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本工程總承包管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的工程管理流程，確保項(xiàng)目的高效、安全、質(zhì)量可控。主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
2. 總承包合同管理
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
4. 質(zhì)量與安全管理
5. 成本控制與財務(wù)管理
6. 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制
7. 項(xiàng)目變更與索賠管理
8. 項(xiàng)目收尾與評價
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備：涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)及合同談判等環(huán)節(jié)。
2. 總承包合同管理：涵蓋合同簽訂、履行、變更、解除及爭議解決等全過程。
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：包括施工計劃制定、資源配置、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量檢查等。
4. 質(zhì)量與安全管理：強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度的執(zhí)行，事故預(yù)防與應(yīng)急處理。
5. 成本控制與財務(wù)管理：關(guān)注預(yù)算編制、成本核算、資金支付、財務(wù)報告等。
6. 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制：建立內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部溝通的流程，確保信息暢通。
7. 項(xiàng)目變更與索賠管理：規(guī)定變更申請、審批流程，以及索賠處理辦法。
8. 項(xiàng)目收尾與評價：涉及工程驗(yàn)收、結(jié)算、文檔整理、項(xiàng)目后評價等。
重要性
工程總承包管理制度對于公司的運(yùn)營至關(guān)重要。它能：
1. 提高項(xiàng)目執(zhí)行力：明確職責(zé)，規(guī)范流程，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。
2. 防范風(fēng)險：通過合同管理、風(fēng)險管理，降低法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
3. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)，確保工程品質(zhì)。
4. 控制成本：有效成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5. 增強(qiáng)客戶滿意度：良好的溝通協(xié)調(diào)，提升客戶信任度。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊，明確各環(huán)節(jié)的具體步驟和責(zé)任人。
2. 定期培訓(xùn)，提升員工對制度的理解和執(zhí)行能力。
3. 設(shè)立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)制度的落實(shí)與監(jiān)督。
4. 引入信息化管理系統(tǒng)，自動化處理部分流程，提高效率。
5. 實(shí)施定期審計，評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整優(yōu)化。
6. 鼓勵反饋，建立問題報告與改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)制度。
本工程總承包管理制度的實(shí)施，將有力推動公司工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為公司的長期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
工程總承包管理制度范文
第1篇 建設(shè)工程總承包管理目標(biāo)
在本工程的總承包管理中,我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提下,才能制定戰(zhàn)略的各項(xiàng)行動計劃、步驟和措施,籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級管理提供依據(jù)。
總承包管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心,并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系,是我們在此項(xiàng)目的總承包管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的,有量化的硬指標(biāo),也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾,同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實(shí)現(xiàn),則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質(zhì)量目標(biāo)
_分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%;
_整體項(xiàng)目:確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎--魯班獎。
2 工期目標(biāo)
_按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期完成全部項(xiàng)目,確保于20__年9月15日前竣工。
3 安全管理目標(biāo)
_責(zé)任事故死亡率為零,確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標(biāo)
_確保達(dá)到廣東省文明樣板工程;
_統(tǒng)一規(guī)劃綠地,創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。
5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
_施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上;
_施工場地噪聲控制:白天65-75分貝,夜間不超過55分貝;
_施工材料優(yōu)先選用通過iso14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品;
_目測空氣中無塵土,現(xiàn)場路面清潔,車輛進(jìn)出沖洗干凈;
_排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(ss)執(zhí)行國家三級標(biāo)準(zhǔn)。
6 管理目標(biāo)
_建立項(xiàng)目總目標(biāo)和各分部實(shí)施目標(biāo);
_建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理制度;
_建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系;
_建立并確保項(xiàng)目里程碑控制事件和項(xiàng)目的各階段進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);
_建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。
7 創(chuàng)新目標(biāo)
_面對技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn),積極論證和引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝,在多點(diǎn)面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。
第2篇 工程總承包管理體系設(shè)置原則
本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設(shè)置原則為:
1.1 重要性原則
根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn),我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場總承包管理機(jī)構(gòu)。
1.2 目標(biāo)性原則
本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時間三維管理體系,把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn),使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.3 階段性原則
本項(xiàng)目實(shí)施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制這三個管理層次。對于各個目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。
1.4 專業(yè)化原則
本項(xiàng)目的建設(shè),包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設(shè)立專業(yè)部門,形成實(shí)施層的核心。
1.5 協(xié)調(diào)原則
我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作,有效的應(yīng)對多方需求,加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,需要對變形量進(jìn)行計算與監(jiān)控,需加強(qiáng)對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點(diǎn)相結(jié)合,在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)部室,全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。
第3篇 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)
1 項(xiàng)目經(jīng)理
受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,主要工作包括:
(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。
(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)計項(xiàng)目組織形式,制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。
(3)負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。
(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。
保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。
(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。
(8)主持項(xiàng)目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
2 項(xiàng)目總工
項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃,負(fù)責(zé)月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。
(3)對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評,召開質(zhì)量專題會;負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。
(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性,對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。
(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開展qc 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié)。
(6)加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費(fèi)緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);
參加經(jīng)營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
(7)采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實(shí)施好成本節(jié)約計劃;
(8)結(jié)合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項(xiàng)管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。
3 工程經(jīng)理
工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工,對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。
(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作,通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。
(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作,對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工。
(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會,將計劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照,有問題及時調(diào)整,保證工程進(jìn)度。
(5)按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實(shí)情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中的矛盾。
(6)對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;
防止浪費(fèi),節(jié)約材料。
(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現(xiàn)場會,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo),做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作;建立工程施工日志。
(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。
(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。
4 機(jī)電經(jīng)理
機(jī)電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé),做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃;
(2)協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作;
(3)對進(jìn)場的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專業(yè)交叉污染破壞;
(4)為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決;
(5)做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
5 商務(wù)經(jīng)理
商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)
任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作;
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告,及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析,負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批;
(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計價、工程請款計劃;
(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作;
(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制;
(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。
6 技術(shù)部
技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,對項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底;
(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決;。
(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識;
(4)負(fù)責(zé)編制材料計劃,幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案;
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;
(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開展qc小組活動,做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用;
(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。
(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。
(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。
(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。
(11)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。
(12)土建與機(jī)電積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
7 質(zhì)量部
質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定;
(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施;
(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。
8 工程部
工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:
(1)與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計劃,并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn);
(2)負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;
(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械(現(xiàn)場已有)等支持配合;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作;
(5)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師;
(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。
9 機(jī)電部
機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:
(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);
(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理;
(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo);
(4)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目經(jīng)營計劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料;
(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
10 安全部
安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作,主要工作包括:
(1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育,建立健全安全管理制度;
(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。
(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。
11 物資設(shè)備部
物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。
(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲存工作,并做好記錄。
(3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。
(4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。
12 經(jīng)營計劃部
經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報合同履約情況,全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾;
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項(xiàng)工程工料分析。
(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料;
(4)根據(jù)工程進(jìn)度,辦理驗(yàn)工計價,負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃,按合同向分包和材料供應(yīng)商付款;
(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算;
(6)建立工作臺帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。
13
財務(wù)部
財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)管理,主要工作包括:
(1)加強(qiáng)會計監(jiān)督,審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財務(wù)管理辦法。
(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作,對付款方式提出建議,對項(xiàng)目財力進(jìn)行確認(rèn);按期核對帳目,核實(shí)庫存。
(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。
(4)編制各種財務(wù)報表及核算表,及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料,為改善經(jīng)營管理提合理化建議。
(5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。
14 綜合辦公室
綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;
(4)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作;
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時工的管理,項(xiàng)目部對內(nèi)、對外宣傳工作;
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外接待工作。
15 分包協(xié)調(diào)部
分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:
(1)協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);
(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);
第4篇 建筑工程總承包對分包管理實(shí)施細(xì)則
建筑工程總承包對分包管理實(shí)施細(xì)則
(1)進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件
提交由建設(shè)單位確認(rèn)為指定分包商的證明文件:
分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。
中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。
指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。
(2)填妥指定分包商情況登記表:
分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。
提交施工許可證復(fù)印件,確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。
提交分包工程的施工組織設(shè)計方案。
(3)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。
(4)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)
1)提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。
質(zhì)量計劃與目標(biāo)。
圖紙會審情況及技術(shù)交底。
作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。
過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。
產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。
2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)
對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄。
實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。
對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。
復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。
做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。
接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。
認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。
按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。
重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。
(5)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)
1)編制本分包工程施工進(jìn)度計劃
2)制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機(jī)構(gòu)的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。
3)編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃,以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。
4)編制資源供應(yīng)計劃,包括物料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃等。
5)編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計劃。
6)執(zhí)行月報制度
7)按月向總包責(zé)任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。
8)提交月度施工作業(yè)計劃。
9)提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。
10)做好協(xié)調(diào)照管工作
11)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議,積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。
12)及時根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。
13)在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。
14)分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議,要求總包責(zé)任方及時回復(fù)和解決。
(6)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作
1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定
2)簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。
3)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。
4)完善和健全安全管理各種臺帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。
5)開展安全教育工作,做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。
6)特殊工種必須持證上崗。
7)接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。
8)發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。
9)做好消防與治安管理工作
10)開展消防與治安的教育工作。
11)配合總承包做好治安管理工作。
12)嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。
13)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
14)按總包責(zé)任方要求做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清。
15)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。
16)保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
(7)指定分包商必須滿足建設(shè)單位與總包責(zé)任方所簽的合約要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包責(zé)任方對各分包的管理實(shí)施辦法。
2)指定分包商進(jìn)場物資管理辦法
3)總包責(zé)任方對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。
4)指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5)進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場物資必須在10 天前向總包責(zé)任方提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。
6)物資進(jìn)場后,須24h 內(nèi)及時疏散至地面。
7)各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。
8)指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作,做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。
9)指定分包商勞動力管理辦法
10)指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報。
11)須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。
12)指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
13)所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
14)各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。
15)指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法
16)各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。
17)各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總包責(zé)任方對分包工程的安全總交底。
18)指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。
19)分包商所有作業(yè)人員,進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。
20)指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。
21)各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到管理要求的),總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。
22)特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后報總包責(zé)任方。
23)重大傷亡事故應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告,立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。
24)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直至退場。
表3-2 總包責(zé)任方的會議協(xié)調(diào)安排
序號
會議
名稱
時間
地點(diǎn)
出席范圍
負(fù)責(zé)
部門
資料
備注
1
總計劃會
每月一次
另定
總包責(zé)任方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
月總分包計劃文本
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
2
工程
協(xié)調(diào)會
每周一次
另定
分包代表、總包責(zé)任方內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
3
設(shè)計
協(xié)調(diào)會
每月一次
另定
同上
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要
同上
4
安全
巡視會
每月一次
另定
分包負(fù)責(zé)人、總包責(zé)任方代表
質(zhì)安部
巡視紀(jì)要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
5
技術(shù)題會
隨機(jī)
另定
待通知
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
專題紀(jì)要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
6
聯(lián)席會
另定
分包代表、總包責(zé)任方代表
項(xiàng)目
經(jīng)理
會議紀(jì)要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
第5篇 工程總承包管理職責(zé)（三）
工程總承包管理職責(zé)(三)
一、項(xiàng)目經(jīng)理
1、主持編制項(xiàng)目總承包管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。
2、確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。
3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。
4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排擾解難。
二、項(xiàng)目工程師
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。
2、審核各分包商的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。
3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。
4、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可或退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。
三、施工員
1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生活活動,合理調(diào)配勞動力資源。
2、負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。
3、負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)活動,管理工程的安全管理組織體系。
4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面交叉施工中發(fā)生的沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。
5、具體抓住工程的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保工程如期完工。
6、進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,爭取使本工地達(dá)到文明工地稱號。
四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師
1、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。
2、負(fù)責(zé)工程合同管理,對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、管理工程預(yù)決算的編制工作。催收工程款并落實(shí)到位,支付分包的工程款。
4、分析、預(yù)測工程總成本及階段成本,確保工程的資金合理流轉(zhuǎn)。
5、對工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。
6、負(fù)責(zé)工程的行政決策,日常管理及后勤保障管理。
五、項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝經(jīng)理)
1、全面負(fù)責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。
2、將項(xiàng)目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理,協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作(包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程)。
3、確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。
4、保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理,使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。
六、辦公室
1、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。
2、做好對外聯(lián)絡(luò)工作,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒔值谰游暮献髀?lián)系,做好對外接待、宣傳工作。
3、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
4、場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
5、文件資料的收發(fā),整理工作。
6、資料員應(yīng)做好以下工作:
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、文印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)文件資料立卷移交有關(guān)部門。
第6篇 建設(shè)工程總承包模式安全管理
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。由此看來,建設(shè)工程中總承包單位的安全責(zé)任是非常重大的,在市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的今天,在重視經(jīng)濟(jì)利益的今天,總承包安全管理尤為重要,針對目前全國多數(shù)大型企業(yè)走總承包發(fā)展路線的策略,我對目前所從事總承包模式下的安全管理工作提出幾點(diǎn)認(rèn)識:
一、明確目標(biāo)管理
每個項(xiàng)目伊始,都建立明確的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo),然而目標(biāo)的制訂與管理確是兩會事,很多項(xiàng)目都有大而化之的目標(biāo),如何實(shí)現(xiàn)很多時候都是空談。首先我們應(yīng)當(dāng)從目標(biāo)的分解與落實(shí)入手,切實(shí)的落實(shí)到每一個人。比如說“死亡事故為零”,那么我們在實(shí)際的運(yùn)行中如何將這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這就要求我們針對目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解,針對各自的施工特點(diǎn)制定簡單而精細(xì)的執(zhí)行措施,措施制定后應(yīng)組織進(jìn)行宣傳,要使每一個作業(yè)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)管理方法、手段、技術(shù)等要求;其次針對目標(biāo)我們要有一定的獎勵機(jī)制。中國這個社會,每年都要有一定百分比的gdp增長,在現(xiàn)實(shí)的施工管理過程中,尤其是對作業(yè)人員的管理尤為欠缺,事兒是作業(yè)人員干出來的,如何讓作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程辦事是我們管理的核心,獎勵機(jī)制如果能很好的深入作業(yè)人員,將對我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。
二、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)、狠抓項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目施工,必須要有一個運(yùn)作規(guī)范、職能健全的組織機(jī)構(gòu),才能對施工的全過程進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督和控制?？偝邪仨毟鶕?jù)規(guī)范要求、合同要求,做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、人員配套到位和管理制度健全三到位。承包單位也必須按照91號文的要求設(shè)置各自的安全管理組織機(jī)構(gòu),同時如何抓好班組安全管理將是承包單位安全管理的核心。這樣整個項(xiàng)目形成完好的安全管理組織體系,實(shí)行分級管理、分級控制。同時在項(xiàng)目的實(shí)際管理中,各級領(lǐng)導(dǎo)必須賦予安全管理人員較高的管理權(quán)限,確?，F(xiàn)場各項(xiàng)事情能做到“5個凡事”:即凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有查必果。在安全生產(chǎn)管理方面,總承包項(xiàng)目部全員必須保持清醒的頭腦,通過組織召開安全專題會議、監(jiān)督班組職工開展安全知識學(xué)習(xí)等多種形式,監(jiān)督承包單位對全體職工進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全施工規(guī)范的教育,從而不斷提高職工對安全文明施工重要意義的認(rèn)識,我們必須以安全生產(chǎn)為前提,在施工中將安全生產(chǎn)放在第一位,要求所有職工要統(tǒng)一思想,增強(qiáng)安全工作責(zé)任心,不能只重工期,也不能只求進(jìn)度,華能前董事長李小鵬曾說過:“沒有安全的質(zhì)量和進(jìn)度是沒有意義的,沒有進(jìn)度的質(zhì)量和安全也是沒有意義的?！蔽覀冊陧?xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中,各級都應(yīng)切實(shí)抓好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,確保生產(chǎn)安全。
三、建立完善的安全管理體系、定期組織體系運(yùn)行的監(jiān)察
建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)長效機(jī)制,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然要求,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的有效途徑。為保證安全管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,確保工程安全施工,工程項(xiàng)目在開工之初,首先必須著手建立健全安全管理體制,并隨著項(xiàng)目進(jìn)程的不斷變化和施工人員的不斷調(diào)整進(jìn)一步完善安全保證體系;其次針對項(xiàng)目施工特點(diǎn),必須建立項(xiàng)目安全管理各項(xiàng)程序,同時隨著工程的進(jìn)展,事實(shí)針對工程特點(diǎn)對各項(xiàng)程序進(jìn)行升版、頒布,逐漸提高項(xiàng)目安全管理水平。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理是管理科學(xué)的一項(xiàng)分支,它是一門復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要多個部門、承包單位密切配合及相互協(xié)作的結(jié)果,要依靠科技進(jìn)步才能逐漸提高安全管理水平,使安全管理工作做到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。再次,要將分包安全管理人員納入總承包安全管理范圍中,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,加強(qiáng)各級安全管理人員責(zé)任心的意識培訓(xùn),充分調(diào)動各級安全管理人員的積極性。同時各承包單位也必須建立各自的安全管理體系,確保整個項(xiàng)目大體系有效運(yùn)行。最后對于項(xiàng)目體系的運(yùn)行,我們必須制定體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查程序,對自身及各承包商體系運(yùn)行的情況定期組織檢查及現(xiàn)場施工的各項(xiàng)定期檢查、專項(xiàng)檢查等,對檢查提出的問題必須及時、有效的進(jìn)行整改,確保現(xiàn)場各項(xiàng)隱患處于萌芽狀態(tài)。
四、確保安全資金投入和使用
安全經(jīng)費(fèi)的使用要嚴(yán)格按照建設(shè)部89號令執(zhí)行,項(xiàng)目安全資金的有效投入將是項(xiàng)目安全管理工作能否做好的必要因素,在以總承包模式下的安全管理中,我們?nèi)绾伪O(jiān)督做好資金的投入、確認(rèn)是管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。首先我們應(yīng)制定項(xiàng)目安全經(jīng)費(fèi)的使用管理規(guī)定,實(shí)行單獨(dú)管理,分階段使用,做到專款專用;其次各承包商要對工程施工有一定的預(yù)想,按照項(xiàng)目進(jìn)度制定詳細(xì)的投入計劃,在審核中我們也應(yīng)要有一顆清晰的頭腦,結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際確保安全費(fèi)用真正的投入,為安全施工創(chuàng)造必要條件;再次,對各承包商上報的每一筆安全費(fèi)用的支出要監(jiān)督做到使用明確、票據(jù)完整、性質(zhì)準(zhǔn)確、賬目清晰。
五、危險源的辨識和過程監(jiān)控
各種危險源,處于各自的實(shí)際管理狀態(tài)或監(jiān)控狀態(tài)。由于人為干預(yù)不同,即便是同一類的危險源,現(xiàn)實(shí)危險度也會截然不同?？偝邪鼏挝辉陧?xiàng)目伊始應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際從工程的基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等階段編制項(xiàng)目危險源清單并頒布,各承包單位在各自主項(xiàng)開始施工前因根據(jù)總承包項(xiàng)目危險源清結(jié)合各自施工特點(diǎn)對施工存在的危險源進(jìn)行辨識并上報總承包單位。在實(shí)際的工程施工過程中,總承包單位還應(yīng)結(jié)合工程施工進(jìn)展定期對項(xiàng)目危險源進(jìn)行辨識并頒布。加強(qiáng)項(xiàng)目危險源辨識的監(jiān)控,通過靜態(tài)的隱患排查和動態(tài)監(jiān)管工作,才能更加有效地達(dá)到防患于未然的目的。
六、完善事故/事件應(yīng)急機(jī)制
目前我國的應(yīng)急管理機(jī)制還有所欠缺,隨著69號令的頒布,各大企業(yè)均建立健全本單位應(yīng)急管理機(jī)制,但很多時候應(yīng)急管理仍然流于形式,每起事故/事件的發(fā)生均有處理措施不當(dāng)?shù)那闆r,或根本不知道應(yīng)急處置的基本原則,個別單位連應(yīng)急預(yù)案的編制審批都不清楚等等,各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視應(yīng)急體系的建立、實(shí)施。首先我們應(yīng)該按照aqt9002嚴(yán)格編制本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)會同多個部門進(jìn)行編制、審批;其次應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育我們應(yīng)該定期組織學(xué)習(xí),確保每一個項(xiàng)目相關(guān)人員都能知道應(yīng)急預(yù)案的處置流程及處置措施;再次,項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中應(yīng)該定期組織演練,及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,定期組織修訂升版。
以上是我對總承包項(xiàng)目安全管理工作一些比較淺的認(rèn)識,當(dāng)然以上6點(diǎn)只是幾方面內(nèi)容,還有計劃管理、安全意識的加強(qiáng)、施工組織設(shè)計(方案)的編審批、安全內(nèi)業(yè)的管理、現(xiàn)場管理等等,在此不予細(xì)說。隨著建筑行業(yè)日趨發(fā)展的趨勢,社會對建筑施工安全管理的關(guān)注程度將越來越高,我們在實(shí)際的施工過程中會有更多管理理念、管理方式、管理技術(shù)的產(chǎn)生,項(xiàng)目的安全管理是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷探討、不斷深入的一門綜合學(xué)科。
第7篇 工程總承包現(xiàn)場管理辦法
1.范圍
本規(guī)定適用于中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限公司東北分公司(以下簡稱總承包方)工程總承包建設(shè)項(xiàng)目(以下簡稱建設(shè)項(xiàng)目)施工現(xiàn)場的管理要求。
2.總則
2.1為了達(dá)到總承包項(xiàng)目目標(biāo),對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,特制定本規(guī)定。
2.2為了使總承包項(xiàng)目的施工管理活動規(guī)范、有序地進(jìn)行,使施工管理活動程序化、制度化,實(shí)現(xiàn)總承包合同目標(biāo)。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1施工準(zhǔn)備
3.1.1現(xiàn)場例會(技術(shù)準(zhǔn)備)
項(xiàng)目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場例會:
a) 建立同分承包方、業(yè)主、政府質(zhì)檢機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目監(jiān)理部門的聯(lián)系方式;
b) 分承包方施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃,明確分承包方應(yīng)完成各項(xiàng)工作的時間和質(zhì)量要求;
c) 明確分承包方、業(yè)主以及項(xiàng)目監(jiān)理部門進(jìn)行圖紙會審。設(shè)計人員與會方進(jìn)行技術(shù)交底。對圖紙會審中提出的設(shè)計問題,設(shè)計人員應(yīng)予明確答復(fù)。
3.1.2開工條件
施工經(jīng)理組織施工分承包方檢查并確認(rèn)項(xiàng)目是否具備開工條件:
a) 業(yè)主是否已清除現(xiàn)場的地上和地下的障礙物,施工現(xiàn)場是否已平整;
b) 業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料、地下設(shè)施資料(地下管網(wǎng)、電纜及通信線路等)以及水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)等是否準(zhǔn)確、清楚并滿足要求;
c) 業(yè)主是否急按合同規(guī)定將施工用水、用電、道路、通信線路等接至施工現(xiàn)場并滿足要求;
d) 施工所需的有關(guān)手續(xù)(各類許可證件及批件等)是否齊全、有效;
e) 分承包方編制的施工總平面圖,規(guī)劃材料的擺放和加工位置、主要施工機(jī)具的安裝位置以及運(yùn)輸路線等,是否已報施工經(jīng)理批準(zhǔn);
f) 施工人員、機(jī)具以及生產(chǎn)設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施是否已安裝妥善。
3.2施工開工
3.2.1確認(rèn)施工條件滿足后,項(xiàng)目部提交開工報告,業(yè)主批準(zhǔn)。
3.2.2項(xiàng)目部組織分承包方按期開工。
3.3資源控制
3.3.1人員控制
施工經(jīng)理組織對分承包方進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的管理人員的資質(zhì)、特殊專業(yè)工種施工人員(如防水工、電工、儀表工、焊工等)以及機(jī)械、設(shè)備操作人員的上崗證書應(yīng)進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證,以確保施工人員符合崗位要求并掛牌上崗。
3.3.2施工機(jī)械和設(shè)備以及測量儀器控制
施工經(jīng)理組織對分承包方按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械和設(shè)備以及測量、檢驗(yàn)儀器的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證,并核查其維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)的記錄和有效期,以確保其合格、有效,并進(jìn)行標(biāo)識。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的機(jī)械、設(shè)備和儀器須監(jiān)督撤離施工現(xiàn)場。
3.3.3物資控制
采購經(jīng)理組織對構(gòu)成產(chǎn)品的物資(材料、設(shè)備等)按《采購過程控制程序》檢驗(yàn)和試驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資可進(jìn)入施工現(xiàn)場使用,以確保其符合性和使用性。對物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識,對檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資應(yīng)進(jìn)行防護(hù)。
3.4施工過程的質(zhì)量控制
3.4.1專業(yè)工程師對分承包方的施工計劃、施工組織設(shè)計和分承包方案進(jìn)行審查、報施工經(jīng)理批準(zhǔn)后分承包方方可實(shí)施。否則,不得進(jìn)行施工。
3.4.2對于特殊工序和關(guān)鍵工序,分承包方上崗人員和使用機(jī)具及作業(yè)指導(dǎo)書均需經(jīng)施工經(jīng)理審查批準(zhǔn)。
3.4.3分承包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定,做好自檢工作,項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師應(yīng)檢查其質(zhì)量記錄。
3.4.4施工過程中的特殊工序和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)和項(xiàng)目分承包方、業(yè)主三方確認(rèn),尤其各類隱蔽工程和無法由下一道工序驗(yàn)證的工序,項(xiàng)目部應(yīng)指派專人對其施工全過程的活動進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測,對其活動的結(jié)果應(yīng)依據(jù)要求進(jìn)行記錄,簽署。
3.4.5施工前,分承包方應(yīng)向施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工工藝、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所用物資以及操作規(guī)程、職責(zé)等,以確保工序?qū)嵤┑氖芸貭顟B(tài),滿足質(zhì)量要求。
3.4.6前道工序或?qū)I(yè)完成、下道工序或?qū)I(yè)開始前,應(yīng)辦理工序交接手續(xù)。前道工序或?qū)I(yè)由規(guī)定的相關(guān)方檢驗(yàn)和確認(rèn)后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識并進(jìn)行防護(hù),同時,在下道工序或?qū)I(yè)開始前,尚應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)認(rèn)可。否則,不得進(jìn)行下道工序或?qū)I(yè)的施工活動。
3.4.7因分承包方的原因,在施工過程中如出現(xiàn)下列情況之一時,項(xiàng)目部應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán),由施工經(jīng)理簽發(fā)書面通知責(zé)令分承包方停止相應(yīng)的施工活動。
a) 將工程私自轉(zhuǎn)包;
b) 人員未經(jīng)資質(zhì)審查進(jìn)場作業(yè);
c) 使用未經(jīng)確認(rèn)合格的材料或設(shè)備;
d)未按圖紙施工;
e)使用作廢的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn);
f)使用未經(jīng)驗(yàn)證或經(jīng)驗(yàn)證不合格的施工機(jī)具和測量、檢測儀器;
g)無可靠的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施;
h)其它造成或可能造成工程質(zhì)量不合格的情況。
分承包方應(yīng)對項(xiàng)目部提出的問題進(jìn)行整改,并對造成的損失負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)對分承包方的整改結(jié)果進(jìn)行審查。審查合格后,分承包方提出復(fù)工報告,經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后恢復(fù)施工活動。必要時報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4.8 對施工工程中發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量問題,質(zhì)量工程師有權(quán)越級反映。
3.4.9 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分承包方的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度支付費(fèi)用。
3.5 施工過程進(jìn)度控制
3.5.1分承包方應(yīng)按項(xiàng)目部編制的總體進(jìn)度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃,報施工經(jīng)理批準(zhǔn)后并組織和安排施工活動,制定相應(yīng)的管理措施和施工技術(shù)措施,確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
3.5.2項(xiàng)目部計劃工程師應(yīng)按計劃的控制方法對分承包方的施工進(jìn)度 進(jìn)行監(jiān)督檢查,分析影響工程進(jìn)度的原因。根據(jù)影響進(jìn)度的因素和責(zé)任方,按計劃采取控制措施。
3.5.3 利用調(diào)度會,協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。
3.6 施工工程安全控制
項(xiàng)目部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)施工工程中人員、機(jī)具、環(huán)境等的安全控制活動,確保施工和生產(chǎn)的安全:
a) 制定安全施工目標(biāo)并進(jìn)行管理;
b) 制定安全技術(shù)措施;
c) 進(jìn)行人員的安全教育,提高人員的按期意識;
d) 進(jìn)行按期檢查,消除不安全因素;
e) 進(jìn)行安全事故的調(diào)查和處理;
f) 監(jiān)督分承包方執(zhí)行有關(guān)安全操作的規(guī)程和規(guī)定。
3.7 施工工程的不合格品控制
項(xiàng)目部的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)人員應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。對出現(xiàn)的不合格品,應(yīng)組織分承包方進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查和分析,并提出處理意見。
3.8 施工過程的中間交接控制
分承包方完成相對獨(dú)立的單項(xiàng)工程或單元工程應(yīng)進(jìn)行自檢、標(biāo)識和防護(hù),并向項(xiàng)目部提出中交申請。施工經(jīng)理組織進(jìn)行中交檢查,經(jīng)檢查符合規(guī)定要求時應(yīng)與分承包方辦理中間交接并負(fù)責(zé)標(biāo)識和防護(hù)。
3.9 施工過程的質(zhì)量記錄控制
3.9.2 施工過程中的活動均應(yīng)形成記錄并應(yīng)簽署齊全。
3.9.3施工技術(shù)資料應(yīng)符合國家或地方政府主管部門的規(guī)定要求,并隨施工進(jìn)度及時整理,按專業(yè)、系統(tǒng)進(jìn)行分類,最終形成交工資料并存檔。
