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房地產(chǎn)統(tǒng)計管理制度

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):38

房地產(chǎn)統(tǒng)計管理制度

房地產(chǎn)統(tǒng)計管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)運營中不可或缺的一部分,旨在規(guī)范統(tǒng)計工作流程,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。它涵蓋了數(shù)據(jù)采集、整理、分析、報告和應(yīng)用等多個環(huán)節(jié),旨在提升企業(yè)的管理效率和市場競爭力。

包括哪些方面

1. 數(shù)據(jù)源管理:規(guī)定數(shù)據(jù)的來源和收集方式,確保數(shù)據(jù)的原始性和完整性。

2. 統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)與方法:設(shè)定統(tǒng)一的統(tǒng)計指標(biāo)和計算方法,避免數(shù)據(jù)混亂。

3. 數(shù)據(jù)處理流程:明確從數(shù)據(jù)錄入到分析的步驟,確保數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化。

4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制:設(shè)立檢查機制,防止錯誤和遺漏,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

5. 數(shù)據(jù)安全與保密:規(guī)定數(shù)據(jù)的存儲、傳輸和訪問權(quán)限,保護(hù)企業(yè)敏感信息。

6. 報告生成與發(fā)布:設(shè)定報告格式、內(nèi)容和發(fā)布時間,保證信息的及時傳遞。

7. 統(tǒng)計人員培訓(xùn)與考核:提升統(tǒng)計人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德,確保統(tǒng)計工作的專業(yè)性。

8. 制度修訂與更新:根據(jù)業(yè)務(wù)變化和法規(guī)要求,定期更新和完善統(tǒng)計管理制度。

重要性

房地產(chǎn)統(tǒng)計管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 提升決策效能:準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為管理層制定戰(zhàn)略和決策提供有力支持。

2. 優(yōu)化資源配置:通過對數(shù)據(jù)的深入分析,可以有效調(diào)整資源分配,提高運營效率。

3. 規(guī)避風(fēng)險:及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在問題,降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

4. 增強合規(guī)性:符合行業(yè)監(jiān)管要求,避免因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確引發(fā)的法律風(fēng)險。

5. 提高企業(yè)信譽:通過公開透明的數(shù)據(jù)報告,增強市場和合作伙伴的信任。

方案

1. 建立統(tǒng)計團(tuán)隊:配備專業(yè)的統(tǒng)計人員,負(fù)責(zé)日常的數(shù)據(jù)收集和分析工作。

2. 引入信息技術(shù):利用數(shù)據(jù)分析軟件和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),提升數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性。

3. 定期培訓(xùn):組織統(tǒng)計知識和技能培訓(xùn),提升員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

4. 內(nèi)部審計:設(shè)置內(nèi)部審計機制,定期對統(tǒng)計工作進(jìn)行審查,確保制度執(zhí)行到位。

5. 制度宣傳:通過內(nèi)部溝通渠道,確保全體員工了解并遵守統(tǒng)計管理制度。

6. 激勵機制:建立獎勵制度,鼓勵員工積極參與和改進(jìn)統(tǒng)計工作。

房地產(chǎn)統(tǒng)計管理制度的構(gòu)建與執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一,需要持續(xù)投入和優(yōu)化,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。

房地產(chǎn)統(tǒng)計管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)解釋--物業(yè)管理房屋修繕篇

一、物業(yè)管理

【物業(yè)管理】 是指物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主委托,依照合同約定,對物業(yè)進(jìn)行專業(yè)化維修、養(yǎng)護(hù)、管理,對相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、公共秩序等進(jìn)行管理,并提供相關(guān)服務(wù)的活動。

【物業(yè)】 是指房屋及與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和相關(guān)場地。

【業(yè)主】 指物業(yè)的所有權(quán)人。

【業(yè)主會】 指由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主組成、在物業(yè)管理活動中代表和維護(hù)全體業(yè)主合法利益的組織。

【在管物業(yè)】 指物業(yè)管理企業(yè)按委托合同進(jìn)行管理服務(wù)的各類房屋。具體按用途分為住宅、辦公用房、商業(yè)用房、廠房倉庫、其他用房。

【在管物業(yè)建筑面積】 指物業(yè)管理企業(yè)按委托合同進(jìn)行管理服務(wù)的各類房屋的建筑面積(含在管物業(yè)范圍內(nèi)的配套建筑物的建筑面積)。

【5萬平方米以上的住宅小區(qū)】是指總建筑面積超過5萬平方米的,被居住區(qū)級道路或自然分界線所圍合,配建有公共服務(wù)設(shè)施的居民生活聚居地。

【整治、改造后的舊住宅小區(qū)】是指經(jīng)整治、改造并實施物業(yè)管理的舊住宅小區(qū)。

【物業(yè)管理房屋覆蓋率】 是指報告期內(nèi)實施物業(yè)管理房屋的建筑面積與全部房屋建筑面積之比。計算公式:

物業(yè)管理房屋覆蓋率(%)=物業(yè)管理房屋建筑面積全部房屋建筑面積×100%

(二)企業(yè)從業(yè)人員情況

【企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)】 是指統(tǒng)計期末在物業(yè)管理企業(yè)中工作,取得工資或者其它形式的勞動報酬的全部人員。包括:在崗職工、再就業(yè)的離退休人員::、在企業(yè)中工作的外方人員和港澳臺方人員、兼職人員、借用的外單位人員和第二職業(yè)者。不包括離開本單位仍保留勞動關(guān)系的職工。

【經(jīng)營管理人員】 是指物業(yè)管理企業(yè)中從事市場分析、項目開發(fā)、招投標(biāo)策劃、服務(wù)內(nèi)容擴展、企業(yè)形象設(shè)計和人力資源管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理等活動的人員。

【管理處主任(項目經(jīng)理)】 是指對確定的物業(yè)項目進(jìn)行全面管理運作,為項目委托人提供專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)的項目負(fù)責(zé)人。包括管理處主任(項目經(jīng)理)、管理處副主任(項目副經(jīng)理)。

【房屋及設(shè)備維護(hù)人員】 是指從事房屋及其配套設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、操作、監(jiān)控運行等工作的人員,不包括專門從事業(yè)務(wù)管理的人員。

【保潔人員】 是指物業(yè)管理企業(yè)中從事環(huán)境衛(wèi)生清潔的人員。包括清潔工、清運工,不包括專門從事業(yè)務(wù)管理的人員。

【保安人員】 是指物業(yè)管理企業(yè)中從事協(xié)助維護(hù)治安秩序的服務(wù)人員,不包括專門從事業(yè)務(wù)管理的人員。

【綠化人員】 是指物業(yè)管理企業(yè)中從事環(huán)境綠化剪修、養(yǎng)護(hù)等的工作人員,不包括專門從事業(yè)務(wù)管理的人員。

【其他人員】 是指物業(yè)管理企業(yè)中從事上述工作以外的服務(wù)人員。

(三)企業(yè)經(jīng)營情況

企業(yè)經(jīng)營情況欄有關(guān)指標(biāo),依據(jù)《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》(財政部基字[1998]7號)的規(guī)定和要求填報。(附件1)

(四)項目分包工程合同金額

【項目分包工程合同金額】是指物業(yè)管理企業(yè)將專項服務(wù)業(yè)務(wù)(如電梯維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù))分包給專業(yè)專營公司,雙方正式簽定合同中寫明的金額總計。

二、房屋修繕

【房屋修繕】 是指對已建成的房屋進(jìn)行拆改、翻修和維護(hù),以保障房屋的住用安全,保持和提高房屋的完好程度與使用功能。

【房屋完好率】是指完好房屋和基本完好房屋建筑面積與全部房屋建筑面積之比。計算公式:

房屋完好率 = (完好房屋建筑面積+基本完好房屋建筑面積)÷房屋建筑總面積×100%

【危房率】 是指危險房屋的建筑面積與房屋建筑總面積之比。計算公式:

危房率=危險房屋建筑面積÷總的房屋建筑面積×100%

【翻修工程】 是指凡需全部拆除、另行設(shè)計、重新建造的工程。翻修后的房屋必須符合完好房屋標(biāo)準(zhǔn)的要求。

【大修工程】 是指凡需牽動或拆換部分主體構(gòu)件,但不需要全部拆除的工程。大修后的房屋必須符合基本完好或完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。

【中修工程】 是指凡需牽動或拆換少量主體構(gòu)件,

但保持原房屋的

規(guī)模和結(jié)構(gòu)的工程。中修后的房屋70%以上必須符合基本完好或完好的要求。

【小修工程】 是指凡以及時修復(fù)小損小壞,保持房屋原來完損等級為目的的日常養(yǎng)護(hù)工程。

【綜合維修工程】 是凡成片多幢(大樓為單幢)大、中、小修一次性應(yīng)修盡修的工程。綜合維修后的房屋必須符合基本完好或完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。

【房屋修繕投資】 是指對房屋進(jìn)行各項修繕的投資。

【住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金】是指商品住房和公有住房出售后建立的住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修基金(簡稱公共維修基金),專項用于物業(yè)保修期滿后,共用部位、共用設(shè)備設(shè)施的大中修和更新改造。

【保修期】 是指物業(yè)開發(fā)建設(shè)單位在物業(yè)交付使用后,對業(yè)主承擔(dān)保修責(zé)任的期限。

【公共維修基金額】 是指商品住房和公有住房出售后建立的住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金總額。

【共用部位】是指住宅主體承重結(jié)構(gòu)部位(包括基礎(chǔ)、內(nèi)外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂?shù)?、戶外墻面、門廳、樓梯間、走廊通道等。

【共用設(shè)施設(shè)備】 是指住宅小區(qū)或單幢住宅內(nèi),建設(shè)費用已分?jǐn)傔M(jìn)入住房銷售價格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加壓水泵、電梯、天線、供電線路、照明、鍋爐、暖氣線路、煤氣線路、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經(jīng)營性車庫、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋等。

三、住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金

【住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金】 (簡稱維修基金)是指按建設(shè)部《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》(建住房[1998]213號)的規(guī)定,新建商品住宅(包括經(jīng)濟適用住房)和公有住房出售后建立的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金。

【商品房維修基金】是指按建設(shè)部《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》(建住房[1998]213號)的規(guī)定,新建商品住宅(包括經(jīng)濟適用住房)出售后建立的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金。

【房改房維修基金】是指按建設(shè)部《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》(建住房[1998]213號)的規(guī)定,公有住房出售后建立的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金。

【上年末累計繳存余額】是指截至上年末住宅公共維修基金繳存總額扣除上年末累計使用額后的數(shù)額。

【本年繳存額】是指本年繳存的住宅公共維修基金的數(shù)額。

【本年使用額】是指本年使用的住宅公共維修基金的數(shù)額。

【自建立基金至上年末累計繳存總額】是指自建立基金起至上年末,住宅公共維修基金累計繳存的數(shù)額。

房地產(chǎn)統(tǒng)計管理制度

房地產(chǎn)統(tǒng)計管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)運營中不可或缺的一部分,旨在規(guī)范統(tǒng)計工作流程,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。它涵蓋了數(shù)據(jù)采集、整理、分析、報告和應(yīng)用
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