質(zhì)量綜合管理制度旨在確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望，它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)測試到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。這一制度不僅關(guān)乎公司的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)格、性能指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 生產(chǎn)過程管理：監(jiān)控生產(chǎn)流程，確保工藝合規(guī)，減少不良品率。
3. 原材料及供應(yīng)商質(zhì)量管理：對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保原材料質(zhì)量。
4. 檢驗(yàn)與測試：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)檢流程，定期進(jìn)行產(chǎn)品抽查。
5. 不合格品處理：建立有效的不合格品處理機(jī)制，防止次品流入市場。
6. 員工培訓(xùn)：提供質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量管理水平。
7. 客戶反饋處理：及時(shí)響應(yīng)客戶投訴，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
8. 質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)流程，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化升級。
重要性
質(zhì)量綜合管理制度的重要性不言而喻：
- 提升客戶滿意度：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能贏得客戶的信任，增強(qiáng)市場競爭力。 - 降低生產(chǎn)成本：通過預(yù)防而非事后補(bǔ)救，減少因質(zhì)量問題造成的返工、浪費(fèi)。 - 保障企業(yè)聲譽(yù)：良好的質(zhì)量形象有助于樹立品牌形象，提高企業(yè)的社會(huì)地位。 - 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 - 促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作：統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，有利于各部門間協(xié)調(diào)合作。
方案
1. 制定詳細(xì)的質(zhì)量政策和目標(biāo)，明確各級員工的責(zé)任和權(quán)限。
2. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和改進(jìn)質(zhì)量體系。
3. 引入第三方質(zhì)量認(rèn)證，確保制度的公正性和權(quán)威性。
4. 定期開展內(nèi)部審計(jì)，評估制度執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善。
5. 建立激勵(lì)機(jī)制，表彰在質(zhì)量控制中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
6. 通過數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量問題的根源，制定針對性的改進(jìn)措施。
7. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同提升供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量水平。
實(shí)施質(zhì)量綜合管理制度需要全員參與，從上至下形成重視質(zhì)量的企業(yè)文化，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量綜合管理制度范文
第1篇 綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗(yàn)收制度
⑴驗(yàn)收人員管理制度
采煤工作面必須堅(jiān)持旬檢查、月驗(yàn)收制度,每月三旬不定期對工作面進(jìn)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收,要求驗(yàn)收人員必須按時(shí)參加,在驗(yàn)收過程中必須實(shí)事求是,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場不符現(xiàn)象,對責(zé)任人員罰款100~200元,并追究責(zé)任,情節(jié)較重者責(zé)令退出驗(yàn)收小組。
⑵責(zé)任隊(duì)整改制度
對檢查出來的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班隊(duì)長進(jìn)行整改。升井后,驗(yàn)收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時(shí)下發(fā)隊(duì)要求限期整改,驗(yàn)收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進(jìn)行督促和復(fù)查,對于查出的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成的,進(jìn)行200~500元/條的罰款。隊(duì)整改完成后在信息辦銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進(jìn)行延期申請,否則按未整改進(jìn)行處理。
2、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理制度
業(yè)務(wù)科室要堅(jiān)持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查,隊(duì)跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員,必須認(rèn)真檢查自己分管范圍地點(diǎn)的工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須按要求進(jìn)行整改,并現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)整改情況,對不按時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的有權(quán)進(jìn)行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任,對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見,或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實(shí)的,一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。
3、零星工程管理制度
所有零星工程開工前必須辦理開工申請單,生產(chǎn)科、工資科簽字后方可進(jìn)行施工,特殊情況來不及簽證的,開工后必須申請補(bǔ)辦;工程完工后,必須申請驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行月底結(jié)算,并在月底之前將零工明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)科,以便組織人員進(jìn)行核實(shí)。無開工申請、未經(jīng)驗(yàn)收和不按時(shí)上報(bào)零工明細(xì)表的一律不予辦理結(jié)算。
4、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)抽查制度
驗(yàn)收小組每月在生產(chǎn)班不定期地對采煤工作面進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查,若工作面工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),則本旬工程質(zhì)量降一個(gè)等級。
5、工作面移交驗(yàn)收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進(jìn)行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進(jìn)行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。
6、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴采煤隊(duì)必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料認(rèn)真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對各隊(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行抽查,達(dá)不到要求的隊(duì)對隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護(hù)壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動(dòng)態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補(bǔ)充措施學(xué)習(xí)人員成績、簽名、考試試卷及各補(bǔ)充材料等新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報(bào)生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施及學(xué)習(xí)人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報(bào)生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)生產(chǎn)科,否則,嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行扣分,并對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。
7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施,嚴(yán)禁無措施施工,如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象,對隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質(zhì)量,杜絕錯(cuò)別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應(yīng),否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,隊(duì)隊(duì)長必須組織隊(duì)管理人員進(jìn)行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報(bào)送生產(chǎn)科,以便于組織審批。隊(duì)技術(shù)員必須參加規(guī)程的會(huì)審,否則,一次罰隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人200
元。審批后必須堅(jiān)持先貫徹學(xué)習(xí)后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后隊(duì)要組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學(xué)習(xí)簽字及考試試卷及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位,否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。
8、責(zé)任追究制度
⑴對旬檢查、月驗(yàn)收查出的問題隊(duì)未按時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的,對隊(duì)罰款200~500元/條,對責(zé)任人罰款100元/條。 ⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時(shí),由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進(jìn)行分析,并對隊(duì)現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收辦法
每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行三次(即每旬一次)檢查驗(yàn)收,評定等級。評定等級時(shí),要把驗(yàn)收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各隊(duì)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、認(rèn)真組織生產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護(hù)支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗(yàn)收人員現(xiàn)場抽查,計(jì)算合格率)。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計(jì))80%以上達(dá)到要求。
④整個(gè)工作面1/2以上支架無嚴(yán)重歪斜,方向端正。
以上必備條件必須同時(shí)具備,有一項(xiàng)達(dá)不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級,考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)兩個(gè)等級,考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);
文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎(jiǎng)懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗(yàn)收評定結(jié)果,對各采煤隊(duì)進(jìn)行考核,其考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評為優(yōu)良品時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)管理人員600元/人,隊(duì)工資總額上調(diào)5%。
②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時(shí),對隊(duì)管理人員不獎(jiǎng)不罰,隊(duì)工資總額下調(diào)5%。
④每月三次檢查驗(yàn)收中全部為合格品時(shí),罰隊(duì)管理人員400元/人,隊(duì)工資總額下調(diào)10%。
⑤每月三次檢查驗(yàn)收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰隊(duì)管理人員600元/人,工資總額下調(diào)20%;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時(shí),扣隊(duì)工資總額的30%,扣除隊(duì)管理人員當(dāng)月工資,按本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評為達(dá)標(biāo)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)管理人員200元/人,獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)3000元,用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。
②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)時(shí),對隊(duì)管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達(dá)標(biāo)時(shí),對隊(duì)管理人員罰款400元。出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)時(shí),每少一分扣隊(duì)工資總額的1%(三旬按最低分考核)。
⑶創(chuàng)建閃光點(diǎn)工程
閃光點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn):采煤工作面每月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查必須符合要求,三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收必須全部達(dá)到優(yōu)良達(dá)標(biāo),完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,安全無輕傷及以上事故,達(dá)到閃光點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10000元,用于獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)管理、先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)骨干。
⑷安監(jiān)員考核
每月工程質(zhì)量出現(xiàn)三次優(yōu)良品時(shí),對跟班安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)300元;若低于兩次,對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次;若出現(xiàn)不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。
3、處罰標(biāo)準(zhǔn)
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗(yàn)收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個(gè)人進(jìn)行處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
⑴工作面支架初撐力達(dá)不到規(guī)定要求,罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機(jī)必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。
⑷及時(shí)移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時(shí),以臨時(shí)支護(hù)到煤壁的距離為準(zhǔn)),前探梁接頂嚴(yán)密,否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯(cuò)茬(不超過側(cè)護(hù)板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。
⑺端頭支護(hù)和超前支護(hù)必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,并有防倒措施,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時(shí)必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護(hù)必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護(hù)支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標(biāo)準(zhǔn)同超前支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一致,否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達(dá)不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時(shí),三角隊(duì)必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關(guān)門柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)禁超前或滯后回撤關(guān)門柱,否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長度超過1m時(shí),其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意,現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)在推進(jìn)過程中未按要求進(jìn)行上漂和下臥,造成工作面推進(jìn)困難施工被動(dòng)的,對單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款300元/人,并不予考慮計(jì)劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時(shí)用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴(yán)禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準(zhǔn)落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護(hù)段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴(yán)禁放置閑散材料,當(dāng)班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責(zé)任制牌板、支架編號牌、推進(jìn)度編號牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機(jī)100元/次,并罰責(zé)任隊(duì)1000元/次。
⑼ 液壓管路必須加強(qiáng)保護(hù),固定點(diǎn)必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由隊(duì)承擔(dān)磨損電纜、管線的材料費(fèi)用。
⑽嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等,否則罰當(dāng)事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴(yán)禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時(shí)破碎,否則罰款100元/塊。嚴(yán)禁矸石進(jìn)入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進(jìn)行處理通報(bào)。
⒀各工作面必須保證正常排水,嚴(yán)禁水煤進(jìn)入刮板輸送機(jī)、皮帶,否則每次影響皮帶運(yùn)行的(除停面排水外),承擔(dān)其他隊(duì)產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時(shí)復(fù)位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴(yán)禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結(jié),不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個(gè),否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運(yùn)輸機(jī)必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進(jìn)行,可每隔8~10架設(shè)一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責(zé)任人罰款50元/次。
⒅嚴(yán)格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責(zé)任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設(shè)置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實(shí)際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會(huì)采結(jié)束前距停采線50m時(shí),編制造條件措施報(bào)批。施工過程中嚴(yán)格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗(yàn)收小組對該工程進(jìn)行質(zhì)量等級驗(yàn)收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。
③整個(gè)工作面90%以上支架的高度達(dá)到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級,考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。
2、造條件工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計(jì)算,如有特殊情況可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
3、獎(jiǎng)懲
⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。
⑵合格品:不獎(jiǎng)不罰。
⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
⑴嚴(yán)禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機(jī)頭,煤倉口,掘進(jìn)在皮帶尾配好大錘,由崗位工負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時(shí)停機(jī)處理。否則,根據(jù)影響程度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
⑵使用破碎機(jī)的回采面,破碎機(jī)過煤高度進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,經(jīng)常對破碎機(jī)三角帶進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)三角帶松弛要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
⑶業(yè)務(wù)科室管理人員不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)一次超規(guī)定,對直接責(zé)任人罰款100元,隊(duì)跟班人員、隊(duì)長、班組長、跟班安監(jiān)員負(fù)連帶責(zé)任,各罰款50元。
2、工作面防塵設(shè)施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護(hù)好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機(jī)電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門或不正常使用防塵設(shè)施的,每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識;各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴(yán)格按照本實(shí)施辦法進(jìn)行處罰。
4、本辦法所有處罰款項(xiàng)中,除有關(guān)個(gè)人按“三違”處罰外,均從各隊(duì)工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財(cái)務(wù)扣款。當(dāng)月驗(yàn)收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達(dá)標(biāo),并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時(shí),按罰款金額的50%返還隊(duì)上。對處罰所得款項(xiàng)由財(cái)務(wù)科設(shè)立專門帳戶,?？顚Ｓ?用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。
