綜合統(tǒng)計(jì)管理制度(2篇)

綜合統(tǒng)計(jì)管理制度是一種系統(tǒng)性的管理規(guī)則，旨在確保組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告的準(zhǔn)確性和有效性。它涵蓋了數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)、解讀和使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提升決策的科學(xué)性和效率。

包括哪些方面

1. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定數(shù)據(jù)來(lái)源、頻率和方法，確保數(shù)據(jù)的全面性和及時(shí)性。

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制：設(shè)立數(shù)據(jù)審核機(jī)制，防止錯(cuò)誤和遺漏，保證數(shù)據(jù)的可靠性。

3. 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：制定安全的存儲(chǔ)策略，保護(hù)數(shù)據(jù)不被破壞或泄露。

4. 數(shù)據(jù)分析：定義分析方法和工具，推動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息。

5. 數(shù)據(jù)報(bào)告：設(shè)定報(bào)告格式和周期，確保信息傳遞的有效性。

6. 培訓(xùn)與教育：提高員工的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和技能，增強(qiáng)數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

7. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法規(guī)，確保數(shù)據(jù)處理的合規(guī)性。

重要性

綜合統(tǒng)計(jì)管理制度的重要性在于：

1. 提升決策質(zhì)量：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和有效的分析為決策提供有力支持。

2. 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高效率。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施，減少損失。

4. 滿足監(jiān)管要求：符合法律法規(guī)，避免因數(shù)據(jù)管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。

5. 促進(jìn)透明度：公開(kāi)公正的數(shù)據(jù)報(bào)告增強(qiáng)內(nèi)外部的信任。

方案

1. 設(shè)立統(tǒng)計(jì)管理部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)工作，制定和執(zhí)行管理制度。

2. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作步驟和責(zé)任主體。

3. 引入技術(shù)手段：利用現(xiàn)代信息技術(shù)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理，減少人為誤差。

4. 定期評(píng)估和調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況和反饋，定期評(píng)估制度的效果，適時(shí)調(diào)整和完善。

5. 實(shí)施培訓(xùn)：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部專業(yè)指導(dǎo)，提升員工的統(tǒng)計(jì)能力和數(shù)據(jù)敏感度。

6. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理制度。

綜合統(tǒng)計(jì)管理制度的實(shí)施需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理，提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合統(tǒng)計(jì)管理制度范文

第1篇 化工裝置綜合統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)明確了__公司綜合統(tǒng)計(jì)工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于__公司綜合統(tǒng)計(jì)工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國(guó)國(guó)統(tǒng)計(jì)法》1983年12月8日

3管理職責(zé)

3.1公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)與核算工作;負(fù)責(zé)制定公司綜合統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定及報(bào)表制度;負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)消耗定額及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算方法,對(duì)各裝置的執(zhí)行情況負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核的管理責(zé)任;負(fù)責(zé)公司盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核和匯總,對(duì)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)信息的發(fā)布;負(fù)責(zé)組織完成各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)對(duì)各裝置盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查與考核。

3.2各裝置專兼職統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織所在裝置的統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)與核算工作;負(fù)責(zé)按規(guī)定完成“日對(duì)量、月盤點(diǎn)”數(shù)據(jù)的錄入與匯總;負(fù)責(zé)填報(bào)所在裝置各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度;負(fù)責(zé)按規(guī)定完成所在裝置統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)報(bào)表的審核與統(tǒng)計(jì)核算工作,對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

4管理內(nèi)容與要求

4.1盤點(diǎn)時(shí)間與核算頻次

4.1.1公司統(tǒng)一盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)為早8:00時(shí);統(tǒng)計(jì)核算為月核算,每月第一天對(duì)上月進(jìn)行月核算。月核算原則上逢節(jié)假日不順延。如有特殊情況,按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2月核算:各裝置應(yīng)于核算當(dāng)日14:00時(shí)前完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及收付雙方的對(duì)量確認(rèn)工作,生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理應(yīng)于核算隔日17:00時(shí)前完成公司全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入情況檢查與匯總并封帳。

4.2 盤點(diǎn)內(nèi)容

4.2.1各生產(chǎn)裝置:原料、燃料、動(dòng)力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)?、天然?和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量;產(chǎn)品、協(xié)議品、副產(chǎn)品、廢品的產(chǎn)量及交付量;原料、燃料、產(chǎn)品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫(kù)存量。

4.2.2化工倉(cāng)儲(chǔ)部:公司外購(gòu)原料、燃料、部分水處理劑和助劑的實(shí)際進(jìn)廠數(shù)量、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、結(jié)算數(shù)量;產(chǎn)品、協(xié)議品的實(shí)際出廠數(shù)量、出庫(kù)量、入庫(kù)量、結(jié)算量;收庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存量。

4.2.3 生產(chǎn)技術(shù)部能源管理:公司與天然氣公司等雙良集團(tuán)公司外部的特一級(jí)計(jì)量盤點(diǎn)數(shù)據(jù),與集團(tuán)公司熱電廠等的雙良集團(tuán)公司內(nèi)部的一級(jí)計(jì)量盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。

4.3月核算數(shù)據(jù)的傳遞與管理

4.3.1各裝置于核算日早8:00時(shí)對(duì)本裝置所屬儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)中的存貨進(jìn)行盤點(diǎn),裝置之間進(jìn)行收付對(duì)量確認(rèn)后,裝置統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)于當(dāng)日14:00時(shí)前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報(bào)表人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙介質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計(jì)核算的依據(jù)存檔。

4.3.2化工倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)人員要與開(kāi)票員、計(jì)量員、地磅員、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部等進(jìn)行報(bào)告期內(nèi)外購(gòu)原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對(duì),以及報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品、協(xié)議品出庫(kù)量的核對(duì),確保erp系統(tǒng)出入庫(kù)數(shù)據(jù)的正確性。裝置統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)于當(dāng)日14:00時(shí)前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資《統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)臺(tái)賬》的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報(bào)表人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙介質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計(jì)核算的依據(jù)存檔。

4.3.3生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計(jì)員應(yīng)在核算隔日17:00時(shí)前完成公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核定與匯總工作;審核儲(chǔ)運(yùn)裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量;審核erp系統(tǒng)盤點(diǎn)期間是否正確;將產(chǎn)品、原料的盤盈、虧量輸入erp系統(tǒng);檢查erp系統(tǒng)所有入出庫(kù)發(fā)生單是否審核;檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作,并將完整統(tǒng)計(jì)報(bào)表(包括電子版)報(bào)送財(cái)務(wù)部用于核算數(shù)據(jù)的核定;同時(shí)要做好各類基礎(chǔ)資料的存檔保存工作。

4.3.4生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月5日前發(fā)布公司統(tǒng)計(jì)信息快報(bào),按照各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的要求完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)。

4.3.5公司各部門對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任,無(wú)權(quán)擅自對(duì)其他單位和個(gè)人提供。無(wú)權(quán)對(duì)公司外提供任何統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),公司各專業(yè)部門可代表公司對(duì)外提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理審核有關(guān)指標(biāo)并簽字、存檔后,方可報(bào)出,確保全公司報(bào)出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在同一基準(zhǔn)下數(shù)據(jù)一致。

4.4調(diào)整維護(hù)

4.4.1為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整,如有裝置存在產(chǎn)品的增加,物料走向改變,成本核算變更,技術(shù)指標(biāo)算法變更等情況,相關(guān)部門要在實(shí)施前10天報(bào)知生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計(jì)員要在實(shí)施前協(xié)調(diào)變更相關(guān)盤點(diǎn)核算報(bào)表的調(diào)整工作。

4.4.2任何人員不得擅自進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)報(bào)表制度的調(diào)整和更改,如需要調(diào)整,要提前與生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行溝通協(xié)商,保證同步調(diào)整。

5檢查與考核

5.1生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作的檢查與考核工作。

5.2考核標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1裝置統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任人不明確,追究裝置主管責(zé)任。

5.2.2裝置基礎(chǔ)資料保存不完整--票據(jù)、記錄不全、無(wú)責(zé)任人簽字等,追究裝置主管責(zé)任。

5.2.3統(tǒng)計(jì)報(bào)表遲報(bào)、漏報(bào)、改報(bào)或錯(cuò)報(bào)并對(duì)公司造成嚴(yán)重不良影響的,按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

第2篇 綜合統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

綜合統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司綜合統(tǒng)計(jì)管理的職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司綜合統(tǒng)計(jì)管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。

《中華人民共和國(guó)國(guó)統(tǒng)計(jì)法》

《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》

3 管理職能

3.1 職能與分工

3.1.1 龍海市供電公司統(tǒng)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3.1.2 企劃部是全公司統(tǒng)計(jì)管理工作的歸口管理部室。企劃部設(shè)綜合統(tǒng)計(jì)管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計(jì)管理工作。

3.1.3 公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)實(shí)行三級(jí)管理,即公司級(jí)、部室級(jí)及供電所級(jí),各單位應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

4 職責(zé)和要求

4.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》及相應(yīng)的法律法規(guī),及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地調(diào)查、收集、整理和分析各種統(tǒng)計(jì)資料,適時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

4.2 統(tǒng)計(jì)人員參加各級(jí)召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等會(huì)議,并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確分析和提出合理建議。

4.3 要建立健全與本企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理制度,并貫徹執(zhí)行。

4.4 及時(shí)完成內(nèi)部信息的匯總工作、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的匯總上報(bào)工作及內(nèi)部歸檔工作,做到系統(tǒng)化、完整化、正規(guī)化和檔案化。

4.5 完成統(tǒng)計(jì)部門及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的調(diào)查統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

5 權(quán)限

5.1 有權(quán)要求各部門依照本制度及其他有關(guān)統(tǒng)計(jì)的規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料。

5.2 有權(quán)參與同級(jí)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.3 有權(quán)檢查和考核所索取的統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性,并對(duì)肆意篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為予以檢舉。

6管理內(nèi)容與工作方法

6.1 公司綜合統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括全公司范圍的經(jīng)營(yíng)成果、生產(chǎn)能力、各類生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種上報(bào)報(bào)表。

6.2 公司各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為全公司范圍內(nèi)的本專業(yè)范圍內(nèi)所需信息。包括安全生產(chǎn)、供電營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多種產(chǎn)業(yè)等工作。

6.3 各班組、供電所統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為本班所內(nèi)及所屬業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)所需信息量。

6.4 統(tǒng)計(jì)工作流程:企劃部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計(jì)工作,公司所有對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表,由各專業(yè)部室報(bào)企劃部,經(jīng)企劃部綜合統(tǒng)計(jì)匯總,經(jīng)公司統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,上報(bào)相關(guān)部門。

6.5統(tǒng)計(jì)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)與要求

6.5.1 為全面統(tǒng)計(jì)公司資料信息,根據(jù)各專業(yè)具體情況,由企劃部制定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表下發(fā)有關(guān)部室。

6.5.2 公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表要嚴(yán)格在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)企劃部。

6.5.3 統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確,報(bào)表幅面整潔、無(wú)損、無(wú)涂改、字體工整,統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)字體。

6.5.4 內(nèi)部報(bào)表應(yīng)由各部室統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總上報(bào),報(bào)表報(bào)出前要經(jīng)本部室統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核并簽字。

6.5.5 報(bào)表中的計(jì)量單位一律采用法定計(jì)量單位。

6.5.6 報(bào)表中的數(shù)據(jù)項(xiàng)變化超出一般規(guī)律的,報(bào)出單位要附加報(bào)表說(shuō)明。

6.5.7 企劃部有權(quán)要求部室提供各專業(yè)口的數(shù)據(jù)資料。

6.5.8 對(duì)于上級(jí)部門下發(fā)的臨時(shí)報(bào)表,企劃部有權(quán)要求各部室提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.6 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表分工情況

6.6.1 財(cái)務(wù)部:每月1日前提供“售電分類統(tǒng)計(jì)表”資料和“供電單位線損綜合月報(bào)表”,每月15日前提供“電價(jià)情況表”,每月2日前提供“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”,次季3日前提供“農(nóng)電經(jīng)濟(jì)效益綜合季報(bào)”。

6.6.2 客戶服務(wù)中心:每月1日前提供“110kv、35kv、6-10kv線損統(tǒng)計(jì)表”資料,“全市電量分類表”資料、“大用戶統(tǒng)計(jì)表”資料,每月3日前提供“年用電量500萬(wàn)以上的大用戶表”,次季1日前提供“公開(kāi)榜電量統(tǒng)計(jì)表”及“公開(kāi)榜電量”資料, 次季1日前提供“客戶增容情況統(tǒng)計(jì)表”,次年1月5日前提供“全市配電變壓器匯總情況”。

6.6.3 人事部:每月1日前提供“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率月報(bào)表”,次季1日前提供“公司及供電所人員季

報(bào)”。

6.6.4 鄉(xiāng)村電管部:每月1日前提供“低壓線損統(tǒng)計(jì)表”資料,次季3日前提供“電工組情況季報(bào)表”,次年1月5日前提供“供電所供電設(shè)備情況表”。

6.6.5 生技部:每月5日前提供“電壓合格率、供電可靠性統(tǒng)計(jì)表”,次年1月5日前提供“35kv及以上輸電線路規(guī)范情況表”、“35kv及以上變壓器規(guī)范情況表”、“6-10kv線路匯總情況”“系統(tǒng)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備情況表”“35kv及以上各變電所所用變情況匯總表”。

6.6.6 調(diào)度所:每月1日前提供“全市用電負(fù)荷情況表”。

6.6.7 多產(chǎn):每月5日前提供“多種經(jīng)營(yíng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”,次季5日前提供“躉售縣局多種經(jīng)營(yíng)基本情況季報(bào)表”。

6.6.8 供電所:按照企劃部要求,提供數(shù)據(jù)資料。

7 檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,由企劃部主任按月進(jìn)行檢查與考核。

7.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和管理內(nèi)容與工作方法部分。

7.3考核結(jié)果按公司業(yè)績(jī)考核辦法執(zhí)行。