加強工程項目管理制度

工程項目管理制度是確保項目順利進行、提高效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了項目的各個環(huán)節(jié)，包括前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收以及后期維護。主要內(nèi)容包括：

1. 項目組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人以及團隊成員的職責(zé)。

2. 項目流程管理：設(shè)定從立項到交付的詳細步驟和時間表。

3. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查和評估機制。

4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。

5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更程序。

6. 成本控制：實施預(yù)算編制、成本跟蹤和審計。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞和溝通機制。

8. 培訓(xùn)與績效評估：提升團隊能力，實施績效考核。

包括哪些方面

1. 項目啟動階段：確定項目目標(biāo)，組建項目團隊，制定初步計劃。

2. 設(shè)計與規(guī)劃：審查設(shè)計方案，確保符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

3. 施工階段：監(jiān)督施工進度，控制質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。

4. 竣工驗收：對照標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，解決遺留問題。

5. 運維階段：制定運維計劃，處理故障和維修工作。

6. 項目關(guān)閉：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，評估項目效果。

重要性

加強工程項目管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它：

1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少工作重疊和延誤。

2. 保障質(zhì)量：明確標(biāo)準(zhǔn)，確保工程符合安全和性能要求。

3. 控制成本：有效管理預(yù)算，防止資金浪費。

4. 減少風(fēng)險：及時預(yù)見并解決可能出現(xiàn)的問題。

5. 提升聲譽：保證項目的成功交付，增強客戶信任。

6. 培養(yǎng)人才：通過績效評估，激勵團隊成員提升專業(yè)技能。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：細化每個環(huán)節(jié)的流程，確保員工明確自己的角色和任務(wù)。

2. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用數(shù)字化工具，自動化處理流程，提高工作效率。

3. 定期培訓(xùn)：提升員工對制度的理解和執(zhí)行力，更新知識和技能。

4. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進意見，不斷完善制度。

5. 加強內(nèi)部審計：定期檢查制度執(zhí)行情況，確保合規(guī)性。

6. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)項目需求動態(tài)調(diào)整資源分配，避免資源浪費。

通過這些措施，我們可以逐步建立起一套健全的工程項目管理制度，從而推動企業(yè)項目管理的規(guī)范化、專業(yè)化，實現(xiàn)項目的高效、高質(zhì)量完成。

加強工程項目管理制度范文

第1篇 如何加強工程項目安全管理措施

如何加強工程項目的安全管理

當(dāng)前,施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認為,要加強項目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個方面:

1.建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,誰負責(zé)”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立項目安全管理目標(biāo),并將目標(biāo)分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴密的管理體系。

實行目標(biāo)管理,嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實行目標(biāo)管理,嚴格考核,嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2.針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)規(guī)定,應(yīng)對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設(shè)計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結(jié)構(gòu)設(shè)計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設(shè)計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計;(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[2003]82號)要求,項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計,根據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計方案。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求,施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

3.項目專職安全員要認真履行其崗位職責(zé)

項目專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。其崗位職責(zé)包括:①認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。②認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書而安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤對事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。

4.加強班組人員的安全教育

安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn),思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像?？傊?對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。

5.做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施?？傊?安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細致、切合現(xiàn)場實際,做到有的放矢。

6.認真落實安全檢查制度

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。

總之,安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo),加大監(jiān)管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績,從而使安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。