學(xué)生會人事管理制度旨在規(guī)范學(xué)生組織內(nèi)部的人力資源管理，確保團(tuán)隊高效運作，提升學(xué)生會的服務(wù)質(zhì)量和影響力。其主要內(nèi)容包括：
1. 崗位設(shè)置與職責(zé)劃分
2. 招聘與選拔流程
3. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制
4. 績效評估與激勵制度
5. 紀(jì)律與行為準(zhǔn)則
6. 輪崗與退出機(jī)制
包括哪些方面
1. 崗位設(shè)置與職責(zé)劃分：明確各職務(wù)的工作范圍、任務(wù)與期望成果，確保職責(zé)清晰，避免工作重疊。
2. 招聘與選拔流程：規(guī)定申請條件、選拔標(biāo)準(zhǔn)、面試程序，保證公平公正。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計培訓(xùn)計劃，提升成員能力，提供晉升機(jī)會。
4. 績效評估：制定量化的考核指標(biāo)，定期評估成員表現(xiàn)。
5. 紀(jì)律與行為準(zhǔn)則：設(shè)定行為規(guī)范，維護(hù)團(tuán)隊秩序，保障學(xué)生權(quán)益。
6. 輪崗與退出機(jī)制：鼓勵成員嘗試不同角色，同時設(shè)定合理的退出流程。
重要性
學(xué)生會人事管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的職責(zé)劃分和流程規(guī)范，能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：公平的選拔與評價機(jī)制，有助于建立信任，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
3. 人才培養(yǎng)：通過培訓(xùn)與輪崗，培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作能力。
4. 保持活力：合理的進(jìn)出機(jī)制，保持團(tuán)隊的新鮮血液，激發(fā)創(chuàng)新動力。
方案
1. 崗位設(shè)置：根據(jù)學(xué)生會的工作需求，設(shè)立主席、副主席、各部門部長及干事等職位，詳細(xì)描述各崗位職責(zé)。
2. 招聘流程：發(fā)布招聘公告，收集申請，進(jìn)行初步篩選后，組織面試，由現(xiàn)任成員和教師代表共同參與評審。
3. 培訓(xùn)計劃：新成員入職培訓(xùn)，定期的技能提升課程，以及針對特定項目的專項培訓(xùn)。
4. 績效評估：每學(xué)期進(jìn)行一次正式評估，結(jié)合日常表現(xiàn)和項目完成情況，設(shè)立積分制，作為晉升和獎勵依據(jù)。
5. 紀(jì)律規(guī)范：制定行為守則，對于違反規(guī)定的行為進(jìn)行警告、教育或必要的紀(jì)律處分。
6. 輪崗制度：鼓勵成員在學(xué)年內(nèi)至少參與一次輪崗，以拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。
7. 退出機(jī)制：成員如因?qū)W業(yè)或其他原因無法繼續(xù)，需提前通知并進(jìn)行交接，確保工作的連續(xù)性。
以上方案旨在建立一個有序、高效的學(xué)生會人事管理體系，為學(xué)生提供鍛煉自我、服務(wù)同學(xué)的優(yōu)質(zhì)平臺。實施過程中，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和完善，以適應(yīng)學(xué)生會不斷發(fā)展變化的需求。
學(xué)生會人事管理制度范文
第1篇 學(xué)生會人事管理制度范本
學(xué)生會人事管理制度
第一章 意義與原則
為了切實保證學(xué)生會建立科學(xué)規(guī)范的選拔任用制度,加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部管理,建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍,形成富有生機(jī)活力的用人機(jī)制,保持組織的先進(jìn)性和純潔性.提高學(xué)生會工作效率,更好地服務(wù)與同學(xué),特制定本制度。
第一條 學(xué)生會發(fā)展新成員,和選拔任用學(xué)生會干部,必須堅持以下原則:
(一)自愿的原則;
(二)堅持高標(biāo)準(zhǔn),保證高質(zhì)量的原則;
(三)吸收先進(jìn)分子的原則;
(四)有領(lǐng)導(dǎo)有計劃的原則;
(五)德才兼?zhèn)?任人的原則;
(六)學(xué)生公認(rèn),注重實績的原則;
(七)平等,公平競爭擇優(yōu)的原則;
(八)民主集中制的原則;
(九)依據(jù)學(xué)生會相關(guān)規(guī)章制度的原則。
第二章 選拔與任用
第二條 參與選拔的新成員必須具備以下資格:
凡具備德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)籍的學(xué)生,承認(rèn)昆明理工大學(xué)學(xué)生會章程,不論民族性別、宗教、信仰,均有資格參與學(xué)生會的納新活動。
參與選拔學(xué)生會干部必須具備以下資格:
(一)選拔聘任正部級、副部級干部一般應(yīng)當(dāng)具備在下一級工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。除逐級選拔外,特別優(yōu)秀的學(xué)生干部,因工作特殊需要經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可破格任用。
(二)選拔聘任主席、副主席,一般應(yīng)當(dāng)在下一級工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。
(三)學(xué)生會干部應(yīng)當(dāng)具備以下能力:
一、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感
1、想要做一個好干部,同時想好好鍛煉自己,一定要明確:職位沒有高低,只有職責(zé)不同,不論在什么崗位上,把自己該做的事做好了就是最大的成功。
所謂職責(zé),首先要把交代的事做好;其次,若想出彩,切記――要有創(chuàng)新。
2、做事要有始有終。無論做什么,無論遇到多大的困難,要時刻明確你身上是有責(zé)任的,切不可半途而廢。
3、要有犧牲精神,面對學(xué)生會這個大集體,或多或少都有些利益,不能光看到自身利益,集體利益凌駕于個人利益之上。
二、工作中要講究方法
1、有任務(wù)下來后,要及時處理解決,否則將工作也做不好,其他事也做不好;做事要有心,不能忘這忘那。
2、遇事要冷靜,尤其是幾件事放在一起時,不要急,理智地對待,尋求最好最高效的解決方式。
曾經(jīng)有一位老師說過:真正有能力的人,不在于把一件事做得有多漂亮,而在于能夠同時處理好幾件事。
3、要有牢固的群眾基礎(chǔ)。
怎樣建立良好的群眾基礎(chǔ):
1)要有與人交往的能力
2)學(xué)生干部本身是學(xué)生,要和同學(xué)打成一片,不要擺架子,要善于接受同學(xué)意見,獲得大多數(shù)人的支持。
3)及時了解同學(xué)所需,解決同學(xué)們的困難。
4)要熱情、勤懇。
4、分工明確。不要只一味自己干,但該自己干的決不能推。
5、幾點警告:
1)平時要多想一點、要細(xì)心,不要認(rèn)為什么是不可能發(fā)生的;若問題已經(jīng)發(fā)生,不要慌,趕快想解決的辦法。
2)要熱心幫助同事、他人,但不要越俎代庖。
3)要尊重長輩、老師,不要擅做主張。
4)要把服務(wù)同學(xué)放在第一位,不要作秀,要考慮大多數(shù)人利益。
三、要有個人魅力
1、人格魅力:即要有修養(yǎng)
1)要懂禮儀。不妨看些禮儀社交的書。
2)要有胸襟。懂得寬容、大度。
3)對人要熱情。
4)多與學(xué)長交流,他們身上有你學(xué)不完的東西。
2、才華魅力:
1)通過活動把自己的才華展現(xiàn)出來。
2)抓住機(jī)會,給自己一個展示的舞臺。
3)有才華的人要謙虛,不要耍大牌,不要自以為是,否則將事得其反。
3、能力魅力:
1)組織、策劃、決策能力?？梢月囵B(yǎng)。
2)要學(xué)會自我推薦――有能力就亮出來。
4、語言能力。嘴皮子功很重要,不行的可要抓緊練哦。
四、要有較好的心理素質(zhì)
1、及時排解壓力
2、工作中不要把自己當(dāng)一個孩子,要以成熟的眼光看待這個世界,不要情緒化。
3、遇到挫折要學(xué)會樂觀、積極的精神。
五、正確處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系
只顧自己學(xué)習(xí)不顧服務(wù)同學(xué)他人,這樣的人可能是合格的學(xué)生,但不是合格的學(xué)生干部,不是社會需要的人才,即使不是學(xué)生干部,也應(yīng)當(dāng)有服務(wù)他人的意識;如果不顧自己學(xué)習(xí)專干所謂的工作,或者只為自己的私利,這樣的人既不是合格的學(xué)生,也不是合格的學(xué)生干部。
第三條 學(xué)生干部的選拔與任用,應(yīng)當(dāng)遵循以下程序:
(一)審查資格;
(二)討論決定;
(三)試用考察;
(四)批準(zhǔn)任用;
(五)頒發(fā)聘書。
第四條 選拔與任用程序附則
(一)討論決定:
(1)、部委審查資格符合后,由部長決定;
(2)、副部級以上干部審查資格符合后,由主席團(tuán)討論決定。
(二)試用考察與批準(zhǔn)任用:被試用人員使用考察期為一個月,經(jīng)審查若能勝任工作,由相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)任用。
(三)凡正式聘用后,將建立個人檔案,由辦公室存入學(xué)生會干部檔案庫。
第三章 人員異動管理
第五條 調(diào)動主要指人員的跨部門平等調(diào)動。
在本人同意的前提下,在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的同意下,經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn),辦公室將相關(guān)文件歸檔并通告后,調(diào)動文件生效,完成調(diào)動。
第六條 因工作能力較強(qiáng),工作業(yè)績突出,由主席團(tuán)討論決定后,可進(jìn)行職位升遷,也可通過換屆選舉實現(xiàn)職位升遷。
第七條 因工作能力較弱,或其他原因,不適宜繼續(xù)擔(dān)任起現(xiàn)任職位的,經(jīng)主席團(tuán)討論決定后可降職。
第八條 降職的學(xué)生會成員和學(xué)生會干部,在新的工作職位上成績突出的,可重新?lián)位蜻x拔擔(dān)任合適的職位。
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(一)換屆選舉后,前一屆副部長級以上干部均自動離任,組織關(guān)系將不再保留至下一屆;
(二)學(xué)生干部因職務(wù)變動,依照相關(guān)規(guī)章制度,向主要負(fù)責(zé)人辭職。
第十條 個人申請辭職:
學(xué)生干部因個人或其它原因自動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。個人申請辭職,必須由個人寫出書面申請,提交辦公室審批。辦公室在收到申請后,交由主席團(tuán)討論,給予批準(zhǔn)后,方可離職。未經(jīng)批準(zhǔn),擅離職守的,應(yīng)該按相關(guān)制度進(jìn)行處分。
第十一條 責(zé)令其辭職:
相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)學(xué)生會干部在任職期間的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)有職位的,通過規(guī)定程序,責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù),拒不辭職的,應(yīng)予以開除處理,依照《學(xué)生會干部考核制度》執(zhí)行。
第十二條 學(xué)生會成員辭職后,將取消此人檔案。
第四章 附則
第十三條 人員錄用、調(diào)動、升遷、降職、辭職、開除等相關(guān)程序如下:
1、提前一周將相關(guān)材料及申請交至辦公室;
2、辦公室在收到相關(guān)材料及申請后,組織相關(guān)人員進(jìn)行審核,審核完畢后交一份書面意見至主席團(tuán);
3、主席團(tuán)討論決定后,辦公室將有關(guān)意見傳達(dá)到相關(guān)人員;
4、辦公室將有關(guān)材料存檔;
5、辦公室在收到主席團(tuán)意見后,兩天內(nèi)向?qū)W生會全體人員進(jìn)行通告;
6、文件生效。
第十四條 本制度的制定、修改、解釋和實施權(quán)均屬德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會辦公室。
