決策管理制度體系(6篇)

決策管理制度體系是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營的各個層面，旨在確保決策的高效、公正與透明。這個體系主要包括以下幾個方面：

1. 決策權(quán)限分配：明確各級管理層的決策范圍和權(quán)限，保證職責(zé)清晰。

2. 決策流程規(guī)范：規(guī)定決策的提出、分析、討論、審批和執(zhí)行等步驟。

3. 決策支持系統(tǒng)：建立數(shù)據(jù)分析、情報收集和風(fēng)險評估機(jī)制，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4. 決策監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，對決策執(zhí)行效果進(jìn)行評估和反饋。

5. 決策失誤處理：設(shè)定錯誤決策的糾正機(jī)制，防止損失擴(kuò)大。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)設(shè)計：定義組織內(nèi)部的決策層次，明確各部門的決策角色。

2. 決策標(biāo)準(zhǔn)制定：確立決策的判斷準(zhǔn)則，如經(jīng)濟(jì)效益、合規(guī)性、風(fēng)險承受度等。

3. 信息溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，確保決策信息的及時準(zhǔn)確。

4. 決策培訓(xùn)與發(fā)展：提高員工的決策能力，培養(yǎng)良好的決策文化。

5. 法規(guī)與政策遵從：確保決策符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，規(guī)避法律風(fēng)險。

重要性

決策管理制度體系的重要性不言而喻。一方面，它能確保企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，降低因決策失誤帶來的潛在損失；另一方面，通過規(guī)范化的決策流程，可以提升組織效率，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。良好的決策制度也有助于維護(hù)企業(yè)形象，提升內(nèi)外部的信任度。

方案

構(gòu)建完善的決策管理制度體系，應(yīng)采取以下措施：

1. 定期審查與更新：隨著市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化，定期評估并調(diào)整決策制度，保持其適應(yīng)性。

2. 案例學(xué)習(xí)與分享：通過分析成功或失敗的決策案例，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升整個團(tuán)隊的決策水平。

3. 技術(shù)賦能：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測等，提升決策的智能化程度。

4. 建立決策責(zé)任制：明確每個決策的責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任意識，促進(jìn)決策的落實(shí)。

5. 優(yōu)化決策環(huán)境：營造開放、包容的決策氛圍，鼓勵創(chuàng)新思維和多元觀點(diǎn)的碰撞。

決策管理制度體系的建設(shè)是一項(xiàng)長期且持續(xù)的工作，需要企業(yè)管理者不斷探索和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展。

決策管理制度體系范文

第1篇 酒店總經(jīng)理計劃與決策管理職能

酒店總經(jīng)理管理職能:計劃與決策

1、經(jīng)營預(yù)算。

1)預(yù)算管理是計劃工作的重點(diǎn)和中心。

經(jīng)營預(yù)算,實(shí)際上就是酒店每年經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、市場開拓的計劃書。有了比較切實(shí)可行的預(yù)算,酒店的各項(xiàng)工作就依此進(jìn)行運(yùn)作管理了,酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)也明確了,各部門的任務(wù)也有數(shù)了。酒店每年的所有重大經(jīng)營上的舉措、經(jīng)營指標(biāo)和利潤、設(shè)備設(shè)施的更新改造、軟件開發(fā)方面的員工培訓(xùn)、市場促銷的方位、開拓經(jīng)營的內(nèi)容等等所有的工作計劃,都包含在酒店每年的經(jīng)營預(yù)算里面。

2)酒店經(jīng)營管理者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。在作酒店經(jīng)營預(yù)算時,首先要做一個三年酒店的滾動預(yù)算,立足于中長遠(yuǎn)的規(guī)劃,把酒店的經(jīng)營發(fā)展,放到一個比較大的背景環(huán)境和長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中來籌劃考慮,而不僅僅是考慮當(dāng)前和來年。有了三年的中、長遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ),再作酒店來年具體財務(wù)經(jīng)營預(yù)算的分析和預(yù)測工作。這要求所有數(shù)據(jù)都比較細(xì)致、準(zhǔn)確,要便于實(shí)施和執(zhí)行。一般來說,每年的八月就開始預(yù)算的制作。主要依據(jù)以下幾個方面的情況來源:

_去年酒店執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際完成情況;

_市場營銷部對來年市場的預(yù)測和分析;

_今年內(nèi)1―7月份的經(jīng)營管理情況;

_政府通貨膨脹的百分比。

3)將背景材料以及酒店來年的總體目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)提供給幾個主要部門的負(fù)責(zé)人(或六大總監(jiān):人事、財務(wù)、營銷、餐飲、房務(wù)、工程)。先由他們制作本部門初步的財務(wù)預(yù)算,報財務(wù)總監(jiān)處整理匯總。這個預(yù)算制定下來以后,就要召開店務(wù)委員會討論通過,或再報上級主管部門審批后下發(fā)執(zhí)行。

4)酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,依據(jù)預(yù)算來進(jìn)行。每個月各部門執(zhí)行預(yù)算情況如何,都要有報告報到總經(jīng)理和駐店經(jīng)理處,如沒有完成預(yù)算,要說明是何原因。當(dāng)然在執(zhí)行過程中,不可能與預(yù)算完全一致。但是,必須要有預(yù)算,有了預(yù)算,酒店從總經(jīng)理、運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、各營業(yè)點(diǎn)經(jīng)理,就要十分重視、關(guān)心每季、每月、每天自己部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況。這個預(yù)算的分解很細(xì)致,涉及到酒店各部門各營業(yè)點(diǎn),酒店所有水平、服務(wù)、管理都在其中。

2、工作計劃。

工作計劃是執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算的具體操作上的戰(zhàn)術(shù)行動、實(shí)施計劃細(xì)則。為了實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略,在每一項(xiàng)具體安排上,都必須要有可以實(shí)施操作的行動計劃,以確保酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。酒店工作計劃具體有以下內(nèi)容:

(1)年度工作計劃。

酒店各職能部門要根據(jù)經(jīng)營預(yù)算,分解制作年度工作計劃。總經(jīng)理和駐店經(jīng)理對各部門擬定的年度工作計劃,要召集有關(guān)方面逐項(xiàng)討論并確定。這此年度工作計劃,有服務(wù)質(zhì)量管理計劃、培訓(xùn)工作計劃、設(shè)備設(shè)施計劃、安全管理計劃、衛(wèi)生管理計劃、市場營銷工作計劃、年度內(nèi)酒店擬開展的大型推銷活動安排、餐飲推銷活動計劃、多種經(jīng)營計劃。上述計劃分三大類,一類是質(zhì)量管理工作計劃、一類是經(jīng)營工作計劃、一類是行政工作計劃。年度工作計劃,是酒店一年管理工作的大綱、指針和依據(jù),有了年度工作計劃,酒店的各項(xiàng)管理就有了明確的目標(biāo)和方向。

(2)月度工作計劃。

月度工作計劃是短期計劃。主要是明確每月質(zhì)量工作和經(jīng)營工作的重點(diǎn)。這是總經(jīng)理和駐店經(jīng)理根據(jù)全年工作安排、上個月的工作情況和本月工作任務(wù)而制定的工作任務(wù)計劃。每月底總經(jīng)理和駐店經(jīng)理,要認(rèn)真思考分析本月的經(jīng)營、質(zhì)量、管理工作情況,明確下個月的工作側(cè)重點(diǎn)和具體工作安排。最好用文字

形式將月度工作計劃下發(fā)各個部門作為指導(dǎo)。

(3)每周工作計劃。

每周工作計劃內(nèi)容比較具體詳細(xì)。每項(xiàng)經(jīng)營接待工作計劃安排,有時間、人員、任務(wù)要求等具體內(nèi)容。一般由酒店駐店經(jīng)理來考慮安排。每周未,駐店經(jīng)理要回顧本周工作情況,新聞記者下周客情工作預(yù)報,策劃下周工作安排。每周的工作安排大體有以下幾方面:一是本周經(jīng)營接待重大活動和有關(guān)的團(tuán)體接待任務(wù)的布置安排;二是服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)方面的工作安排;三是行政工作方面的計劃安排;四是評述上周的一些情況,對各部門請示的些報告和問題進(jìn)行解答,對有關(guān)工作提出要求等。

(4)每日工作計劃。

酒店管理工作計劃性比較強(qiáng)。許多工作都要提前作準(zhǔn)備安排。通過晨會,通報住處溝通情況,布置當(dāng)日的工作任務(wù)。駐店經(jīng)理通過這個會議,布置當(dāng)天的工作計劃,各有關(guān)部門的經(jīng)理就是通過這個會議來接受工作指令,散會以后落實(shí)安排當(dāng)天工作。

(5)重大活動接待工作計劃。

酒店經(jīng)常接待一些重要客人。這種接待要求高、工作細(xì),涉及的部門多、范圍廣,需要總經(jīng)理和駐店經(jīng)理親自過問。為了嚴(yán)密有序的完成這些重要接待任務(wù),市場營銷部,要制定接待工作計劃報總經(jīng)理審批,而后下發(fā)各有關(guān)部門。各有關(guān)部門就按接待工作計劃具體實(shí)施。

3.決策經(jīng)營

酒店管理職能里最重要、最困難的就是決策經(jīng)營。一個決策的正確與否,對酒店的經(jīng)營是否成功影響很大。決策經(jīng)營受以下因素的制約:

(1)經(jīng)營思想;

(2)過去決策;

(3)決策者對風(fēng)險的態(tài)度;

(4)環(huán)境;

(5)企業(yè)文化;

(6)時間。

總經(jīng)理必須先對有關(guān)方面所提供的信息情況和數(shù)據(jù)對酒店經(jīng)營作預(yù)測分析研究,在兩三個方案中選擇最佳方案作出決策,進(jìn)而實(shí)施。

第2篇 山莊基本決策管理制度

臥虎山莊基本決策管理制度

1.山莊總經(jīng)理應(yīng)做的基本決策主要包括:目標(biāo)、方針決策,即為山莊擬訂發(fā)展目標(biāo)和管理方針;組織人事決策,即為山莊選定組織形式及機(jī)構(gòu)設(shè)置類型;業(yè)務(wù)決策,即為山莊選定營銷和接待業(yè)務(wù)過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財務(wù)決策,即山莊資金籌措、運(yùn)用和控制等方面的基本制度和策略。

2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進(jìn)行,進(jìn)行集體化決策。

3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。

4.遵循誰的方案誰實(shí)施、實(shí)施部門和考評部門分離的原則。

5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨(dú)完成,至少需要通過財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)考評。

6.擬訂方案不得少于三個,定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。

7.方案實(shí)施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負(fù)責(zé)部門。

8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計劃執(zhí)行,行政事務(wù)部負(fù)責(zé)催辦和信息反饋,總經(jīng)理負(fù)責(zé)支持協(xié)調(diào)。

第3篇 a醫(yī)院重大財金決策管理辦法

醫(yī)院重大財金決策管理辦法4

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步明確、規(guī)范成都__醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)重大財金決策管理,有效防范和控制風(fēng)險,更好地促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《中國__科技集團(tuán)公司重大財金決策規(guī)范》、《四川__技術(shù)研究院重大財金決策管理規(guī)定》等規(guī)章制度要求,并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二章 重大財金決策范圍

第二條本辦法所稱重大財金事項(xiàng),是指對醫(yī)院經(jīng)營活動安排、籌融資計劃、涉及大額資金使用等產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。包括以下內(nèi)容:

(一)年度預(yù)決算:包括單位年度全面預(yù)算(含籌融資預(yù)算)、年度財務(wù)決算。

(二)重大固定資產(chǎn)投資:包括房屋、設(shè)備、儀器等實(shí)物資產(chǎn)的投資。

(三)重大籌融資:包括金融機(jī)構(gòu)借款等債權(quán)性籌融資,四川__技術(shù)研究院院內(nèi)委托貸款和臨時貸款等內(nèi)部籌融資等。

(四)重大固定資產(chǎn)處置:包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等重要長期資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、置換、報廢報損。

(五)重大會計政策變更:指醫(yī)院對會計核算時所遵循的具體原則以及所采納的具體會計處理方法的變更,對醫(yī)院產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。

(六)重大債務(wù)重組:指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債務(wù)人與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議作出讓步,對各單位產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。債務(wù)重組的方式包括以資產(chǎn)清償債務(wù)、將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本、修改其他債務(wù)條件等。

(七)其他涉及大額資金使用事項(xiàng),包括但不限于本辦法所列重大財金事項(xiàng)。

第三條由于醫(yī)院單位性質(zhì)的特殊性,重大財金事項(xiàng)明確不包括以下內(nèi)容:

(一)金融性投資

(二)對外擔(dān)保

(三)以抵押方式融資

(四)對外捐贈和贊助

第四條醫(yī)院重大財金事項(xiàng)的界定標(biāo)準(zhǔn),按以下原則確定:

影響資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模的事項(xiàng),界定標(biāo)準(zhǔn)為醫(yī)院最近三個會計年度審計后的平均資產(chǎn)總額的2‰。這類事項(xiàng)有固定資產(chǎn)投資、籌融資、資產(chǎn)處置等。

各重大財金事項(xiàng)可根據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度分別確定具體標(biāo)準(zhǔn),但不得高于上述原則確定的標(biāo)準(zhǔn)。

達(dá)到界定標(biāo)準(zhǔn)的重大財金事項(xiàng)必須提交重大財金決策機(jī)構(gòu)集體審議;未達(dá)到界定標(biāo)準(zhǔn)的財金事項(xiàng),若影響重大,也必須提交重大財金決策機(jī)構(gòu)集體審議。

該重大財金事項(xiàng)的界定標(biāo)準(zhǔn)三年內(nèi)不得變更,確實(shí)因?yàn)闊o法滿足管理需要變更的需報上級主管部門備案。

第三章 重大財金決策組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條醫(yī)院重大財金決策機(jī)構(gòu)為院務(wù)擴(kuò)大會,成員由院長、書記、副院長、院長助理、黨群工作部部長、辦公室主任、財務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人。

重大財金決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審定的重大財金事項(xiàng)范圍如下:

1.審定重大財金決策管理政策;

2.審定醫(yī)院重大固定資產(chǎn)投資方案;

3.審定醫(yī)院重大固定資產(chǎn)處置方案;

4.審定醫(yī)院捐贈和贊助方案;

第六條單位負(fù)責(zé)人對本單位重大財金決策負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第七條醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人具體職責(zé)主要包括:完善重大財金事項(xiàng)報告制度,按要求向上一級單位報告派駐單位重大財金事項(xiàng)。

第八條財務(wù)處為重大財金決策的歸口管理部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門重大財金決策管理工作。辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查各業(yè)務(wù)部門重大財金決策管理工作。業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)重大財金決策實(shí)施方案的調(diào)研與論證工作,負(fù)責(zé)組織實(shí)施重大財金決策。各重大財金決策事項(xiàng)的業(yè)務(wù)主管部門及職責(zé)如下:

(一)辦公室

負(fù)責(zé)捐贈與贊助決策事項(xiàng)。

(二)財務(wù)處

1.負(fù)責(zé)年度全面預(yù)算(含年度籌融資預(yù)算)決策事項(xiàng);

2.負(fù)責(zé)年度財務(wù)決算決策事項(xiàng);

3.負(fù)責(zé)重大籌融資決策事項(xiàng);

4.負(fù)責(zé)重大會計政策變更決策事項(xiàng);

5.參與其他重大財金決策論證準(zhǔn)備工作,對方案的財務(wù)可行性發(fā)表意見。

(三)行政保衛(wèi)處

負(fù)責(zé)房屋處置、重大車輛和辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、置換、無償調(diào)撥(劃轉(zhuǎn))及報廢報損的決策事項(xiàng)。

第九條重大財金決策會議承辦部門為辦公室,負(fù)責(zé)會議的組織,及時形成會議紀(jì)要或其他決策性文件。

第四章 重大財金事項(xiàng)決策形式

第十條醫(yī)院重大財金事項(xiàng)決策采取會議集體表決形式,不得以傳閱會簽或征求個別意見等形式替代會議表決。禁止個人決定重大財金決策。重大財金事項(xiàng)決策會議情況須形成會議記錄或紀(jì)要,并經(jīng)會議出席人簽字認(rèn)可。

第十一條醫(yī)院重大財金決策會議須有三分之二以上(含三分之二)的成員出席方可召開,重大財金決策機(jī)構(gòu)成員三分之一以上(含三分之一)不同意(或棄權(quán))的,不急于決定同意,待進(jìn)一步聽取意見和論證后再討論決定;二分之一以上(含二分之一)成員不同意(或棄權(quán))的,暫緩決定同意,待醞釀成熟后再上會討論決定。

第十二條重大財金決策會議應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)醫(yī)院業(yè)務(wù)主管部門作專題匯報,并向會議作擬定方案的說明,回答會議組成人員的詢問;

(二)重大財金決策議題的分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)闡述意見,并提出決策建議和傾向性決策方案;

(三)會議其他組成人員必須發(fā)表意見。

第十三條醫(yī)院重大財金事項(xiàng)決策會議記錄或紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確,包括以下內(nèi)容:

(一)決策會議舉行的時間、地點(diǎn),出席人員、列席部門及人員,特邀專家、中介組織或其他機(jī)構(gòu)人員等基本情況;

(二)決策議題和方案;

(三)審議過程及會議出席人員的意見;

(四)主要分歧意見;

(五)表決方式和表決結(jié)果。

第十四條會議記錄或紀(jì)要在簽署前應(yīng)送會議出席人審閱,出席人認(rèn)可記錄或紀(jì)要無差錯后,履行簽字手續(xù)。會議記錄或紀(jì)要檔案應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善保管。決策會議出席人有權(quán)調(diào)閱會議記錄或紀(jì)要。

第五章 重大財金事項(xiàng)決策程序

第十五條重大財金決策一般應(yīng)經(jīng)過調(diào)研立題、醞釀?wù)撟C、集體決定、組織實(shí)施、監(jiān)控評估的程序。

(一)調(diào)研立題階段的主要任務(wù)是收集重大財金決策所需的內(nèi)外部消息,尋求決策條件,確立決策目標(biāo)。

(二)醞釀?wù)撟C階段的主要任務(wù)是擬定

重大財金決策實(shí)施方案并組織進(jìn)行論證。

(三)集體決定階段的主要任務(wù)是召開重大財金決策會議,按照會議管理辦法進(jìn)行審議、表決或會簽,從備選實(shí)施方案中決定出一個同意的實(shí)施方案。

(四)組織實(shí)施階段的主要任務(wù)是針對重大財金決策目標(biāo),及時分解和細(xì)分經(jīng)同意的實(shí)施方案,明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人,制定和完善各項(xiàng)落實(shí)措施,及時將實(shí)施方案的執(zhí)行情況向單位負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報,并保管匯報材料。

(五)監(jiān)控評估階段的主要任務(wù)是確保經(jīng)同意的實(shí)施方案按計劃執(zhí)行,對實(shí)施方案的質(zhì)量作進(jìn)一步的審查和評價,防范風(fēng)險,在必要時修改和補(bǔ)充方案。

第十六條重大財金事項(xiàng)由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)提出,組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對事項(xiàng)充分論證之后,形成報告或方案,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后,報院重大財金決策機(jī)構(gòu)審定。

涉及重大財金事項(xiàng),業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)組織財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、法律、審計等部門共同參與前期論證。

(一)年度全面預(yù)算(含年度籌融資預(yù)算)的編報、審批等流程見《成都__醫(yī)院預(yù)算管理辦法》;

(二)年度財務(wù)決算由財務(wù)部門編制,由外部審計部門審計后提交重大財金決策會議審議通過。

(三)固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、置換、無償調(diào)撥(劃轉(zhuǎn))及報廢報損,應(yīng)在遵循《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定報批前,由業(yè)務(wù)主管部門組織專家對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定,并提出資產(chǎn)處置建議,作為決策依據(jù),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交重大財金決策會議審議,形成表決意見。

(四)為了更好地反映單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量對以前的會計處理方法進(jìn)行調(diào)整時,財務(wù)處應(yīng)向重大財金決策會議提交詳盡的會計政策變更報告,講明會計政策變更的原因,對財務(wù)報告的影響等,并由重大財金決策會議審議通過方可執(zhí)行。會計政策變更審批后還應(yīng)編制《重要會計政策和會計估計備案申請報告》,逐級向集團(tuán)公司備案。

第十七條重大財金決策實(shí)施方案經(jīng)會議決定同意后,按照授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定需報批或備案的,業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行報批和備案。

第六章 重大財金事項(xiàng)授權(quán)審批

第十八條重大財金決策實(shí)行授權(quán)審批管理,各重大財金決策機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行決策。

第七章 重大財金決策的監(jiān)督管理

第十九條重大財金決策的管理應(yīng)按照醫(yī)院重大決策監(jiān)督管理要求進(jìn)行監(jiān)督及責(zé)任追究。

第二十條重大財金決策過程中,對于參與決策者的個人利益與單位利益有沖突的事項(xiàng),相關(guān)決策者應(yīng)當(dāng)回避。

第二十一條紀(jì)檢監(jiān)察部門要把重大財金決策事項(xiàng)的完成情況,列入年度重點(diǎn)監(jiān)督檢查事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。

第七章 附則

第二十二條本辦法自制定之日起實(shí)施,本辦法與國家相關(guān)法律法規(guī)有沖突的以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第4篇 某酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

1.總經(jīng)理應(yīng)做的基本決策主要包括:目標(biāo)、方針決策,即為擬訂發(fā)展目標(biāo)和管理方針;組織人事決策,即為選定組織形式及機(jī)構(gòu)設(shè)置類型;業(yè)務(wù)決策,即為選定營銷和接待業(yè)務(wù)過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財務(wù)決策,即資金籌措、運(yùn)用和控制等方面的基本制度和策略。

2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進(jìn)行,進(jìn)行集體化決策。

3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。

4.遵循誰的方案誰實(shí)施、實(shí)施部門和考評部門分離的原則。

5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨(dú)完成,至少需要通過財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)考評。

6.擬訂方案不得少于三個,定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。

7.方案實(shí)施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負(fù)責(zé)部門。

8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計劃執(zhí)行,行政事務(wù)部負(fù)責(zé)催辦和信息反饋,總經(jīng)理負(fù)責(zé)支持協(xié)調(diào)。

第5篇 房地產(chǎn)投資決策管理流程

房地產(chǎn)投資決策管理流程

流程說明

一、流程名稱:投資決策管理流程

二、流程編號:gygfc-zq-005

三、流程目的

明確從制定項(xiàng)目計劃書和初步方案到組織項(xiàng)目實(shí)施的整個過程

四、流程目標(biāo)

規(guī)范公司的投資管理工作

五、流程負(fù)責(zé)人

直接負(fù)責(zé)人:證券部;間接負(fù)責(zé)人:各部門/控股公司,總經(jīng)理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會

六、流程描述

1)根據(jù)董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個部門及控股公司收集項(xiàng)目來源,提出項(xiàng)目投資的建議,會同證券部進(jìn)行前期論證,并制定項(xiàng)目計劃書或初步方案;

2)各部門和控股公司將項(xiàng)目計劃書或初步方案報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng);

3)證券部會同有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證,制定投資建議書和可行性研究報告;

4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經(jīng)理辦公會,在總經(jīng)理辦公會權(quán)限范圍內(nèi)的由總經(jīng)理辦公會審批,權(quán)限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會(總經(jīng)理辦公會的審批權(quán)限為一次投資不超過100萬以上的項(xiàng)目或累計投資不超過300萬的項(xiàng)目);

5)董事會戰(zhàn)略委員會對項(xiàng)目投資建議書和可行性研究報告進(jìn)行初步審查,并對項(xiàng)目投資進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查論證;將投資的調(diào)查論證結(jié)論與投資決策建議提交董事會討論;

6)董事會對權(quán)限范圍的項(xiàng)目(董事會的審批權(quán)限為5000萬以下投資項(xiàng)目)進(jìn)行審批;權(quán)限范圍外的報股東大會審批;

7)如果是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目,按照相關(guān)規(guī)定還需要政府主管部門審批;

8)所有審批通過后,證券部向財務(wù)部發(fā)出資金調(diào)撥的指令;財務(wù)部接到資金劃撥的指令,經(jīng)與公司風(fēng)險控制小組核對無誤后,將資金劃撥到指定帳戶;

9)申報部門或控股公司組織項(xiàng)目實(shí)施。(在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)部門按照公司投資決策管理規(guī)定進(jìn)行管理)

七、流程文件、表單

《項(xiàng)目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》

八、業(yè)務(wù)風(fēng)險

投資決策失誤

九、流程控制點(diǎn)

投資建議書和可行性研究報告的編制和審批

控制目的:增強(qiáng)投資的合理性

控制手段:證券部會同有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證,總經(jīng)理辦公會、董事會、股東大會審批,董事會戰(zhàn)略委員會進(jìn)行審查和調(diào)查論證

控制依據(jù):公司投資決策管理規(guī)定

第6篇 某市房地產(chǎn)管理局議事決策制度

z市房地產(chǎn)管理局議事決策制度(2004修訂)

(2004年4月18日修訂)

為進(jìn)一步健全局領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)制度,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,促進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化,提高局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事效率和決策水平,特制訂本制度。

一、議事決策原則

1、運(yùn)用馬克思主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想的立場、觀點(diǎn)和方法,分析問題,解決問題,研究和部署工作;

2、在思想上、政治上、行動上與保持高度一致,堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策、決定,確保政令暢通;

3、確立解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的思想路線,結(jié)合我局實(shí)際,創(chuàng)造性地開展工作;

4、局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行民主集中制,不搞個人說了算,也不搞極端民主化;凡屬重大事項(xiàng),由局黨組或局領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定,任何個人或少數(shù)人都無權(quán)決定重大事項(xiàng);

5、堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,樹立群眾觀點(diǎn),依靠干部職工的智慧和力量解決實(shí)際問題;

6、堅持依法行政,在國家法律和政令范圍內(nèi)議事決策。

二、議事決策范圍

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省及市委、市政府和各級建設(shè)行政主管部門的會議、文件精神以及領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示,領(lǐng)會掌握上級的部署、決定和要求,緊密結(jié)合我局實(shí)際,研究提出貫徹落實(shí)的具體意見;

2、研究和決定市委、市政府交給我局有關(guān)工作任務(wù)的實(shí)施辦法;

3、研究和決定行政事務(wù)、隊伍建設(shè)的重大事項(xiàng)和工作部署;

4、研究和確定工程開發(fā)項(xiàng)目;

5、研究和決定本局的重大財務(wù)開支項(xiàng)目,討論研究干部職工福利的重要事項(xiàng);

6、討論和決定局管干部的任免獎懲事項(xiàng)和對違紀(jì)案件的處理;

7、討論和審定本局制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、討論和研究其他須經(jīng)局長會議決定的事項(xiàng)。

三、議事決策形式及有關(guān)事項(xiàng)

(一)議事決策的主要形式

1、黨組會議。黨組會議是局決定重大事項(xiàng)的形式。出席人員為局黨組的全體成員,需要有關(guān)負(fù)責(zé)同志列席黨組會議,由黨組書記確定。

2、局務(wù)會議。局務(wù)會議是局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的主要形式。出席人員為局長、副局長,辦公室主任、機(jī)關(guān)科、室的主要領(lǐng)導(dǎo)列席參加,其他列席人員由辦公室根據(jù)會議議題需要提出,報局長審定。

3、局長辦公會。局長辦公會也是局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的一種形式。出席人員是局長、副局長,辦公室主任及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)列席參加。

4、局長碰頭會。局長碰頭會是局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事形式,遇到問題及時交流工作情況和意見,提出解決、處理問題的辦法。參加會議人員是局長、副局長。

(二)議事決策的有關(guān)事項(xiàng)

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的會議由局長召集,議題由局長確定,如涉及各分管副局長的工作,可由局長委托副局長確定議題,召_議。

2、在一般情況下,局務(wù)會議每月召開一次,局長辦公會視實(shí)際需要而定,局長碰頭會每星期召開一次。

3、議事決策的會議,由主持人提出會議議題和議程,分管領(lǐng)導(dǎo)報告和介紹議題的情況,然后進(jìn)行討論,個人充分發(fā)表意見,形成決定基礎(chǔ)上進(jìn)行表決。按照少數(shù)服從多數(shù)的原則集中意見時,對少數(shù)人的不同意見,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。如對重要問題意見不一致,雙方人數(shù)接近,除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見作出決定外,應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查研究,充分交換意見后再表決。

4、議事決策進(jìn)行表決時,可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容,采用口頭、舉手、無記名投票等方式。口頭表決時,贊成什么、支持什么、反對什么,態(tài)度要鮮明。推薦提名干部,決定干部任免、獎懲事項(xiàng)和重大決策等應(yīng)逐一表決。

5、決策議事會議原則上每次均作記錄,必要時應(yīng)將會議內(nèi)容整理成紀(jì)要由局長簽發(fā),發(fā)至各有關(guān)單位。

四、議事決策基本程序

1、及時、準(zhǔn)確擬訂議事決策議題。要加強(qiáng)調(diào)查研究、信息咨詢等工作,在全面了解和掌握與決策有關(guān)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上擬出議事決策議題,報局長決定,提高議事決策的及時性和準(zhǔn)確性。

2、建立健全以民主集中制為主要原則的決策制度。對每一項(xiàng)重大決策,必須經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究,傾聽各有關(guān)方面的意見,有的還應(yīng)組織有關(guān)科室人員分析論證。對提交討論的重大決策,應(yīng)事先將方案送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位,確保有充分醞釀的時間和一定的群眾基礎(chǔ),維護(hù)決策的民主化、科學(xué)化,提高決策的權(quán)威性。

3、建立健全決策的督查反饋和調(diào)整修正制度。要在提高決策科學(xué)預(yù)測性的基礎(chǔ)上,按照決策的內(nèi)容和工作性質(zhì),由分管的局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及有關(guān)科室實(shí)施督查,搜集實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,及時調(diào)整和修正決策與客觀實(shí)際不相符合部分,提高決策的實(shí)效性。

五、議事決策的紀(jì)律

在局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的各種會議上,每個成員都應(yīng)暢所欲言,不隱瞞個人的觀點(diǎn);經(jīng)集體討論作出的決策,都必須堅決執(zhí)行。個人有不同意見的可以保留,但不得在言論和行動上有任何公開反對的表示。已經(jīng)作出的決定確實(shí)需要調(diào)整或修改,應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)班子集體再次討論決定,個人不得在執(zhí)行中獨(dú)自作出變更。對于應(yīng)該保密的內(nèi)容,每個領(lǐng)導(dǎo)成員都必須嚴(yán)守秘密,不得向外泄露。