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工程管理中心管理制度旨在規(guī)范工程項(xiàng)目的運(yùn)作流程，確保高效、安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的完成各項(xiàng)工程任務(wù)。它涵蓋了項(xiàng)目管理、人員配置、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目管理：明確項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過(guò)程，設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。
2. 人員配置：依據(jù)項(xiàng)目需求，合理分配工程師、技術(shù)人員及輔助人員，確保團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的合理性。
3. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量檢查和控制，確保工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全培訓(xùn)和檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5. 成本控制：設(shè)立預(yù)算管理制度，監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保經(jīng)濟(jì)效益。
6. 進(jìn)度管理：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
7. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：確立技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)工程實(shí)施。
8. 文檔管理：規(guī)范文件的編制、審批、歸檔和檢索，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。
重要性
工程管理中心管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系能確保工程的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)安全管理，降低事故發(fā)生的可能性，保障人員安全。
4. 控制成本：有效管理項(xiàng)目預(yù)算，防止成本超支，提升盈利水平。
5. 促進(jìn)溝通：明確的職責(zé)劃分和文檔管理，有助于團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作指南，涵蓋每個(gè)管理環(huán)節(jié)，確保員工清楚自己的職責(zé)和執(zhí)行步驟。
2. 定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)管理制度的理解和執(zhí)行能力。
3. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控進(jìn)度和質(zhì)量。
4. 引入信息化管理系統(tǒng)，自動(dòng)化處理部分管理工作，減輕人工負(fù)擔(dān)。
5. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷優(yōu)化管理制度。
通過(guò)以上措施，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、有序、安全的工程管理中心，推動(dòng)工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。
工程管理中心管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)
房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)
1.負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作,配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部完成可行性研究。
2.負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。
3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部,并提供專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。
4.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專(zhuān)項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究。
5.組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作,辦理工程招標(biāo)手續(xù)
第2篇 房地產(chǎn)工程管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述
房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱(chēng):工程管理中心副總經(jīng)理
2、直接上級(jí):總經(jīng)理
3、直接下屬:設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理
4、本職工作:主持工程管理中心全面工作
5、直接責(zé)任:
_負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。
_編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié),及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書(shū)填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。
_參與工程施工招、投標(biāo)工作,審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專(zhuān)業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。
_提名本中心主管級(jí)以上人員的招聘及不稱(chēng)職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報(bào)總經(jīng)理審批。
_與政府職能部門(mén)搞好關(guān)系,力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。
_主持做好已交付客戶(hù)使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。
_做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作,完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
_完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
第3篇 房地產(chǎn)工程管理中心文員崗位職責(zé)描述
房地產(chǎn)公司工程管理中心文員崗位描述
1、職務(wù)名稱(chēng):工程管理中心文員
2、直接上級(jí):工程管理中心副總經(jīng)理
3、本職工作:負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作
4、工作責(zé)任:
_負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動(dòng)態(tài)。
_負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的文字打印、整理工作。
_負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。
_負(fù)責(zé)收集并保管公司和各項(xiàng)目監(jiān)理部拍攝的各種會(huì)議,工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。
_負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。
_完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
第4篇 房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理中心職責(zé)
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。
3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)工作情況,及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫(xiě)工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。
5、加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。
6、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。
第5篇 裝飾集團(tuán)公司:工程管理中心管理制度
裝飾集團(tuán)公司工程管理中心管理制度
隨著zz裝飾經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司管理正在由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,工程管理中心作為裝飾公司的核心部門(mén),提高管理水平、減少施工矛盾、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,對(duì)于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義,故專(zhuān)門(mén)針對(duì)工程管理中心管理制定本制度。
第一章 團(tuán)隊(duì)配置
一、工程管理中心下設(shè)江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心設(shè)總監(jiān)1名,級(jí)別為公司副總;江北工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名;江南工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名(均駐總部);材料部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、配送專(zhuān)員1名,均駐總部辦公。
二、崗位職責(zé)
1、工程總監(jiān)――
負(fù)責(zé)江南江北兩個(gè)工程部經(jīng)理和材料部經(jīng)理的招聘、錄用、解聘與日常工作管理;
負(fù)責(zé)公司新材料(含輔材與主材)的引進(jìn)、新工藝的研發(fā)以及培訓(xùn);
負(fù)責(zé)工程管理中心發(fā)包制度的擬定、培訓(xùn)與落實(shí);
負(fù)責(zé)公司單子的具體發(fā)包工作;
負(fù)責(zé)重點(diǎn)樣板房工地的專(zhuān)項(xiàng)管理;
負(fù)責(zé)公司整個(gè)輔材配送體系的建構(gòu)、運(yùn)作與控制;
負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)樣板房提供與家裝課堂工程專(zhuān)題部分的講課;
負(fù)責(zé)制定工程管理中心的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制;
負(fù)責(zé)處理工程分部經(jīng)理或材料部經(jīng)理已無(wú)力處理的客戶(hù)投訴;
負(fù)責(zé)組織每月一次的工程大巡檢活動(dòng)
其他相關(guān)未盡工作
2、工程分部經(jīng)理――
負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、解聘與日常管理;
負(fù)責(zé)本區(qū)域工程的進(jìn)度款發(fā)放控制;
協(xié)助監(jiān)理對(duì)工地質(zhì)量與工期進(jìn)行及時(shí)有效的管理;
負(fù)責(zé)處理監(jiān)理已無(wú)法協(xié)調(diào)的客戶(hù)投訴;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行尾款的收取;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與材料部進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào);
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)部進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào);
負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)集中看樣板房的統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
其他相關(guān)未盡工作。
3、監(jiān)理――
負(fù)責(zé)每一個(gè)所派工地的全程綜合管理,包括開(kāi)工協(xié)調(diào)、開(kāi)工規(guī)范、工地形象、材料驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、工程整改、交款提醒、竣工驗(yàn)收等;
負(fù)責(zé)拍攝工地驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的照片,并及時(shí)傳給工程文員進(jìn)行保存;
負(fù)責(zé)施工工期的階段性控制與總體控制;
負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的第一道攔截處理;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與材料部進(jìn)行及時(shí)有效的溝通與協(xié)調(diào);
監(jiān)理提成截留20%到年底一次發(fā)放,年底或離職時(shí)領(lǐng)取截留提成,領(lǐng)取前必須將保證全部工地驗(yàn)收資料和工地驗(yàn)收照片已完整移交,如有缺失,視缺失嚴(yán)重程度按比例發(fā)放,裁量權(quán)在工程總監(jiān)。
4、工程文員――
工程合同的收集、登記與保管;
客戶(hù)投訴的接待與上報(bào);
工程管理中心例會(huì)的通知與會(huì)議記錄;
接受項(xiàng)目經(jīng)理的請(qǐng)款單、初步審核并上報(bào)工程部經(jīng)理;
接受項(xiàng)目經(jīng)理的材料清單并及時(shí)轉(zhuǎn)材料部,跟蹤材料的及時(shí)配合進(jìn)場(chǎng);
客戶(hù)每周的滿(mǎn)意度回訪與記錄;
工地每月投訴的問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)整理;
工程管理中心其他相關(guān)工作。
5、材料部經(jīng)理――
負(fù)責(zé)公司全包客戶(hù)主材配送與半包客戶(hù)主材推銷(xiāo)的總體規(guī)劃;
負(fù)責(zé)材料專(zhuān)員、材料文員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核與日常管理;
負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的主材合作商家;
負(fù)責(zé)展廳的規(guī)劃、更新與豐富;
協(xié)助材料專(zhuān)員進(jìn)行全包工地主材的及時(shí)配送;
與設(shè)計(jì)部進(jìn)行積極溝通,促進(jìn)半包客戶(hù)的主材推銷(xiāo);
負(fù)責(zé)公司主材體系的全員培訓(xùn);
協(xié)助文員熟悉主材導(dǎo)購(gòu)工作;
為營(yíng)銷(xiāo)部制定促銷(xiāo)計(jì)劃提供有力的主材優(yōu)惠支持;
其他相關(guān)未盡工作。
6、材料配送專(zhuān)員――
負(fù)責(zé)全包工地主材及時(shí)、準(zhǔn)確的配送;
為公司主材體系的建設(shè)提供資訊與建議;
熟悉主材導(dǎo)購(gòu)工作;
協(xié)助材料部經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
7、材料文員――
負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理的主材清單對(duì)接工作;
負(fù)責(zé)展廳主材導(dǎo)購(gòu);
負(fù)責(zé)對(duì)公司半包客戶(hù)電話推銷(xiāo)公司主材;
協(xié)助材料經(jīng)理進(jìn)行其他日常管理工作。
三、薪酬待遇
略
四、工程總監(jiān)復(fù)試、錄用與解聘的權(quán)限在總經(jīng)理。
五、公司的項(xiàng)目經(jīng)理在2022年應(yīng)達(dá)到30名,主力優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)達(dá)到10名。公司鼓勵(lì)全體員工推薦引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理加盟普強(qiáng),每介紹一名項(xiàng)目經(jīng)理入職,獎(jiǎng)勵(lì)300元。
六、工程管理中心員工入職后必須進(jìn)行入職培訓(xùn)、初步的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及針對(duì)性問(wèn)題培訓(xùn)(一段時(shí)間內(nèi)工地出現(xiàn)的具體問(wèn)題)。入職培訓(xùn)由人事部進(jìn)行,初步的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由主管經(jīng)理協(xié)同工程總監(jiān)聯(lián)合進(jìn)行。每次培訓(xùn)前應(yīng)利用一小時(shí)進(jìn)行以前培訓(xùn)內(nèi)容的試卷考試,考試不及格者罰款100元,考試優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)100元。試卷采用100分制,70分為不及格,90分以上(含90分)為優(yōu)異。
第二章 開(kāi)工規(guī)范
一、設(shè)計(jì)部申請(qǐng)開(kāi)工,必須提前2天告知工程文員關(guān)于開(kāi)工合同的基本信息,并于當(dāng)天或次日上午及時(shí)傳遞合同、圖紙與預(yù)算至工程管理中心文員,或電子檔或紙質(zhì)檔。
二、項(xiàng)目經(jīng)理在接單前審讀預(yù)算圖紙時(shí),發(fā)現(xiàn)存在較嚴(yán)重的漏項(xiàng)時(shí),不得以此為由拒絕開(kāi)工。否則按2000元/次進(jìn)行處罰。關(guān)于合同預(yù)算漏項(xiàng),另見(jiàn)專(zhuān)門(mén)的處理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理也不得以工地太遠(yuǎn)、金額太小、全包單子為理由拒絕接單。否則按2000元/次進(jìn)行處罰。
三、工程分部經(jīng)理必須在開(kāi)工前一天下班前回復(fù)設(shè)計(jì)部接單的項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理,若沒(méi)按時(shí)安排或回復(fù),按100元/次對(duì)工程分部經(jīng)理進(jìn)行處罰。若派單有困難,應(yīng)及時(shí)向工程總監(jiān)尋求幫助,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度派單。
四、開(kāi)工時(shí)間由設(shè)計(jì)師和客戶(hù)約定,只需提前兩天即可,具體時(shí)刻無(wú)須征得項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理中心的同意。項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理中心無(wú)正當(dāng)理由時(shí),不得要求設(shè)計(jì)師或客戶(hù)更改時(shí)間來(lái)遷就自己。
五、開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)到人員:設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理;如項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)行水電交底,需要帶上水電工。缺
席人員罰款100元,遲到半小時(shí)以上罰款50元。如項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理,出現(xiàn)開(kāi)工、工地驗(yàn)收、其他工地問(wèn)題處理時(shí),實(shí)行開(kāi)工最優(yōu)先原則。
六、開(kāi)工當(dāng)天必須備齊以下物料并張貼到位:門(mén)套、窗貼(物業(yè)禁止除外)、施工牌、dna手冊(cè)、施工標(biāo)識(shí)。開(kāi)工當(dāng)天缺一項(xiàng)罰款100元(缺施工牌一項(xiàng)只罰40元),三天內(nèi)仍然缺失,按150元/項(xiàng)再罰。施工牌與dna手冊(cè)隨處亂放不上墻,視同缺失。
七、臨時(shí)便器,公司按每開(kāi)工三個(gè)工地免費(fèi)配發(fā)一個(gè)。臨時(shí)便器應(yīng)于開(kāi)工3天內(nèi)配置到位,否則罰款200元。
第三章 工程發(fā)包
一、所有工地的發(fā)包權(quán)在工程總監(jiān)?？偛棵總€(gè)月有1―2個(gè)樣板房指標(biāo)、分店每個(gè)月有1個(gè)樣板房指標(biāo),樣板房指標(biāo)的分配權(quán)在店面經(jīng)理。
二、一般工地的發(fā)包金額以半包直接費(fèi)的z%為基準(zhǔn),參考合同預(yù)算金額的大小進(jìn)行上下浮點(diǎn)。直接費(fèi)金額在3萬(wàn)以下,按zz%發(fā)包;在3―5萬(wàn)按zz%發(fā)包;在5―6萬(wàn)按zz%發(fā)包;在6―7萬(wàn)按zz%發(fā)包;在7―10萬(wàn)按zz%發(fā)包;在10萬(wàn)以上按zz%發(fā)包。
三、關(guān)于工程進(jìn)度款的發(fā)放比例。簽定發(fā)包協(xié)議后、開(kāi)工前領(lǐng)取一期進(jìn)度款,為發(fā)包金額的15%;水電驗(yàn)收合格并收取客戶(hù)二期款后,令二期進(jìn)度款,為30%;中間工程驗(yàn)收合格并向客戶(hù)收取三期款后,領(lǐng)取三期款,為30%;竣工并收取客戶(hù)尾款后,結(jié)算領(lǐng)尾款,為25%。
四、關(guān)于工程進(jìn)度款的發(fā)放程序。項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)領(lǐng)款單,交給文員核實(shí)是否在領(lǐng)款正常比例之內(nèi),如在正常比例之內(nèi),兩個(gè)工作日足額撥付到位,撥付方式為銀行卡轉(zhuǎn)賬方式。如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未能正常簽字,也不能影響延后撥付,后期可以補(bǔ)簽字。如不在正常比例之內(nèi),則需要提交情況說(shuō)明,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全部簽字后方能撥付。文員接到領(lǐng)款單后,1小時(shí)內(nèi)短信或qq報(bào)備財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)應(yīng)立即回復(fù)“收到”),同時(shí)將領(lǐng)款單呈交工程分部經(jīng)理。簽字程序?yàn)楣こ涛膯T――工程分部經(jīng)理――財(cái)務(wù)經(jīng)理。如非常比例請(qǐng)款,則需報(bào)請(qǐng)工程總監(jiān)簽字復(fù)核。
五、關(guān)于尾款收取與結(jié)算。尾款收取的第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理,公司相關(guān)工作人員具有協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理追收尾款的義務(wù)。尾款收取到帳后開(kāi)始辦理結(jié)算程序,自提交結(jié)算單給工程文員一周之內(nèi),應(yīng)該完成結(jié)算程序,十天之內(nèi)將工程尾款發(fā)放到位。自合同竣工之日起算(如有客戶(hù)簽字確認(rèn)的延期單則相應(yīng)順延,客戶(hù)具有一個(gè)月的免責(zé)延期權(quán),免責(zé)延期權(quán)之外的延期,業(yè)主需向公司按每天合同金額1‰進(jìn)行賠付),兩個(gè)月之內(nèi),無(wú)論是否完工或收到尾款,必須進(jìn)入結(jié)算程序。如因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人原因?yàn)橹鲗?dǎo)致延期達(dá)兩個(gè)月還未完工(以客戶(hù)簽字的竣工驗(yàn)收單日期為準(zhǔn)),則公司強(qiáng)制封帳、勒令退場(chǎng),公司另行安排后續(xù)施工。
第四章 漏項(xiàng)增項(xiàng)
一、開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理不得談?wù)撀╉?xiàng),不得消極開(kāi)工。開(kāi)工完畢后,與設(shè)計(jì)師、店面經(jīng)理確認(rèn)漏項(xiàng)內(nèi)容,并由工程文員書(shū)面開(kāi)具漏項(xiàng)單,由設(shè)計(jì)師、店面經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。如雙方就漏項(xiàng)內(nèi)容無(wú)法達(dá)成一致,報(bào)請(qǐng)工程分部經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),報(bào)備工程總監(jiān)。如項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工即談?wù)撀╉?xiàng),則按500元/次處罰。
二、項(xiàng)目經(jīng)理不得以漏項(xiàng)為由拒絕接單、拒絕開(kāi)工、拒絕施工。否則按2000元/次處罰。
三、設(shè)計(jì)師是追收漏項(xiàng)工程款的第一責(zé)任人,店面經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理和工程分部經(jīng)理具有協(xié)助設(shè)計(jì)師追收漏項(xiàng)的義務(wù)。
四、如漏項(xiàng)確認(rèn)后,設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)向業(yè)主追收漏項(xiàng)費(fèi)用。如設(shè)計(jì)師沒(méi)有或無(wú)法收到漏項(xiàng)費(fèi)用時(shí),漏項(xiàng)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師共同承擔(dān),金額上限為該單提成的100%。
五、項(xiàng)目經(jīng)理只有開(kāi)工之后、水電驗(yàn)收之前一次清算漏項(xiàng)的機(jī)會(huì),如此次清算漏項(xiàng)總金額低于500元,公司不予受理。在此次清算漏項(xiàng)后,還有未發(fā)現(xiàn)的漏項(xiàng)問(wèn)題,設(shè)計(jì)師不再承擔(dān)催收與賠付責(zé)任。
六、業(yè)主增項(xiàng),設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)來(lái)公司辦理增項(xiàng)手續(xù)。如主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)來(lái)公司辦理增項(xiàng)手續(xù),則增項(xiàng)項(xiàng)目,按其直接費(fèi)80%發(fā)包。
七、如出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主私自增項(xiàng)行為,且累計(jì)增項(xiàng)金額(按公司預(yù)算)達(dá)到1000元以上,公司按實(shí)際增項(xiàng)直接費(fèi)的50%進(jìn)行處罰。
八、如項(xiàng)目經(jīng)理被發(fā)現(xiàn)證實(shí)做私單且已開(kāi)工,則罰款10000元。私單的定義:公司信息或公司簽單客戶(hù)介紹的信息。
第五章 工期控制
一、工程(分)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的班底力量、資金實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)素質(zhì),確定其月度接單容量,并上報(bào)工程總監(jiān)和總經(jīng)辦,工程管理中心經(jīng)理在派單時(shí)應(yīng)控制在該容量值之內(nèi)。如出現(xiàn)超容派單,需向工程總監(jiān)和總經(jīng)辦書(shū)面?zhèn)浒?。如超容派單且未備?因施工拖拉而導(dǎo)致客戶(hù)投訴至工程總監(jiān)處,對(duì)工程管理中心經(jīng)理罰款100元。
二、項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工時(shí),必須向工程管理中心經(jīng)理書(shū)面承諾工期進(jìn)度表,監(jiān)理應(yīng)密切關(guān)注階段工期,如出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與承諾進(jìn)度偏差達(dá)到七天以上,監(jiān)理應(yīng)迅速干預(yù),向上級(jí)報(bào)告,及時(shí)應(yīng)對(duì)。若監(jiān)理沒(méi)有及時(shí)調(diào)查上報(bào),則罰款50元。
三、如施工過(guò)程中,因業(yè)主原因?qū)е率┕和６诱`工期的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)開(kāi)具延期單,讓業(yè)主簽字,并報(bào)工程管理中心備案。如無(wú)延期單,在后期產(chǎn)生延期爭(zhēng)議時(shí),延期責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
四、公司在處理延期糾紛時(shí),以合同與延期單為基本依據(jù),計(jì)算工期延誤的賠償。公司在與客戶(hù)談判工期延誤賠償時(shí),無(wú)須征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意,公司先行賠付。
五、如已經(jīng)延期或必將延期,客戶(hù)投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦,工程總監(jiān)或總經(jīng)辦在協(xié)調(diào)時(shí),需要承諾二次工期時(shí),二次工期再延誤,則按每天4‰向客戶(hù)進(jìn)行賠付,已然延誤工期部分仍按1‰計(jì)賠。
第六章 工藝落實(shí)
一、公司主推的z項(xiàng)星級(jí)工藝必須強(qiáng)制落實(shí)。如未落實(shí),客戶(hù)要求整改,則無(wú)條件整改。如整改困難并且客戶(hù)同意不整改,但追求責(zé)任,則按200元/項(xiàng)處罰項(xiàng)目經(jīng)理,100元/項(xiàng)處罰監(jiān)理。按200元/項(xiàng)賠付給客戶(hù)。
二、針對(duì)z項(xiàng)星級(jí)工藝,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收,對(duì)于每一項(xiàng)未落實(shí)的工藝,應(yīng)當(dāng)深入了解,嚴(yán)格督促。確系客觀原因無(wú)法落實(shí),應(yīng)當(dāng)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主進(jìn)行耐心解釋。如客戶(hù)就此投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦,對(duì)監(jiān)理罰款50元。
三、針對(duì)z項(xiàng)工藝,監(jiān)理應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的細(xì)節(jié)特寫(xiě)拍照,并妥善保存,作為營(yíng)銷(xiāo)素材備用。
第七章 文明施工與工地衛(wèi)生
一、普強(qiáng)工地施工工人必須身穿普強(qiáng)工人服。每10個(gè)工地可以在公司免費(fèi)領(lǐng)取工作服十件,如另行購(gòu)買(mǎi)按50元/件計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)未穿,則按100元/次進(jìn)行處罰;若發(fā)現(xiàn)穿其他裝飾公司工作服,則按800元/次進(jìn)行處罰。
二、客戶(hù)到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工,提出意見(jiàn)時(shí),工人應(yīng)熱情、耐心進(jìn)行接待,對(duì)于正確的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)接受,對(duì)于錯(cuò)誤的意見(jiàn),應(yīng)當(dāng)妥為解釋。如遇上胡攪蠻
纏的客戶(hù),也不能態(tài)度惡劣、與之爭(zhēng)吵。如工地發(fā)生與客戶(hù)激烈爭(zhēng)吵、威脅恐嚇或肢體沖突,無(wú)論是非曲直,按200元/次處罰。
三、在施工時(shí),應(yīng)該對(duì)下水管進(jìn)行管口保護(hù),防止施工垃圾進(jìn)入排水管道。如未進(jìn)行管口保護(hù),監(jiān)理應(yīng)督促整改,督促無(wú)效,按30元/處進(jìn)行處罰。
四、開(kāi)工三日內(nèi),工地應(yīng)該配備臨時(shí)便器,如未按時(shí)配置,罰款200元。
五、進(jìn)場(chǎng)輔材應(yīng)該分類(lèi)堆放,井然有序。如胡亂堆放,罰款50元。
六、施工垃圾應(yīng)該及時(shí)裝袋有序堆放,每周清理一次。如未及時(shí)裝袋或裝袋堆放超過(guò)一周,按100元/次處罰。
第八章 主材選購(gòu)與配送
一、主材選購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格詳盡填寫(xiě)主材選購(gòu)清單,詳細(xì)標(biāo)注品牌、型號(hào)、規(guī)格、尺寸與花色,最大程度規(guī)避后期可能產(chǎn)生的爭(zhēng)議。
二、主材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的控制權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理即將需要某主材時(shí),應(yīng)至少提前三天填寫(xiě)主材需求單交給材料文員或手機(jī)短信發(fā)至材料文員,材料文員應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理,或自行處理或報(bào)告材料專(zhuān)員或報(bào)告材料部經(jīng)理。
三、若已選購(gòu)主材,在臨期配送時(shí)發(fā)生短貨,應(yīng)及時(shí)告知業(yè)主,業(yè)主要求就此項(xiàng)減項(xiàng),應(yīng)無(wú)條件同意減項(xiàng),如客戶(hù)同意更換品牌型號(hào),則及時(shí)填寫(xiě)主材變更單。
四、如客戶(hù)在公司有購(gòu)買(mǎi)主材,在出現(xiàn)工期延誤糾紛時(shí),應(yīng)具體情況具體分析,因主材拖延配送導(dǎo)致整體延期的,項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)延誤工期的賠償責(zé)任。
五、施工已經(jīng)完全退場(chǎng),因主材質(zhì)量或主材延誤引起糾紛而導(dǎo)致尾款無(wú)法收取時(shí),公司應(yīng)于竣工單簽字日期一月內(nèi)先行辦理結(jié)算,主材糾紛責(zé)任不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)。
第九章 樣板房支持
一、公司各分店應(yīng)該有持續(xù)化的樣板房工地和成品樣板房?jī)?chǔ)備,以保證營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展。
二、總部每個(gè)月有1―2個(gè)樣板房的指標(biāo),各分店有1個(gè)樣板房的指標(biāo),由店面決定后,直接報(bào)送工程總監(jiān),由工程總監(jiān)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。
三、成為樣板房應(yīng)滿(mǎn)足三個(gè)條件:1、區(qū)域重點(diǎn)小區(qū)的第一個(gè)開(kāi)工工地(如第一個(gè)交定金或第一個(gè)簽合同不算);2、地理位置方便參觀;3、三房?jī)蓮d且項(xiàng)目完整,半包合同金額達(dá)到4萬(wàn)以上。
四、樣板房派單,應(yīng)選擇公司一線主力項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)施工,而且可以比正常發(fā)包比例多2個(gè)點(diǎn)。
五、樣板房的施工要求:1、開(kāi)工規(guī)范;2、文明施工;3、工地衛(wèi)生;4、嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)星級(jí)工藝;5、如期完工;6、《dna手冊(cè)》規(guī)范填寫(xiě)。
六、若樣板房出現(xiàn)違規(guī)行為需要處罰時(shí),按相應(yīng)處罰條款雙倍處罰。
七、樣板房的階段驗(yàn)收照片,應(yīng)認(rèn)真拍攝,整理保存,及時(shí)傳給網(wǎng)銷(xiāo)人員。
第十章 工地營(yíng)銷(xiāo)及其他
一、項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理均負(fù)有工地營(yíng)銷(xiāo)的責(zé)任與義務(wù)。
二、公司當(dāng)月向項(xiàng)目經(jīng)理派四個(gè)單源,項(xiàng)目經(jīng)理必須于當(dāng)月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標(biāo)準(zhǔn)為:量房且上門(mén)看了一次方案。若未按時(shí)完成,每差一條罰款200元;每超一條獎(jiǎng)勵(lì)200元。
三、公司當(dāng)月向監(jiān)理派四個(gè)單源,監(jiān)理必須于當(dāng)月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標(biāo)準(zhǔn)為:量房且上門(mén)看了一次方案。若未按時(shí)完成,每差一條罰款100元;每超一條獎(jiǎng)勵(lì)100元。
四、項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理返回的有效信息成功簽單,按合同金額1.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、公司其他非營(yíng)銷(xiāo)人員(含設(shè)計(jì)師、總經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、材料部、總經(jīng)辦)或客戶(hù),帶回有效信息并簽單成功,比照上條款按合同金額zz%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
六、項(xiàng)目經(jīng)理全年(從1月1日―12月31日;以與客戶(hù)所簽裝修合同的時(shí)間為準(zhǔn))接單對(duì)應(yīng)的半包合同金額(不是發(fā)包金額)達(dá)到zzz萬(wàn),獎(jiǎng)勵(lì)8000元;達(dá)到130萬(wàn),獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
第6篇 hse基建工程管理中心職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行hse相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)hse管理責(zé)任制的建立與考核。
2、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)基建系統(tǒng)的hse管理工作負(fù)主要責(zé)任。
3、組織建設(shè)項(xiàng)目hse設(shè)計(jì)方案的審查,使其符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照“三同時(shí)”原則,貫徹執(zhí)行國(guó)家安全環(huán)保法律法規(guī),落實(shí)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等評(píng)價(jià)要求與措施,保證hse相關(guān)設(shè)備設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
4、在進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目審查時(shí),按照有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)規(guī)范,確保hse設(shè)施概預(yù)算在工程總概預(yù)算之中。
5、負(fù)責(zé)外來(lái)基建施工隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)審查,協(xié)助hse管理部門(mén)做好hse資質(zhì)審核。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全環(huán)保管理,制定并組織審查建設(shè)項(xiàng)目的施工hse管理措施,對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)組織基建系統(tǒng)hse檢查,落實(shí)重大工程質(zhì)量事故隱患的整改。
8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào);參加建設(shè)項(xiàng)目施工中發(fā)生的事故的調(diào)查處理。
9、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全環(huán)保工作履職匯報(bào)并提出建議。
10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》,認(rèn)真履行《中石化員工守則》。
第7篇 工程管理中心部門(mén)崗位職責(zé)
1、工程管理中心在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、形象管理等各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作,下達(dá)生產(chǎn)指令,制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的配置和調(diào)動(dòng),負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與控制;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督;
5、審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施;
6、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作;
8、監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。
9、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán);
10、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題;
11、負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比,并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥,及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥,最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用;
12、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則,輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求,確保工程項(xiàng)目如期竣工;
13、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例,并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施,對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰;
14、組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
15、組織編制5萬(wàn)平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì),審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;
16、協(xié)助采購(gòu)中心編制招投標(biāo)書(shū),審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì),審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;
17、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施;
18、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作,對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見(jiàn);
19、審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證;
20、負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料,審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案;
21、負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度,對(duì)各項(xiàng)目is09001:2000質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。
22、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的每月一次綜合檢查評(píng)比,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行一次考核。
第8篇 房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)職能（5）
房地產(chǎn)公司工程管理中心職能(五)
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。
3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)工作情況,及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫(xiě)工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。
5、加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。
6、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。
第9篇 某商業(yè)管理公司工程管理中心職能
商業(yè)管理公司工程管理中心職能
1、負(fù)責(zé)公司范圍各類(lèi)工程管理工作,包括:電路、水路、電梯、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施的維保及運(yùn)行管理,安全用電管理,通訊線路系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)等方面系統(tǒng)的維保及運(yùn)行管理,滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理對(duì)工程管理方面的需求;
2、建立健全適合公司實(shí)際的工程管理有關(guān)規(guī)章制度,包括:各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的操作流程、維保、運(yùn)行檢查,并上報(bào)審批執(zhí)行;
3、建立健全公司范圍各類(lèi)設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,明確具體分類(lèi)、品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、位置、管理人等信息;
4、根據(jù)商場(chǎng)與住宅對(duì)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的使用需求,合理規(guī)范具體開(kāi)啟、關(guān)閉操作流程,并有效控制能耗;
5、根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊對(duì)工程管理的需求以及公司有關(guān)工程操作流程,進(jìn)行相應(yīng)響應(yīng),提出工程方面意見(jiàn)(如:技術(shù)把關(guān)),按輕重緩急原則,合理安排、組織相應(yīng)的承辦單位或部門(mén)人員進(jìn)行工程施工,落實(shí)好施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制,并按要求進(jìn)行驗(yàn)收;
6、負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)板塊裝修工程的技術(shù)把關(guān)與審核,提出相應(yīng)意見(jiàn),加強(qiáng)裝修過(guò)程的監(jiān)管(包括:是否按審定的方案進(jìn)行,用材用料、操作流程是否符合規(guī)范要求,尤其是隱蔽工程的監(jiān)管),并嚴(yán)格按要求進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān);
7、檢查商戶(hù)店鋪用電負(fù)荷和空調(diào)使用情況,及時(shí)巡檢、發(fā)現(xiàn)、消除工程安全隱患,降低能耗;
8、建立健全工程管理方面應(yīng)急處理機(jī)制,在合理應(yīng)急搶修的同時(shí),做好相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備,盡可能將工程方面的突發(fā)事件對(duì)公司營(yíng)運(yùn)的不良影響降至最低;
9、根據(jù)公司各業(yè)務(wù)板塊有關(guān)活動(dòng)對(duì)工程的需求,合理組織人員進(jìn)行相應(yīng)響應(yīng)、配合;
10、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)工程方面有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃;
11、負(fù)責(zé)與工程管理有關(guān)的相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行對(duì)接,如負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供電、供水部門(mén)相關(guān)工作;
12、公司交辦的其他工作。
