工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度(6篇)

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：99

目錄
1.工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度包括哪些方面 2.工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度重要性 3.工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度方案 4.工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度(6篇)

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度是確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、提高工程質(zhì)量、保障項(xiàng)目安全的重要規(guī)范體系。它涵蓋了從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收的全過程，旨在通過科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，有效控制工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

包括哪些方面

1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：明確各類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保證工程符合國家及行業(yè)規(guī)定。

2. 設(shè)計(jì)管理：包括設(shè)計(jì)文件的編制、審查、變更及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。

3. 施工技術(shù)管理：涵蓋施工方案的制定、技術(shù)交底、施工過程監(jiān)控等。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)工程材料、工藝、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防和處理安全事故。

6. 工程變更管理：規(guī)范變更流程，確保變更不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

7. 信息管理：建立信息記錄和報(bào)告系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

8. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平和安全意識(shí)。

重要性

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作重復(fù)和錯(cuò)誤，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)。

3. 確保安全：通過安全管理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障人員安全。

4. 控制成本：通過合理規(guī)劃和管理，有效控制工程成本。

5. 提升信譽(yù)：良好的工程成果能提升企業(yè)的市場聲譽(yù)和競爭力。

方案

1. 制定詳細(xì)的技術(shù)管理手冊(cè)：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編寫具體、可操作的技術(shù)管理手冊(cè)，供全體員工參考執(zhí)行。

2. 建立技術(shù)評(píng)審機(jī)制：對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案等進(jìn)行多輪評(píng)審，確保其可行性與合規(guī)性。

3. 實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)：定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。

4. 強(qiáng)化監(jiān)督與考核：設(shè)立技術(shù)監(jiān)督崗位，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查和考核，確保制度執(zhí)行。

5. 創(chuàng)新與優(yōu)化：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)更新技術(shù)管理制度，適應(yīng)工程技術(shù)和市場的變化。

通過以上方案的實(shí)施，工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度將更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度范文

第1篇工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理保證措施

工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理及保證措施

1、針對(duì)本工程的特點(diǎn),結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。

2、項(xiàng)目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級(jí)配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級(jí)技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。

3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計(jì)劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。

4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊(duì)按施工進(jìn)度書面通知該項(xiàng)工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊(duì)按要求及時(shí)送交項(xiàng)目部。

5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。

第2篇工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。

2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

第3篇某工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報(bào)公司總工程師審批。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商,根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。

5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

6、技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對(duì)其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。

9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。

10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

第4篇工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度(十)

工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度(十)

1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員,負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。

2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管;長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。

3、所有文件必須按照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

4、檔案、資料要保持整潔,不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

5、存檔資料必須為原件。

6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)變更其它形式的文件,必須向經(jīng)營部門提供一份原件進(jìn)行保存。

7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。

8、不得私自借閱或讓他人隨意查看,不得隨意攜帶外出。對(duì)檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

9、對(duì)已歸檔的文件借閱時(shí),必須辦借閱手續(xù),限期歸還。如超過借閱時(shí)間,須重新辦理手續(xù)。

10、作廢文件不統(tǒng)一收回,但應(yīng)在替換文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人員因工作調(diào)動(dòng)或其他原因不在項(xiàng)目工作時(shí),應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

12、工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將工程交工資料整理、匯總,交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。

第5篇工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施

1、內(nèi)容

1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;

2)技術(shù)交底和復(fù)核制度;

3)技術(shù)信息制度;

4)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新。

2、職責(zé)

由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。

3、技術(shù)管理內(nèi)容

1) 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

圖紙深化設(shè)計(jì),圖紙的熟悉審查及會(huì)審,設(shè)計(jì)交底,編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。

2) 工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

工程變更及洽商,施工方案,技術(shù)檢驗(yàn),材料及半成品的試驗(yàn)與檢測,技術(shù)問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施,季節(jié)性的施工技術(shù)措施。

3) 技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容:

科研攻關(guān),技術(shù)改造,技術(shù)革新,新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。

4) 技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容:

技術(shù)文件,技術(shù)資料,技術(shù)檔案,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等。

4、技術(shù)管理辦法

1)施工圖紙會(huì)審

① 針對(duì)本工程工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織會(huì)審。

② 圖紙會(huì)審時(shí)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進(jìn)行。

2) 設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄

① 設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位辦理變更洽商,并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。

② 施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,設(shè)計(jì)者應(yīng)辦理工程洽商。

③ 一般的設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理,重要的工程洽商由項(xiàng)目工程師辦理。

3) 施工組織設(shè)計(jì)

① 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;工程總體布署;工程計(jì)劃工作;暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術(shù)措施;土方平衡計(jì)劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍;與業(yè)主、設(shè)計(jì)共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計(jì)劃;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。

② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃;施工流水段的劃分;主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法;勞動(dòng)組織;技術(shù)措施;工程進(jìn)度表;分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術(shù)節(jié)約措施;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算;施工組織任務(wù)分工表等。

③施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底,并做到交底明確。

④ 業(yè)主指定分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工,維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

⑤ 做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí),編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案,報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。

4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn):

① 材料、成品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明,對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗(yàn)收使用。

② 對(duì)工程主要材料,進(jìn)場時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明。

③ 水泥應(yīng)有合格證明,進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗(yàn)。

5) 施工試驗(yàn)

① 施工試驗(yàn)應(yīng)包括如下項(xiàng)目:

回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋接頭試驗(yàn);防水試驗(yàn)等。

6) 工程測量管理

① 工程施工前, 對(duì)業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。