公司內(nèi)部培訓管理制度是對員工技能提升和知識更新的一種有序指導，旨在提高員工的整體素質(zhì)，增強團隊協(xié)作，促進公司的長期發(fā)展。通過系統(tǒng)化的培訓，我們可以激發(fā)員工的潛能，提高工作效率，降低錯誤率，同時也能培養(yǎng)出符合公司戰(zhàn)略需求的人才。
包括哪些方面
1. 培訓需求分析：定期評估員工的工作能力與公司業(yè)務(wù)需求之間的差距，確定培訓的重點和方向。
2. 培訓計劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計適合的培訓課程，包括技術(shù)技能、軟技能、行業(yè)知識等方面。
3. 培訓實施：組織內(nèi)部講師或外聘專家進行授課，確保培訓內(nèi)容的質(zhì)量和實用性。
4. 培訓效果評估：通過測試、反饋和實際工作表現(xiàn)來衡量培訓效果，為后續(xù)改進提供依據(jù)。
5. 培訓資源管理：合理利用和分配培訓預(yù)算，確保培訓活動的可持續(xù)性。
6. 員工參與激勵：設(shè)置激勵機制，鼓勵員工積極參與培訓，如提供培訓證書、晉升機會等。
重要性
內(nèi)部培訓管理制度對公司的重要性不言而喻。一方面，它可以提升員工的專業(yè)技能，使他們更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境；另一方面，它有助于塑造企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和忠誠度。此外，良好的培訓制度還能吸引優(yōu)秀人才，提高公司的競爭力。
方案
1. 設(shè)立專門的培訓部門或人員，負責培訓需求的收集、分析及培訓計劃的制定與執(zhí)行。
2. 引入多元化培訓方式，如在線學習平臺、研討會、角色扮演等，以滿足不同員工的學習習慣。
3. 定期更新培訓內(nèi)容，確保信息的時效性和針對性。
4. 與績效考核掛鉤，將培訓成果作為評估員工工作表現(xiàn)的一部分。
5. 鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗，通過內(nèi)部導師制度或知識分享會，實現(xiàn)知識的傳承和擴散。
6. 對培訓效果進行周期性評估，對無效或低效的培訓項目進行調(diào)整優(yōu)化。
公司內(nèi)部培訓管理制度是一項長期投資，需要持續(xù)關(guān)注、調(diào)整和完善。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個學習型組織，推動公司的持續(xù)發(fā)展和進步。
公司內(nèi)部培訓管理制度范文
第1篇 a公司內(nèi)部培訓管理制度
對于培訓管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應(yīng)當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。
第一節(jié) 培訓管理
一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進人力資源增值,提升經(jīng)營績效。
二、培訓原則:員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資源部備案。
五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制
1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓課程設(shè)置及相應(yīng)學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。
2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務(wù)。
3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。
4 、公司規(guī)定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。
六、員工自我培訓
1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓考試機構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。
2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應(yīng)服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
七、培訓費用報銷
1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預(yù)算,報總裁批準。
2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷費用。
4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。
第二節(jié) 績效考評
一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。
第2篇 公司內(nèi)部培訓師管理規(guī)定范本
公司內(nèi)部培訓師管理暫行規(guī)定范本
第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職培訓師隊伍,建立內(nèi)部整體教育培訓體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓師在培訓體系中的核心作用,特制定本辦法。
第二條,適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓師授課的各類培訓。
第三條,管理部門。人力資源部是培訓師的管理部門,負責培訓師的聘任、考評及相關(guān)管理工作。
第四條,培訓師工作職責。
一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓草案及培訓需求,報主管部門審核;
二、根據(jù)每年度員工培訓計劃安排以及自己的責任范圍,負責編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓教材、試題,并結(jié)合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成;
三、負責參與公司年度培訓效果評估、總結(jié),對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系、培訓計劃任務(wù)達成;
四、負責所授訓學員的考試、閱卷、評估;
五、負責編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。
第五條,培訓師類別。培訓師分儲備培訓師和正式培訓師兩大類。
一、凡符合培訓師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評后可吸納為公司儲備培訓師;
二、凡儲備培訓師達到正式培訓師級別,均可晉升為正式培訓師,并按培訓師等級,即初級、中級、高級,由公司統(tǒng)一授予培訓師資格;
三、公司各部門推薦的培訓師,主要用于培訓授課,需經(jīng)培訓課程試講,業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責人與人力資源部測評合格后方可任命;
四、公司中層以上級別的業(yè)務(wù)人員不參加培訓講師的評比,但同樣承擔培訓教學任務(wù)。
第六條,培訓師任職條件。
一、具備嚴謹、認真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團隊合作精神;
二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能,有三年以上實際工作經(jīng)驗;
三、形象良好,有較強的文字表達、溝通、組織能力;
四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨立授課的能力。
第七條,培訓師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓師隊伍,公司對儲備培訓師的人員數(shù)量不做限制,但是當儲備培訓師向正式培訓師晉級時將嚴格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓師人數(shù)控制在總培訓師人數(shù)的30%,中級培訓師人數(shù)控制在總培訓師人數(shù)的20%,高級培訓師控制在總培訓師人數(shù)的10%。
第八條,講師等級及評聘。
一、評聘標準。
為了保證培訓效果并激勵培訓師授課水平的自我提升,儲備培訓師晉升正式培訓師時必須進行考評,按培訓師資格等級及《培訓師培訓調(diào)查表》評分標準進行評聘,具體標準如下:
1、公開課考察授課結(jié)果達到以下評分標準(評委包括學員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)
(1),初級培訓師:70-80分;
(2),中級培訓師:81-90分;
(3),高級培訓師:91-100分。
2、授課時數(shù)
(1),初級培訓師每年須授課120學時以上;
(2),中級培訓師每年須授課100學時以上;
(3),高級培訓師每年須授課80學時以上。
二、講師評聘程序:
1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內(nèi)部培訓師推薦/自薦表》后,由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責人簽署意見,交人力資源部審核,報公司分管領(lǐng)導審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓師資格聘書;
2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓開發(fā)計劃,有針對性的與各部門按培訓計劃需求安排儲備培訓師擬寫教材并授課,為培訓師搭建鍛煉、提升平臺;
3,各部門需要安排培訓師授課的,應(yīng)提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項,便于人力資源部對培訓師的授課情況進行跟蹤。跨部門聘請培訓師時,人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。
第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師的評聘與晉升,培訓師的培訓業(yè)績作為工作績效考核的一部分。
第十條,培訓師考核
一、培訓項目評估
1,每次培訓項目效果評估,由受訓學員、人力資源部培訓主管進行考評,評估主要內(nèi)容為培訓項目效果、教材設(shè)計、授課風格、學員收益等,填寫《培訓評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓師晉升考核的重要依據(jù);
2,人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對儲備培訓師的授課效果進行抽查,對連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓師,取消其儲備培訓師資格。半年后,根據(jù)公司或部門培訓工作需要,可按本規(guī)定重新申請;
3,各級培訓師滿足晉升標準的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進行一次;
4,人力資源部組織對正式培訓師的授課進行抽查,連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標準下限分數(shù)的,應(yīng)降一等級。經(jīng)再次考核,得分高于本級標準上限的,方可恢復原等級。
二、年終考核
1,每年末人力資源部將對培訓師進行綜合評定。
2,對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的培訓師,公司將取消其培訓師資格;培訓師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時,應(yīng)及時通知培訓組織部門,以便另行安排。
3,公司根據(jù)考核結(jié)果,每年度從培訓師隊伍中評選出部分優(yōu)秀培訓師給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
第十一條,培訓師的福利。為了提高培訓效果,凡申請擔任正式培訓師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓師資格聘書,按第十二條的標準享受津貼待遇。
第十二條,培訓師津貼
1,授課與評卷津貼標準
(1),高級培訓師授課50元/小時,評卷0.5元/份;
(2),中級培訓師授課35元/小時,評卷0.4元/份;
(3),初級培訓師授課25元/小時,評卷0.3元/份;
(4),儲備培訓師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學時的試講任務(wù),試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。
2,費用支付
公司所有的培訓師的津貼由人力資源部負責申請與支付,于培訓完成的兩個月內(nèi)予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費中列支。
第十三條,人力資源部《關(guān)于各類員工培訓班教職人員酬金標準的規(guī)定》停止執(zhí)行。
第十四條,本規(guī)定由人力資源部負責解釋。
第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
