工程指揮部管理制度(6篇)

工程指揮部管理制度旨在規(guī)范項目執(zhí)行過程中的各項管理工作，確保工程的安全、質(zhì)量和進度得到有效控制。該制度涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、風險防控、質(zhì)量監(jiān)控、進度控制、成本管理等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員管理：明確指揮部成員的角色與職責，實行崗位責任制，定期進行技能培訓和績效評估。

2. 任務(wù)分配：制定詳細的工程計劃，明確各階段目標，合理分配工作任務(wù)，確保責任到人。

3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞機制，定期召開會議，解決跨部門協(xié)作問題，確保指令暢通。

4. 風險防控：識別潛在風險，制定預(yù)防措施，建立應(yīng)急響應(yīng)機制，降低工程風險。

5. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。

6. 進度控制：跟蹤工程進度，及時調(diào)整計劃，保證工程按期完成。

7. 成本管理：制定預(yù)算，監(jiān)控工程成本，有效控制超支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

重要性

工程指揮部管理制度的重要性不言而喻，它不僅是項目成功實施的保障，也是提升團隊效率，減少沖突，防止延誤和浪費的關(guān)鍵。通過科學的管理制度，可以確保工程項目的順利進行，提高客戶滿意度，同時也有利于企業(yè)聲譽的積累和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 建立規(guī)范的文件管理體系，確保指令和信息的準確無誤，防止信息混亂。

2. 定期開展內(nèi)部審計，檢查管理制度的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。

3. 推行項目管理軟件，提高任務(wù)分配和進度跟蹤的效率，實現(xiàn)數(shù)字化管理。

4. 加強與供應(yīng)商、承包商的溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，降低外部風險。

5. 鼓勵員工參與制度建設(shè)，通過反饋和建議改進管理流程，增強團隊凝聚力。

6. 設(shè)立獎勵機制，表彰在項目實施中表現(xiàn)出色的個人和團隊，激發(fā)工作積極性。

以上方案旨在構(gòu)建一個高效、有序的工程指揮部，通過持續(xù)優(yōu)化和改進，實現(xiàn)工程管理的標準化和專業(yè)化，為企業(yè)的工程項目提供堅實的后盾。

工程指揮部管理制度范文

第1篇 工程指揮部科研經(jīng)費管理辦法

第一條 為加強科研經(jīng)費的管理,保證科研工作的順利開展,提高科研經(jīng)費的使用效益,根據(jù)《安徽省高速公路總公司科研工作管理辦法》和財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于總公司所轄部門、單位、個人為從事科研工作而支配科技項目經(jīng)費的一切活動。

第三條 科研經(jīng)費帳戶及科研資金來源

(一)總公司設(shè)立專用科研經(jīng)費帳戶,由總公司建設(shè)處財務(wù)部按科技項目名稱分類代理財務(wù)管理?？蒲薪?jīng)費的支出由總公司科技領(lǐng)導小組組長審批,或委托其辦公室主任審批。

(二)總公司科研經(jīng)費帳戶的資金來源由以下部分構(gòu)成:

1.總公司根據(jù)每年科研工作計劃列支專項科研經(jīng)費,經(jīng)總公司辦公會審定后,總公司財務(wù)處一次性撥付至科研經(jīng)費專用帳戶。

2.新、改建高速公路項目中批復(fù)概算已列的研究試驗費。

3.交通部或交通廳立項的科技項目,由交通部或省交通廳安排下?lián)軐ｍ椦a助經(jīng)費。

4.其它渠道獲得的科研經(jīng)費。

第四條科技項目研究經(jīng)費的預(yù)算,由項目承擔單位根據(jù)需要如實申報。辦公室在咨詢有關(guān)專家的基礎(chǔ)上進行審核,報總公司科技領(lǐng)導小組審批。

各科技項目經(jīng)費一次審定,簽訂合同,實行?？顚Ｓ?。承擔單位應(yīng)對科技項目實行明細核算,合理安排經(jīng)費開支,嚴格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī),并接受上級財務(wù)和審計部門的審查監(jiān)督。

第五條 需要委托外單位研究或以外單位為主進行聯(lián)合科研,使用總公司科研經(jīng)費的,應(yīng)由總公司科技領(lǐng)導小組審查同意,并簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。在經(jīng)費的撥付、監(jiān)督、決算等方面,參照本辦法執(zhí)行?？偣究萍碱I(lǐng)導小組辦公室(以下簡稱辦公室)應(yīng)了解經(jīng)費的使用情況,并審核科技項目經(jīng)費決算。

第六條 科研經(jīng)費的支出范圍:

1.材料設(shè)備費:購買儀器設(shè)備、材料、低值易耗品等及相關(guān)運輸、安裝和調(diào)試費用;

2.加工、試驗檢測費:包括自行或委托他人進行的各類技術(shù)試驗、產(chǎn)品試制、加工等。

3.科技情報費:用于技術(shù)管理和科研管理中的科技情報檢索、課題查新、中外文期刊數(shù)據(jù)庫使用、書刊資料、計算機軟件::引進和網(wǎng)站維護等費用。

4.專家咨詢費:邀請專家指導、評審、鑒定的咨詢費及相關(guān)差旅費。

5.科研管理費:為實施科技項目或科技交流而發(fā)生的差旅、會議、郵電通訊、攝影攝像、復(fù)印打印等費用。

6.人員費用:直接參加科研人員的津貼、酬金、獎勵及相關(guān)人員勞務(wù)費。

7.其它費用:與科技項目有關(guān)的發(fā)表論文、編寫專著、譯著、申報專利和成果等發(fā)生的審稿費、版面費、出版費、申請費及專利維護費等。

第七條 對外委托單位或聯(lián)合單位發(fā)生的科研合同費用,由辦公室根據(jù)科技項目的特點和執(zhí)行進度,實行分批撥付。50萬元(含50萬元)以下的科技項目,分三次撥付,第一次撥付不超過60%,第二次撥付至總額的90%;50萬元以上的科技項目分四次撥付,前三次各撥付30%;待科技項目通過鑒定后一年內(nèi),根據(jù)科技項目后評估結(jié)果再撥付另外余下的10%。

第八條 科技項目負責人在制度允許的范圍內(nèi),有權(quán)安排使用研究經(jīng)費。領(lǐng)用和報銷經(jīng)費,由經(jīng)辦人和項目負責人簽字后,報辦公室主任審批;項目負責人本人經(jīng)手的,須由該項目中另一主要參加人員簽字證明后報辦公室主任審批。

第九條 凡用總公司科研經(jīng)費購買的參考資料和儀器設(shè)備,所有權(quán)歸總公司,科技項目結(jié)題后,由辦公室協(xié)調(diào),分別移交有關(guān)部門。

獲獎的科研成果和在公開期刊上發(fā)表的論文,應(yīng)及時到辦公室備案,以便及時計算獎勵費用。

第十條 科研經(jīng)費的開支標準實行嚴格控制,購置一般設(shè)備超過500元、專用設(shè)備超過800元,軟件資料超過800元的,應(yīng)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。

第十一條 科研人員的津貼

1.每個科技項目根據(jù)其規(guī)模大小,允許有2~3人享受科研工作津貼,具體人員名單及數(shù)量由科技項目負責人提議,科技領(lǐng)導小組批準后實施。

2.主要人員按每人300元/月標準發(fā)放,輔助人員按每人200元/月標準發(fā)放。

第十二條 獎勵

1.科研成果獲得省部級二等獎以上獎勵的,獎勵4萬元;獲得省部級三等獎的,獎勵2萬元;特別重大成果的,由辦公室報請科技領(lǐng)導小組重獎?？蒲谐晒莫劷鹩赊k公室申請,在課題研究經(jīng)費之外撥付。

2.與科技項目有關(guān)的科技論文發(fā)表在國家核心期刊的,每篇獎勵1千元;論文發(fā)表在其它省級以上科技期刊的,每篇獎勵500元?？萍颊撐牡莫劷鹩身椖砍袚鷨挝粓筠k公室審核后從項目研究經(jīng)費中支付。

第十三條 科技項目承擔單位應(yīng)向辦公室報告經(jīng)費使用情況,按要求提交科技項目年度財務(wù)決算。科技項目完成后,應(yīng)提交經(jīng)費決算報告,根據(jù)經(jīng)費來源,分別報送對應(yīng)的財務(wù)主管部門審核,并報辦公室存檔。辦公室應(yīng)定期向科技領(lǐng)導小組匯報科研經(jīng)費使用情況。

第十四條 科技項目經(jīng)批準撤消或中止后,承擔單位應(yīng)對已開展的

工作、經(jīng)費使用、已購置的設(shè)備儀器、已取得的成果等進行總結(jié),以書面形式上報辦公室審查,經(jīng)總公司科技領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行。

對未按合同計劃執(zhí)行的科技項目將終止撥款并收回已撥款項。確需調(diào)整合同計劃的科技項目,應(yīng)在得到正式批準后才能恢復(fù)撥款。

第十五條 科技項目研究經(jīng)費決算后如有結(jié)余,經(jīng)辦公室審核,科技領(lǐng)導小組批準,可以用于開展新項目的研究。

第十六條 本辦法未盡事宜,按照國家或安徽省的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十八條 本辦法由總公司科技領(lǐng)導小組辦公室負責解釋

第2篇 工程指揮部廉政建設(shè)管理規(guī)定

一、為了加強工程廉政建設(shè)工作,規(guī)范省指各部門及工作人員行為,防治腐敗,保障工程建設(shè)工作健康、順利開展,根據(jù)黨和國家關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。

二、實行廉政建設(shè)工作責任制,各建設(shè)項目責任人為所負責項目廉政建設(shè)責任人,各部門負責人為本部門廉政建設(shè)責任人,項目廉政建設(shè)責任人和各部門負責人需對所負責項目和本部門廉政工作負領(lǐng)導責任。

三、在工程招投標工作中,不得有下列情形:

(一)應(yīng)當公開招標而不招標;

(二)將應(yīng)當招標項目用化整為零或以其它方式規(guī)避招標;

(三)以虛假形式進行招標;

(四)在招標過程中弄虛作假、泄露標底(或其它與招標相關(guān)的應(yīng)當保密的有關(guān)情況、資料);

(五)不按招標文件或投標文件另行訂立合同;

(六)評標或招標有關(guān)工作人員私下接觸投標人;接受投標人登門拜訪;接受投標人的財物或其它好處;參加投標人的宴請::或其它高消費娛樂活動;

(七)在招標和評標工作中故意提出有失公允的操作方式或評標意見;

(八)其它違背客觀、公正、科學原則,進行招標、評標。

四、在工程管理中,不得有下列情形:

(一)違反規(guī)定程序,隨意修改設(shè)計、改變標準或增加工程量;

(二)利用虛假計量等手段,虛報高報工程量;

(三)通過虛列項目或工程量等手段套取工程款;

(四)工程管理及有關(guān)工作人員接受相關(guān)工程或材料、設(shè)備等供應(yīng)單位(人)財物或其它好處;

(五)利用質(zhì)量驗收或檢驗等手段,索取和收受相關(guān)單位財物或好處;

(六)以計量支付和工程結(jié)算等手段索取相關(guān)單位財物或好處;

(七)訂立的工程合同或材料、設(shè)備采購單價明顯超出正常價格范圍;

(八)工程用材招標工作中具有本規(guī)定第三條中類似行為;

(九)工程管理人員向相關(guān)工程單位推銷工程材料、設(shè)備和介紹分包工程;

(十)工程管理人員子女、配偶、親屬及身邊工作人員向相關(guān)施工單位推銷工程材料、設(shè)備或分包工程以及出租各類設(shè)備;

(十一)不按批準的計量支付單超撥工程建設(shè)資金的;

(十二)以資金撥付為手段謀取私利,索取和收受相關(guān)單位財物或其它好處;

(十三)在施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等相關(guān)單位(人)報銷任何費用;

五、不得在工程決算、工程遺留問題處理中弄虛作假、謀取私利。

六、對違反本規(guī)定三、四、五條情形之一的,將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和情形,給予有關(guān)責任人員批評教育、組織處理或行政處分,涉嫌犯罪的,將移交司法機關(guān)追究刑事責任。

七、對違反建設(shè)項目廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定或造成嚴重后果的,在按規(guī)定追究有關(guān)責任人責任的同時,還將追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。

八、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 工程指揮部車輛維修及公務(wù)車費管理辦法

為了加強車輛維修管理工作,有效降低公務(wù)車輛費用支出,制訂本辦法。

一、車輛維修費用實行定額管理,各型車輛維修費用定額按照《安徽省高速公路總公司工程建設(shè)處車輛使用管理辦法》執(zhí)行,對超出部分,將根據(jù)車況等具體情況按比例從駕駛?cè)藛T工資中扣除。

二、車輛維修前,駕駛?cè)藛T須填寫車輛維修申請單,填清維修項目、維修估價,按有關(guān)程序批準后方可維修。

三、對單次維修估價在200元(包括200元)以內(nèi)的,由辦公室車管人員審批,在200元以上,500元以下的經(jīng)車管人員簽署意見后由辦公室負責人審批,超過500元的,經(jīng)車管小組會簽后由辦公室負責人審批。

四、除差旅等特殊情況,車輛實行定點維修,駕駛員憑維修申請單在定點廠家維修,廠家憑單結(jié)算,對維修換件的,換除舊件需交回車管人員處。

五、車輛維修定點廠家必須是正規(guī)國營單位,廠家的確定由車管小組在一定范圍內(nèi)(至少五家)進行價格、服務(wù)、信譽、::實力等比選,由車管小組研究初選一至二家,報分管領(lǐng)導審定。

六、車輛購置附屬物品,一律需先填寫購買申請單,經(jīng)車輛管理人員簽署意見,由辦公室負責人審批。

七、洗車費小車每輛車每月不得超過30元,交通車每月不得超過40元。

八、停車費單據(jù)必須由用車人簽名后方可報銷。

九、公務(wù)車費報銷,由辦公室車輛管理員進行審核,并由專人進行費用分類登記,然后方可報銷。

十、定點廠家車輛維修費用每月結(jié)算一次,結(jié)算單價和總價由車管小組會簽后由辦公室負責人審批。

十一、車輛維修等費用每季度核算一次,費用支出和控制情況將作為車輛駕駛員和車輛管理人員考核的重要依據(jù)。

十二、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 工程指揮部爆炸物品管理制度

工程項目指揮部爆炸物品管理制度

一、總則

1、為了嚴格管理民用爆炸物品,預(yù)防爆炸事故的發(fā)生,防止犯罪分子利用爆炸物品進行破壞活動,特制定本制度.

2、爆炸物品的購買,儲存,運輸,使用必須按本制度執(zhí)行.

3、爆炸物品的安全管理由購買,儲存,運輸,使用爆炸物品的項目經(jīng)理部,各工區(qū)主管領(lǐng)導負責.項目經(jīng)理部,各工區(qū)必須制定爆炸物品管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,建立安全崗位責任制.

4、保管,使用,押運爆炸物品的職工,必須政治可靠,責任心強,熟悉爆炸物品的性能和操作規(guī)程.

5、未經(jīng)火工安全教育培訓,不懂民爆產(chǎn)品性質(zhì),性能者,不準從事其民爆物品工作.

二、炸藥庫管理制度

1、炸藥庫的工藝布置,庫房建筑,必須符合《安全設(shè)計規(guī)范》要求,未經(jīng)有關(guān)部門驗收和批準,不準用于存放火工產(chǎn)品.

2、未經(jīng)火工安全教育培訓,不懂民爆產(chǎn)品性質(zhì),性能者,不準從事其民爆物品工作.發(fā)放爆炸物品必須做好出庫登記,回收時做好入庫登記,每月做好日報表,每月做好月報表,日清月結(jié).

3、禁止攜帶煙火和穿釘子鞋進入易燃易爆物品庫房內(nèi).

4、禁止攜帶煙火與引火器材,進入庫區(qū),不準在上述區(qū)域點放煙花炮竹.

5、禁止在易燃易爆危險品庫房內(nèi)飲食和進餐.

三、炸藥庫警衛(wèi)值班制度

1、嚴格執(zhí)行《爆炸物品管理制度》和有關(guān)管理規(guī)定.值班人員必須自覺遵守值班制度,嚴格按照規(guī)定時間進行交換班,并辦好一切交接手續(xù).

2、值班人員必須履行職責,堅守崗位,不得擅自離開崗位,做到勤檢查,勤巡邏,對重點危險庫房要嚴加查看,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報經(jīng)理部領(lǐng)導或公安機關(guān).

3、對外來車輛,人員必須先登記后入庫區(qū),嚴禁非工作人員在庫區(qū)隨意亂竄,嚴禁各種事故的發(fā)生.對爆炸物品倉庫,堅決杜絕外人參觀和管理.倉庫管理員必須做到不吸煙,不喝酒,嚴禁脫崗;做好交接班記錄,接班人員未到,交班人員不得離崗;保證爆炸物品倉庫隨時有人.

4、凡進入庫區(qū)嚴禁攜帶煙火與引火器材,不準在上述區(qū)域點放煙火爆竹,不準使用各種槍支在上述區(qū)域打鳥,打獵.

5、庫區(qū)內(nèi)一切無關(guān)人員嚴禁進入,值班時嚴禁會客,酗酒.協(xié)助保管員搞好庫區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生工作.

四、爆炸物品的儲存

1、項目經(jīng)理部報當?shù)毓膊块T批準,設(shè)立專門的爆炸物品專用倉庫,取得《爆炸物品儲存許可證》,并設(shè)專人保管,不準任意存放.嚴禁將爆炸物品分發(fā)給承包戶或個人保存.

2、爆炸物品倉庫必須做到:

1)建立出入庫檢查,登記制度.收存和發(fā)放爆炸物品必須進行登記,做到帳目清楚,帳物相符.

2)倉庫內(nèi)儲存的爆炸物品數(shù)量不得超過設(shè)計容量.性質(zhì)相抵觸的爆炸物品,必須分庫存放,導火索,電(紙)管,炸藥必須分類庫存.庫房內(nèi)嚴禁存放其他物品.

3)嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū),嚴禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火.嚴禁把其他易燃,易爆物品帶入倉庫.嚴禁在庫房內(nèi)住宿和進行其他活動.

4)發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失,被盜,必須及時報項目經(jīng)理部安質(zhì)部和公安部門.

五、爆炸物品的購買和運輸

1、各工區(qū)報爆炸物品用量計劃到經(jīng)理部安全部,由安全部統(tǒng)一辦理審批手續(xù),持《爆炸物品購買證》定點購買.嚴禁自由買賣,嚴禁自銷,嚴禁用爆炸物品換取其他物品.

2、各工區(qū)需用爆炸物品時,根據(jù)所報月計劃用量,到經(jīng)理部安全部辦理爆炸物品領(lǐng)用單后持單到爆炸物品倉庫領(lǐng)取.購買爆炸物品必須根據(jù)施工進度經(jīng)批準后分批購買,當日使用,當日使用不完的當日繳回爆炸物品倉庫.

3、項目經(jīng)理部購買爆炸物品,由項目經(jīng)理部按規(guī)定到公安部門辦理《爆炸物品運輸證》,自運或委托承運人運輸.

4、施工段各工區(qū)到爆炸物品倉庫領(lǐng)取爆炸物品的運輸,由各工區(qū)自運,并派指定的安全員辦理領(lǐng)取和核銷手續(xù)并押運.

5、運輸爆炸物品時,必須嚴格遵守下列規(guī)定:

1)運載車必須符合國家有關(guān)運輸規(guī)則的安全要求.貨物包裝應(yīng)牢固,嚴密.性質(zhì)相抵觸的爆炸物品不準混裝在同一車廂內(nèi).裝有爆炸物品的車廂內(nèi).不準同時載運旅客和其他易燃,易爆物品.

2)裝卸爆炸物品應(yīng)盡量在白天進行,要有專人負責組織和指導安全操作.裝卸現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置警戒崗哨,禁止無關(guān)人員進入.

3)在公路上運輸爆炸物品時,車輛必須限速行使,前后車輛應(yīng)當保持避免引起殉爆的距離.

4)運輸爆炸物品在途中停歇時,要遠離建筑設(shè)施和人煙稠密的地方,并有專人看管,嚴禁在爆炸物品附近吸煙和用火.嚴禁隨身攜帶爆炸物品.

六、爆炸物品的使用

1、施工段內(nèi)爆炸物品的使用,由項目部安全部按有關(guān)規(guī)定到公安局申請領(lǐng)取《爆炸物品使用許可證》后方可使用.

2、爆破工作,必須由經(jīng)過考核合格的爆破員擔任,持證上崗.各工區(qū)負責審查爆破員,項目經(jīng)理部安全部負責進行培訓.

3、進行爆破作業(yè)時,必須遵守爆破安全操作規(guī)程.

1)施工爆破管理人員必須根據(jù)當日用量領(lǐng)取,在施工爆破作業(yè)中爆破人員必須保證放炮范圍,杜絕外人參觀和進入工地防護網(wǎng).

2)施工場地爆破管理人員必須監(jiān)督爆破施工員使用炸藥量.在爆破作業(yè)之前必須清點炸材數(shù)目,禁止漏放工地或丟失,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)目不對,應(yīng)積極追回或無法追回時及時報該區(qū)派出所協(xié)助追查.

3)在人群,車輛流通下放炮作業(yè),安全人員必須在放炮范圍處發(fā)出警示,暫時停止人群,車輛流通.

4)要有專人負責指揮,在危險區(qū)的邊界設(shè)置警戒崗哨和標志;在爆破前發(fā)出信號.待危險區(qū)的人員撤至安全地點后,始準爆破.爆破后,必須對現(xiàn)場進行檢查,確認安全后,才能發(fā)出解除警戒信號.

4、使用爆炸物品,必須建立嚴格的領(lǐng)取,清退制度.施工現(xiàn)場爆破員領(lǐng)取爆炸物品,必須經(jīng)各工區(qū)安全員批準,領(lǐng)取數(shù)量不得超過當班使用量,剩余的要當天退回爆炸物品倉庫.工地爆破管理人員必須作領(lǐng)取與實用炸材日報表,杜絕本工地炸材流失到其它工地施用.

5、當天剩余炸材必須如數(shù)交爆炸物品倉庫管理人員收回庫存,杜絕存放工地.

6、嚴禁任何單位和個人私拿,私用,私藏,贈送,轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)賣,轉(zhuǎn)借爆炸物品,嚴禁使用爆炸物品炸魚,炸獸.

7、由于安全責任不當,造成爆炸物品大量丟失,被盜和發(fā)生重大事故的,除追究當事

第5篇 工程指揮部安全生產(chǎn)管理制度

工程項目指揮部日常安全生產(chǎn)管理制度

一、進場人員必須進行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗.

二、安質(zhì)人員,施工隊長負責對單位登記造冊的專職電工進行技術(shù)培訓,合格者持證上崗.

三、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強火墻,爐子的管理,住人的房間應(yīng)有通風口,防煤氣中毒.主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時整改.

四、嚴禁私接電爐,電燈取暖,嚴禁非電工私接電線,亂拉電路.

五、住房,庫房,炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴禁出現(xiàn)長明燈.

六、凡需用動力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護裝置.

七、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設(shè).

八、各住房內(nèi),電線,電視天線,電話線要規(guī)范架設(shè),嚴禁絞在一起.

九、嚴禁不戴安全帽進入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護用品.

十、嚴禁酗酒鬧事和酗酒者上崗.

十一、嚴禁在工作中不聽指揮,盲目蠻干.

十二、嚴禁下河洗澡,捕魚,洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹溺事故.

第6篇 棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度

(一)、考勤制度

1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門設(shè)專職考勤員,逐日根據(jù)實際出勤情況填寫《電子考勤表》,部長于每月末對《考勤表》嚴格審查,簽字確認?？记趩T在每月最后一天將《考勤表》上報指揮部辦公室。如因考勤填報失誤造成工資發(fā)放有誤的,由其部門負責;

2、考勤員須堅持原則,認真遵守指揮部各項管理規(guī)定,嚴禁作弊;

3、因事請假一天向部長報告批準,二天以上報告指揮長批準;

4、加班需經(jīng)部長同意后報綜合部登記備案;

5、上班時間不準擅自離崗,不準玩電腦游戲和做私事。

(二)、門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度,做好安全工作;

2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔,講究儀表,以禮待人,語言文明。嚴禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑談;

3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記,非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系 ,經(jīng)同意后方能進入單位內(nèi)部;同時要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作,對有明顯標志的車輛(如;警車、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車輛可免于登記,提供進入單位的便利條件;

4、值勤、值班人員要堅守崗位,值班時不得擅離職守,不得睡覺,不得從事與值班值勤無關(guān)的活動;

5、做好報刊收發(fā)工作 ,對電匯、掛號信函要及時登記,通知、交送有關(guān)部門和人員;

6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權(quán)進行必要的檢查,特別是運貨車輛應(yīng)嚴格檢查手續(xù),核對貨單,對手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時向單位保衛(wèi)人員報告;對夜間出入單位車輛、人員應(yīng)進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時報告單位保衛(wèi)干部,特殊情況可直接撥打公安機關(guān)電話報警;

7、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作,嚴密交接手續(xù),交代有關(guān)未辦事宜,明確事宜要求,落實未辦事宜;

8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導姓名和聯(lián)系電話。

(三)、食堂管理制度

1、食堂管理員工作職責

(1)、按食堂負責人安排的每日菜單做好消費品和食品原輔料的采購工作。票據(jù)報帳嚴格遵守財務(wù)管理制度;

(2)、做好食堂考勤工作,檢查監(jiān)督各崗位工作完成情況和制度執(zhí)行情況,做好日?？己斯ぷ?提高食堂服務(wù)質(zhì)量;

(3)、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生,以防食物中毒發(fā)生;

(4)、加強食堂炊事設(shè)備管理,做到合理使用和保管,并督促維護,注意安全操作;

(5)、關(guān)心食堂員工,改善工作條件,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

(6)、切實了解食堂情況,掌握食堂工作規(guī)律,善于發(fā)現(xiàn)問題,做到及時正確處理,重大問題及時向領(lǐng)導匯報;

(7)、嚴格遵守衛(wèi)生制度,檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行情況。

2、用餐制度

(1)、按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐,不允許超出次數(shù)就餐;就餐一律在餐廳進行,棚區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐;

(2)、用餐時間:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚 餐:18:00-19:00;具體用餐時間按各部門下班時間表規(guī)定時間為準;

(3)、不得提前下班就餐;

(4)、飯菜不浪費,注意節(jié)約;

(5)、用餐后,保持座位清潔。

(四)、檔案管理制度

(1)、檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料 , 對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查,并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交;

(2)、為更好地管理好檔案資料,應(yīng)配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備;

(3)、工程建設(shè)中,各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放,各有關(guān)部門和單位指定專人辦進領(lǐng)用手續(xù);

(4)、設(shè)備到貨后,由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗收后,設(shè)備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理,造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進行查驗,各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付;

(5)、購置技術(shù)資料、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請,經(jīng)批準后按計劃辦理,或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標準的報銷憑證,一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。