建筑垃圾清運(yùn)管理制度旨在規(guī)范施工現(xiàn)場的垃圾處理流程，確保施工環(huán)境整潔，降低環(huán)境污染，提高工作效率，并保障工程安全。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 垃圾分類與收集
2. 清運(yùn)作業(yè)規(guī)定
3. 安全與環(huán)保措施
4. 責(zé)任分工與監(jiān)督機(jī)制
5. 應(yīng)急處理預(yù)案
包括哪些方面
1. 垃圾分類與收集：明確各類建筑垃圾的分類標(biāo)準(zhǔn)，如混凝土、磚瓦、金屬、木材等，設(shè)置專門的垃圾收集區(qū)域，確保垃圾有序存放。
2. 清運(yùn)作業(yè)規(guī)定：制定清運(yùn)時間表，規(guī)定清運(yùn)工具和設(shè)備的使用、保養(yǎng)，以及清運(yùn)人員的操作規(guī)程。
3. 安全與環(huán)保措施：強(qiáng)調(diào)作業(yè)安全，如佩戴防護(hù)裝備，避免揚(yáng)塵污染，合理處置有害垃圾，遵守環(huán)保法規(guī)。
4. 責(zé)任分工與監(jiān)督機(jī)制：明確項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、清運(yùn)人員等的職責(zé)，建立定期檢查和考核機(jī)制。
5. 應(yīng)急處理預(yù)案：針對可能發(fā)生的突發(fā)情況，如垃圾堆積過多、清運(yùn)延誤等，制定應(yīng)對策略。
重要性
建筑垃圾清運(yùn)管理制度對于施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。它有助于：
1. 提升工地形象：保持工地整潔，減少投訴，提升企業(yè)形象。
2. 保障施工安全：避免因垃圾堆積導(dǎo)致的滑倒、絆倒等事故。
3. 環(huán)境保護(hù)：減少建筑垃圾對周邊環(huán)境的影響，符合綠色建筑理念。
4. 提高效率：規(guī)范化的垃圾處理流程能保證施工進(jìn)度不受影響。
方案
1. 培訓(xùn)與教育：定期對現(xiàn)場人員進(jìn)行垃圾分類、清運(yùn)操作等方面的培訓(xùn)，確保人人知曉并執(zhí)行規(guī)定。
2. 設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)：通過監(jiān)控攝像頭，實(shí)時查看垃圾收集區(qū)情況，及時調(diào)度清運(yùn)工作。
3. 簽訂清運(yùn)合同：與專業(yè)清運(yùn)公司簽訂服務(wù)合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。
4. 定期評估：每月進(jìn)行一次清運(yùn)工作的評估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整和完善制度。
5. 獎勵與懲罰：對于嚴(yán)格執(zhí)行制度的個人或團(tuán)隊給予獎勵，對違反規(guī)定的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
以上方案旨在構(gòu)建一個高效、安全、環(huán)保的建筑垃圾清運(yùn)管理體系，為項目的順利進(jìn)行提供有力保障。
建筑垃圾清運(yùn)管理制度范文
第1篇 建筑垃圾清運(yùn)及土方工程管理程序
建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理程序
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清運(yùn)及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴(yán)格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求各部門結(jié)合目前iso標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項后,工程部主辦人員要求設(shè)計部門對該項目從設(shè)計角度提出處理意見(場內(nèi)短駁平衡、外運(yùn)等),同時征得預(yù)算部對處理方式的意見,兩者相結(jié)合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設(shè)計部在清理方案上給予明確的指導(dǎo),用書面形式表明土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高。土方造型應(yīng)做成如何形狀等。
3、預(yù)算部在價格上應(yīng)給予明確指導(dǎo),對駁運(yùn)、翻土等有定額的嚴(yán)格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、預(yù)算部共同操作,先進(jìn)行市場調(diào)查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。
4、工程部對所屬清運(yùn)的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預(yù)算部計算出工程量,由非受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預(yù)算部主辦人員)簽字生效。
5、預(yù)算部對以上資料必須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)查。
6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實(shí)行閉口價。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復(fù)施工或更改施工內(nèi)容,必
須按第一條的規(guī)定備齊資料。
三、工程結(jié)算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設(shè)計部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結(jié)算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計
劃預(yù)算部,計劃預(yù)算部對所有資料進(jìn)行審核,現(xiàn)場實(shí)際況與資
料相符才能辦理結(jié)算。
四、建筑垃圾清運(yùn)及土方工程超過五萬元同樣按“招投標(biāo)管理辦法”
操作執(zhí)行。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第2篇 建筑垃圾清運(yùn)及土方工程管理工作程序
建筑垃圾清運(yùn)及土方工程管理程序
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工
程中建筑垃圾清運(yùn)及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明
確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴(yán)格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求
各部門結(jié)合目前iso標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項后,工程部主辦人員要求設(shè)計部門對該項目從設(shè)計角度提出處理意見(場內(nèi)短駁平衡、外運(yùn)
等),同時征得預(yù)算部對處理方式的意見,兩者相結(jié)合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設(shè)計部在清理方案上給予明確的指導(dǎo),用書面形式表明土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高
。土方造型應(yīng)做成如何形狀等。
3、預(yù)算部在價格上應(yīng)給予明確指導(dǎo),對駁運(yùn)、翻土等有定額的嚴(yán)格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、
預(yù)算部共同操作,先進(jìn)行市場調(diào)查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。
4、工程部對所屬清運(yùn)的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預(yù)算部計算出工程量,由非
受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預(yù)算部主辦人員)簽字生效。
5、預(yù)算部對以上資料必須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)查。
6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實(shí)行閉口價。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復(fù)施工或更改施工內(nèi)容,必
須按第一條的規(guī)定備齊資料。
三、工程結(jié)算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設(shè)計部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結(jié)算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計
劃預(yù)算部,計劃預(yù)算部對所有資料進(jìn)行審核,現(xiàn)場實(shí)際況與資
料相符才能辦理結(jié)算。
四、建筑垃圾清運(yùn)及土方工程超過五萬元同樣按“招投標(biāo)管理辦法”
操作執(zhí)行。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
