經(jīng)濟活動分析管理制度旨在通過系統(tǒng)化的方法，對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行深入研究和評估，以提升經(jīng)營效率和盈利能力。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 數(shù)據(jù)收集與整理：確保獲取全面、準確的財務和運營數(shù)據(jù)。
2. 分析方法選擇：運用適當?shù)慕?jīng)濟模型和統(tǒng)計技術進行分析。
3. 結果解讀與報告：將分析結果以清晰易懂的方式呈現(xiàn)，并給出建議。
4. 決策支持：為管理層提供經(jīng)濟活動的決策依據(jù)。
5. 制度更新與優(yōu)化：定期評估制度的有效性并進行調整。
包括哪些方面
1. 財務狀況分析：對收入、成本、利潤等關鍵指標進行深入分析。
2. 市場趨勢研究：考察行業(yè)動態(tài)和市場變化對企業(yè)的影響。
3. 運營效率評估：分析生產(chǎn)、銷售、供應鏈等環(huán)節(jié)的效率。
4. 風險管理：識別潛在的經(jīng)濟風險并制定應對策略。
5. 投資回報分析：評估投資項目的效果和潛在回報。
重要性
經(jīng)濟活動分析管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升決策質量：通過對經(jīng)濟活動的深入理解，幫助企業(yè)做出更明智的決策。
2. 優(yōu)化資源配置：通過分析找出資源利用的瓶頸，提高資源效率。
3. 預防風險：及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，采取預防措施，減少損失。
4. 支持戰(zhàn)略規(guī)劃：為企業(yè)的長期發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和方向指引。
方案
1. 設立專門的分析團隊：由財務、市場和運營專家組成，負責日常的數(shù)據(jù)收集、分析和報告工作。
2. 建立標準化流程：制定詳細的操作指南，確保分析過程的一致性和準確性。
3. 引入先進的分析工具：利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析軟件，提高分析效率和精度。
4. 定期培訓：提升團隊成員的經(jīng)濟分析技能，保持對最新經(jīng)濟理論和技術的了解。
5. 橫向合作：加強各部門間的溝通，確保分析結果能被有效應用到實際工作中。
6. 制度反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化分析管理制度。
在實施這一管理制度時，需注重靈活性，適應市場的快速變化。應強調分析結果的實際應用，將其轉化為可操作的改進措施，以驅動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟活動分析管理制度范文
第1篇 工段乙炔班組經(jīng)濟活動分析管理制度
乙炔工段班組經(jīng)濟活動分析管理制度
為加強我工段經(jīng)濟活動分析工作,使班組的各項經(jīng)濟活動可控、在控,保證各項經(jīng)營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現(xiàn)對班組經(jīng)濟活動分析的具體工作進行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟活動分析管理制度》。
一、經(jīng)濟活動分析的時間:
每月組織分析一次,時間為月末的25號。
二、經(jīng)濟活動分析的參會人員;
為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設備專工進行指導。
三、經(jīng)濟活動分析的內容:
1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計算公式為收率=實際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標。并根據(jù)計算結果與歷史進行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內。
3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對四個班組進行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。
6、最后進行綜合經(jīng)濟效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟活動情況,促進整體效益的提高,挖掘企業(yè)內部潛力,提高勞動生產(chǎn)率,降低費用。
7、統(tǒng)計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
8、統(tǒng)計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
9、統(tǒng)計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
四、經(jīng)濟活動分析的要求:
(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結果登記入帳。
(2)按分析的時間客觀進行分析,實事求是地反映工段與班級經(jīng)濟活動的整體狀況。
(3)通過分析針對現(xiàn)狀,預測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。
五、經(jīng)濟活動分析的方法:
采取對比法,就是把主要經(jīng)濟指標在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進行對比的方法。通過對比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關鍵,為了下一步的工作提供指導和借鑒。
第2篇 電廠經(jīng)濟活動分析管理標準規(guī)程
1范圍
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司經(jīng)濟活動分析的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司經(jīng)濟活動分析的管理。
2管理職能
公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟活動分析工作。經(jīng)營工作部(計劃)是公司經(jīng)濟活動分析管理的歸口部門,負責收集、整理、匯總經(jīng)濟活動的有關資料,定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議,檢查落實會議作出的有關決定。
3管理內容與要求
3.1 經(jīng)濟活動分析的責任
3.1.1經(jīng)營工作部(計劃)
3.1.1.1負責定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議。
3.1.1.2負責上月度發(fā)電量、廠用電量、標準煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟技術指標變動情況及其對煤耗的影響。
3.1.1.3負責提供機組啟停、機組降負荷等因素對電量的影響情況。
3.1.1.4負責提供有功負荷曲線合格率的統(tǒng)計情況。
3.1.1.5負責提供燃煤單價分析變動情況及原因。
3.1.1.6負責提供燃料管理情況(進廠煤、入爐煤、庫存)。
3.1.1.7負責提供參加電力市場運作的有關情況。
3.1.1.8負責提供經(jīng)營業(yè)務的有關情況(合同管理、招投標、經(jīng)營指標等)。
3.1.2經(jīng)營工作部(財務)
3.1.2.1負責提供銷售收入、成本、利潤等指標的分析情況。
3.1.2.2負責提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。
3.1.2.3負責對燃料的單位成本進行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進行分析。
3.1.2.4負責提供財務預算管理的執(zhí)行情況。
3.1.3經(jīng)營工作部(物資)
3.1.3.1負責提供設備采購的資金使用情況。
3.1.3.2負責提供大、小修和日常維修中各部門領用的設備及消耗性材料情況。
3.1.3.3負責提供各部門工器具、低值易耗品領用情況。
3.1.3.4負責提供上月度設備、材料計劃采購情況的分析。
3.1.3.5負責提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領用情況分析。
3.1.4總經(jīng)理工作部
3.1.4.1負責提供勞動生產(chǎn)率分析。
3.1.4.2負責提供工時利用率、計劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。
3.1.4.3負責提供工程項目決算、經(jīng)濟合同履行的專項審計分析情況。
3.1.4.4負責提供交通運輸車輛費用支出情況。
3.1.5設備管理部
3.1.5.1負責提供新技術、新工藝推廣應用等項目的成本分析和效益分析。
3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。
3.1.5.3負責提供設備技術改造的經(jīng)濟效益分析。
3.1.5.4負責提供企業(yè)內部承包檢修項目的材料消耗、工時定額完成情況以及設備缺陷影響經(jīng)濟技術指標的分析。
3.1.5.5負責提供固定資產(chǎn)購置、使用、報廢情況。
3.1.5.6負責提供技改、科技項目完成情況。
3.1.6發(fā)電部
3.1.6.1進行節(jié)能分析。
3.1.6.2負責分析各主要參數(shù)對發(fā)電煤耗的影響。
3.1.6.3負責分析各輔機運行變化對廠用電率的影響。
3.1.6.4負責對酸、堿、油等消耗性指標以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。
3.1.7設備維護部
3.1.7.1負責提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。
3.1.7.2負責對設備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟指標的分折。
3.1.8多種經(jīng)營部:根據(jù)多經(jīng)公司營運情況,提出經(jīng)營狀態(tài)分析。
3.2經(jīng)濟活動分析的分類
3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析
3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標的預測及生產(chǎn)計劃完成情況的分析。
3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動力、生產(chǎn)設備、材料、能源利用效果分析。
3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點分析。
3.2.1.4純收入分析,如利潤預測及完成情況分析。
3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營成果的對比分析,如流動資金(重點是定額流動資金)分析、固定資金分析等。
3.2.3綜合經(jīng)濟效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營成果進行對比分析,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項資源利用的經(jīng)濟效果作出全面的評價。
3.2.4專項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進行對比分析。
3.2.5自有資金收、支、結余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點、講究效益、留有余地的原則。
3.3經(jīng)濟活動分析的程序、方法
3.3.1經(jīng)濟活動分析的程序
3.3.1.1收集資料,掌握情況。
3.3.1.2對比分析,揭露矛盾。
3.3.1.3分析原因,抓住關鍵。
3.3.1.4提出措施,改進經(jīng)營管理。
3.3.2經(jīng)濟活動分析的方法
3.3.2.1對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進比,與目標指標比(達標、增產(chǎn)節(jié)約計劃等);
3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對各項經(jīng)濟指標進行定量分析。
3.4經(jīng)濟活動分析形式的劃分
3.4.1按分析內容劃分
3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個整體,重點對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)、勞動生產(chǎn)率、流動資金占用率等進行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶普遍性和關鍵性的問題,以及各有關方的協(xié)調配合情況,縱觀全局,對公司上一階段的工作進行全面的總結,并對下一階段的工作提出總的任務和指出進一步努力的方向。
3.4.1.2專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,對某些重要問題做專門的、重點的分析,總結某一方面的先進經(jīng)驗,或揭露某一方面的問題,以便及時推廣或采取措施加以改進。
3.4.2按分析范圍層次劃分
3.4.2.1公司級分析:一般把公司的經(jīng)濟活動作為一個整體,綜合地、相互聯(lián)系地進行分析研究。
3.4.2.2部門分析:對各部門所分管的經(jīng)濟指標進行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟責任的基礎上,正確考核和評價本部門的工作質量和效果,進一步提高經(jīng)濟效益。
3.4.2.3班組分析:結合本班組的生產(chǎn)特點和條件,在產(chǎn)量、工作量、質量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。
3.4.2.4事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預期的經(jīng)濟效果分析。
3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。
3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。
3.4.3經(jīng)濟活動分析可以根據(jù)不同內容、目的和要求,采取書面分析、會議分析、現(xiàn)場分析等因地制宜結合運用和相互補充。
3.5公司經(jīng)濟活動分析會每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。
4檢查與考核
4.1 本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和有關職能部門組織檢查與考核。
4.2 按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
