酒店員工工資管理制度

包括哪些

酒店員工工資管理制度旨在規(guī)范酒店內部薪酬分配，確保公平、公正、透明的薪資體系，激勵員工積極性，提升服務質量。制度主要包括以下幾個方面：

1. 薪資結構：包括基本工資、崗位津貼、績效獎金、福利補貼等部分。

2. 工資計算：依據員工職位、工作量、工作質量、工作年限等因素進行。

3. 考核機制：定期進行員工績效評估，作為調整薪資的依據。

4. 發(fā)放時間：每月固定日期發(fā)放工資，特殊情況需提前通知。

5. 保密協(xié)議：員工應對自身工資信息保密，不得泄露給他人。

處罰規(guī)定

1. 遲到早退：連續(xù)或累計達到一定次數，將扣除相應比例的基本工資。

2. 缺勤：無故缺勤將按日扣發(fā)工資，連續(xù)多日未經批準缺勤可能面臨解雇。

3. 工作失誤：因個人原因導致重大工作失誤，視情況扣除績效獎金。

4. 泄露薪資信息：違反保密協(xié)議，將受到警告乃至紀律處分。

5. 不遵守規(guī)章制度：對酒店規(guī)章制度的嚴重違反，可能導致工資扣減甚至解雇。

細則

1. 基本工資：根據員工的職務、技能和工作經驗設定，每年進行一次調整，調整依據市場水平和公司業(yè)績。

2. 崗位津貼：針對特殊崗位或高風險工作，設立額外津貼，具體金額由人力資源部門決定。

3. 績效獎金：每季度評估，根據員工的工作效率、客戶滿意度等指標確定，最高可達基本工資的30%。

4. 福利補貼：包括餐補、交通補貼、年終獎等，根據公司政策和經濟效益調整。

5. 考核機制：考核標準明確，包括工作完成度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面，由直接上級和人力資源部門共同進行。

6. 工資發(fā)放：工資通過銀行轉賬形式發(fā)放，員工需提供有效銀行賬戶信息。

7. 申訴機制：員工對工資計算有異議，可在收到工資單后一周內向人力資源部門提出，由專人負責調查處理。

請注意，本制度的實施需符合國家勞動法相關規(guī)定，如有變動，將以最新通知為準。酒店管理層會定期評估并調整制度，以適應不斷變化的經營環(huán)境和員工需求。每位員工都應熟悉并遵守此制度，共同維護良好的工作秩序。

酒店員工工資管理制度范文

第1篇 a酒店員工工資管理制度

酒店員工工資管理制度(六)

1、工資分配原則

(1)根據煙臺市勞動力市場價格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴格控制酒店勞動力成本。

(2)充分體現各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應與其勞動實績緊密掛鉤。

(3)以崗定薪、變崗變薪,向關鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據勞動力的供需情況,對少數勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當調整,以引進人才。

(4)按照新企業(yè)、新機制、新思路、新辦法的要求,工資分配結構力求簡化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動力市場及同行業(yè)工資水平為依據,以酒店自身經濟承受能力為基礎,原則上按照不低于當地同類酒店的分配水平進行合理確定。

3、工資分配結構

確定酒店員工內部工資分配方案時,力求簡化工資結構,方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。

4、工資形式

(1)工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。

(2)采取月薪制和日薪制相結合的辦法。當員工全勤時,按月薪標準發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時,按日薪標準減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標準分為:a:平時加班,支付勞動者本人小時工資標準150%的工資報酬(平時原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補休的,支付勞動者本人小時工資標準的200%的工資報酬;c:法定休假日加班的,支付勞動者本人小時工資標準的300%的工資報酬。此外,還可根據員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。

(3)對勞務工一般實行計時和計件工資相結合的辦法。實行計件工資時的,計件工資標準以勞動者在標準工作時間的勞動量來確定。實行計時工資時的,其延長工作時間或節(jié)假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

5、工資管理制度

(1)嚴肅財政紀律,嚴格貫徹工資基金管理制度。酒店應按年度編制工資基金使用計劃,經酒店領導審核,報上級主管部門批準,接受銀行等有關部門的檢查和監(jiān)督。

(2)新員工工資評定。根據不同崗位,經知識、技術、業(yè)務考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門負責填寫審批表,報人力資源審核,經酒店、主管領導批準后調整工資。

(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標準的審核、新進員工工資的確定和內部各部門之間工資關系的轉移以及退職、死亡、調出人員工資關系等,一律根據人力資源部的有關正式通知或規(guī)定辦理。

(4)勞務工及借調人員的各種協(xié)議書等,由人力資源部負責簽訂,手續(xù)齊全后將副本送計劃財務部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。

(5)工資結算期每月按30天計算。

(6)員工在法定工作時間內依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動,酒店應視其提供的正常勞動而支付工資。

(7)是員工本人原因給酒店造成經濟損失的,酒店可按照規(guī)定要求其賠償經濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當地月最低工資標準的,則按最低工資標準支付,扣款的截止時期順延。

(8)每月月初,各部門上報考勤表,由人力資源部將當月的新進人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數額,以書面形式匯總,經人力資源部經理審核后送交財務部。由財務部完成工資造表。

(9)建立健全各類工資臺帳。各部門應根據實際需要制定內部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統(tǒng)計員工工資總額的依據。