煤礦綜采隊(duì)管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全管理
2. 生產(chǎn)管理
3. 設(shè)備管理
4. 人員培訓(xùn)與考核
5. 質(zhì)量控制
6. 環(huán)保與職業(yè)健康
7. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理
包括哪些方面
1. 安全管理：制定安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，確保員工遵守安全規(guī)定，預(yù)防事故發(fā)生。
2. 生產(chǎn)管理：設(shè)定生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率。
3. 設(shè)備管理：定期維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時更新老舊設(shè)備，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
4. 人員培訓(xùn)與考核：定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)施績效考核，激勵員工提高工作水平。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。
6. 環(huán)保與職業(yè)健康：遵守環(huán)保法規(guī)，采取措施降低噪音、塵埃等污染，保障員工健康。
7. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練，快速有效地處理突發(fā)情況。
重要性
煤礦綜采隊(duì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保安全：嚴(yán)格的管理制度能有效預(yù)防安全事故，保障員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險。
2. 提升效率：科學(xué)的生產(chǎn)管理可以優(yōu)化資源分配，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。
3. 維護(hù)設(shè)備：良好的設(shè)備管理延長設(shè)備使用壽命，減少維修成本，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
4. 培養(yǎng)人才：系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核機(jī)制有助于提升員工技能，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
5. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
6. 落實(shí)環(huán)保：合規(guī)的環(huán)保措施保護(hù)環(huán)境，樹立企業(yè)社會責(zé)任形象。
7. 應(yīng)對突發(fā)：完善的應(yīng)急預(yù)案幫助企業(yè)快速應(yīng)對突發(fā)事件，減少損失，保持穩(wěn)定運(yùn)營。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程，涵蓋每個工作崗位的安全要求，確保員工明確自己的職責(zé)和操作流程。
2. 設(shè)立專職的生產(chǎn)調(diào)度員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。
3. 設(shè)立設(shè)備維護(hù)小組，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，制定預(yù)防性維護(hù)計劃。
4. 實(shí)施定期培訓(xùn)，結(jié)合理論與實(shí)踐，提升員工的專業(yè)技能；建立績效考核制度，激勵員工提升工作效率。
5. 建立質(zhì)量檢測體系，從原料到成品進(jìn)行全程監(jiān)控，不合格產(chǎn)品不得出廠。
6. 建立環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)，定期評估環(huán)保措施的效果，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作。
7. 定期組織應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
通過以上方案的實(shí)施，煤礦綜采隊(duì)將形成一套完善的管理制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
煤礦綜采隊(duì)管理制度范文
第1篇 煤礦綜采隊(duì)安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范辦法
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持的前提,安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體,是保證安全的基礎(chǔ),也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。
煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調(diào)動員工的工作積極性和主動性,共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā)<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
隊(duì)成立職工安全文化素質(zhì)綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
2.副隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
3.隊(duì)綜合評價小組負(fù)責(zé)對全隊(duì)安全文化素質(zhì)基礎(chǔ)資料的考核評價。
三、評價內(nèi)容
(一)職工:
1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告執(zhí)行情況
2.對安全工作的基本認(rèn)識。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認(rèn)識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
14.家庭及其他關(guān)系對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
(二)班組長:
1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告執(zhí)行情況。
2.對安全工作的認(rèn)識。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識。
10.團(tuán)隊(duì)組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強(qiáng)班組員工安全意識教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和能力。
14.主動性參與連隊(duì)安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步:隊(duì)每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評價考核。
第二步:將定性評價和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,制定職工個人安全素質(zhì)評價表(根據(jù)班組工種的實(shí)際情況,對應(yīng)評價內(nèi)容中各條款,對所應(yīng)包含的具體內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化,盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容具體,使評價更加準(zhǔn)確、科學(xué))。
第三步:班組長(副隊(duì)長參與)每月定期對本班職工進(jìn)行一次評價。
第四步:副隊(duì)長每月定期對本班組長進(jìn)行一次評價。
第五步:隊(duì)對評價結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總(填寫評價成果運(yùn)用情況記錄表),找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步:結(jié)果運(yùn)用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評價結(jié)果運(yùn)用辦法》,根據(jù)評價反映出的職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況,制定“評價成果運(yùn)用解決方案”,采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、個別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段,開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工安全素質(zhì)提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊(duì)職工。
2.以評價的真實(shí)性為關(guān)鍵,力爭評價的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀;以評價結(jié)果的運(yùn)用為目的,充分利用好評價結(jié)果,促進(jìn)基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊(duì)優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊(duì)根據(jù)礦、公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等獎勵。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工,取消該班組所有推優(yōu),處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天,并要寫出深刻認(rèn)識。
5.對不合格班組長,隊(duì)給予培訓(xùn)、教育,并處罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調(diào)離崗位。
6.隊(duì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核辦法對副隊(duì)長、技術(shù)員進(jìn)行考核。
本辦法從2022年10月起試行,不妥之處按照<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊(duì)安全文化評價考核小組
2022年10月25日
