:
凡基建工程在50萬元以上的工程項目,均在zz市招投標辦進行公開招標。新校區(qū)新建工程項目的房屋、水(給、排水)、電(強、弱電)、燃氣、蒸汽、道路、橋梁(包括涵洞)、綠化等施工項目均在此范圍內。
2、報名辦法:
(1)在zz市招投標辦的中國工程建設和建筑業(yè)信息網上發(fā)布招標公告。招標公告由學院新校區(qū)招標辦公室制定并經我院新校區(qū)建設招投標領導小組和市招投標辦確認后實施。
(2)招標公告在交易中心的終端屏幕和“中國工程建設和建筑業(yè)信息網”的分網站“江蘇工程建設網”上同步發(fā)布。
招標公告的內容:
a.招標公告應當載明招標人的名稱和地址,招標工程的性質,規(guī)模、地點以及獲取招標文件的辦法等事項。
b.與工程項目相適應的企業(yè)資質等級、業(yè)績等。
c.項目經理資質等級,承擔過與此招標工程相類似的工程施工業(yè)績。技術特別復雜、專業(yè)要求特別高的特殊工程,在企業(yè)資質、項目經理資質上可提高一個等級要求。項目經理可以承擔工程項目的數(shù)量應當符合國家、省有關法律、法規(guī)的規(guī)定,應當在招標公告中明確對項目經理承擔工程情況的要求。
d.招標公告中還應當明確招標人確定潛在投標人的方式方法。
(3)為使?jié)撛谕稑巳顺浞至私庹袠斯娴膬热莺鸵?做好報名的相關準備,招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于三個工作日,報名時間不少于半個工作日。
3、入圍單位確定:
(1)根據(jù)招標工程的需要,按現(xiàn)行招標辦法對投標申請人進行資格預審。實行資格預審的招標工程,在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。資格預審由新校區(qū)建設招投標領導小組負責并經市招投標辦確認。
(2)資格文件一般應當包括資格預審申請書格式、申請人須知,以及需要投標申請人提供的企業(yè)資質、業(yè)績、技術裝備、財務狀況和擬派出的項目經理與主要技術人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。
(3)在資格預審合格的投標申請人過多時,可以由招標人以排名入圍的方法從中選擇不少于9家資格預審合格的投標申請人參加投標。
(4)資格預審合格的投標申請人少于9家的招標人應當允許資格預審合格的投標申請人全部參加投標。
(5)資格預審時須按有關規(guī)定向檢察機關申請投標單位行賄行為查詢,在確認該單位無行賄記錄后方能通過。
(6)經資格預審后,招標人應當向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結果。
4、評標:
(1)招標文件由我院新校區(qū)建設招投標辦公室制定,并經新校區(qū)建設招投標領導小組和市招投標辦確認后發(fā)布。
(2)評標由依法組建的評標委員會負責。
(3)依法必須進行施工招標的工程,其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中招標人以外的技術、經濟等方面專家不得少于總數(shù)的三分之二。評標委員會的專家成員,應當由招標人從建設行政主管部門確定的專家?guī)靸认嚓P專業(yè)的專家名單中確定。確定專家成員一般應當采取隨機抽取的方式。
(4)與投標人有利害關系的人不得進入相關工程的評標委員會。評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。
(5)招標文件中應明確評標的方法和標準。招標文件未規(guī)定的,在評標中不得采用。
(6)評標方法可以采用綜合評估法,或經評審的最低投標價法。其中,經評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。采用什么評標方法,由招投標工作小組根據(jù)工程的實際情況研究決定。
a.采用綜合評估法,評審的因素包括:工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理業(yè)績等。一般工程的評分分值分配和比重宜為:工程質量約占 3%一5%、施工工期約占 3%一5%、投標價格約占 60%一80%、施工組織設計或者施工方案約占 5%―20%(若無重大偏差,應至少得 60%的分數(shù))、投標人及項目經理業(yè)績約占5%一10%。具體針對每一個工程項目的分值和比重由新校區(qū)建設招投標領導小組研究確定。分值權重相加不能超100分。
b.采用經評審的最低投標價法的,應當對投標文件是否滿足招標文件的實質性要求、投標價格是否低于其企業(yè)成本作出評審,并在此基礎上評審確定最低的投標價。
(7)招標公告、招標文件須經審核后方可對外公布。所有招標工作的過程都必須在監(jiān)察審計部門有關人員在場的情況下進行。
5、基建工程在50萬元以下的工程項目,可由學院組織公開招標。招標辦法參照zz市招標辦的招標辦法進行。
6、特殊項目處理原則:
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7、本實施細則由新校區(qū)建設招投標領導小組負責解釋,自批準之日起執(zhí)行。
附件一:zz科技學院詢價開標登記表
附件二:zz科技學院招標文件審查表
第3篇 某新校區(qū)建設工程監(jiān)理管理辦法
新校區(qū)建設工程監(jiān)理管理規(guī)定
為加強對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的監(jiān)督,確保工程質量和進度,根據(jù)國家有關基本建設法律法規(guī)和學院的有關規(guī)定,特制訂本規(guī)定。
一、監(jiān)督監(jiān)理公司嚴格按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內容履行監(jiān)理職責。
二、監(jiān)理單位必須按投標文件配置總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關檢測設備,報業(yè)主審核,監(jiān)理工程中若需更換監(jiān)理人員,必須書面申請經業(yè)主和上級主管部門同意。
三、重點落實施工階段質量及進度控制,切實做好事前控制和主動控制。
四、堅持由總監(jiān)主持及業(yè)主代表參加的工地例會制度,做好會議紀要和監(jiān)理月報。
五、監(jiān)督總監(jiān)對施工過程的巡視、檢查及專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位的旁站制。
六、總監(jiān)理工程師必須常駐工地,主管項目不宜超過2個,大型項目不超過1個。
七、嚴格對進場材料、設備(包括甲供材料、設備)的驗收和見證取樣復檢手續(xù),對不合格材料、設備簽發(fā)書面通知,撤出現(xiàn)場。
八、加強驗工審核,有關增加工程造價的簽證需事前經業(yè)主方認可。
九、監(jiān)理部門必須依照與建設單位簽訂的監(jiān)理工程合同條款內容,認真履行職責,工作成績突出,效益顯著的給予獎勵,出現(xiàn)工程質量、工程工期延誤、人生安全等重大問題或事故,給予懲罰和追究責任。處罰額度由工程部同辦公室提出,按指揮部辦公會議決定。
十、監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務方面不符合條件,不勝任工作的,建設單位有權向監(jiān)理單位提出更換人選,監(jiān)理單位必須認真對待,及時調整人員。
十一、監(jiān)理管理由工程技術管理部負責,工程技術管理部下設若干個項目管理組,按規(guī)定實施組長管理。
十二、本管理規(guī)定由指揮部負責解釋,自公布之日起執(zhí)行。
