- 目錄
包括哪些
工程員工管理制度旨在規(guī)范工程項目的運作，確保工程質(zhì)量和效率，同時保障員工權益和職業(yè)發(fā)展。其主要內(nèi)容包括：
1. 員工職責與權限：明確每個工程員工的工作范圍、職責及在項目中的決策權限。
2. 工作流程與標準：設定工程實施的步驟、標準和時間表，確保工程按計劃進行。
3. 安全規(guī)定：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，制定安全操作規(guī)程和應急預案。
4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查機制，保證工程質(zhì)量和客戶滿意度。
5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提升員工專業(yè)能力。
6. 溝通協(xié)調(diào)：鼓勵團隊協(xié)作，規(guī)定內(nèi)部溝通和對外協(xié)調(diào)的方式和程序。
7. 績效評估：建立公正的績效評價體系，以激勵員工提高工作效率。
處罰規(guī)定
1. 違反工作流程或標準：根據(jù)嚴重程度，給予口頭警告、書面警告直至停職處理。
2. 安全事故：對違反安全規(guī)定的員工，將依據(jù)公司安全政策進行處罰，嚴重者可能導致解雇。
3. 質(zhì)量問題：因個人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題，將視情況扣除績效獎金或進行紀律處分。
4. 不遵守團隊協(xié)作：影響團隊合作的行為，如拒絕配合、惡意爭執(zhí)等，將受到相應處罰。
5. 無故缺勤或遲到早退：按公司規(guī)定扣減工資，連續(xù)或頻繁發(fā)生可能影響晉升機會。
6. 違反公司政策：如泄露機密、濫用職權等，將依法依規(guī)嚴肅處理。
細則
1. 員工職責與權限：每位員工入職時將收到詳細的工作描述，明確其職責和授權范圍，如有變動需提前通知。
2. 工作流程與標準：公司將定期更新工作流程手冊，員工需及時學習并遵照執(zhí)行。
3. 安全規(guī)定：每位員工需參加安全培訓，并簽署安全承諾書，確保了解并遵守相關規(guī)定。
4. 質(zhì)量控制：工程部將定期進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將立即反饋并要求改正。
5. 培訓與發(fā)展：公司每年至少組織兩次專業(yè)技能培訓，員工應積極參與并應用到工作中。
6. 溝通協(xié)調(diào)：提倡開放的溝通環(huán)境，員工可通過會議、郵件等方式進行工作交流。
7. 績效評估：績效評估每季度進行一次，評估結果將作為晉升、調(diào)薪和獎金分配的依據(jù)。
請注意，本制度旨在指導工程員工的行為，但具體執(zhí)行時將結合實際情況靈活調(diào)整。每位員工都有責任理解和遵守這些規(guī)定，共同維護良好的工作環(huán)境，推動工程項目的成功。
工程員工管理制度范本
第1篇 工程員工健康管理標準規(guī)定
1目的
為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復后工作的管理,確保及時救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫(yī)療及日后的工作保證,制訂本標準。
2 適用范圍
本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。
3 引用標準及相關子系統(tǒng)
3.1 引用標準
3.1.1 中華人民共和國國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);
3.1.2 勞動部:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準(1996年10月1日實施);
3.1.3 勞動部:職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準(1996年10月1日實施)。
3.2 相關子系統(tǒng)
3.2.1 安健環(huán)管理;
3.2.2 檔案管理;
3.2.3 評估及改進管理。
4 專業(yè)術語定義
4.1 康復:員工身心狀況恢復到傷病前的狀態(tài)。
4.2 安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。
4.3 初步評估:根據(jù)醫(yī)療結果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行斷和評價。
4.4 初始工作性質(zhì)評估:對傷、病員工原從事的工作性質(zhì)、內(nèi)容、環(huán)境和傷病過程進行初步評價是。
4.5 第二次工作能力評價:對傷/病員工復康后能否繼續(xù)從事原崗位工作能力的評價。
5 職責
5.1 標準監(jiān)督實施及完善負責人
_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,全面負責管理本標準,檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性,批準修訂本標準的意見。
5.2標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。
5.3 施工安全監(jiān)理和安監(jiān)部是本標準實施監(jiān)督人
5.3.1 監(jiān)督本標準的實施。
5.3.2 審批康復工作組的報告。
5.4 施工單位人事勞動部門責任。
5.4.1成立康復工作組并組織工作,進行傷殘評估。
5.4.2 核實傷病員工住院期與事/病假時間。
5.4.3 落實康復工作組的決定并將標準執(zhí)行中的問題及時與安健環(huán)主管部門溝通,作為下次修訂的依據(jù)。
5.4.4 及時反饋員工的建議。
5.4.5 負責每月檢查考勤登記表,檢查核實本公司員工是否發(fā)生傷病7天以上及是否存在需要啟動康復標準的傷病事故,填寫“員工康復檢查評價表”報安健環(huán)主管部門安全工程師。
5.5 專職醫(yī)務人員
5.5.1 向康復工作組提出建議。
5.5.2 參與對傷病員工工作場所設施和環(huán)境的調(diào)查(資料由安健環(huán)歸檔),提出改善工作環(huán)境的建議。
6 執(zhí)行標準
6.1 傷病事件通知
6.1.1 員工在施工現(xiàn)場發(fā)生傷病后,當班負責人、急救員或最早發(fā)現(xiàn)人應在現(xiàn)場實施緊急救護并立即通知現(xiàn)場負責人;傷病情況嚴重者應立即撥打急救中心電話、公司醫(yī)療服務部門電話(或社會急救電話120),盡快將傷病員送往醫(yī)院救治。發(fā)生重大人身傷亡事故時,應執(zhí)行事故報告標準的有關規(guī)定。
6.1.2 施工單位安監(jiān)部根據(jù)事故調(diào)查與分析標準,組織調(diào)查。
6.1.3 因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門負責人應及時與人力資源、安健環(huán)管理部門聯(lián)系,由人勞部門牽頭,安健環(huán)部、傷病報告部門負責人、醫(yī)務人員、傷病員工本人參加成立康復小組,3日內(nèi)研究,確定康復方案。
6.2 康復標準
6.2.1 當員工發(fā)生工傷,符合下列條件之一時,啟動康復標準。
6.2.1.1 人力資源部門帶頭成立康復小組。
6.2.2.2 根據(jù)醫(yī)療結果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行初步評估。
6.2.2.3 對原工作性質(zhì)、內(nèi)容和傷病工作過程評估。
6.2.2.4 根據(jù)實際情況給傷病 員工填寫限定性工作申請并逐級審批或就醫(yī)治療。
6.2.2.5 康復小組建議人力資源部門對其安排限定性工作。
6.2.2.6 康復標準結束,恢復原崗位工作。
6.2.3執(zhí)行
發(fā)生6.2.1條事故時,安監(jiān)部門填寫康復報告經(jīng)總經(jīng)理審批后,啟動康復標準。
6.1.3.1 初步評估傷病、殘狀況
應依據(jù)《中華人民共和國國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準》(1996年3月14日)的有關條款、治療傷/病員工醫(yī)生的意見及診斷證明書進行評估。
6.1.3.2 原工作性質(zhì)評估
康復工作組根據(jù)就診醫(yī)院的診斷證明、傷/病員工意見,對傷/病員工能否恢復原工作崗位工作以及原崗位工作內(nèi)容和傷病工作過程做出評估并采取相應的防范措施、對是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復申請報告經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。康復工作組應將決定以正式書面形式通知傷、病員工所在部門負責人,以便落實防范措施并為其安排限定性工作。書面通知格式見附錄2:
6.1.3.3 安排限定性工作
安排傷/病員工限定性工作應滿足:
1) 員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;
2) 在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應工作環(huán)境和工作節(jié)奏;
3) 部門負責人在傷/病員工安全和體力允許范圍內(nèi)為其尋找合適的工作;
4)部門負責人在接到康復工作組通知后,根據(jù)醫(yī)生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應填寫限定性工作申請表格見附錄3。
6.1.3.4 第二次工作能力評價
在傷、病員工從事限定性工作3個月(或遵從醫(yī)囑、自己提出解除限定性工作申請)后,將由康復工作組進行第二次工作能力評價,以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經(jīng)總經(jīng)理批準后由康復工作組書面通知到傷/病員工所在部門。如不具備這種功能,將考慮調(diào)換其它崗位工作。
6.1.3.5 標準的結束
當傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個新工作崗位則結束員工的康復管理。
7 檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(見附錄2),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行,并決定本標準是否升版。
標準執(zhí)行人必須確保向所有文件持有人提供最新的修訂版本。
第2篇 z項目管理處工程員工考核方案
項目管理處工程員工考核方案
1、總分100分 分值=績效工資/100
每月績效工資=分值×實際得分
2、每月得分95分以上,拿全部績效工資(含95分)
3、打分
①員工:工程部負責人對該員工每月打分10次,員工本月實際得分=100分-扣分(10次累計)
②領班:領班月實際得分=員工平均得分
③工程部負責人
項目負責人每月對工程負責人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+員工平均得分×50%=工程負責人的實際得分。
4、實際得分低于70分,取消本月績效工資,只發(fā)基本檔工資;連續(xù)兩月得分低于70分,則該員工基本工資降低一檔;連續(xù)三月低于70分,則解除該員工勞動合同或交人事部處理。
