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人員編制管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，它涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、人員配置、職務(wù)晉升等多個(gè)方面，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性和穩(wěn)定性。以下是該制度的主要內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確各部門的職能分工，合理設(shè)置部門及崗位。
2. 職位描述：詳細(xì)規(guī)定每個(gè)職位的工作職責(zé)、任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)。
3. 人員配置：依據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工能力進(jìn)行人員配備，確保人崗匹配。
4. 招聘與選拔：規(guī)范招聘流程，設(shè)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保人才質(zhì)量。
5. 員工晉升：建立公正透明的晉升機(jī)制，激發(fā)員工積極性。
6. 崗位調(diào)整：針對(duì)業(yè)務(wù)變化或員工能力提升進(jìn)行適時(shí)的崗位調(diào)整。
7. 人力資源規(guī)劃：預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求，制定相應(yīng)的人力資源策略。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置及其相互關(guān)系。
2. 職位體系：定義職位類別，如管理、技術(shù)、銷售等，以及各職位的等級(jí)劃分。
3. 職責(zé)分配：清晰界定每個(gè)職位的工作任務(wù)和權(quán)限范圍。
4. 人員編制：確定每個(gè)職位的編制人數(shù)，控制人力成本。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
6. 績(jī)效考核：設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。
7. 勞動(dòng)關(guān)系：遵循勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。
重要性
人員編制管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它有助于優(yōu)化資源配置，提高工作效率；另一方面，通過(guò)明確的職責(zé)劃分和晉升機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)；此外，合理的編制能有效控制人力成本，防止人力資源浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次全面的人員編制審查，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化。
2. 彈性管理：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)立臨時(shí)或兼職崗位，靈活應(yīng)對(duì)短期需求。
3. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與職位描述的修訂，確保其與實(shí)際工作相符。
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：利用數(shù)據(jù)分析工具，評(píng)估各職位的工作負(fù)荷，優(yōu)化人員配置。
5. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，及時(shí)了解員工對(duì)編制管理的意見和建議。
6. 培訓(xùn)與晉升：提供內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為有能力的員工提供晉升空間，保持團(tuán)隊(duì)活力。
通過(guò)實(shí)施上述方案，企業(yè)可以建立起科學(xué)、合理的人員編制管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人員編制管理制度范文
第1篇 物業(yè)管理各類崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)管理各崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)
一.公共事務(wù)人員勞動(dòng)定額
1.15萬(wàn)平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
2.15萬(wàn)平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬(wàn)平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬(wàn)平方米,增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬(wàn)平方米,增設(shè)1人。
3.干部配置:15萬(wàn)平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組)長(zhǎng);15萬(wàn)平方米以上,設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務(wù)中心班長(zhǎng)1人,巡樓班(組)長(zhǎng)1人。
二.保安人員勞動(dòng)定額
1 固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為3000-3500平方米。
2 全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個(gè)(三班倒)。
3 巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護(hù)面積為5萬(wàn)平方米左右。
4 封閉停車場(chǎng)每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
5 30萬(wàn)平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長(zhǎng)3
第2篇 物業(yè)管理崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
深圳物業(yè)管理各崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)
說(shuō)明:由于各小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不徑相同,所以本資料僅僅作為參考之用,需要與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)相集合進(jìn)行考慮。
一.公共事務(wù)人員勞動(dòng)定額
1.15萬(wàn)平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
2.15萬(wàn)平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬(wàn)平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬(wàn)平方米,增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬(wàn)平方米,增設(shè)1人。
3.干部配置:15萬(wàn)平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組)長(zhǎng);15萬(wàn)平方米以上,設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務(wù)中心班長(zhǎng)1人,巡樓班(組)長(zhǎng)1人。
二.保安人員勞動(dòng)定額
1.固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為3000-3500平方米。
2.全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個(gè)(三班倒)。
3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護(hù)面積為5萬(wàn)平方米左右。
4.封閉停車場(chǎng)每出::入口處應(yīng)設(shè)置3人。
5.30萬(wàn)平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長(zhǎng)3 --4人。30萬(wàn)平方米以上可增加組長(zhǎng)一級(jí)干部,平均按每5-8萬(wàn)平方米配置組長(zhǎng)1人。
6.智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí),可適當(dāng)養(yǎng)活保安人數(shù),但每個(gè)消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。 7 保安人員綜合勞動(dòng)定額:每2000-2500平方米配置1人。
三.機(jī)電維修人員勞動(dòng)定額
1.每個(gè)高壓配電房值班電工3人。
2. 水工每10萬(wàn)平方米配置1人。
3.中央空調(diào)每10萬(wàn)平方配置1人。
4.電梯工每10部電梯配置1人。
5.維修電工每10萬(wàn)平方米配置3人。
6.綜合維修工每10萬(wàn)平方米配置2人。
7.干部配置標(biāo)準(zhǔn):
_30萬(wàn)平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長(zhǎng);
_30-80萬(wàn)平方米以上,配置主管1人,運(yùn)行班(組)長(zhǎng)1人,維修班長(zhǎng)(組長(zhǎng))1人。
_80萬(wàn)平方米以上,可考慮配置主管1人,運(yùn)行班(組)長(zhǎng)1人,機(jī)電維修班(組) 1人,綜合維修班(組)長(zhǎng)1人。
8 .綜合勞動(dòng)人數(shù)定額:每10萬(wàn)平方米10-12人。
四.清潔人員勞動(dòng)定額
1.梯級(jí)清掃:14層/小時(shí)/人。
2.地面清掃:300平方米/小時(shí)/人。
3.拖樓梯:13層/小時(shí)/人。
4.擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時(shí)/人。
5.洗地毯:360平方米/小時(shí)/人.
6.刮玻璃:4平方米/分鐘/人.
7.清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個(gè)/10分鐘.
8.8層以下樓房(無(wú)電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人.
9.干部配置標(biāo)準(zhǔn):10萬(wàn)平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長(zhǎng);20-50萬(wàn)平方米,配置主管1人,技術(shù)員1人,班(組)長(zhǎng)2人;50萬(wàn)平方米以上,每增加20萬(wàn)平方米增設(shè)班(組)長(zhǎng)1人
9.保潔人員綜合勞動(dòng)定額每8000-10000平方米,配置1人..
五.園林綠化部人員勞動(dòng)定額1 綠籬及灌木修剪
(1)墻狀綠籬:人工20米/小時(shí);機(jī)剪:50米/小時(shí);
(2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時(shí);機(jī)剪:50平方米/小時(shí);
(3)球形:直徑1米球形,4棵/小時(shí),直徑大于1米的適當(dāng)降低平均數(shù);
2.大樹修剪:
(1)冠徑15米以上,需三個(gè)配合.1棵/8小時(shí)3人,平均0.05棵/人.小時(shí)
(2)冠徑10-15米,需三個(gè)配合.3棵/8小時(shí)3人,平均0.125棵/人.小時(shí);
(3)冠徑5-10米,需二個(gè)配合.12棵/8小時(shí)2人,平均0.75棵/人.小時(shí);
(4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時(shí);
3.剪草
(1)特級(jí)、一級(jí)草坪:360平方米/人、小時(shí);
(2)二級(jí)草坪:280平方米/人、小時(shí);
(3)三級(jí)草坪:用汽墊機(jī)剪180平方米/小時(shí);割灌機(jī)剪60平方米/小時(shí);
(4)四級(jí)草坪:用割灌機(jī)剪,40平方米/小時(shí)。
4.施肥
(1)粒肥:撒施,550平方米/小時(shí);點(diǎn)施灌木,240棵/小時(shí);點(diǎn)施盆花,900盆/小時(shí);點(diǎn)施小喬木(環(huán)施),50棵/小時(shí);
(2)液肥:機(jī)施兩個(gè)配合,平均250平方米/人、小時(shí);手噴,室內(nèi)大盆植物15棵/小時(shí);室外大棵植物24棵/小時(shí);手淋,200棵/人、小時(shí);
5.噴藥:機(jī)噴,
平均350平方米/人、小時(shí);壺噴,室內(nèi)大植物15棵/小時(shí);室外中小植物25棵/小時(shí);小型盆栽壺噴200棵/小時(shí)。
6.淋水:自動(dòng)噴淋平均8000平方米/人、小時(shí),人工淋平均2000平方米/人、小時(shí)。
7.花苗上盆:時(shí)花平均250盆/人、::小時(shí),苗木平均200盆/小時(shí)。
8.花木出圃質(zhì)量修整:時(shí)花平均500盆/人、小時(shí),小盆觀葉植物150盆/人、小時(shí);大型觀葉植物平均10盆/小時(shí)。
9.盆景
(1)修剪:小盆平均10盆/小時(shí),中盆平均5盆/小時(shí),大盆平均2盆/小時(shí);
(2)換泥轉(zhuǎn)盆:小盆平均8盆/人小時(shí),中盆平均2盆/小時(shí),大盆需兩個(gè)人以上配合,平均1盆/人小時(shí)。
10.插花
(1)一般插花:
_盆花。小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘。
_花束。小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘。
_花籃。小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。
(2)創(chuàng)意插花:
_盆花,小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘。
_花束,小束25分鐘,中不40分鐘,大束60分鐘。
_花籃。小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。
11.機(jī)械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定。
12.殘花清理:.報(bào)廢殘花的清理平均400盆/人小時(shí);可重新利用殘花的處理平均300盆/小時(shí)。
13.雜物清除:人工除雜草密度平均每小時(shí)2-55平方米/人不等;化學(xué)除草坪平均每小時(shí)700平方米/人。
14. 按綠地面積計(jì):每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人,每5畝花木生產(chǎn)地需工人4人。
15.建筑內(nèi)綠化管理:按每20000平方米建筑用地面積(或每200戶業(yè)主)配1名綠化工。
16.干部配置標(biāo)準(zhǔn):30萬(wàn)平方米以下,設(shè)主管1人,園藝師2人,不設(shè)班(組)長(zhǎng);30萬(wàn)平方米以上,設(shè)主管1人,班組長(zhǎng)2人,園藝師每10萬(wàn)平方米配置1人;如有花木基地時(shí),可增設(shè)花木基地主管1人。
17.園林綠化部人員綜合勞動(dòng)定額:每10萬(wàn)平方米3-4人,花木基地工人每5畝配置4人
第3篇 集團(tuán)公司人員編制管理規(guī)定
某集團(tuán)公司人員編制管理規(guī)定
__集團(tuán)各部門、分(子)公司及項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制設(shè)置應(yīng)按照以下原則:
一、干部編制與其所屬職能科室人員編制
干部編制原則:
(一)每公司原則上僅設(shè)總經(jīng)理級(jí)管理人員3人(其中:總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共2人)。
(二)建筑公司所屬科室設(shè)置原則上不超過(guò)6個(gè),園林公司、裝飾公司所屬科室設(shè)置原則上不超過(guò)5個(gè),物業(yè)公司、項(xiàng)目部所屬科室原則上不超過(guò)3個(gè),每科室原則上僅設(shè)科級(jí)管理人員2人(其中:科長(zhǎng)1人、副科長(zhǎng)或科長(zhǎng)助理1人)。
(三)以公司為單位,各公司科級(jí)以上(含科級(jí))管理干部所占總?cè)藬?shù)比率限定在其員工總數(shù)的5%以內(nèi)。
(四)干部設(shè)置原則上僅設(shè)助理。沒(méi)有正職的情況下可設(shè)副職。
(五)對(duì)后備人才庫(kù)中后備管理干部,不能先任命后培養(yǎng),不能作為相應(yīng)級(jí)別的管理干部。如正科級(jí)現(xiàn)職干部為總經(jīng)理級(jí)后備干部的,只能算科級(jí)干部而不能算總經(jīng)理級(jí),同樣,普通員工為科級(jí)后備人才的,不能算科級(jí)干部。
二、集團(tuán)公司各部門、分(子)公司現(xiàn)行人員編制
總裁辦公室5
財(cái)務(wù)部21
人力資源中心14
采購(gòu)管理中心26
合同預(yù)算一部14
合同預(yù)算二部11
審計(jì)一部30
審計(jì)二部15
總經(jīng)辦22
行政部33
規(guī)劃設(shè)計(jì)部14
投資發(fā)展部14
技術(shù)品管部7
營(yíng)銷企劃部25
園林公司49
裝飾公司21
雨建公司48
安徽__公司56
黃山__公司39
黃山__公司388
黃山推廣25
__物業(yè)公司100
總計(jì)977
三、其他要求
(一)各分(子)公司必須根據(jù)上述要求,進(jìn)行本公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)設(shè)置和崗位設(shè)置調(diào)整,并同步完成本公司人事系統(tǒng)軟件中相應(yīng)設(shè)置調(diào)整工作。
(二)各分(子)公司必須在每月的人力資源行業(yè)指標(biāo)完成情況的同時(shí)向集團(tuán)人力資源中心上報(bào)職務(wù)超編人數(shù)、人員名單與崗位超編人數(shù)、人員名單。
(三)人力資源中心將依據(jù)本決定精神,對(duì)各分(子)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)設(shè)置與崗位設(shè)置情況進(jìn)行監(jiān)督核查。對(duì)于核查中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題按《懲罰管理制度》與主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
(四)因業(yè)務(wù)范拓展或工作量增加需要擴(kuò)大編制須向人力資源中心申請(qǐng),由人力資源中心向總裁匯報(bào)作出最后決定。
第4篇 物業(yè)管理處人員編制任職條件
物業(yè)管理處人員編制及任職條件
崗位 主要崗位職責(zé) 任職條件 人數(shù)
管理處主任 對(duì)商務(wù)樓工作的各過(guò)程進(jìn)行策劃,并監(jiān)視、控制和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)管理處日常工作。大學(xué)大專以上學(xué)歷,中級(jí)專業(yè)職稱以上,持全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證。三年以上獨(dú)立管理商務(wù)樓經(jīng)驗(yàn),45以下,性別不限。 1
保安班長(zhǎng)對(duì)固定崗、巡邏崗、車輛管理員實(shí)施管理;負(fù)責(zé)火災(zāi)初期(消防部隊(duì)未達(dá)到前)現(xiàn)場(chǎng)的指揮的調(diào)度;對(duì)固定崗、巡邏崗、實(shí)施隨機(jī)抽檢,并作好記錄負(fù)責(zé)一般治安案件/火災(zāi)與刑事案件發(fā)生率的統(tǒng)計(jì)。對(duì)固定崗、巡邏崗、義消隊(duì)員、實(shí)施管理并指導(dǎo)其工作。中專以上文化程度,復(fù)轉(zhuǎn)軍人,持物業(yè)管理上崗證,具有三年以上保安管理工作經(jīng)驗(yàn),40歲以下,男性。1
保安員對(duì)出入商務(wù)樓的人員、財(cái)物進(jìn)行登記、驗(yàn)證。負(fù)責(zé)商務(wù)樓公共設(shè)施、消防/治安設(shè)施設(shè)備、治安狀況、二次裝修現(xiàn)場(chǎng)、車庫(kù)和露天停車場(chǎng)的巡視檢查。高中以上文化程度,復(fù)轉(zhuǎn)軍人,具有1年以上保安工作經(jīng)驗(yàn),35歲以下,身高1.75米及以上,身體健壯的男性。4
維修工根據(jù)用戶要求和公司相關(guān)部門傳遞的要求,負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域的業(yè)主/租賃戶按物業(yè)管理委托合同或者特約維修服務(wù)的簡(jiǎn)單水電類項(xiàng)目維修。對(duì)商務(wù)樓內(nèi)機(jī)電設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)并作好設(shè)備維修/保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)建議對(duì)所轄商務(wù)樓內(nèi)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。高中以上文化程度,具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);或者中專以上文化程度,具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),持相關(guān)操作證35歲以下,責(zé)任心強(qiáng)的男性為宜。1
清潔、綠化工
負(fù)責(zé)所分配區(qū)域的清潔/保潔具體工作。
負(fù)責(zé)所轄商務(wù)樓的環(huán)境綠化/美化具體工作。初中以上文化程度,45歲以下。下崗職工優(yōu)先。3
第5篇 z管理處人員編制標(biāo)準(zhǔn)
一.公共事務(wù)人員勞動(dòng)定額
1.15萬(wàn)平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
2.15萬(wàn)平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬(wàn)平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬(wàn)平方米,增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬(wàn)平方米,增設(shè)1人。
3.干部配置:15萬(wàn)平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組)長(zhǎng);15萬(wàn)平方米以上,設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務(wù)中心班長(zhǎng)1人,巡樓班(組)長(zhǎng)1人。
二.保安人員勞動(dòng)定額
1.固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為3000-3500平方米。
2.全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個(gè)(三班倒)。(省錢的法子就是,盡量減少入口)
3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護(hù)面積為5萬(wàn)平方米左右。
4.封閉停車場(chǎng)每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
5.30萬(wàn)平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長(zhǎng)3
