公司綜合部管理制度匯編(2篇)

公司綜合部管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要作用在于規(guī)范綜合部的工作流程，提高部門效率，確保各項業(yè)務(wù)的有序進行。通過明確職責(zé)分工，優(yōu)化資源配置，它能有效協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，促進部門間的溝通協(xié)作，為公司的穩(wěn)定運營提供堅實的保障。

包括哪些方面

公司綜合部管理制度涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 職責(zé)劃分：明確綜合部各崗位的職責(zé)范圍，包括行政管理、人力資源、公共關(guān)系、后勤保障等。

2. 工作流程：設(shè)定日常工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，如文件審批、會議安排、信息傳遞等。

3. 人員管理：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等相關(guān)政策。

4. 資源調(diào)配：規(guī)定辦公設(shè)備、物資采購、費用報銷等資源的申請與使用規(guī)則。

5. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息溝通機制，確保信息暢通無阻。

6. 糾紛處理：設(shè)定處理內(nèi)部矛盾和沖突的程序，維護和諧的工作環(huán)境。

重要性

公司綜合部管理制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：清晰的職責(zé)劃分和工作流程能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 維護秩序：統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)有助于防止工作中的隨意性和主觀性，保持公司運營秩序。

3. 防范風(fēng)險：通過規(guī)范操作，可以降低因人為錯誤導(dǎo)致的法律風(fēng)險和業(yè)務(wù)損失。

4. 塑造文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，它塑造員工的行為規(guī)范，影響公司的整體氛圍。

方案

為了實施有效的綜合部管理制度，以下是一些建議：

1. 制度建設(shè)：制定全面、詳盡的管理制度，確保覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，并定期更新以適應(yīng)公司發(fā)展。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：組織員工學(xué)習(xí)制度，確保每個人都了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

4. 反饋機制：建立員工反饋渠道，收集意見和建議，不斷優(yōu)化和完善制度。

5. 激勵與約束：結(jié)合績效考核，將制度執(zhí)行與個人利益掛鉤，形成激勵與約束的平衡。

公司綜合部管理制度的建立健全，對于提升公司的管理水平，促進內(nèi)部協(xié)作，以及保障企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。管理者應(yīng)重視這一環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化制度，使之更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

公司綜合部管理制度范文

第1篇 建筑公司綜合部管理制度

建筑工程公司綜合部管理制度

為了確保公司正常、有效地經(jīng)營,并提高公司的社會知名度,加強對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理,規(guī)范企業(yè)制度的需要,特制定綜合部管理制度。

1.綜合部主要職責(zé)

1.1負責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)管理體系的運行。

1.2負責(zé)組織管理體系內(nèi)、外審核工作。

1.3負責(zé)對竣工工程檔案的整理歸檔保存。

1.4負責(zé)公司資質(zhì)的年檢及升級有關(guān)工作。

1.5負責(zé)與公司有關(guān)的協(xié)會、組織團體及職能部門的溝通與落實。

1.6負責(zé)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。

1.7負責(zé)公司榮譽及員工獎項的辦理。

1.8負責(zé)公司業(yè)績材料的管理。

1.9負責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)績材料的編審。

1.10 負責(zé)配合企業(yè)文化的策劃與宣傳。

1.11 負責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.12 負責(zé)人員崗位證件的管理。

1.13 負責(zé)辦理工程開、竣工相關(guān)手續(xù)。

2.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理

2.1公司總經(jīng)理對管理體系負總責(zé),總工程師(管理者代表)主抓管理體系運行工作,綜合部負責(zé)全公司管理體系運行工作,各部及項目部負責(zé)相關(guān)的管理體系運行工作。

2.2在工程開工前由綜合部下發(fā)《管理手冊》、《程序文件》、《支持性文件》及相關(guān)體系表格。

2.3各項目部項目經(jīng)理負責(zé)本項目部管理體系運行,建立健全項目管理保證體系,使其正常運行,落實管理人員工作職責(zé)及體系相關(guān)的工作內(nèi)容,并將管理體系職能分配表上報綜合部。管理人員認真做好管理體系運行的相關(guān)記錄,違者罰款50元/次。

2.4管理方針及管理目標(biāo)實施掛牌制,項目部管理體系職能分配表實行上墻制。

2.5每月一次組織各部門對各項目部體系運行情況進行檢查、指導(dǎo)、落實、驗收。

2.6如果管理體系通過運行出現(xiàn)有缺陷部位應(yīng)將相關(guān)信息資料及時上報綜合部,由綜合部組織相關(guān)部門進行討論,經(jīng)總經(jīng)理審批后,作為修正內(nèi)容及時下發(fā)到各部室、項目部。

2.7組織管理體系內(nèi)部審核工作,制定內(nèi)部審核計劃;組織內(nèi)審員編制審核內(nèi)容;召開首次會議;組織內(nèi)審人員對公司、項目部進行內(nèi)部審核;召開末次會議;制定管理體系評審報告,對內(nèi)審中提出的不合格項進行限期封閉。

2.8組織管理體系外部審核工作,及時傳達審核組檢查內(nèi)容,公司各部及項目部積極做好準(zhǔn)備工作。

2.9項目部在參加內(nèi)(外)審核前,由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行自檢工作,做好自檢記錄,違者罰款100元。

2.10 工程竣工驗收后十日內(nèi),各項目部由項目經(jīng)理組織將管理體系運行有關(guān)記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部,存檔三年。違者罰款100元/天。

2.11 每年年初組織各部門對程序文件進行一次修訂。

3.崗位證件管理

3.1項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員必須持證上崗。證職相符,證件由公司綜合部統(tǒng)一保存,并登記入冊。

3.2崗位證件的借用要經(jīng)負責(zé)人批準(zhǔn),由借用人填寫《崗位證件借用登記表》,在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。

3.3職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后,并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。

3.4及時組織相關(guān)崗位證件年檢工作,保證證件的持續(xù)有效性。

3.5禁止借證人將借出的證件用于他途,違者罰款200元/次。

3.6工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件,證件原件存放項目部,證件復(fù)印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

3.7施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必須持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書

3.8項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復(fù)印件上報公司人力資源部。

3.9對上報假證者,追究其責(zé)任。

4.企業(yè)業(yè)績管理

4.1及時按有關(guān)文件要求辦理企業(yè)獎項及個人獎項。

4.2所獲獎項要辦理登記、存檔(含電子版)。

4.3企業(yè)獎項借用時要經(jīng)負責(zé)人審批,并填寫借用登記表。

4.4年終對本企業(yè)所獲獎項要匯總,并上報總經(jīng)理。

4.5制作企業(yè)業(yè)績宣傳材料,及時更新改版。

5.工程開、竣工手續(xù)管理

負責(zé)將項目部上報的施工許可證(復(fù)印件)、竣工備案材料(原件)、竣工備案證(復(fù)印件)和消防驗收合格單(復(fù)印件)存檔備案。

第2篇 某物業(yè)管理公司綜合部崗位職責(zé)

物業(yè)管理公司綜合部崗位職責(zé)

綜合部經(jīng)理

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)公司行政事務(wù)、人事工作及各專業(yè)人員的日常督辦工作,保證項目部綜合辦公系統(tǒng)的正常運作;

一、行政事務(wù):

1、全面負責(zé)項目部各類行政事務(wù)。

2、負責(zé)及時傳達總經(jīng)理與集團公司的各項工作指令,并嚴(yán)格按照工作時限督辦和落實;

3、組織總經(jīng)理召集的各種會議并落實會議紀(jì)要中的工作;

4、轉(zhuǎn)呈各項上報的請示報告、工作計劃、集團指示,下傳指示和工作指令,保障傳達渠道暢通。

5、對綜合部人員的工作進行管理和考核。

6、對公司所有固定資產(chǎn)使用、調(diào)撥等情況進行監(jiān)督檢查。

7、對宿舍區(qū)的衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查。

8、負責(zé)公司相關(guān)印章、介紹信的管理。

9、負責(zé)公司各項活動的組織、實施。

10、處理突發(fā)事件,及時將信息上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在突發(fā)事件中,做好部門協(xié)調(diào)和后勤保障、支持工作。

11、圍繞管理體系,開展對員工服務(wù)質(zhì)量的檢查。

12、承辦總經(jīng)理及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

二、人事事務(wù)

1、在集團公司、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)勞動人事工作,掌握員工的思想和工作情況,認真貫徹和執(zhí)行公司的有關(guān)制度的規(guī)定。

2、負責(zé)組織建立人員檔案、工作檔案,組織實施績效考核。

3、負責(zé)對人員招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職、勞動合同等各項工作的執(zhí)行情況進行檢查、督辦。

4、根據(jù)公司制度對人員的考勤進行管理,并協(xié)助集團人力資源部做好工資的核查工作。

5、配合集團人力資源部做好各項培訓(xùn)工作。

人事主管

協(xié)助部門經(jīng)理制定規(guī)范公司各項行勞資制度并監(jiān)控執(zhí)行;對考勤、工資進行核算。做好員工各項人事手續(xù)。

1、負責(zé)員工工資管理,包括工資預(yù)算、工資制度、工資等級、保險的制定。

2、按照公司考勤制度核算員工考勤,確?？记谡鎸崱⒂行?手續(xù)齊全。

3、做好工資、存休核算工作,確保準(zhǔn)確無誤。

4、做好與招聘主管關(guān)于入職手續(xù)的移交工作。

5、為員工辦理離職手續(xù),準(zhǔn)確的核準(zhǔn)工資。

6、負責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂。

7、負責(zé)員工轉(zhuǎn)正定級、調(diào)配、選拔、獎懲、勸退等工作。

8、負責(zé)公司人事數(shù)據(jù)庫的整理、核準(zhǔn)工作。

9、負責(zé)人員檔案的管理。

10、綜合部文件檔案的管理。

11、負責(zé)工牌、更衣柜的管理。

12、負責(zé)每月提供員工生日名單。

13、負責(zé)公司電話表的周更新。

14、每周、每月末上報公司人員情況,包括人員名單匯總、人員異動等,并進行分析。

15、協(xié)助人力資源部提供各項數(shù)據(jù)。

16、每月月末核算主管級以上人員電話費。

17、完成綜合部經(jīng)理交辦的臨時性工作。

人事文員

協(xié)助人事主管做好如下人事工作:

1、負責(zé)員工工資管理,包括工資預(yù)算、工資制度、工資等級、保險的制定。

2、按照公司考勤制度核算員工考勤,確保考勤真實、有效,手續(xù)齊全。

3、做好工資、存休核算工作,確保準(zhǔn)確無誤。

4、做好與招聘主管關(guān)于入職手續(xù)的移交工作。

5、為員工辦理離職手續(xù),準(zhǔn)確的核準(zhǔn)工資。

6、負責(zé)員工勞動合簽訂、續(xù)訂。

7、負責(zé)員工轉(zhuǎn)正定級、調(diào)配、選拔、獎懲、勸退等工作。

8、負責(zé)公司人事數(shù)據(jù)庫的整理、核準(zhǔn)工作。

9、負責(zé)人員檔案的管理。

10、綜合部文件檔案的管理。

11、負責(zé)工牌、更衣柜的管理。

12、負責(zé)每月提供員工生日名單。

13、負責(zé)公司電話表的周更新。

14、每周、每月末上報公司人員情況,包括人員名單匯總、人員異動等,并進行分析。

15、協(xié)助人力資源部提供各項數(shù)據(jù)。

16、每月月末核算主管級以上人員電話費。

17、完成綜合部經(jīng)理交辦的臨時性工作。

行政后勤主管

協(xié)助部門經(jīng)理制定規(guī)范公司各項行政管理制度,做好食堂的管理工作,并協(xié)助做好對庫房、采購工作的督導(dǎo)和檢查。

1、負責(zé)公司行政工作的規(guī)范化建設(shè),負責(zé)公司《行政制度匯編》、資產(chǎn)管理體系的不斷完善。

2、負責(zé)員工食堂的管理。包括食堂的采買、制作、成本核算、人員管理及規(guī)范的出入庫制度。做到合理膳食、服務(wù)周到、服從管理、略有結(jié)余。

3、做好與財務(wù)部、集團各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于食堂的協(xié)調(diào)工作。

4、負責(zé)對采購員工作的督導(dǎo)、檢查、跟進。

5、負責(zé)庫房的管理,包括出入庫、庫存的定期檢查、核對、工服、固定資產(chǎn)的管理等工作。

6、負責(zé)接待外單位人員就餐工作。

7、協(xié)助采購員對物資進行市調(diào),選擇供應(yīng)商。

8、每周五上報次周的員工食譜。

9、每月月末上報就餐人數(shù)、就餐量,并進行核準(zhǔn)。

10、每月月末上報客餐就餐人數(shù)、單位。

11、每月月末制作次月就餐表。

12、每月25日上報次月的食堂采購計劃。

13、每月26日準(zhǔn)備次月下發(fā)的就餐卡。

14、負責(zé)每月月末食堂帳物跟財務(wù)對帳,并做出分析。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

采購員

負責(zé)物業(yè)公司所有物資的采購工作,進行市場調(diào)研,確認價格。在價格合理的情況下,保質(zhì)保量即時采買。

1、根據(jù)每月各部門上報的采購計劃,與庫房存有量進行核實后再進行采購。

2、嚴(yán)格按審批的物品規(guī)格、型號、價格、品牌進行采購、驗收,確保所購物品為合格品。

3、定期對供應(yīng)商進行產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的跟蹤,并做出評估報告及時收集、整理各類物品的供貨單位信息,建立信息庫。

4、嚴(yán)格按照公司規(guī)定,辦理采購物品的出入庫登記、請款、報銷等手續(xù)。

5、對食堂采購物品的出入庫、庫存、出庫每周進行三次抽查。

6、協(xié)同庫房管理員做好向公司各部門及時提供物資的工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

it管理員

1、負責(zé)物業(yè)公司所有計算機及網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的維修、維護。

2、監(jiān)督管理各部門及項目部的計算機的使用,防止資源浪費。

3、協(xié)助解決各部門及項目部在計算機使用中遇到的問題。

4、及時掌握計算機病毒的情況,對公司的計算機病毒做到預(yù)防和清理。

5、負責(zé)公司各部門及項目部辦公電話的安裝、維修、維護,確保通訊網(wǎng)絡(luò)的通暢。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜合資料員

1、負責(zé)部門文件、資料及信息的管理;

2、負責(zé)收發(fā)文件信函、備忘錄、接聽電話做好留言記錄,發(fā)送傳真和部門信息;

3、負責(zé)整理文件、負責(zé)管理資料的建立與歸檔管理;

4、負責(zé)本部門體系文件、印章、重要資料、書籍和文件的管理,負責(zé)文件、資料的傳遞,資料、文件和書籍的借閱管理;

5、負責(zé)本部門資產(chǎn)的管理;

6、負責(zé)報銷各類財務(wù)票據(jù),每月上報本部門資金計劃;

7、負責(zé)與有關(guān)部門和上級單位的聯(lián)系與溝通,負責(zé)擬定本部門的通知;

8、負責(zé)收集、整理和上報各類信息資料,負責(zé)信息資料的存檔為撰寫各類總結(jié)及報告提供準(zhǔn)確的資料;