項(xiàng)目論證管理制度是企業(yè)管理和決策過程中不可或缺的一部分，它涉及到項(xiàng)目前期的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估、經(jīng)濟(jì)效益分析等多個(gè)環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保項(xiàng)目的可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的投資決策提供有力依據(jù)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目篩選：對潛在項(xiàng)目進(jìn)行初步評估，篩選出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資源條件的項(xiàng)目。
2. 市場調(diào)研：深入研究市場需求、競爭態(tài)勢和行業(yè)趨勢，為項(xiàng)目定位提供數(shù)據(jù)支持。
3. 技術(shù)可行性：評估項(xiàng)目的技術(shù)難度和創(chuàng)新程度，確定技術(shù)路線和實(shí)施計(jì)劃。
4. 經(jīng)濟(jì)效益分析：預(yù)測項(xiàng)目的收入、成本和利潤，計(jì)算投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)。
5. 法規(guī)合規(guī)性：審查項(xiàng)目是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 社會影響評估：考慮項(xiàng)目對環(huán)境、社區(qū)和社會的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別并評估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略。
重要性
項(xiàng)目論證管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高決策質(zhì)量：通過系統(tǒng)化的論證過程，降低盲目投資，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。
2. 保障資源利用：合理分配企業(yè)資源，避免無效投入，提升資源利用率。
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見和管理，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
4. 增強(qiáng)競爭力：科學(xué)論證有助于打造符合市場需求、技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)競爭力。
5. 促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營：確保項(xiàng)目的合法性，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，避免法律糾紛。
方案
1. 設(shè)立專門的項(xiàng)目論證團(tuán)隊(duì)：由專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面論證工作。
2. 制定詳細(xì)流程：明確每個(gè)階段的任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證論證工作的有序進(jìn)行。
3. 強(qiáng)化信息收集：建立市場、技術(shù)、法規(guī)等多方面信息的收集和分析機(jī)制。
4. 定期審查和更新：定期對已論證的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)市場變化。
5. 培訓(xùn)和教育：提升員工對項(xiàng)目論證的理解和技能，確保制度的有效執(zhí)行。
6. 透明度和溝通：公開論證過程和結(jié)果，鼓勵(lì)內(nèi)部和外部的反饋，促進(jìn)決策的公正性和合理性。
通過上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一套完善的項(xiàng)目論證管理制度，從而在激烈的市場競爭中做出明智的決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展。
項(xiàng)目論證管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引
開發(fā)項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引
1.目的:
明確項(xiàng)目論證階段的成本估算的主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度要求。
2.適用范圍:
本細(xì)則適用于項(xiàng)目公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣土地項(xiàng)目可行性研究階段的建安成本估算工作。
3.定義:
3.1項(xiàng)目可行性研究階段成本估算:在項(xiàng)目可行性研究階段,對擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資,通過編制估算文件預(yù)先估算和確定的過程,是《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的重要組成,是項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)的主要依據(jù)。
4.職責(zé):
4.1公司-造價(jià)部
4.1.1負(fù)責(zé)編制《新項(xiàng)目成本估算表》。
4.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究階段跟蹤執(zhí)行《新項(xiàng)目成本估算表》。
4.2公司-技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))
4.2.1負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目初步規(guī)劃方案或要點(diǎn)分析。
5.工作流程
5.1項(xiàng)目基礎(chǔ)性成本分析
5.1.1造價(jià)部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項(xiàng)目公司開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)的《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報(bào)告》,供公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參考。
5.2項(xiàng)目可行性論證成本分析
5.2.1造價(jià)部經(jīng)理指定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究階段的成本估算工作。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤、配合,并編制項(xiàng)目可研階段成本估算報(bào)告。
5.2.2進(jìn)行成本估算的依據(jù)包括:技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))提交的可研階段項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)分析,投資發(fā)展部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的《市場調(diào)查報(bào)告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料,成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標(biāo)和成本調(diào)研報(bào)告,市場同類檔次項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息。
5.2.3造價(jià)部專業(yè)工程師按《新項(xiàng)目成本估算表》格式要求,完成估算。
5.2.3.1填寫編制說明:包括項(xiàng)目概況、成本估算的依據(jù)、估算基準(zhǔn),即建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修、其他說明(例如估算時(shí)沒有考慮哪些費(fèi)用)
5.2.3.2結(jié)合項(xiàng)目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃要點(diǎn)分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)取值。
5.2.3.3按政府相關(guān)規(guī)定和以往工程經(jīng)驗(yàn)制定前期費(fèi)用和開發(fā)間接費(fèi)中屬造價(jià)部填寫的項(xiàng)目。
5.2.3.4有多方案需要比較的項(xiàng)目,成本估算人應(yīng)對各方案的成本差異性進(jìn)行分析和說明,比較后提出成本建議。
5.2.4《新項(xiàng)目成本估算表》經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核后提交投資發(fā)展部,作為可研分析報(bào)告的附件。
5.2.5公司進(jìn)入新的城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),成本估算人員必須在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算前先完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告》,內(nèi)容應(yīng)包括:
5.2.5.1該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響:包括定額計(jì)價(jià)模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)稅費(fèi)等。
5.2.5.2當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn),主要指工程建筑設(shè)計(jì)、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn),以便考慮對造價(jià)的影響。
5.2.5.3當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^:包括定額造價(jià)水平的對比和實(shí)際建造成本的比較,完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
5.2.6造價(jià)部專業(yè)工程師應(yīng)在銷售分公司提供的競爭樓盤清單中,挑選1-2個(gè)樓盤深入調(diào)研,完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報(bào)告》。
5.3公司立項(xiàng)階段
5.3.1《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》獲得公司批準(zhǔn)及正式立項(xiàng)后,《新項(xiàng)目成本估算表》中有關(guān)的數(shù)據(jù)自動(dòng)成為新項(xiàng)目建安成本的預(yù)控目標(biāo)。
5.3.2造價(jià)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)把預(yù)控目標(biāo)輸入成本信息庫。
5.4資料存檔
《新項(xiàng)目成本估算表》經(jīng)審批后,由造價(jià)部移交項(xiàng)目部資料信息員負(fù)責(zé)存檔保管。
6.支持文件
無
7.相關(guān)記錄表格
7.1《__地區(qū)各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
第2篇 房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目論證管理指引規(guī)程
某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目論證管理指引
項(xiàng)目論證分兩類,一類是購地論證,另一類是開發(fā)論證,開發(fā)論證又分為新推項(xiàng)目開發(fā)論證和分期開發(fā)項(xiàng)目論證。
項(xiàng)目論證須成立項(xiàng)目論證小組,論證小組主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)前景,樓盤定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、銷售價(jià)格制定提出可行性建議,并通過論證會取得共識。
論證小組由項(xiàng)目公司、開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)等部門、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部營銷管理中心及聘請房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營銷等方面的資深人士組成。
購地論證會由地區(qū)公司開發(fā)部牽頭組織;項(xiàng)目論證會由項(xiàng)目公司牽頭組織;尚未成立項(xiàng)目公司的,由地區(qū)營銷中心牽頭組織;集團(tuán)新拓展區(qū)域,尚未有地區(qū)公司的,由集團(tuán)營銷管理中心牽頭組織。
召開論證會前兩周,各小組成員必須根據(jù)各自的工作側(cè)重點(diǎn)向組織部門提交一份項(xiàng)目分析報(bào)告:項(xiàng)目公司側(cè)重于項(xiàng)目特點(diǎn)、優(yōu)劣勢分析,營銷部門側(cè)重于開發(fā)前景、整體市場及中短期競爭對手對該樓盤造成的影響分析,設(shè)計(jì)部門側(cè)重于規(guī)劃理念、設(shè)計(jì)風(fēng)格分析,財(cái)務(wù)部門側(cè)重于投資收益分析。
論證會議由組織單位(或部門)主持,各部門陳述分析報(bào)告,由與會人員提出建議,會議結(jié)束后由會議組織部門綜合各方意見,并最終形成書面論證報(bào)告。
論證報(bào)告必須經(jīng)參與論證會議的各部門會簽,報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁審批及集團(tuán)營銷管理中心備案。
論證報(bào)告經(jīng)審定后,其后的工作開展將按審定方案實(shí)施,工作進(jìn)度將納入生產(chǎn)調(diào)度考核范圍。
