車間績效考核管理制度

車間績效考核管理制度旨在建立一個公平、公正、透明的評價體系，以衡量員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個部分：

1. 績效指標設(shè)定：明確各崗位的工作職責(zé)，設(shè)定可量化或可評估的績效目標。

2. 考核周期與頻率：規(guī)定績效考核的時間間隔，如季度、半年或年度。

3. 考核流程：包括考核標準制定、執(zhí)行、反饋、申訴等環(huán)節(jié)。

4. 考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理活動掛鉤。

5. 持續(xù)改進機制：通過定期回顧和調(diào)整考核制度，確保其有效性和適應(yīng)性。

包括哪些方面

車間績效考核應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 生產(chǎn)效率：評估員工完成任務(wù)的速度和產(chǎn)能利用率。

2. 質(zhì)量控制：考察產(chǎn)品合格率，減少廢品和返工。

3. 安全合規(guī)：遵守安全規(guī)程，無事故記錄。

4. 團隊協(xié)作：參與度、溝通能力及團隊合作精神。

5. 技能水平：對工作技能的掌握和提升。

6. 創(chuàng)新與改善：提出并實施改進生產(chǎn)流程的建議。

重要性

車間績效考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：明確目標，激勵員工提高工作效率，減少浪費。

2. 保證質(zhì)量：通過考核，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，提升客戶滿意度。

3. 促進發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，鼓勵自我提升。

4. 建立公平：消除主觀偏見，營造公平競爭環(huán)境。

5. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整人力、物力投入，提高整體效益。

方案

1. 設(shè)定個性化績效指標：根據(jù)不同崗位特點，設(shè)定具體、可量化的kpis。

2. 采用360度評估：結(jié)合上級、同事、下屬的評價，全面了解員工表現(xiàn)。

3. 定期溝通反饋：及時向員工通報績效情況，提供改進建議。

4. 結(jié)果公開透明：公布考核結(jié)果，讓員工了解自身表現(xiàn)與他人差距。

5. 考核結(jié)果與激勵掛鉤：優(yōu)秀者獲得獎勵，表現(xiàn)不佳者進行輔導(dǎo)或培訓(xùn)。

6. 不斷優(yōu)化：收集反饋，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善。

車間績效考核管理制度的實施，需要管理層的全力支持和全體員工的積極參與，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升車間管理水平和業(yè)務(wù)成效上的重要作用。

車間績效考核管理制度范文

第1篇 電氣車間績效考核管理辦法

為強化車間目標管理和績效考核,提高車間精細化管理水平,進一步落實崗位績效工資分配機制,將公司經(jīng)濟目標與員工崗位績效直接掛鉤,讓員工樹立靠績效贏得回報思想,在員工內(nèi)形成重實績、重貢獻的激勵機制,根據(jù)《兗礦集團有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》([2022]563號)、《貴州開陽化工有限公司2022年下半年目標考核辦法》相關(guān)規(guī)定,結(jié)合電氣車間崗位工作實際,為特制訂本辦法。

一、2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(2022年5-12月份)

(一)產(chǎn)量指標

1.氨產(chǎn)量:考核指標為33.2萬噸。

2.汽機發(fā)電量:考核指標為4400萬度。

3.硫磺產(chǎn)量:考核指標為12000噸。

(二)經(jīng)營指標

1.利潤:考核指標為-1.91億。

2.完全成本:考核指標為2776元/噸氨。

(三)主要產(chǎn)品消耗

1.噸氨耗原料煤:考核指標為1.6t/t

2.噸蒸汽耗燃料煤:考核指標為0.142t/t

3.噸氨耗電:考核指標為427kwh/t。

4.噸氨耗蒸汽:考核指標為6.5 t/t。

(四)安全環(huán)保

1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責(zé)任事故;

2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零

(五)車間各項費用

1.可控管理費:10400元(其中車輛費8000元、辦公費2400元)。

2.可控制造費用:164.4萬元(其中維修費38.3萬元、備品備件43.3萬元、保運維護82.8萬元)。

(六)車間個性化指標

1、修舊利廢10萬元。

2、重點設(shè)備完好率≥98%;一般設(shè)備完好率≥95%;主要設(shè)備檢修計劃執(zhí)行率≥90%。

3、保證正常供電,變配電室安全達標。

4、電力設(shè)備的綜合管理達到倒負荷操作正確率100%。

5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。

二、績效分配原則

1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則,綜合車間的實際情況,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團有限公司崗位績效工資制實施方案》及《貴州開陽化工有限公司2022年下半年目標考核辦法》,工資單元由崗位工資、績效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成,員工工資=崗位工資+績效考核工資+安全考核工資+輔助工資,其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分,固定工資部分不參與二次分配;二次分配中的定向獎勵等不參與三次分配。

2、公開透明原則。考核標準、考核內(nèi)容、考核方式公開,考核責(zé)任明確,考核程序、考核結(jié)果透明。

3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對車間各崗位業(yè)績進行評價。

4、定性與定量相結(jié)合,定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容,能量化的盡可能量化,不能量化的進行定性考核。

5、績效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？冃c考核評價結(jié)果緊密掛鉤,績效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。

6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點,分配向生產(chǎn)一線,向技能要求高、責(zé)任重、貢獻大的崗位傾斜,合理拉開不同崗位之間的收入差距。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,公開、公平、公正地做好績效考核工作,車間成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績效考核工作遇到的重大問題。

組 長:

副組長:

成 員:

主要職責(zé):根據(jù)考核分工,認真完成考核,對績效考核執(zhí)行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項商定,提出意見及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個問題,建立一項制度,堵塞一個漏洞,防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對班組績效考核工作進行指導(dǎo)和檢查,對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴進行調(diào)查了解和處理。

四、考核對象及內(nèi)容

按照分層管理,逐級考核的原則,車間主任對車間管理人員、技術(shù)人員、班組進行績效考核,班長對員工績效考核。實行責(zé)任目標層層分解,一級對一級負責(zé)。

1、班組考核

根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達班組工作目標和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標準,進行量化考核。車間根據(jù)各班組當(dāng)月實際具體工作量下發(fā)班組績效考核總分數(shù)。

2、員工考核

根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標準,進行量化考核。

(1)對管理人員考核。以崗位標準為依據(jù),以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀律等方面,確定考核內(nèi)容和考核標準。

(2)對車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素,以技術(shù)貢獻為重點,確定考核內(nèi)容和考核標準。

(3)對工人考核。根據(jù)崗位說明書,結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素,確定考核內(nèi)容和考核標準,由班組班長根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績效成績。

五、考核方式及方法

1、考核方式

(1)績效考核分為車間月度復(fù)評審核、班組日考核。

(2)以80分為崗位績效基準,低壓運行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1;低壓運行值班長、檢修班片長崗位系數(shù)為1.1;高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長崗位系數(shù)為1.15;班長、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15;車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。

員工崗位系數(shù)及崗位績效表

崗位基準崗位系數(shù)崗位績效備注

車間技術(shù)員801.25100

班長801.3104

車間安全員801.3104

綜合管理員801.1592

高壓值班長801.1592

高壓值班員801.0584

低壓運行值班長、檢修班片長801.188

低壓運行值班員、檢修電工80180

(3)車間建立考核標準細則,其內(nèi)容包括:工作任務(wù)與目標(50%)、日常管理(20%)、班組建設(shè)(20%)其他(10%)。其中工作任務(wù)與目標分三大部分進行考核:系統(tǒng)穩(wěn)定運行、可控費用的使用、計劃檢修完成情況(運行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。

(4)班組進行日考核打分,并在班組園地公開,次月5日前班組將月度考核員工績效得分報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)評審核。車間將當(dāng)月各班績效總額二次分配到班組后,由班長根據(jù)每位員工月度考核進行三次分配。

(5)員工考核內(nèi)容包括:勞動紀律、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。

2、考核方法

(1)對在工人崗位員工的考核。由班組長根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù),對所屬員工平時日常工作情況隨時記錄,按考核標準細則嚴格考核,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行月度復(fù)評審核,復(fù)評審核得分為考核結(jié)果;

(2)對在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé) >、實際工作的完成情況,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對所屬管理人員、技術(shù)人員進行考評;

六、考核兌現(xiàn)程序

人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果,兌現(xiàn)各單位績效工資總額。車間根據(jù)績效工資總額,按照對班組考核結(jié)果,兌現(xiàn)各班組績效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果,兌現(xiàn)績效工資。

班組績效工資總額=當(dāng)月績效工資分值_班組崗位績效分之和。

當(dāng)月員工績效工資=當(dāng)月績效工資分值_當(dāng)月績效考核得分

七、考核時間要求

每月5日前,各班組將考核結(jié)果及詳細考核資料(含獎罰情況說明)報送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前,車間完成對班組及員工的考核。

八、考核公開及爭議解決方式

班組建立每日及月度績效考核記錄,每日績效考核結(jié)果在班組園地中公示,班組月度績效考核結(jié)果每月報車間前應(yīng)通過班組民主生活會對班組所有成員績?？己顺煽冞M行通報。員工如對當(dāng)月考核結(jié)果存有異議,可向車間績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請復(fù)評審核。

考核爭議原則上以民主生活會的方式進行協(xié)商解決,班組不定期組織召開班組民主生活會(每月不少于一次),車間每月26日組織召開一次車間民主生活會。車間每月對班組績?？己饲闆r與員工進行溝通交流,征求意見與建議,并及時對考核制度進行完善及改進。

電氣車間績效考核標準細則

一、班組績效考核原則

班長負責(zé)班組績效考核日常管理工作。班組建立績效考核標準細則,建立日常工作記錄本,記錄日常工作寫實,做為績效考核依據(jù)。檢修班長可根據(jù)月工作實際把績效分數(shù)量化到片區(qū),由片長進行初次量化后,報班長作為檢修人員績效考核分數(shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分數(shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人實際工作對績效分值進行獎罰、增減。原則上班組績效考核最終總分不能突破該班組崗位績效分之和。

二、管理人員及班長績效考核原則

車間管理人員及班組長績效考核由車間主任根據(jù)每人工作實績進行量化。在每人考核基本分數(shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人工作實績對績效實際分值進行獎罰、增減。其中管理人員50%績效分值由車間考核,50%績效考核分值與分管班組聯(lián)掛。

三、班組員工績?？己嗽瓌t

1、運行人員在工作期間能夠及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電氣問題,保證設(shè)備正常運行。因個人業(yè)務(wù)不精、處理問題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由班長匯總后做為當(dāng)月績效考核依據(jù)。

2、檢修維護人員按時認真巡檢、發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理,按時、保質(zhì)、保量完成車間下達檢修內(nèi)容。因巡檢不認真、不到位、或出現(xiàn)問題不能夠及時處理、檢修達不到標準,按相關(guān)管理規(guī)定進行考核。

四、勞動紀律

1、嚴格執(zhí)行請假制度,杜絕事后請假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格履行請假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理。

職工經(jīng)批準休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期,假期期間績效分數(shù)按50%考核。

職工經(jīng)批準休病假,陪產(chǎn)假、遷居假等假期,休假期間績效分數(shù)為零。

員工經(jīng)批準休事假,休假期間績效分數(shù)為零,假期期間3天及以內(nèi),并每天扣罰績效分數(shù)1分;超過3天的,每天扣罰績效分數(shù)2分,直至月度績效為零;曠班的曠班期間績效分數(shù)為零,并每天扣罰績效分數(shù)10分,直至月度績效為零。

2、當(dāng)事人不在崗位時,班長或值班長應(yīng)如實向管理人員說明情況,不得遮掩真相,否則每人次處罰班長或值班長50元。

3、看小說、雜志、打牌、下棋、玩手機、聽音樂、玩電腦、坐姿不正和做與生產(chǎn)無關(guān)的事;各班除聯(lián)系工作外,也不得互相串崗,每查準一人次處罰當(dāng)事人50元。

4、當(dāng)值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每查準一次作下崗一個月處理,并終止其當(dāng)日工作。

6、對于因個人違章而出現(xiàn)安全事故,對其所在的班組必須從重從嚴處罰,對于因違紀而使公司下通報的個人,除公司對其進行的經(jīng)濟處罰外,還應(yīng)對其另行處罰。

7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人100元,每發(fā)現(xiàn)一個煙頭處罰責(zé)任班50元。

8、白班人員杜絕在上班期間進餐,值班人員嚴禁外出就餐,每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元。

9、遲到、早退、離崗、等候下班,每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事人50元,并且進行批評教育和在公開欄曝光。對于安排的活動無故不參加者每人次處罰該班100元。

五、工作任務(wù)與目標三大部分考核辦法

(1)系統(tǒng)穩(wěn)定運行(40%)考核辦法:造成系統(tǒng)停車的所在班組全額扣除;引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%,兩次扣除其中的100%。

(2)可控費用的使用(30%)考核辦法:各班組可控費用按分解指標使用,超出部分按超出費用的10%考核相應(yīng)班組。

(3)檢修計劃(兩票執(zhí)行正確率)的完成情況(30%)的考核辦法

按計劃完成率從0%~100%考核,以分管技術(shù)員牽頭進行的月底考核為準。

運行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%~100%考核,以安全員牽頭進行的月底考核為準。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時,應(yīng)認真珍惜別人的勞動成果和學(xué)習(xí)機會,認真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元,擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽勸阻及違反紀律行為處罰100元。

2、對各種方式的學(xué)習(xí)無故不按時參加的,每人次處罰50元。

3、參加培訓(xùn)考試不及格者,將進行100元處罰并用于獎勵成績優(yōu)秀者。

七、設(shè)備維護管理

1、電氣設(shè)備備車必須可靠備用,發(fā)現(xiàn)備車不能順利開車的,依據(jù)耽誤開車時間相關(guān)責(zé)任人考核50-500元。

2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔案,并抄報技術(shù)組一份,車間不定期進行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時處罰當(dāng)事人50元。

3、設(shè)備檢修后,一定要試車并經(jīng)工藝簽字認可后,方可認為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認可,視為違章檢修。每臺次責(zé)任人每人處罰100元。

5、電機和其他設(shè)備在檢修過程中,因其他原因一時無法裝配時,所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過程中,凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件,應(yīng)及時上報(如電機檢修時,缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等)。否則在回裝過程中,發(fā)現(xiàn)壞件、缺件,判為回裝過程中損壞和丟失,按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。

6、電機接線盒“四防”內(nèi)容:防水、防發(fā)熱、防漏電、反腐蝕。低壓電機55kw以下的,每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位,而使電機接線盒及引線出問題的每次處罰50元; 55kw及以上電機,處罰200元/臺。

7、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具(試電筆、聽棒、)、所帶工器具不符合安全要求,處罰當(dāng)事人50元。

8、上班半小時后,各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進行現(xiàn)場巡檢,無特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場者,處罰50元。

9、認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,做到“五明確一落實”,如巡檢不認真,沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,達不到設(shè)備完好標準,對巡檢人進行50元/項罰款;造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時、不正確者,對巡檢人進行100-500分/項罰款。對巡檢認真及時發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患,避免事故發(fā)生的視情況給予50-300元獎勵、班組應(yīng)時刻關(guān)注本班轄區(qū)電氣設(shè)備的運行狀態(tài)和運行狀況,對中、夜班出現(xiàn)的問題,應(yīng)查明原因,及時處理或上報并制訂出應(yīng)急處理措施。

10、各種記錄應(yīng)定期、及時、準確、全面填寫。每檢查不合格項處罰50元。

八、車間管理

1、兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負責(zé)收集,評審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰50元分。

2、安全用具和工器具必須齊全而且合格,如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元,不會正確使用者處罰100元(未取得特種作業(yè)證的人員除外)。

3、運行人員應(yīng)持雙證上崗(安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證),按規(guī)定穿著,個人器具(中班、夜班)應(yīng)擺放整齊(夏季四防期間,雨衣、手電亦應(yīng)拿出,擺放整齊),如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,處罰當(dāng)事人50元。

4、電話聯(lián)系要文明禮貌,互報班組、姓名后仔細詢問工作地點和工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時間最長不可超過3分鐘,如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人20元。

5、低壓運行人員接到工作聯(lián)系電話,應(yīng)及時到達現(xiàn)場,無故推托或故意拖延,造成延時開車或耽誤工作的,一次處50元。

6、運行操作時,嚴格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度,杜絕無票操作;值班長監(jiān)護并唱票,值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者,處罰每人100元。

7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施,當(dāng)班內(nèi)必須撤銷完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的處罰當(dāng)班每人50元。

8、月備品備件計劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)在每月20日前上報下月計劃,審核后26前報公司相關(guān)部門。對不按時上報處罰責(zé)任人100元。

9、急用的備件材料應(yīng)由備件提報班班長及分管技術(shù)員共同督促,因備件問題影響生產(chǎn)的,責(zé)任共同承擔(dān),每次考核100元。

10、電氣車間制定工作計劃及檢修任務(wù)按時完成,做到日清日結(jié),不按時完成處罰相關(guān)責(zé)任人50元/項。

九、清潔文明

1、班組人員要明確責(zé)任區(qū)的劃分(高、低壓配電室、控制室、更衣室及其它衛(wèi)生區(qū)),定期檢查,每發(fā)現(xiàn)一處達不到要求的處罰50元。

2、各種記錄、報表、桌、椅、櫥、器具要定置擺放,要求擺放整齊,達不到要求的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員20元分。

3、安全用具及配電室的各種鑰匙應(yīng)存放在專用箱內(nèi)并有統(tǒng)一的編號,備用的鑰匙應(yīng)存放好,如發(fā)現(xiàn)一處達不到要求的,處罰當(dāng)班人員50元。

4、上班期間操作臺表面整潔,不準有雜物(安全帽、書籍、報紙、茶杯等),每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員每人50元。

5、交接班時段前應(yīng)打掃完衛(wèi)生區(qū)(控制室、更衣室、高壓室、操作臺面衛(wèi)生),衛(wèi)生不合格處罰當(dāng)班人員每人50元。

十、宣傳工作

為了加強宣傳工作,樹立機電部形象,宣傳電氣各項工作的新進展和新亮點,特制定如下宣傳工作考核辦法。目的是鼓勵各班組注重宣傳工作,鼓勵通訊員多寫稿、寫好稿,促進企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

各班組每月按要求上報宣傳報道,在公司通訊及有關(guān)單位發(fā)稿一篇績效獎勵30元;在集團級報刊發(fā)稿一篇績效獎勵100元;不按要求完成的,每少一篇考核50元。