公司其他管理制度匯編(3篇)

公司其他管理制度旨在維護日常運營的秩序，確保各項業(yè)務(wù)活動的有效進行。它通過設(shè)定清晰的行為準(zhǔn)則和職責(zé)分配，預(yù)防潛在的沖突和混亂，提高工作效率，同時保護員工權(quán)益，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 員工行為規(guī)范：明確員工的職業(yè)道德、工作紀(jì)律和行為標(biāo)準(zhǔn)，如著裝規(guī)定、工作時間、請假制度等。

2. 薪酬福利：制定公正的薪酬體系，包括基本薪資、績效獎金、福利待遇等，確保公平激勵。

3. 招聘與培訓(xùn)：設(shè)定招聘流程、面試標(biāo)準(zhǔn)及新員工培訓(xùn)計劃，確保人才引進和能力提升。

4. 績效管理：建立績效評估系統(tǒng)，定期考核員工表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪等決策提供依據(jù)。

5. 內(nèi)部溝通：規(guī)定內(nèi)部信息傳遞方式，如會議制度、報告機制，促進信息流通。

6. 項目管理：設(shè)立項目執(zhí)行流程，包括立項、執(zhí)行、驗收等環(huán)節(jié)，保證項目順利完成。

7. 財務(wù)管理：制定預(yù)算編制、報銷審批、資產(chǎn)管理等規(guī)則，保障財務(wù)健康。

8. 安全與健康：實施安全規(guī)程，關(guān)注員工健康，提供必要的安全保障措施。

重要性

1. 提升效率：明確的制度能減少因誤解或混亂導(dǎo)致的時間浪費，提高團隊協(xié)作效率。

2. 保障公平：制度化管理消除人為偏見，確保所有員工在相同的標(biāo)準(zhǔn)下工作，增強員工滿意度。

3. 防范風(fēng)險：通過預(yù)先設(shè)定的規(guī)則，預(yù)防法律糾紛和其他潛在風(fēng)險，保護公司利益。

4. 促進發(fā)展：穩(wěn)定的管理制度為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

方案

1. 制度制定：各部門負(fù)責(zé)人共同參與，確保制度涵蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域，充分討論和修訂。

2. 宣傳教育：通過培訓(xùn)、手冊、公告等方式，讓員工了解并理解各項制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，及時處理違規(guī)行為。

4. 定期評估：每年進行制度審查，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋調(diào)整和完善。

5. 反饋機制：鼓勵員工提出對制度的建議和意見，構(gòu)建動態(tài)改進的機制。

公司其他管理制度的建立和執(zhí)行是一個持續(xù)的過程，需要管理層的重視和全體員工的配合。只有這樣，我們才能在規(guī)范中找到自由，于秩序中實現(xiàn)繁榮。

公司其他管理制度范文

第1篇 置業(yè)公司其他業(yè)務(wù)付款管理工作程序

1、目的

為確保其他業(yè)務(wù)對外資金付款符合公司實際業(yè)務(wù)及日常運作需要,對外結(jié)算內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部控制規(guī)范,對外結(jié)算業(yè)務(wù)在財務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進行,特制定本辦法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于本公司其他業(yè)務(wù)對外付款的結(jié)算業(yè)務(wù)活動,包括物業(yè)管理、物業(yè)租賃、經(jīng)紀(jì)代理等業(yè)務(wù)的對外付款。

2.2本辦法適用于本公司及下屬控股子公司財務(wù)部,其他部門對涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照執(zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

付款申請

各業(yè)務(wù)部門

各經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門按合同履行情況提交《付款審批單》,注明是否計劃內(nèi)付款,是否預(yù)付款,并附相關(guān)附件,經(jīng)本部門經(jīng)理審簽;

如為計劃外付款,附《計劃外付款申請說明》。

2

付款申請預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員根據(jù)月度用款計劃審核付款申請,并審簽申請單據(jù)。

3

付款申請合同審核

財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理對照相應(yīng)合同審簽付款申請。

4

付款申請復(fù)審

財務(wù)總監(jiān)

總經(jīng)理

分管副總

計劃外或預(yù)付款的付款申請,交總裁辦公會審議,經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)和總裁審簽;

計劃內(nèi)的付款申請,交財務(wù)總監(jiān)及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交總經(jīng)理審批。

5

付款辦理

出納

各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納辦理付款。

6

付款登記

財務(wù)部

各業(yè)務(wù)部

法律合約部

已付款情況,財務(wù)部、各業(yè)務(wù)部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行情況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

6、流程圖

6.1其他類型付款流程

第2篇 某某供電公司其他管理的安全職責(zé)

(一)營銷管理單位的安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)電力市場營銷工作安全管理,在報裝、營業(yè)、計量、用電檢查等營銷業(yè)務(wù)中落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程規(guī)定。

2、組織供用電合同簽訂,明確供用電雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。

3、組織用電安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,發(fā)出整改通知,督促用戶整改落實,嚴(yán)防用戶電氣事故危及電網(wǎng)安全。

4、 組織編制并實施涉及重要用戶的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

5、組織或參加與用戶有關(guān)的人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故的調(diào)查工作,督促用戶實施反事故技術(shù)措施。

(二) 管理電力設(shè)施單位的安全職責(zé)

1、 宣傳貫徹《電力設(shè)施保護條例》,制定電力設(shè)施保護的工作規(guī)定和制度,提出工作重點和計劃,并組織執(zhí)行。

2、組織制定并督促落實防止電力設(shè)施被盜、受外力破壞的各項措施,確保電力設(shè)施的安全運行。

3、組織加強重要輸電線路、廠站等設(shè)施的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)危及電力設(shè)施安全的隱患時,向當(dāng)事人(單位)發(fā)出整改通知書;當(dāng)事人(單位)逾期未整改的,及時上報政府有關(guān)部門,并配合處理。對造成重大損失的,配合法律部門,提出民事訴訟。

4、配合政府有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞電力設(shè)施等違法犯罪行為。

第3篇 公司其他部門所屬人員安全管理通則

1、遵紀(jì)守法。認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》,堅決遵守和維護國家有關(guān)生產(chǎn)、治安、防火及交通等方面安全管理的政策、法規(guī),自覺執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度。把參與體系管理、改善公司職業(yè)安全健康行為視作自己的職責(zé)之一。

2、做好公司區(qū)域的文明安全辦公。

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,正確穿戴和使用勞動防護用品;切實做到不違章操作、不冒險作業(yè),并有責(zé)任勸阻他人的違章行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗子要及時報告,確保安全。

4、積極參加各級組織的法紀(jì)和安全宣傳教育活動,按時參加各項安全教育培訓(xùn),做到能熟練使用周圍的各項安全和消防器材;特種作業(yè)必須持證上崗。

5、愛護各種安全標(biāo)志和器材,不得損壞或隨意移動;發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)志及器材被移動或損壞,應(yīng)及時向上級安全部門報告。

6、不在工作場所、更衣室等處存放現(xiàn)金或貴重物品;認(rèn)真做好防盜、反盜工作;落實公司的物資管理制度,做好“三關(guān)一鎖”。

7、遵守交通規(guī)則,做好安全行車。員工自備車輛在執(zhí)行交通安全法的同時,嚴(yán)格按公司廠內(nèi)道路交通及車輛管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、如發(fā)生工作事故或遇有火災(zāi)、盜竊等事件時,應(yīng)積極搶救傷員或組織撲救,嚴(yán)格保護現(xiàn)場,及時報告,并有義務(wù)如實向事故調(diào)查人員反映情況。

9、對違反安全規(guī)定的違章指揮和安排有權(quán)拒絕,并向安全管理部門或上級報告。

10、加強危險化學(xué)物品的管理,嚴(yán)格進出、領(lǐng)用、保管、儲存和使用制度,管理人員做到持證上崗。