工程項目人員管理制度(2篇)

工程項目人員管理制度旨在規(guī)范項目團(tuán)隊的行為，提高工作效率，確保工程項目的順利進(jìn)行。它涵蓋了人員的招聘與選拔、職責(zé)分配、績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)、獎懲機(jī)制等多個方面。

包括哪些方面

1. 招聘與選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定選拔流程，確保選用有能力、有經(jīng)驗的人員。

2. 職責(zé)分配：清晰定義每個崗位的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人，避免工作重疊或遺漏。

3. 績效考核：建立公正、透明的考核體系，定期評估員工表現(xiàn)，激勵優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能提升機(jī)會，支持員工的職業(yè)發(fā)展。

5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的信息流通與協(xié)作。

6. 獎懲機(jī)制：設(shè)立獎勵制度，表彰貢獻(xiàn)，同時設(shè)定懲罰措施，以保證紀(jì)律。

重要性

良好的工程項目人員管理制度對于企業(yè)至關(guān)重要。它能：

1. 提升團(tuán)隊效率：通過明確職責(zé)，減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊合作效率。

2. 保證工程質(zhì)量：通過選拔合格人才，確保項目執(zhí)行的專業(yè)性。

3. 保持員工滿意度：通過公平的考核和激勵，激發(fā)員工積極性，降低流失率。

4. 促進(jìn)企業(yè)成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展，培養(yǎng)出符合企業(yè)長遠(yuǎn)需求的人才。

方案

1. 招聘與選拔：制定詳細(xì)職位描述，進(jìn)行多輪面試，結(jié)合技能測試，確保人選合適。

2. 職責(zé)分配：編寫職務(wù)說明書，明確各崗位職責(zé)，定期審查，適應(yīng)項目變化。

3. 績效考核：設(shè)定量化指標(biāo)，結(jié)合上級和同事評價，進(jìn)行周期性考核，反饋結(jié)果。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：舉辦內(nèi)部研討會，鼓勵員工參加專業(yè)課程，設(shè)立職業(yè)晉升路徑。

5. 溝通協(xié)調(diào)：設(shè)立周例會，推行開放式辦公環(huán)境，鼓勵員工提出建議和問題。

6. 獎懲機(jī)制：設(shè)立績效獎金，表揚優(yōu)秀表現(xiàn)，對違規(guī)行為進(jìn)行警告或處罰，確保制度權(quán)威。

總結(jié)，一個完善的工程項目人員管理制度應(yīng)覆蓋人員管理的各個環(huán)節(jié)，注重實際操作性和可執(zhí)行性，以推動項目成功和企業(yè)發(fā)展。只有這樣，才能構(gòu)建一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊，實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量完成。

工程項目人員管理制度范文

第1篇 工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)

工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理

統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;

制訂項目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》;

設(shè)立和調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。

2、項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

3、總工程師

協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

4、質(zhì)量部

推動gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實;

負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;

負(fù)責(zé)全公司檢驗和試驗的管理工作;

負(fù)責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施;

負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;

負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;

參加不合格品的評審,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細(xì)則;

負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育;

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)管理;

負(fù)責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

6、行政管理部

負(fù)責(zé)項目的文件管理工作;

負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

7、合約估算部

負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報價文件、招標(biāo)文件及合同文件;

負(fù)責(zé)分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);

負(fù)責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

8、財務(wù)部

負(fù)責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;

參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負(fù)責(zé)評價分包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況和支付能力;

負(fù)責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

9、物資采購部

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇,組織進(jìn)貨驗證;

負(fù)責(zé)標(biāo)識管理;

負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;

負(fù)責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

10、技術(shù)準(zhǔn)備部

負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理;

參加工程招投標(biāo),編制施工方案;

負(fù)責(zé)項目開工前的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案;

負(fù)責(zé)試驗室的選擇評價;

負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;

負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

11、計劃協(xié)調(diào)部

負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)配和進(jìn)出場管理。

負(fù)責(zé)提出計劃人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

12、工程部(包括土建、機(jī)電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)

負(fù)責(zé)所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商進(jìn)行技術(shù)交底;

負(fù)責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進(jìn)場物資的驗證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13、保安部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;

負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。

第2篇 工程項目人員保安及場容管理措施

本章主要從人員管理、治安保衛(wèi)、場容控制三個大的方面講敘文明施工的措施。

(1)人員管理措施

人員管理措施一覽表

序號項 目具體措施

1流動人口管理1) 登記所有進(jìn)場施工人員資料(身份證號碼、家庭住址、流動人口婚育證明等),輸入微機(jī)存檔;

2) 統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等;

3) 施工過程中,發(fā)生人員流動的,及時更改登記記錄。

2身份識別1) 對所有現(xiàn)場工作人員按照要求在開工前進(jìn)行安全培訓(xùn),并取得平安卡方可進(jìn)入施工現(xiàn)場;并作為進(jìn)出生活區(qū)的憑證。

2) 安全帽

(1) 各類人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:

(2) 在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志。

3) 臂章:安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記。

4)胸卡:統(tǒng)一尺寸和編號,貼個人一寸彩色照片,注明崗位或工種。

3教育利導(dǎo)1)加強對工人的文明教育和素質(zhì)教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作業(yè),施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙;

2)制定、實施一系列同文明施工相關(guān)的獎懲制度,利導(dǎo)工人自覺提高文明施工意識。

(2) 現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施

我方將按要求,配備足夠的保安人員和設(shè)備,現(xiàn)場提供全天候的保安服務(wù),嚴(yán)格控制人員、材料和工程設(shè)備的進(jìn)出場,防止盜竊、打架斗毆事件的發(fā)生。

1)保安的配置

本工程工期長,樓層高、生活區(qū)不在場地范圍內(nèi),保安人員的配置將隨工程的進(jìn)度逐漸增加人員。配置固定的保安崗?fù)?派保安人員監(jiān)守,檢查進(jìn)出人員及車輛的檢查疏導(dǎo)外,現(xiàn)場內(nèi)及圍墻外周邊每天都將有保安流動巡視。生活區(qū)也將設(shè)置門衛(wèi)保安和巡視保安,保護(hù)好工人們的財產(chǎn)及人生安全。

2)保安員職責(zé)

a.在工地的入口/出口站崗,以維持良好的秩序,防止發(fā)生阻塞、蓄意破壞、火災(zāi)、偷盜和其它非法活動;

b.每1個小時在工地內(nèi)、周界(內(nèi)部和外部)按照管理層指定的路線巡邏,特別須防止偷竊、蓄意破壞、閑散人員在工地內(nèi)閑逛、火災(zāi)、任何其它非法活動或各類不軌行為;

c.在常規(guī)巡邏工程中若發(fā)現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象及時向管理層報告,如照明缺陷、障礙物等,并在業(yè)主的要求或指導(dǎo)下提供任何必要的協(xié)助;

d.監(jiān)督工地的火警系統(tǒng)及保安系統(tǒng);

e.將工地上發(fā)生的任何電力故障、火災(zāi)或其它緊急情況向管理層報告,且發(fā)生火災(zāi)或其它緊急情況時,當(dāng)班的保安員須報告消防局;

f.維持工地的安全和良好工作環(huán)境,保管好各類通用鑰匙和其它必要的設(shè)備以及管理層在合約期間的任何時候簽發(fā)的供執(zhí)行任務(wù)的其它必需的工具并盡量保持上述物品完好無損;

g.控制并監(jiān)督進(jìn)出工地的車輛和人員,執(zhí)行建設(shè)單位及/或任命的安全顧問要求或指導(dǎo)下的工地內(nèi)控制措施。對所有進(jìn)入工地的車輛進(jìn)行記錄,包括進(jìn)入時間、離開時間及車輛的車牌數(shù),登記資料必須予以保存,在管理層需要時能隨時提交供檢查。

h.防止任何人未經(jīng)授權(quán)進(jìn)入工程現(xiàn)場的任何場所及防止動物進(jìn)入工程現(xiàn)場的任何場所;若未經(jīng)授權(quán)人士或動物進(jìn)入工程現(xiàn)場后對任何財產(chǎn)已造成了損壞,則當(dāng)班的保安員必須盡最大努力防止其對工程現(xiàn)場造成進(jìn)一步的損壞,并在必要時聯(lián)絡(luò)警方以及承包商方采取下一步行動;

i.承包商或其保安員一旦發(fā)現(xiàn)或注意到工地內(nèi)(正在或已經(jīng))發(fā)生任何違法活動,須立即向管理層報告。

j.合約期間,履行由管理層分配的任何其它與保安服務(wù)相關(guān)的職責(zé)。

k.對未經(jīng)授權(quán)的停車、侵犯行為、蓄意破壞及任何人對工程現(xiàn)場、其設(shè)備、儀器或其它財產(chǎn)的任何部分進(jìn)行不利的更改或造成破壞采取防范措施;

l.防止工地公共場所內(nèi)的賭博及任何非法的活動,并向承包商及保安顧問報告;

m.采取所有合理防范措施保護(hù)工地免遭暴風(fēng)雨或其它自然災(zāi)害的破壞;

(3)場容控制措施

1)封閉管理

施工現(xiàn)場四周設(shè)置圍擋, 施工現(xiàn)場和生活區(qū)場區(qū)內(nèi)都實行封閉式管理,在所有入口處均設(shè)置門崗,本工程施工現(xiàn)場實行封閉化管理,封閉區(qū)域分為施工現(xiàn)場、管理區(qū)、工人生活區(qū),實行分區(qū)域授權(quán)管理。

2)場區(qū)的規(guī)劃、保潔措施

a.場區(qū)布置

①生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)

②根據(jù)實際情況,場區(qū)內(nèi)空閑區(qū)域擬設(shè)置花壇,作綠化處理。

③生活區(qū)內(nèi)配置學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施、淋浴室、廁所等 。

b.現(xiàn)場標(biāo)牌及宣傳欄

按照相關(guān)文件及武漢市安全文明工地的創(chuàng)建要求,在現(xiàn)場入口顯著位置張掛五牌一圖,在場區(qū)內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄、黑板報,張掛國旗、司旗、彩旗、安全文明施工標(biāo)語。

c.場區(qū)保潔

生產(chǎn)場區(qū)入口設(shè)置洗車槽,生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)安排專人負(fù)責(zé)保潔,清理道路積塵、雨水、灑水除塵等,場內(nèi)垃圾及時組織外運,保潔設(shè)備 。

d.垃圾分類及材料堆放

垃圾分類集中密閉堆放,高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放、吊運,嚴(yán)禁臨空拋灑;現(xiàn)場材料碼放整齊并掛牌標(biāo)示,鋼筋、模板原材及半成品堆放時底部必須采用木方墊襯 。

e.衛(wèi)生防疫

現(xiàn)場建立衛(wèi)生責(zé)任制,炊事員持證上崗,食堂按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理衛(wèi)生許可證并嚴(yán)格日常消毒;現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配備急救藥品,定期開展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓(xùn)等衛(wèi)生防疫活動。

f.工完場清

現(xiàn)場施工堅持執(zhí)行工完場清、誰施工,誰清理制度,施工完畢及時清理余料、垃圾,禁止隨意丟棄,保持良好的安全作業(yè)環(huán)境。

安全文明創(chuàng)優(yōu)計劃一覽表

序號階段計劃工作內(nèi)容

1施工準(zhǔn)備階段1)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制,并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀;

2)主動同武漢市城市管理綜合執(zhí)法支隊、武漢市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、建筑業(yè)聯(lián)合會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜;

3)填寫《武漢市安全文明施工工地申報表》,辦理申報手續(xù),領(lǐng)、張掛取創(chuàng)建標(biāo)志牌;

4)在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢后,邀請武漢市黃陂區(qū)建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評價。

5)主動聯(lián)系市建委(建設(shè)局),確認(rèn)市雙優(yōu)工地申報資料已經(jīng)報送市建筑聯(lián)合會。

2施工階段1)開工一個月后或完成工程量15%時,邀請市安監(jiān)站進(jìn)行達(dá)標(biāo)評價;

2)隨著施工進(jìn)度,拍攝至少40張反映安全防護(hù)、文明施工的照片和約10分鐘的錄像;

3)封頂時邀請市安監(jiān)站作一次結(jié)構(gòu)施工評價;

4)在外腳手架拆除前,進(jìn)行裝飾施工安全評價;