公司工時(shí)管理制度旨在規(guī)范員工的工作時(shí)間，確保工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也保障員工的休息權(quán)益，防止過(guò)度勞動(dòng)。通過(guò)合理的工時(shí)安排，能夠優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低員工流失率，并有助于營(yíng)造健康和諧的工作環(huán)境。
包括哪些方面
1. 工作日設(shè)定：明確每周工作天數(shù)和每天工作小時(shí)。
2. 輪班制度：對(duì)于需要24小時(shí)運(yùn)營(yíng)的部門(mén)，制定輪班表和交接班規(guī)則。
3. 加班管理：規(guī)定加班申請(qǐng)、審批流程及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。
4. 休假政策：涵蓋年假、病假、事假等各種假期的申請(qǐng)和審批規(guī)定。
5. 考勤管理：設(shè)定簽到、簽退時(shí)間，以及遲到、早退、缺勤的處理辦法。
6. 靈活工作制：如有，需明確適用條件和操作方式。
重要性
1. 法規(guī)遵守：符合國(guó)家勞動(dòng)法關(guān)于工時(shí)的規(guī)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 員工滿(mǎn)意度：合理的工作時(shí)間安排能提升員工滿(mǎn)意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 企業(yè)形象：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工福利的關(guān)注，塑造良好的雇主形象。
4. 生產(chǎn)效率：有效管理工時(shí)有利于提高生產(chǎn)效率，降低成本。
5. 健康保障：防止過(guò)度勞動(dòng)，保護(hù)員工身心健康，減少因疲勞導(dǎo)致的事故。
方案
1. 制定明確的工時(shí)政策：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，制定具體的工作時(shí)間規(guī)定，確保員工知曉并遵守。
2. 彈性工時(shí)：在保證工作完成的前提下，允許員工在一定范圍內(nèi)調(diào)整工作時(shí)間，以適應(yīng)個(gè)人生活節(jié)奏。
3. 加強(qiáng)考勤監(jiān)督：采用電子考勤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄和分析員工出勤情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。
4. 定期評(píng)估：每季度或半年進(jìn)行工時(shí)管理制度的審查，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善。
5. 培訓(xùn)與溝通：定期開(kāi)展工時(shí)管理制度培訓(xùn)，解答員工疑問(wèn)，確保制度執(zhí)行到位。
6. 關(guān)注員工反饋：鼓勵(lì)員工提出關(guān)于工時(shí)管理的建議，適時(shí)調(diào)整政策以滿(mǎn)足員工需求。
通過(guò)上述措施，公司工時(shí)管理制度將更加完善，既能保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，又能維護(hù)員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。
公司工時(shí)管理制度范文
第1篇 公司工時(shí)定額管理規(guī)定（7）
公司工時(shí)定額管理規(guī)定(七)
一、工時(shí)定額制定的目的
為了提高公司計(jì)劃管理水平,增加公司經(jīng)濟(jì)效益,并為成本核算、勞動(dòng)定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。
二、工時(shí)定額制定的原則
1、制定工時(shí)定額必須走群眾路線(xiàn),使其具有堅(jiān)實(shí)的群眾路線(xiàn)。
2、制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù),力求做到先進(jìn)合理。
3、制定工時(shí)定額要考慮各車(chē)間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時(shí)定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。
5、制定工時(shí)定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。
6、同一工序,同一產(chǎn)品只有一個(gè)定額,稱(chēng)為定額的統(tǒng)一性。
三、工時(shí)定額制定的方法
1、經(jīng)驗(yàn)估工法。工時(shí)定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法,主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。
2、統(tǒng)計(jì)分析法。對(duì)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測(cè)出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù),以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法,主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。
3、類(lèi)比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。
4、技術(shù)定額法。分測(cè)時(shí)法和計(jì)算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時(shí)定額制定的具體措施
1、工時(shí)定額具有嚴(yán)肅性,工時(shí)定額的制定和修訂由工時(shí)主管部門(mén)來(lái)執(zhí)行。其他部門(mén)無(wú)權(quán)更改。
2、工時(shí)定額具體采用技術(shù)定額法,同時(shí)參考其他方法。先制訂出《車(chē)間工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)》和《工時(shí)核算方法》,以這兩個(gè)文件為基礎(chǔ)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算,并填寫(xiě)《產(chǎn)品工時(shí)明細(xì)表》。
3、新產(chǎn)品工時(shí)制定流程
研發(fā)部門(mén)確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)
4、老產(chǎn)品工時(shí)修定流程
技術(shù)工藝部修訂工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行
5、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)制定的產(chǎn)品工時(shí)有異議時(shí),應(yīng)及時(shí)向技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組提出,并填寫(xiě)《產(chǎn)品工時(shí)修改表》,技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組每三個(gè)月或半年復(fù)核一次,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效后,生產(chǎn)車(chē)間方可執(zhí)行。
五、工時(shí)定額管理體系的建立
1、工時(shí)定額管理體系實(shí)行三級(jí)管理制度,集團(tuán)公司成立工時(shí)定額審定小組并設(shè)工時(shí)審核員1名,各制造公司設(shè)工時(shí)定額員1~2名,各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)工時(shí)核算員1名可兼任。
2、集團(tuán)公司工時(shí)審核員的職責(zé)是負(fù)責(zé)國(guó)家、地方政府、集團(tuán)公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定;負(fù)責(zé)對(duì)各制造公司工時(shí)定額管理工作的監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)公司相關(guān)報(bào)表的制定和分析工作。
3、制造公司工時(shí)定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時(shí)定額的組織制定和日常管理,并組織各車(chē)間貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作,平?各車(chē)間工時(shí)定額水平。
4、各車(chē)間核算員的職責(zé)是負(fù)責(zé)工時(shí)定額在本車(chē)間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和制造公司要求的各種報(bào)表的提報(bào)工作。
