計劃管理制度是什么(15篇)

計劃管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保企業(yè)各項活動有序進行，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 目標設(shè)定：明確企業(yè)的長期和短期目標，為計劃制定提供方向。

2. 計劃編制：根據(jù)目標制定具體的行動計劃，包括任務(wù)分配、時間表和資源規(guī)劃。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整不符合預(yù)期的部分。

4. 績效評估：評估計劃完成的質(zhì)量和效率，為后續(xù)改進提供依據(jù)。

5. 反饋與改進：收集執(zhí)行反饋，對計劃進行修訂和完善。

包括哪些方面

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，指導(dǎo)各部門的計劃制定。

2. 部門計劃：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定各自的實施計劃。

3. 項目管理：針對特定項目，設(shè)立詳細的項目計劃，包括里程碑、任務(wù)分解和風(fēng)險管理。

4. 運營計劃：涉及日常運營的各個環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、人力資源等。

5. 財務(wù)預(yù)算：為計劃提供財務(wù)支持，包括成本控制和投資決策。

重要性

計劃管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：通過明確的目標和步驟，減少工作混亂，提高工作效率。

2. 降低風(fēng)險：提前預(yù)見并規(guī)避潛在問題，減少決策失誤。

3. 促進溝通：明確的計劃有助于部門間協(xié)調(diào)，增強團隊協(xié)作。

4. 優(yōu)化資源配置：合理分配人力、物力和財力，提升資源利用率。

5. 支持決策：提供數(shù)據(jù)支持，輔助管理層做出明智的決策。

方案

1. 建立完善的計劃編制流程，包括需求分析、方案設(shè)計、審批和發(fā)布等環(huán)節(jié)。

2. 設(shè)立專門的計劃管理部門，負責(zé)計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)控和反饋處理。

3. 推行定期的績效評估機制，如季度或年度評估，確保計劃目標的達成。

4. 強化培訓(xùn)，提高員工對計劃管理制度的理解和執(zhí)行力。

5. 實施動態(tài)調(diào)整，根據(jù)市場變化和內(nèi)部情況，靈活調(diào)整計劃，保持計劃的時效性。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一套有效的計劃管理制度，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

計劃管理制度是什么范文

第1篇 地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

目的

使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作計劃的分類

1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;

2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;

工作計劃的編制

1.員工工作計劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準;

2.部門計劃由公司主管副總審查批準;

3.部門經(jīng)理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;

4.項目部經(jīng)理負責(zé)按照項目總體要求,編制負責(zé)項目的年度、季度、月度和周計劃;

5.員工根據(jù)項目要求,編制月度工作計劃;

6.工作計劃應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;

7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);

8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格

工作計劃的內(nèi)容

1.反映計劃期內(nèi)各項工作的進展情況;

2.反映計劃期內(nèi)各項工作的安排;

3.反映計劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;

4.反映對計劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;

計劃執(zhí)行情況的檢查方式

1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;

2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

計劃報告的共享

1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;

2.項目部工作計劃和工作小結(jié)存放于項目對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作計劃和工作小結(jié)存放于部門對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時改進和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報表

2工作計劃報表

第2篇 某地產(chǎn)銷售計劃管理辦法

(一)、銷售年度計劃

1.在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計劃。

2.年度銷售計劃的內(nèi)容:

1).年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

2).各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

3).各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃;

3.編制年度銷售計劃的依據(jù):

1).董事會批準的年度開發(fā)計劃

2).公司資金情況及市場情況

3).技術(shù)、工程部門提供的項目設(shè)計、施工進度計劃

4.年度銷售計劃經(jīng)董事會批準方可實施,若有重大調(diào)整需向董事會匯報經(jīng)批準后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批準后即可實施。

5.年度末或項目售磬,做好統(tǒng)計總結(jié)工作,匯報公司董事會和股東大會。

(二)、銷售月度計劃

1.在每月初或上個月末由銷售部向公司月度資金協(xié)調(diào)會提交銷售月度計劃,經(jīng)公司批準后實施;

2.銷售月度計劃包含的內(nèi)容:

①月度售房計劃;

②月度資金回籠計劃;

③月度資金支出計劃;

3.銷售月度計劃的編制依制:

①銷售年度計劃;

②宣傳推廣計劃;

③上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

④已簽合同及付款狀況統(tǒng)計;

附件1:年月度銷售收入計劃表

部門:銷售部單位:萬元

序號項目名稱簽約合同金額回籠資金按揭金額其他收入合計備注

注:此表每月2日前交財務(wù)部一份。

(三)、營銷費用計劃

1.營銷費用計劃按項目的不同時期可分人項目總營銷費用計劃、項目階段性營銷費用計劃,也可根據(jù)營銷活動不同時間跨度統(tǒng)計出公司總的年度營銷費用計劃及公司月度營銷費用計劃。

2.營銷費用計劃的編制依據(jù):

①宣傳推廣計劃;

②上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

3.營銷費用計劃的內(nèi)容:

1)銷售現(xiàn)場計劃

a.售樓處企劃、設(shè)計、施工、布置;

b.小區(qū)內(nèi)及工地圍墻、看板、指標等p.o.p設(shè)計、制作;

c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設(shè)計、制作;

d. 多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設(shè)計、拍攝、制作;

e.

2) 廣告計劃

a. 報紙廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

b. 雜志廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

c. 電視、網(wǎng)絡(luò)廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

3) 宣傳促銷計劃

a. 樓書、套型圖、會刊的企劃、設(shè)計、文案、印刷;

b. dm、海報、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設(shè)計、文案、完稿、印刷;

c. 促銷活動(如推介會)的策劃、設(shè)計、布置等;

4) 其它項目

a. 銷售人員名片、名牌、制服、培訓(xùn)等;

b. 代理公司的酬金;

c. 其它。

4. 銷售月度費用計劃需于當(dāng)月三號前提交公司資金協(xié)調(diào)會批準通過后實施。

附件2 : 年月月度銷售費用資金需求計劃表

部門:銷售部 單位:萬元

序號名稱合同金額已付資金未付金額本月需求金額備注

注:此表一式二份并于每月2日前交財務(wù)部一份。

第3篇 某置業(yè)公司工作計劃管理辦法

置業(yè)公司工作計劃管理辦法

一、總則

第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法所指工作計劃包括年度、月度工作計劃以及重點項目工作計劃、部門周工作計劃。

第三條本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。

二、 管理職責(zé)

第四條總經(jīng)辦職責(zé)

總經(jīng)辦是工作計劃的歸口管理部門,負責(zé)公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,其主要職責(zé)為:

1、負責(zé)組織跟進和落實工作計劃,負責(zé)跟進、落實總經(jīng)理辦公會議布置的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。

2、負責(zé)督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。

3、負責(zé)在總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。

第五條各部門職責(zé)

各部門負責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責(zé)任,主要職責(zé)為:

1、負責(zé)組織編制本部門工作計劃,以及部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

2、負責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計劃督促人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

3、負責(zé)組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。

三、計劃編制

第六條各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等(總經(jīng)理辦公會議中所布置的工作納入各部門的工作計劃中),制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月25日前報至總經(jīng)辦(含電子版與經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的非電子版)。

第七條總經(jīng)辦負責(zé)于每月27日前制訂月度重點工作計劃報執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。

第八條各部門月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達成的重點目標,并注明需其他部門協(xié)助的事項等。

1、主要工作內(nèi)容:按照公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本部門非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。

2、完成日期:指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明全月,但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設(shè)定本月底需達成的目標。

3、責(zé)任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到個人,如跨部門的工作,則需注明負責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。

4、目標設(shè)定:各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標,跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達成的目標,并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。

第九條各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。

第十條各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報總經(jīng)辦。

第十一條部門周工作計劃需報總經(jīng)辦備案。

四、計劃實施

第十二條各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性,應(yīng)嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點工作的落實。

第十三條總經(jīng)辦負責(zé)落實各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

第十四條各部門負責(zé)人負責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負責(zé)協(xié)助落實各項重點工作,并給予積極的支持和配合。

第十五條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向總經(jīng)辦提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至總經(jīng)辦。

第十六條每個工作計劃期末,各部門及其相關(guān)人員應(yīng)召開內(nèi)部會議對工作計劃完成情況進行診斷,總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),找出不足,并制定相應(yīng)措施。

第十七條總經(jīng)辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開計劃管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括:

1、通報上半月和月末各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;

2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;

3、公司對下一階段工作提出要求和指引;

4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項。

五、 計劃檢查與考評

第十八條總經(jīng)辦按月對各部門月度重點工作計劃進行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。

第十九條 總經(jīng)辦根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見提出對部門及員工的獎勵與處罰建議(具體獎懲標準另行制定),呈報總經(jīng)理批準后于次月5日前予以通報。

六、 附則

第二十條本辦法由總經(jīng)辦負責(zé)起草、修訂、維護并解釋。

第二十一條本辦法自總經(jīng)理辦公會批準下發(fā)之日起實施。

第4篇 小學(xué)班主任工作計劃管理制度（3）

小學(xué)班主任工作計劃管理制度(三)

一、班主任工作計劃制定制度

1.堅持正確的方向

_同志的思想為我們培養(yǎng)社會主義事業(yè)需要的人才指明了方向,也是制定班主任工作計劃的指針。

2.從實際出發(fā)

制定計劃以前,要深入調(diào)查研究,摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內(nèi)容和采取的措施,做到有的放矢。

(1)注意德育的科學(xué)化、系列化。

(2)根據(jù)班級實際,明確不同時期的重點。

(3)注意不同年級的特點,明確每次活動的具體要求,使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。

(4)計劃要采用靈活多樣的形式,把德育、智育、體育、美育、勞動結(jié)合起來,使活動具有知識性、趣味性、滲透性,能吸引學(xué)生,避免單純的說教。

(5)把思想品德教育放在首位,全面貫徹黨的教育方針。

(6)對經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計劃安排使之制度化。

二、班主任工作計劃執(zhí)行制度

1.端正教育思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學(xué)率的傾向。

2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引導(dǎo)。

3.堅持與學(xué)生保持聯(lián)系,參加學(xué)生活動,記錄學(xué)生情況。

4.注意班內(nèi)學(xué)生思想動態(tài),尤其是個別優(yōu)等生思想深處的動態(tài)。

5.協(xié)同任課教師、團隊組織和學(xué)生家長,共同落實工作措施。

6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結(jié)匯報。

7.及時向?qū)W校、學(xué)生、家長報告班主任工作計劃執(zhí)行結(jié)果。

三、班主任工作計劃技能訓(xùn)練制度

1.進行善于把握班級工作計劃方向,落實學(xué)校工作的技能訓(xùn)練。班級工作計劃是學(xué)校各項工作任務(wù)的具體化,班主任要做好工作計劃,必須領(lǐng)會學(xué)校的工作計劃精神并在班級計劃中體現(xiàn),以確保班級工作計劃方向正確,任務(wù)突出。

2.進行善于捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓(xùn)練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎(chǔ),班主任惟有堅持從班級的實際出發(fā),才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。

3.進行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境,因地制宜制定工作計劃的全面性、整體性思維方式訓(xùn)練。在制定工作計劃時,必須考慮到學(xué)校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。

第5篇 _鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)計劃管理制度

鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)計劃管理制度

一、目的

根據(jù)教學(xué)目標和上級有關(guān)文件精神,制定教學(xué)計劃。

二、適用范圍

本制度適用于學(xué)校教學(xué)全過程。

三、職責(zé)

1.教導(dǎo)處負責(zé)對各專業(yè)教學(xué)計劃的制定提出原則性意見。

2.負責(zé)教學(xué)計劃的制定(修訂);各教研室、任課教師負責(zé)編寫教學(xué)計劃,由教研組長負責(zé)審定。

3.總務(wù)處設(shè)備科負責(zé)資源配備。

4.主管教學(xué)校長、教導(dǎo)主任負責(zé)教學(xué)計劃的審批。

四、工作程序

1.根據(jù)教學(xué)目標和教學(xué)要求,教導(dǎo)處首先就教學(xué)計劃的總學(xué)時、周學(xué)時、課程的門類及教學(xué)時間安排、各類課程的比例等提出原則性意見。

2.教導(dǎo)處具體負責(zé)制定(修訂)教學(xué)計劃。

3.任課教師負責(zé)編寫課程教學(xué)計劃。

4.各教研組審定本課程教學(xué)計劃。

5.年級組長提供師資配置計劃和設(shè)備添置計劃。

6.校辦人事科及設(shè)備科負責(zé)資源配置計劃實施。

7.教導(dǎo)處根據(jù)教學(xué)計劃制定學(xué)期實施性教學(xué)計劃,報主管教學(xué)副校長審定。

第6篇 機關(guān)事務(wù)管理局加強計劃生育工作規(guī)定

機關(guān)事務(wù)管理局加強計劃生育工作的規(guī)定

實行計劃生育是我國的一項基本國策,是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。為了加強計劃生育管理,進一步做好我局的計劃生育工作,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和《浙江省計劃生育條例》及鎮(zhèn)海區(qū)計生局有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合我局實際情況,制定本規(guī)定。

一、計劃生育管理機構(gòu)

(一)機關(guān)事務(wù)管理局成立計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)局計劃生育工作,由局長任組長,黨委委員、副局長任副組長,各科室負責(zé)人為成員,計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局辦公室,由辦公室負責(zé)計劃生育的日常管理工作

(二)各科室要加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),實行科室長負責(zé)制,把計劃生育工作作為考核各科室長政績的重要依據(jù)。

(三)戶口落在我局集體戶口的外單位成年育齡婦女的計劃生育工作,由其所在單位負責(zé)。

二、晚婚,晚育和節(jié)制生育

(一)實行計劃生育,嚴禁計劃外生育,夫妻雙方均有實行計劃生育的義務(wù)。

(二)提倡晚婚晚育,男年滿二十五周歲,女年滿二十三周歲初婚的為晚婚。晚婚并按計劃生育第一個孩子的為晚育。

凡依法結(jié)婚后,要求生第一個孩子的須夫妻雙方申請,由女方單位同意,報當(dāng)?shù)赜媱澤鞴懿块T批準發(fā)給《生育證》后,方可懷孕、生育。當(dāng)年度未生育的,換下一年度的《生育證》,凡無證懷孕的應(yīng)當(dāng)立即終止妊娠。

(三)提倡一對夫妻只生育一個孩子,對特殊情況的夫婦,由個人申請,計劃生育主管部門批準發(fā)證后方可生育二胎,但無論什么情況都不準生第三胎。

我局職工,要求生第二個孩子的,需夫妻雙方申請,女年滿30歲以上,第一個孩子年滿六周歲以上,民主評議,張榜公布,經(jīng)局計生領(lǐng)導(dǎo)小組研究審核同意,主要負責(zé)人簽字,報區(qū)計生局批準發(fā)給《生育證》后方可生育。凡要求生第二胎的職工需符合下列條例之一:

1、夫妻雙方均為獨生子女的;

2、經(jīng)市以上病殘兒醫(yī)學(xué)鑒定組確認第一個孩子為非遺傳性殘疾,不能成長為正常勞動力的;

3、曾患不育癥,依法收養(yǎng)了一個子女后又懷孕申請生育的;

4、夫妻雙方均為少數(shù)民族的;

5、夫妻一方從事礦工井下作業(yè)連續(xù)5年以上,現(xiàn)仍從事該項工作,只生育一個女孩的;

6、夫妻一方是烈士的獨生子女或二等乙級以上殘廢軍人的;

7、夫妻一方系非遺傳性殘疾或因公致殘失去勞動能力,只生育一個女孩的;

8、夫妻一方從事外海遠洋捕撈業(yè)連續(xù)5年以上,現(xiàn)仍從事該項工作,只生育一個女孩的;

9、再婚夫妻一方只生育一個孩子,另一方系未生育的(初育的需年滿二十五周歲);

10、單職工只生育一個女孩,母女均為農(nóng)業(yè)戶口的,夫妻雙方申請,經(jīng)審核同意,由女方戶口所在地申請領(lǐng)取二胎準生證;

11、夫妻雙方再婚前各有一個孩子,均依法判隨前婚配偶,新組合的家庭無子女的;

對符合生二胎規(guī)定的,仍鼓勵提倡自愿只生一個孩子。

三、節(jié)育措施

(一)有生育能力無生育指標的育齡夫妻,應(yīng)當(dāng)落實安全可靠的避孕節(jié)育措施(本局職工使用避孕藥具可到局辦公室領(lǐng)取)。計劃外懷孕的應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施,終止妊娠。

(二)提倡已生育一個子女的婦女放置官內(nèi)節(jié)育器,已有兩個以上子女的夫妻一方落實絕育措施。

(三)經(jīng)縣級以上計劃生育技術(shù)指導(dǎo)組鑒定,確因節(jié)育手術(shù)引起的并發(fā)癥,后遺癥,予以免費治療,治療期間,職工工資照發(fā),病休超過一年的,參照勞保規(guī)定處理。

(四)因節(jié)育措施失敗而造成計劃外懷孕,在三個月內(nèi)主動流產(chǎn)者,其手術(shù)費醫(yī)療費均給予報銷。拖至三個月以上和不落實節(jié)育措施懷孕做流產(chǎn)手術(shù)的,其一切費用由本人自理。

四、獎勵

(一)我局職工,男女雙方均按晚婚要求結(jié)婚的,按國家規(guī)定享受婚假期15天;晚育的,按國家規(guī)定產(chǎn)假90天,以上假期視為出勤,工資獎金及其他一切福利待遇照發(fā)。

(二)生育一個子女后,采取節(jié)育措施不再生育的,經(jīng)夫妻雙方申請,所在單位核實,計生部門批準發(fā)《獨生女子優(yōu)待證》(獨生子女優(yōu)待證由女方單位申請辦理),憑證享受以下待遇。

1、按規(guī)定發(fā)給獨生子女保建費(雙胞胎不享受),由夫妻雙方所在單位各負擔(dān)50%,保建費從領(lǐng)取《獨生子女證》當(dāng)月起到獨生子女滿14周歲止。

2、獨生子女入托、學(xué)前班管理費,從小學(xué)到初中的學(xué)費按有關(guān)規(guī)定給予報銷。

3、領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》后又生二胎的,(不論計劃內(nèi)或計劃外),均收回《獨生子女優(yōu)待證》。停止以上待遇,并追回已發(fā)的全部獎勵及其享受的一切福利待遇費用。

(三)對符合條件允許生第二個孩子,而自愿終生只要一個孩子的夫妻,退回二胎準生證,并領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》的,應(yīng)予以表彰獎勵。

五、處罰

(一)計劃生育工作在堅持思想教育為主同時采取必要的行政、經(jīng)濟處罰措施。

(二)出現(xiàn)計劃外生育的,不能評為先進個人,年終不能評為優(yōu)秀。由局給予通報批評,科室長不得評為先進個人,并追究其責(zé)任。

(三)符合本規(guī)定但計劃外生育第一胎的,對男女雙方各征收500元以上1000元以下的計劃外生育費。

符合本規(guī)定但計劃外生育第二胎的,對男女雙方各征收1000元以上2000元以下的計劃外生育費。

不符合生育第二胎規(guī)定生育第二胎的,對夫妻雙方各征收3000元以上10000元以下的計劃外生育費。

(四)不符合生育第二胎規(guī)定生育第二胎的,對夫妻雙方(包括單職工)行政開除留用兩年,在留用期間只發(fā)給生活費,留用期滿,表現(xiàn)好的恢復(fù)公職,恢復(fù)公職后的工資在原工資的基礎(chǔ)上夫妻雙方(包括單職工)各降二至三級,并在五年內(nèi)不予提職,晉級,不得評為先進個人;超生三胎以上的,是公職人員的開除公職,是招聘人員或合同工人的解除聘任合同,一律予以辭退。

(五)嚴禁抱養(yǎng)或寄養(yǎng)孩子,違者視同計劃外生育,并按子女總數(shù)計胎次從重處罰。

(六)不按計劃生育,其孕期檢查費,接生費和住院費自理,產(chǎn)假期間不發(fā)工資,不享受獎金及其他一切福利待遇。

(七)干部超生的,一律給予政紀處分,不能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);黨員超生的,給予黨紀處分。

本規(guī)定自公布之日起實行。

本規(guī)定由局計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

第7篇 公司工作計劃監(jiān)督考核管理流程

公司工作計劃監(jiān)督與考核管理流程

一、目的

為進一步完善公司各部門的計劃工作監(jiān)督,提高各部門工作效率,確保各項工作的監(jiān)督實施力度,特制訂此管理流程。

二、適用范圍

公司各層級員工

三、監(jiān)控管理部門

總經(jīng)辦

四、原則

1、公司人人有事做,事事有人做。

2、下級對上級負責(zé),上級對下級指導(dǎo)監(jiān)督

3、通過下級制訂月度工作計劃且與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認;上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下級工作完成情況與下級進行溝通并確定考核結(jié)果,同時下級根據(jù)上級提出的不足進行不斷整改提升,這是一個pdca的管理循環(huán)過程。

五、定義

1、下級對上級負責(zé)即:部門每個員工的工作即是圍繞部門目標的達成而產(chǎn)生和進行的。

2、上級對下級的工作進行監(jiān)督指導(dǎo)是指:

(1)公司總經(jīng)理(執(zhí)行董事)對各副總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督并考核;

(2)公司副總經(jīng)理對所屬中心總監(jiān)的工作進行監(jiān)督并考核;

(3)公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對下屬各部門經(jīng)理(包含各工廠廠長)及直屬下級的《工作計劃表》(或績效考核表)溝通確認并考核;

(4)總公司各部門經(jīng)理對副經(jīng)理和直屬下級的《工作計劃表》溝通確認并考核;

(5)各工廠廠長對副廠長和直屬部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;

(6)各工廠副廠長對直屬工廠部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;

(7)各工廠部門經(jīng)理/總公司主管對下級管理技術(shù)人員的《工作計劃表》溝通確認并考核。

六、工作流程:

1、上月度工作分析總結(jié)

(1)各中心每月度經(jīng)營會上對上月工作進行分析總結(jié),需匯報的內(nèi)容:上月度報告呈現(xiàn)的《本月度重點工作任務(wù)》(中心自己制訂)、上月度經(jīng)營會議上形成的工作任務(wù)及上月度公司根據(jù)工作需要下達《工作任務(wù)單》中形成的工作任務(wù)。

(2)匯報重點:重點關(guān)注未完成的工作任務(wù),分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時間節(jié)點。

2、工作任務(wù)來源

(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標及結(jié)合部門工作內(nèi)容制定下月度《××中心工作計劃表》(見插入附件),公司月度經(jīng)營分析會后,各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會紀要完善各自工作計劃,形成最終《××中心工作計劃表》并報送公司企管部審核備案;

(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),公司企管部采取《工作任務(wù)單》的形式下達到各中心、各工廠或執(zhí)行人;

3、執(zhí)行與監(jiān)督

(1)總經(jīng)辦將定期或不定期的對各中心、各工廠的月度工作進行檢查、督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司反饋問題,及時糾偏;每月底公司企管部對各中心、工廠本月度工作完成情況進行評定復(fù)核,形成報告,對于各中心、工廠沒有完成的工作任務(wù),將在下月度公司經(jīng)營分析會中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計劃表》中,由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督;

(2)為保證各項工作執(zhí)行到位,各中心、各工廠對重點工作以工作項目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人,并作為對執(zhí)行結(jié)果的考核依據(jù)。

(3)通過以上措施,實現(xiàn)各中心、工廠計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的pdca管理循環(huán)過程。

七、工作任務(wù)分解

1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計劃表》中的工作任務(wù)的第一責(zé)任人,并負責(zé)對工作任務(wù)以工作項目跟蹤單的形式進行逐級分解至相關(guān)執(zhí)行人,時間要求為公司月度經(jīng)營會議后兩個工作日內(nèi)完成,同時企管部對工作計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,并將結(jié)果或問題及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司各級相關(guān)管理人員根據(jù)本月接受上級的工作項目跟蹤單并結(jié)合各自所屬崗位的職責(zé)完善本月度《×月×××工作計劃表》,經(jīng)與上級溝通確認最終《×月×××工作計劃表》,雙方簽字確認,作為月度績效考核依據(jù)。

3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),各中心、各工廠采取《工作任務(wù)單》的形式下達到各部門或執(zhí)行人;各部門相關(guān)責(zé)任人根據(jù)上級下發(fā)的《工作任務(wù)單》補充完善各自工作計劃表。

八、績效考核

1、原則:上級對下級逐級考核。

2、每月度經(jīng)營分析會后兩日內(nèi),由企管部負責(zé)公司部門經(jīng)理/廠長以上人員要以月度工作計劃為依據(jù)逐級簽訂月度績效考核合同;每月1-5日,公司企管部發(fā)布對上月工作計劃完成情況的考核通知,每一層級人員對上月《×月×××工作計劃表》完成情況進行自評打分后,反饋給上一層級主管,由上一層級主管進行終評,并與下屬進行溝通后,得出下屬的最終考核成績。并以部門為單位將考核結(jié)果反饋給公司企管部。

3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù),并將考核結(jié)果反饋給副總經(jīng)理的上級,由其上級最終確認其考核結(jié)果。公司部門經(jīng)理/廠長以上人員的考核由企管部負責(zé)協(xié)助指導(dǎo),其他人員的考核由人力資源部負責(zé)協(xié)助指導(dǎo)。

4、考核分數(shù)設(shè)置100分,最高可考核至120分,原則上權(quán)重劃分以該項工作的經(jīng)濟價值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級管理技術(shù)人員的考核結(jié)果,針對異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門的15%以上)進行分析,并對其中存在的問題進行糾正。

備注:(1)考核結(jié)果與各層級員工的績效工資掛鉤,考核結(jié)果須呈正態(tài)分布(各部門高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);

(2)績效考核設(shè)置為分值考核,單項考核如6s管理、違規(guī)等以扣款為主。

5、考核結(jié)果

(1)月度考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤。例如:一個員工的績效考核工資為1000元,若其本月績效考核分數(shù)為90分,其當(dāng)月的績效工資實際應(yīng)發(fā)1000元_90/100=900元。

(2)各層級的年度績效考核成績?yōu)楦髟露瓤冃Э己顺煽冎统?2,即員工年度績效考核成績=(∑各月度績效考核成績/12),此成績作為員工此年度工資調(diào)整、職位晉升、職級晉升、人員淘汰的依據(jù)。

九、要求

1、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理要組織中心/部門員工學(xué)習(xí)貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進行跟蹤解答,務(wù)必保證公司各層級管理技術(shù)人員熟悉流程中工具及如何使用。

2、此工作流程自2022年5月1日開始執(zhí)行。

總經(jīng)辦

2022年5月1日

第8篇 公司職工勞動保護措施計劃管理制度

公司職工勞動保護措施計劃管理制度

一、貫徹執(zhí)行各項勞動保護法律、法規(guī)、條例和規(guī)定。及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)衛(wèi)生等方面的問題,不斷改善勞動條件。

二、及時向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策及企業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,對職工群眾進行遵章守紀和勞動保護科學(xué)技術(shù)知識的教育。

三、做好新進職工、調(diào)換崗位職工、特殊工種職工的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

四、配合衛(wèi)生管理部門做好新職工從業(yè)前的衛(wèi)生健康檢查。對從事或接觸有毒、有害作業(yè)人員實行定期健康檢查,建立健康檔案。

五、做好職工因工傷殘和職業(yè)病的鑒定工作,對確認不宜繼續(xù)從事原工種工作的,應(yīng)及時調(diào)離,妥善安置。

六、以科學(xué)方法不斷改進技術(shù)措施,改善職工的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)施,保障職工的安全健康。

七、嚴格執(zhí)行國家勞動保護的有關(guān)規(guī)定,改善女職工的勞動保護設(shè)施。做好女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期、更年期的特殊保護工作。

八、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件,按有關(guān)規(guī)定為職工配備必需的勞動保護用品。對特殊防護用品應(yīng)定期進行檢查,嚴格按規(guī)定使用、保養(yǎng)、報廢。在搞好勞動保護用品發(fā)放的同時,要對使用情況進行調(diào)研工作,及時改進、改善。

九、控制加班加點,確需加班加點的,應(yīng)控制時間和人數(shù)。

十、對上級有關(guān)部門提出的意見及時改進,保證勞動保護工作的實施。

第9篇 新華醫(yī)院計劃生育管理人員職責(zé)

附屬醫(yī)院計劃生育管理人員職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下和上級計生委指導(dǎo)下,負責(zé)全院計劃生育管理工作。

2、認真宣傳并堅決貫徹執(zhí)行《人口與計劃生育法》、江西省《計劃生育條例》及當(dāng)?shù)?/p>

3、計劃生育有關(guān)規(guī)定。

4、認真做好全院職工計劃生育的宣傳教育工作,嚴格把好計劃生育關(guān),努力做到計劃生育合格率達100%。

5、認真做好本院婦女保健工作,建立健全已婚育齡婦女基礎(chǔ)生殖保健卡,及時正確填寫六簿一冊,做好計生統(tǒng)計工作。

6、負責(zé)辦理已婚育齡婦女獨生子女證及一胎生育證,并做好月、季、年報表等統(tǒng)計工作。

7、負責(zé)對全院各科室的計劃生育進行檢查,對違反計劃生育的人和事,按醫(yī)院計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的處理意見監(jiān)督落實。

第10篇 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理制度

1.計劃管理的目的

計劃管理是確立公司和部門目標并有效實施以達到目標的管理手段和方法,它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動,提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果,是公司經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。

2.計劃管理的內(nèi)容

各部門根據(jù)公司的計劃制定本部門的年度計劃,并報行政部備案,行政部按下表匯總各部門的計劃后報總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理同意后將匯總后的計劃發(fā)給每一位員工,由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

計劃分類 計劃名稱 執(zhí)行責(zé)任部門 協(xié)作部門 監(jiān)督人 內(nèi)容概要 制 定 時 間 分解 計劃

公司計劃 公司年度經(jīng)營計劃 董事會 總經(jīng)理 各部門公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營指標和管理發(fā)展指標 年底、年初/部門專項計劃

3.計劃制定的要素

3.1基本要素:

3.1.1目標(目的):目標表明在計劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達到的管理效果(目的)的定性描述。

3.1.2組織:在計劃中列示該計劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人,計劃書一經(jīng)批準后,執(zhí)行部門要保證已批準計劃送達::所有協(xié)作部門。

3.1.3計劃方案的內(nèi)容:包括計劃書的實施方案細則、計劃實施進度表及獎懲。

3.1.4可能發(fā)生的資源支出:對在執(zhí)行計劃過程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。

3.1.5計劃執(zhí)行的檢查及報告:計劃應(yīng)列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責(zé)任部門進行的階段性自我檢查的時間表,3.1.6 并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時間表。

3.1.7 計劃的調(diào)整:計劃書應(yīng)列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、目標3.1.8 調(diào)整的程序和時間。

3.2 制定步驟

公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進行:

4.計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門(監(jiān)督人)及其職責(zé)

4.1每份計劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。

4.2監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權(quán)的方式指定總負責(zé)人,總負責(zé)人職責(zé)如下:

4.2.1牽頭按照計劃制定要素制定計劃實施方案;

4.2.2組織召開協(xié)調(diào)會議,布置任務(wù)并評審計劃方案;

4.2.3督導(dǎo)計劃執(zhí)行進度,及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題并予以協(xié)調(diào)解決;

4.2.4隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況,并傳達監(jiān)督人相關(guān)指示;

4.2.5負責(zé)計劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié),并進行相應(yīng)的獎懲處理。

4.3計劃執(zhí)行部門應(yīng)遵照計劃進度的時間要求向總負責(zé)人報告。

5.計劃的評價

在計劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi),計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),編定書面總結(jié)報告,對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設(shè)想,報告書應(yīng)送到計劃監(jiān)督人處備案。

6.考核

本制度執(zhí)行情況將據(jù)實進行書面記錄,并納入績效考核。

第11篇 某房地產(chǎn)計劃考核管理辦法

第一條,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,緊緊把握以資本運營為核心,以經(jīng)濟效益為目的,以經(jīng)營利潤為尺度,進一步加強計劃考核管理工作,特制定本辦法。

■組織機構(gòu)

第二條,公司成立計劃考核小組(以下簡稱小組),全面負責(zé)公司計劃考核管理工作。

第三條,小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,小組成員由公司經(jīng)理辦公會確定,計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責(zé)。

第四條,小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況;考核計劃的完成情況。

■計劃的編制與管理

第五條,計劃分為月計劃和年度計劃。

第六條,制定計劃的原則

1、各部門要依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責(zé),認真制定月計劃和年度計劃。小組負責(zé)計劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。

2、制訂計劃要整體把握,實事求是,合理編制,任務(wù)飽滿。各部門要高度重視工作計劃,要把公司的全部工作,特別是重點工作進行有效控制,使各項工作不丟項、不斷線。

3、任務(wù)明確,::責(zé)任到人,約定時限。各部門要按照本部門崗位職責(zé)的要求,工作任務(wù)落實到人,責(zé)任落實到人,要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。

第七條,計劃內(nèi)容

計劃內(nèi)容分為三部分:重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。

1、重點工作

●關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟指標,關(guān)系全年重點任務(wù),關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。

●有經(jīng)濟指標要求的工作。

●與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。

●領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時完成的任務(wù)。

2、一般工作

●本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負責(zé)的工作。

●無經(jīng)濟指標要求,但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。

3、統(tǒng)一布置的工作

●公司要求當(dāng)月共同完成的工作。

●有關(guān)勞動紀律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。

●完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

第八條,計劃編制程序

1、部門編制計劃

公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計劃表》(康核表一),認真填報下月工作計劃,每月26日將《月計劃表》先報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,報送人力資源部。

2、歸納匯總

人力資源部每月28日前負責(zé)將各部門的工作計劃進行歸納匯總,并報計劃考核小組審核。

3、綜合平衡

每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計劃編制月計劃,根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計劃指標,并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。

4、正式下發(fā)月計劃

次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。

第九條,編制計劃的要求

1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù),要符合公司整體工作的要求。

2、工作任務(wù)要具體,文字表述要清楚,責(zé)任要落實。

3、編制計劃要有期量標準,制定的計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分進度按月落實。

■工作計劃考核

第十條,計劃考核的目的

考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施,是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟指標按期完成的必要手段,具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用,通過考核進一步激勵員工,激發(fā)工作熱情,增強創(chuàng)新意識,使廣大員工保持良好的工作狀態(tài),促進工作的開展。

>第十一條,計劃考核的原則

1、公平、公正和客觀、真實的原則。

2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。

3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。

4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級考核原則。

第十二條,計劃考核的程序

1、部門自評

每月月底前,各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況,如實填報《月計劃考核表》(康核表二)

2、工作認定

每月1日,各部門要將《月計劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后,報送人力資源部。

3、檢驗與考核

計劃考核小組成員負責(zé)對各部門月計劃完成情況進行不定期抽查。次月5日前,公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表,召開計劃考核會,對各部門上月工作計劃完成情況進行考核,填寫《月工作計劃考核結(jié)果匯總表》(康核表三),將綜合考核結(jié)果報公司經(jīng)理辦公會。

4、通報考核結(jié)果

各部門上月工作計劃的綜合考核結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后,由人力資源部負責(zé)向各部門通報考核結(jié)果。

第十三條,工作計劃考核辦法

1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%,其中重點工作占60%,一般工作占30%,統(tǒng)一布置的工作占10%。

2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計劃的具體項目數(shù);⑵可計算的完成單項工作的程度。

3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內(nèi)容,均按未完成項所占該項比例扣減完成率。

4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決,有突出貢獻的,可適度給予獎勵,最多不超過10%。

5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案,作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。

6、財務(wù)審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組。

■績效工資考核

第十四條,績效工資考核的原則

1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。

2、激勵為主、懲罰為輔原則。

第十五條,績效工資考核標準

1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同,分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進行考核。

2、各部門所屬人員績效工資之和,乘以當(dāng)月本部門工作任務(wù)完成率,即是本部門當(dāng)月績效工資總額。

第十六條,各部門經(jīng)理依據(jù)計劃考核小組對本部門的考核結(jié)果,當(dāng)月對所屬人員的工作完成情況進行部門內(nèi)部考核,得出每個人當(dāng)月工作完成率(即具體得分),填寫《員工個人月考核結(jié)果登記表》(康核表四),并及時將個人考核結(jié)果報人力資源部。

第十七條,每位員工當(dāng)月所得績效工資為:個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率,再乘以本部門的個人考核分數(shù)。

第十八條,公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。

第十九條,對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績顯赫、有突出貢獻的部門,若考核結(jié)果超過100%,而當(dāng)月的績效工資總額不能調(diào)劑的,均由公司獎勵基金列支。

第二十條,每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負責(zé)公司各部室員工個人月考核結(jié)果的匯總登記工作。

■經(jīng)濟指標考核

第二十一條,對經(jīng)濟指標考核的原則

1、主要經(jīng)濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則;

2、對承擔(dān)經(jīng)濟指標的部門獎勵傾斜

原則。

第二十二條,公司獎勵基金啟動的條件

公司季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%,方可啟動公司的獎勵基金,若低于80%,獎勵基金不啟動。

第二十三條,公司獎勵基金的使用

1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;

2、獎勵基金分配使用的比例為:

一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。

3、符合第二十二條的規(guī)定,若季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%以上,具體獎勵額度,可視實際完成情況而定。

4、獎勵基金的20%,主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會決定提名,并確定獎勵標準。

第二十四條,公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時,季度獎勵設(shè)置崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)

1、崗位責(zé)任系數(shù)(另定):

高管正職

高管副職

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

主管

員工(管理崗)

員工(操作崗)

2、風(fēng)險系數(shù):對于承擔(dān)公司經(jīng)濟指標的部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔(dān)經(jīng)濟指標的具體情況而定。

第二十五條,承擔(dān)經(jīng)濟指標的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度計劃主要經(jīng)濟指標的具體情況統(tǒng)一研究確定。

第二十六條,季度獎勵基數(shù)的測定

公司計劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟指標的平均完成率,將公司分配的獎勵基金的額度,除以公司全部人員的崗位職責(zé)系數(shù)::與風(fēng)險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。

第二十七條,各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數(shù)乘以本部門成員的崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)之和,再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結(jié)合本部門實際可進行二次分配。

■重點工作考核

第二十八條,凡屬于下列情況之一的重點工作,計劃考核小組可提出獎勵方案,報公司經(jīng)理辦公會審批,給予獎勵。

1、各部門本年度計劃中所列的重點工作,貢獻大,成效顯著的;

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要,對新增的重要工作或重點工作做出貢獻的;

3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高做出重大貢獻的。

第二十九條,符合第二十八條規(guī)定的,公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎勵。

■約束措施

第三十條,在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中,經(jīng)檢查與考核,部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的,該部門經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。

1、工作進展不理想或主觀不努力;

2、任務(wù)未完成或未達到年度計劃的預(yù)定目標,或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%,承擔(dān)經(jīng)濟指標部門低于80%;

3、影響到公司全局或重點任務(wù)的完成;

4、阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展;

5、嚴重損害公司聲譽,或出現(xiàn)重大安全事故,或造成大額經(jīng)濟損失。

第三十一條,具體警告和處罰的方式

1、談話提醒;

2、書面戒勉通知;

3、扣減績效工資;

4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn);

5、引咎辭職;

6、免職;

7、解除勞動合同。

第三十二條,部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時,由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理進行談話提醒。

第三十三條,若經(jīng)談話提醒,該部門工作仍無明顯改善,或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時,公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。

第三十四條,對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門,計劃考核小組視其情節(jié)在當(dāng)月或次月

給予該部門績效工資一次性扣減,扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。

第三十五條,書面戒勉通知累計兩次,該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次,該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓(xùn)的人員,按崗變薪變的規(guī)定,由人力資源部變更其工資標準。

第三十六條,若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時,經(jīng)公司確認評估,公司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人做出免職等處罰。

第三十七條,根據(jù)第三十條中所列情況,公司可視其情節(jié),按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定,解除勞動合同。

■其他

第三十八條,本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋,公司經(jīng)理辦公會擁有本辦法的最終修訂權(quán)。

第12篇 生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度-范本

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元,以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,部門負責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

四、本制度從二0__年一月一日起執(zhí)行。

第13篇 辦公物業(yè)管理服務(wù)承諾指標創(chuàng)優(yōu)計劃

辦公項目物業(yè)管理服務(wù)承諾指標及創(chuàng)優(yōu)計劃

一、管理承諾指標

項目物業(yè)管理和服務(wù)水平達到國優(yōu)標準,并達到以下管理指標:

序號管理指標達標率(%)測算依據(jù)

1大廈基礎(chǔ)設(shè)施完好率98完好設(shè)施數(shù)/設(shè)施總數(shù)×100%

2零修、急修及時率100及時維修次數(shù)/應(yīng)計報維修次數(shù)×100%

3維修工程質(zhì)量合格率100維修合格工程項次/維修工程項次×100%

4房屋完好率100(完好房建筑面積+基本完好房建筑面積)/總建筑面積×100%

5清潔、保潔率98以工作計算,記錄及監(jiān)督抽查合格率及糾正合格記錄為依據(jù)

6停車場完好率98完好的設(shè)施設(shè)備/停車場地設(shè)施設(shè)備總計×100%

7大廈治安案件1起以下以轄區(qū)公安部門記錄為準

8大廈火災(zāi)無發(fā)生火災(zāi)數(shù)/大廈火災(zāi)數(shù)×100%

9有效投訴處理率100處理的有效投訴/有效投訴×100%

10管理人員培訓(xùn)合格率100培訓(xùn)合格人員/培訓(xùn)員總計×100%

11客戶滿意率95定期發(fā)放調(diào)查問卷統(tǒng)計記錄/×100%

二、關(guān)于zz電視中心參評全國物業(yè)管理示范大廈的工作計劃

按照建設(shè)部及zz市建委關(guān)于評定全國物業(yè)管理示范大廈的相關(guān)規(guī)定,我司在管理zz電視中心一年后,將首先申報zz市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈。取得zz市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈稱號一年后,我司將申報全國物業(yè)管理示范大廈。為此,我司特制定如下評優(yōu)工作計劃:

1.成立評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為了使zz電視中心的物業(yè)管理服務(wù)能順利完成評優(yōu)工作,我司總部及zz電視中心物業(yè)管理處等相關(guān)人員將成立了評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,具體抓創(chuàng)優(yōu)各項工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,制定了具體的工作實施方案,編寫工作計劃進度。項目各部門經(jīng)理任組員負責(zé)按照標準要求抓現(xiàn)場各項工作的落實組織工作。

2.工作方式

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期召開評優(yōu)工作會議,嚴格按照時間進度表完成各項預(yù)定工作,做到宣傳到位、計劃詳實、監(jiān)督有力、執(zhí)行有效。同時,管理處將以參與國優(yōu)評選做為不斷完善管理,提升服務(wù)品質(zhì),不斷滿足客戶對物業(yè)管理和服務(wù)的需求。

3.具體措施

1)動員階段:

根據(jù)主管部門有關(guān)文件的要求,以及主管部門的相關(guān)安排,在全管理處進行爭創(chuàng)市優(yōu)的動員會。對爭創(chuàng)市優(yōu)的目的、意義進行了全員的廣泛宣傳培訓(xùn)。同時利用員工學(xué)習(xí)園地進行系列宣傳活動,突出每一階段重點,以及存在問題、改進方法的宣傳教育。保證評優(yōu)工作的順利開展,并借此對員工進行一次全員性的職業(yè)教育、宣傳。

2)抓組織落實:

為了能順利完成評優(yōu)工作,公司成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,公司委托項目管理部派專人任副組長,具體抓創(chuàng)優(yōu)的各項協(xié)調(diào)工作,項目各部門經(jīng)理任組員負責(zé)按照標準要求抓現(xiàn)場各項工作的落實組織工作。

3)制定實施計劃:

我項目根據(jù)評優(yōu)細則,以及主管部門的時間安排制定詳細的實施推進計劃,使每位員工都能夠清晰地了解自己的工作目標、時間安排,使目標明確、責(zé)任明確。

4)根據(jù)項目的管理特點,與zz電視中心積極協(xié)調(diào)配合,將評優(yōu)的實施方案、實施細則向zz電視中心予以通報。并在一定范圍內(nèi)向客戶進行必要的宣傳,使客戶能夠理解、支持我們的評優(yōu)創(chuàng)先工作。

5)依照標準組織滾動式自查,對不符合的內(nèi)容及不完善項重新整理完善,對前期的各種記錄檢測報告收集、編纂成冊。

6)積極參加主管部門組織的各種相關(guān)學(xué)習(xí),并到已獲得過稱號的項目參觀學(xué)習(xí)。

7)推動信息化管理,實現(xiàn)管理互動模式,以便更好地為客戶提供服務(wù)。

8)作好迎檢前的準備工作,資料裝訂成冊、制度上墻、環(huán)境整潔、各種記錄完整、電子版資料完善。

4.評優(yōu)工作時間計劃表

工作內(nèi)容具體安排完成時間負責(zé)人參與人員

宣傳動員1.根據(jù)主管部門文件要求,對管理處全體員工進行動員;

2.對爭創(chuàng)市優(yōu)的目的、意義進行廣泛的宣傳教育;

3.利用學(xué)習(xí)園地及培訓(xùn)會進行宣傳活動;

4.進行全員職業(yè)教育、宣傳。綜合部經(jīng)理綜合部

成立專項工作組1.確定專項工作組成員;

2.確定工作職責(zé);

3.檢查計劃落實。項目經(jīng)理各部門經(jīng)理、主管

文件準備1.根據(jù)《評分細則》準備相關(guān)文件;

2.日常記錄統(tǒng)一歸納、整理。綜合部經(jīng)理各部門經(jīng)理、主管

環(huán)境治理1.根據(jù)《評分細則》制定環(huán)境治理計劃;

2.逐項落實并實施;

3.檢查工作進度;

4.及時溝通外包服務(wù)方。保潔部經(jīng)理保潔部全體人員

設(shè)備檢查1.根據(jù)《評分細則》制定檢查計劃;

2.相關(guān)記錄建檔;

3.檢查工作進度;

4.及時溝通外包服務(wù)方。工程部經(jīng)理工程部全體人員

培訓(xùn)工作1.檢查計劃的制定;

2.檢查計劃的落實;

3.檢查培訓(xùn)結(jié)果。項目經(jīng)理全體人員

自檢1.部門內(nèi)自檢;

2.各部門互檢;

3.管理處自檢;

4.公司級自檢。項目經(jīng)理全體人員

區(qū)小區(qū)辦初檢迎接區(qū)小區(qū)辦初檢,并將檢查出的問題進行整改項目經(jīng)理全體人員

市小區(qū)辦檢查迎接市小區(qū)辦檢查項目經(jīng)理全體人員

建設(shè)部檢查迎接建設(shè)部檢查項目經(jīng)理全體人員

第14篇 廣場創(chuàng)建全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作計劃

某廣場創(chuàng)建全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作計劃

為實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,提高物業(yè)管理各層面的服務(wù)水平,創(chuàng)建__一流的物業(yè)公司,公司決定申報e廣場大廈創(chuàng)建20__年度全國物業(yè)管理示范大廈,達標創(chuàng)優(yōu)是一次系統(tǒng)的、長期的工作,良好的組織、計劃和實施是達標創(chuàng)優(yōu)工作的先決條件。公司特擬訂相關(guān)工作計劃如下:

一、建立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

c總為組長,物管處各管理人員及公司其它管理人員為組員,公司于6月15日前宣布小組成立決定。

二、發(fā)動全體員工積極參與

創(chuàng)優(yōu)工作事關(guān)公司全體,成立領(lǐng)導(dǎo)小組后公司即召開員工大會,進行動員。

三、創(chuàng)優(yōu)工作與日常管理結(jié)合

創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)是日常管理水平,公司現(xiàn)成物業(yè)管理處于6月30日前拿出具體計劃,責(zé)任人z2。

四、考察學(xué)習(xí)

公司有組織有計劃地安排相關(guān)人員出外考察學(xué)習(xí)。

五、申報手續(xù)

負責(zé)向市房管局物業(yè)科進行創(chuàng)優(yōu)相關(guān)手續(xù)的申報,責(zé)任人z1。

六、資料準備

創(chuàng)優(yōu)達標資料整理是創(chuàng)優(yōu)工作的重要部分,根據(jù)去年的省優(yōu)經(jīng)驗,今年的資料準備工作計劃于7月1日正式開始,責(zé)任人z。

七、專家指導(dǎo)

為順利一次性通過達標要求,公司邀請市物業(yè)科專家和高科物業(yè)公司專家指導(dǎo)工作,計劃于6月中旬實施,并迎接市、省以及建設(shè)部官員與專家組的檢查,具體工作根據(jù)國家統(tǒng)一安排進行。

八、自檢整改

由公司創(chuàng)優(yōu)達標領(lǐng)導(dǎo)小組于7月、8月、9月分別進行三次大規(guī)模自檢,逐條交物管處整改,責(zé)任人z。

自檢方法分為:

1、分部自檢。由物管處各專業(yè)班組分專業(yè)進行自檢整改;

2、交叉自檢。由公司其它部門、管理處各專業(yè)班組之間交叉進行自檢,并進行整改;

3、專家自檢。邀請省市、行業(yè)專家及公司領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)進行檢查,提意見,并整改。

九、迎檢準備

由公司各部門員工在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴,迎接省、國家建設(shè)部官員與專家組的到來,做好服務(wù)公關(guān)工作,責(zé)任人為各部門經(jīng)理。

十、成果保持

創(chuàng)優(yōu)工作的目的是提高公司的管理水平,創(chuàng)優(yōu)達標通過后,公司進行總結(jié)并召開員工大會,對檢查中的問題進行經(jīng)驗總結(jié),對創(chuàng)優(yōu)成果通過質(zhì)量保證體系,加強日常考核等進行保持,達到使公司在管理水平上上一個臺階的目標,責(zé)任人為行政部l經(jīng)理。

以上工作計劃,望各部門及相關(guān)責(zé)任人遵照實施。

總經(jīng)理辦公室

20__年6月2日

第15篇 設(shè)備計劃檢修管理制度

(一)計劃檢修分類和編制

計劃檢修分小修、中修、大修,系統(tǒng)停車檢修和全廠停車大修。

1、計劃編制依據(jù):

(1)設(shè)備實際運行狀況及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題;

(2)設(shè)備技術(shù)文件中要求的維修保養(yǎng)周期;

(3)認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程;

2、設(shè)備預(yù)檢修計劃的編報

主要設(shè)備的大修、中修和一般設(shè)備的大修,由設(shè)備所在單位編制報送廠部,組織平?后,編制年、季、月設(shè)備檢修計劃。

一般設(shè)備小修,一般設(shè)備的中、小修由設(shè)備所在單位自行編制檢修計劃,報廠部備案,由廠部對其執(zhí)行情況進行考核上報。

3、編制年度檢修計劃的統(tǒng)一規(guī)定

(1)設(shè)備所在單位于二月初向主管部門編報次年底設(shè)備大、中修檢修內(nèi)容。主要包括以下內(nèi)容:

1)主要設(shè)備的大、中修計劃及時間安排;

2)一般設(shè)備大修項目計劃及時間安排;

3)建筑物、構(gòu)筑物、土建、反腐大修計劃,重大維修項目;

4)非常規(guī)大修理的具體內(nèi)容,(開工以來未大修過的設(shè)備,要提出詳細內(nèi)容);

5)大中修計劃項目需用的主要材料,特殊材料,備品配件計劃;

6)非標設(shè)備、主要備件、大宗及特殊材料計劃;

(2)關(guān)于計劃檢修項目及物資計劃審定的規(guī)定:

1)由生產(chǎn)技術(shù)部審定計劃,并進行平衡配套,同時對主要備件,大宗和特殊材料進行審核,將項目及物資計劃書面通知檢修單位;

2)檢修單位接到通知后,負責(zé)編制單項設(shè)備大修的備件、材料詳細計劃,并分別抄報市場部,有效期到大修工作結(jié)束;

3)備件計劃(非標設(shè)備在內(nèi))匯總由市場部負責(zé),分內(nèi)制與外訂兩大部分。內(nèi)制部分按檢修計劃的順序及制作周期安排本公司制作,外訂部分準備訂貨,將內(nèi)制部分材料負責(zé)進行品種、規(guī)格、數(shù)量的核定;

4)材料計劃匯總,市場部根據(jù)年度單項設(shè)備大修材料計劃,備件材料計劃進行匯總、訂貨;

5)次年度正式檢修計劃,由生產(chǎn)技術(shù)部正式確定印發(fā)并上報和下發(fā),在正式下發(fā)以前的檢修準備工作,應(yīng)以年度檢修計劃草案及年度檢修計劃為準進行。

4、年度檢修計劃的編制工作

設(shè)備所在單位提前將年度檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年度檢修計劃、設(shè)備狀況及間隔期,與生產(chǎn)配套統(tǒng)籌平衡,提前一定時間確定,同時印發(fā)年度檢修計劃,并上報。檢修單位提前將所需材料計劃或補充計劃報機動科一份。

5、月檢修計劃編制工作

月前二十天,設(shè)備所在單位根據(jù)計劃的安排及備件、材料計劃的準備情況,編寫下月檢修計劃(包括另行安排的檢修計劃)報廠部,廠部根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃,確定下月檢修計劃,并提前五天將檢修計劃隨同生產(chǎn)計劃同時下達各單位。

6、年度檢修計劃調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)當(dāng)年設(shè)備維修實際情況,對計劃進行調(diào)查,調(diào)整,于七月底前完成,并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

7、檢修費用的支付

(一)大修費用由大修管理資金支付,中、小修由生產(chǎn)費用支付,年度停車大檢修的費用,按檢修類別分別支付。

(二)檢修計劃下達后,各單位必須認真對待,妥善安排,落實措施,保證實施,若檢修計劃確實需要調(diào)整,要辦理批準手續(xù)。

(三)結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的項目(如改革結(jié)構(gòu)、工藝流程改造,使用新材料配件),應(yīng)由車間提出方案及附圖,報有關(guān)科室批準方可執(zhí)行。

(四)設(shè)備大修要制定大修方案,包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具計劃、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)單位應(yīng)積極做好材料、備件的供應(yīng),施工前由設(shè)備科組織落實,確保大修工作順利進行。

(五)檢修前各車間應(yīng)辦理檢修任務(wù)單和動火證等票證,生產(chǎn)車間處理合格后,各單位都要有專人、負責(zé)安全,處理有關(guān)安全事宜,確保安全檢修。

(六)設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目、進度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向生產(chǎn)技術(shù)部或設(shè)備管理部門報告,及時組織有關(guān)人員研究解決。

(七)設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,主要承壓受載部件要有鑒定合格證,主要設(shè)備大修竣工由生產(chǎn)技術(shù)部組織驗收,一般設(shè)備的大修及新增設(shè)備的中修竣工由廠部組織驗收。

(八)壓力容器及重要管線(包括高壓管等)除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

(九)設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄,大修要有完整的交工資料(包括檢修費用)并記入設(shè)備檔案。

(十)檢修單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修剩余材料、配件必須按項目返庫,不得轉(zhuǎn)移使用,應(yīng)節(jié)約檢修費用。

(十一)檢修人員必須做到科學(xué)檢修,文明施工,采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,完工后做到工完料凈場地清。

(十二)各車間每月必須填報設(shè)備專業(yè)月報,做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié),報機動科,機動科于每月十日前將檢修情況、設(shè)備狀況報公司及生產(chǎn)技術(shù)部、總工或其它技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。