質(zhì)量獎罰管理制度是一種企業(yè)管理機制，旨在通過激勵和約束手段，提升員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關注度和責任感，確保企業(yè)產(chǎn)品和服務的質(zhì)量達到預定標準。該制度涵蓋了生產(chǎn)、檢驗、售后服務等多個環(huán)節(jié)，涉及到全體員工的行為規(guī)范。
包括哪些方面
1. 質(zhì)量目標設定：明確產(chǎn)品質(zhì)量標準和期望達成的目標。
2. 質(zhì)量責任劃分：確定各部門和個人在質(zhì)量管理體系中的職責。
3. 獎勵機制：設立質(zhì)量優(yōu)秀獎，表彰在質(zhì)量控制中做出突出貢獻的個人或團隊。
4. 罰則規(guī)定：對于質(zhì)量問題，制定相應的處罰措施，如警告、罰款、降職等。
5. 審核與評估：定期進行質(zhì)量審核，評估制度執(zhí)行效果。
6. 制度修訂：根據(jù)實際情況，適時調(diào)整和完善獎罰標準。
重要性
質(zhì)量獎罰管理制度對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。一方面，它能激發(fā)員工的積極性，鼓勵他們追求卓越，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，嚴格的懲罰機制可以防止因疏忽或錯誤導致的質(zhì)量問題，降低客戶投訴和退貨率，維護企業(yè)聲譽。此外，良好的質(zhì)量控制還能幫助企業(yè)節(jié)約成本，減少因質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工和重制。
方案
1. 設立質(zhì)量指標：根據(jù)產(chǎn)品特性和客戶需求，制定具體、可衡量的質(zhì)量指標，作為評價員工表現(xiàn)的基礎。
2. 建立公正透明的評審流程：由專門的質(zhì)量管理團隊負責獎罰的評審，確保公平公正，增強員工信任感。
3. 實行定期培訓：對員工進行質(zhì)量管理知識的培訓，提高他們的質(zhì)量意識和技能。
4. 強化反饋機制：及時收集和處理員工對制度的意見和建議，持續(xù)改進制度的有效性。
5. 結合績效考核：將質(zhì)量表現(xiàn)納入員工的績效考核，使之成為晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。
6. 定期公開表彰：通過會議、公告等形式，公開表彰質(zhì)量優(yōu)秀者，營造重視質(zhì)量的企業(yè)文化。
質(zhì)量獎罰管理制度的實施需要全員參與，管理層要以身作則，形成自上而下的質(zhì)量管控氛圍。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足，贏得客戶的信賴，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量獎罰管理制度范文
第1篇 印刷生產(chǎn)質(zhì)量獎罰管理辦法
印刷生產(chǎn)質(zhì)量獎罰辦法
1、凡因印刷質(zhì)量問題造成補印或返工有直接經(jīng)濟損失時,由責任機臺班組按紙價和ps版總額的70%賠償,生產(chǎn)監(jiān)管人有責任時則承但30%。
2、凡印刷機臺在有樣稿,工程單清楚等條件下,對本應檢查出來的拼版錯誤而未發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)不采取任何補救措施所造成的損失,拼版員承擔30%,機臺承擔70%的比例承擔各自的責任。
3、對菲林存在問題的印件,要暫停印刷,待工藝部會同生產(chǎn)部落實清楚后方可上機印刷,否則由機臺承擔原材料(紙張+ps版)的70%。
4、對工程單不詳,或打印內(nèi)容含糊不清,不清楚的情況下要暫停印刷,落實清楚后方可上機印刷,否則,由此而造成的損失,由機臺承擔70%。
5、凡有客戶看色的印件,須經(jīng)客戶簽名確認后方可印刷,沒有客戶簽名確認,機臺擅自做主印刷,造成損失的,由機臺承擔原材料的70%。
6、非客戶現(xiàn)場看色簽樣的印件,機臺機長應先在批量印刷前按客戶簽樣稿及色樣稿試產(chǎn)自檢校樣并簽字確認,報質(zhì)量監(jiān)管人審核批準后,方可批量印刷。如機臺機長未按該程序擅自印刷,所造成的損失,由機臺機長承擔損失的50%。如機臺機長在自檢校樣簽字確認中失誤,而質(zhì)量監(jiān)管人審核又未發(fā)現(xiàn)時,則由機臺機長承擔損失的70%,負責審核的質(zhì)量監(jiān)管人承擔30%。
7、當印刷品與樣稿不符,有修改未加文字注明的印件,要暫停印刷,同時報生產(chǎn)部會同工藝部、業(yè)務部或客戶落實清楚后方可決定是否印刷,對未發(fā)現(xiàn)問題所造成的損失由機臺承擔原材料的70%。
8、凡工程單未注明“無打樣正常印刷”的印件,一定要求工藝部提供簽字樣,對只作口頭說明“無打樣正常印刷”的一律要簽名確認。否則,機臺有權拒絕印刷。未經(jīng)簽名確認機臺擅自印刷所造成的損失一律由機臺承擔原材料的100%。
9、因機臺印刷質(zhì)量問題而造成退貨或補印的,生產(chǎn)機臺按實際退貨數(shù)量或補印的成本的70%承擔,生產(chǎn)監(jiān)管人員承擔30%。
10、因機臺印刷質(zhì)量問題而造成客戶扣款,扣款額的70%由機臺承擔,生產(chǎn)監(jiān)管人承擔30%。
11、因機臺原因而造成補紙(不含補紙不夠增加補紙,二次上機增加補紙,紙張原因增加補紙),由機臺承擔紙價的70%。
12、當印刷設備出現(xiàn)故障或有不正常的聲音發(fā)生,要立刻停機檢查,將疑問或故障徹底排除,方可開機生產(chǎn)。機臺停機30分鐘內(nèi)須向生產(chǎn)經(jīng)理報告原因,30分鐘以上須向公司領導報告。
13、因機臺原因造成的質(zhì)量缺陷,造成后工序難以加工的,由機臺負責篩選并對機臺罰款人民幣200元;如由其它部門人員進行篩選,機臺承擔人工費并對機臺進行處罰(以實際損失情況定處罰金額)。
14、其它印刷環(huán)節(jié)及后工序各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)制作過程中出現(xiàn)類似問題,將按以上相應條款進行處罰
第2篇 施工現(xiàn)場管理安全質(zhì)量獎罰制度
為了更好地落實工程質(zhì)量和文明施工安全生產(chǎn)的各項管理制度,確保項目任務完成,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,項目部訂立如下管理制度,希望廣大職工共同執(zhí)行。
1. 上班必須帶安全帽,高空作作業(yè)必須帶安全帶,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次違章罰50元。
2. 嚴禁坐龍門架上下,違者罰款50元,開卷揚機者罰100元。
3. 嚴禁私拉亂接電線違者罰50,接電找電工。
4. 嚴禁從樓上向下拋扔物品,發(fā)現(xiàn)一次罰100。
5. 攪拌機用完必須當時清洗干凈,落地灰必須清理干凈,拉拉車用完后清理干凈,當天的工作面必須清理干凈,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
6. 施工現(xiàn)場發(fā)生打架.斗歐.偷竊.違者一次罰款100。
7. 施工班組施工錯誤造成返工,質(zhì)量不合格,砼澆筑不經(jīng)項目部同意造成返工,由責任班組賠償直接經(jīng)濟損失,并罰款200元。
8. 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時整改的,每次罰100元。
9. 砼澆筑構件,達不到內(nèi)實外光,出現(xiàn)蜂窩狗洞,鋼筋露筋每處罰款50元。
10. 砼澆筑完后及時保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
11. 木工支模不得出現(xiàn)跑模.脹模.漏漿尺寸不荷,每處罰款100元。
12. 鋼筋加工.焊接.安裝.綁扎不荷合要求,長料短用.每處罰100元。
13. 電工對強電.弱電.消防所屬埋管,孔洞盒.預埋件.出現(xiàn)遺漏。不荷合規(guī)范要求的。每處罰款100元。
14. 對砌磚工要求垂5平8,灰縫不得大與12.不得小與8。超過每處罰50元。
15. 抹灰工要求墻面整潔,垂3平4,不得用水泥漿抹面,發(fā)現(xiàn)一處罰50元。
16. 施工過程中發(fā)現(xiàn)重在安全隱患,并及時提出整改措施,避免質(zhì)量安全事故發(fā)生的重大立功行為給予200---500元獎勵。
新疆裕豐建設有限公司105項目部
2022.5.10
第3篇 工程質(zhì)量獎罰管理制度
1、總則
⑴為強化質(zhì)量管理,提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質(zhì)量目標順利完成,制定本制度
⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求,結合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責
⑴質(zhì)量管理 部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
⑵ 項目部總工程師負責獎勵基金審批
4、制度內(nèi)容
⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核
⑵考核內(nèi)容:
①施工質(zhì)量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率
③標牌、標志,按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌
④材料代用:有正常的代用手續(xù),資料齊全
⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質(zhì)量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人,有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分,低于85分者,取消質(zhì)量獎評定資格。
⑶質(zhì)量獎來源分兩部分:一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎,一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等),罰款納入質(zhì)量獎基金
⑷按月進行考核,分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的,且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的,質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位,由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核,質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
⑸對個人獎罰辦法:
①根據(jù)公司、項目部有關質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核
a對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元
b本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領導)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部,每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
c對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā),達不到100%則免除獎勵
d對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎,嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責
②對專兼質(zhì)檢人員的考核
a對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準,考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元
c未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵
d由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格,扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
e施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過,此情況每發(fā)生一次,罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元,主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元
f經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元,若不符合驗收合格標準,被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
a對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準,考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元
c計量器具帳、卡、物不對應,免除獎勵
④對專業(yè)公司的考核
a對專業(yè)公司經(jīng)理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核
b獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準
c對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰,可進行連鎖處罰,必要可對屢犯者進行下崗培訓,對責任單位可處以100元以上處罰
d對施工項目達到業(yè)主表彰,被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位,質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
⑹考核分工
①各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核,質(zhì)量管理部負責審核,各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核,質(zhì)量管理不5部長審核
②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核,質(zhì)量管理部部長審核
③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)
