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目視化管理制度是一種通過視覺展示的方式來管理企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)活動的系統(tǒng)，旨在提高效率、減少錯誤、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。這種制度的核心在于將復(fù)雜的信息轉(zhuǎn)化為直觀、易于理解的圖表、標(biāo)識和色彩編碼，使得員工能在第一時間理解和執(zhí)行任務(wù)。
包括哪些方面
1. 工作流程圖：清晰地展示每個工作步驟，幫助員工了解自己的職責(zé)和任務(wù)流。
2. 生產(chǎn)指標(biāo)板：實時顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)，便于管理層監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
3. 安全警示標(biāo)志：通過醒目的標(biāo)志提醒員工注意安全風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生。
4. 儲存和物料管理：使用顏色編碼和標(biāo)簽來組織庫存，確?？焖贉?zhǔn)確的取用。
5. 會議和溝通：利用白板、看板等工具記錄討論內(nèi)容，促進(jìn)團(tuán)隊共識的形成。
重要性
1. 提高效率：直觀的視覺指示減少了理解和執(zhí)行任務(wù)的時間，提高了工作效率。
2. 減少錯誤：明確的指引減少了誤解和錯誤，降低了生產(chǎn)成本。
3. 加強(qiáng)溝通：目視化信息使得信息傳遞更加迅速，增強(qiáng)了團(tuán)隊間的溝通和協(xié)作。
4. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：目視化管理制度使問題暴露得更明顯，推動了pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)的進(jìn)行。
方案
1. 制定標(biāo)準(zhǔn)：建立一套統(tǒng)一的目視化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，包括顏色、形狀、大小等元素，確保一致性。
2. 培訓(xùn)員工：進(jìn)行目視化管理的培訓(xùn)，使員工理解并掌握其使用方法。
3. 實施試點：在選定的部門或項目中試行目視化管理，收集反饋，調(diào)整優(yōu)化。
4. 持續(xù)更新：定期審查目視化工具的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工需求進(jìn)行更新。
5. 評估效果：通過對比實施前后的數(shù)據(jù)，評估目視化管理對工作效率和質(zhì)量的影響，為未來改進(jìn)提供依據(jù)。
目視化管理制度的實施需要全員參與，從管理層到一線員工，都需要理解和接受這一管理方式。只有這樣，才能真正發(fā)揮其提升效率、減少錯誤、強(qiáng)化溝通的作用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
目視化管理制度范文
第1篇 全面6s推進(jìn)目視化管理課程
全面6s推進(jìn)與目視化管理課程
課程背景
6s管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ),是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。
6s管理從上個世紀(jì)七十年代,中國企業(yè)就開始逐步逐步引進(jìn)5s這一先進(jìn)管理工具,并創(chuàng)造出了6s、7s等,有不少企業(yè)因為領(lǐng)悟的6s的精髓,堅持不懈推進(jìn),無論是工廠安全、產(chǎn)品品質(zhì)或制作效率都得到的全面的提升,最重要的是提升了員工的自我修養(yǎng)。也有不少企業(yè)借助推進(jìn)5s管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌。
然而,有相當(dāng)多的企業(yè)都知道了6s這個概念,但是推進(jìn)過程停滯不前,效果不佳或很難得到維持。走進(jìn)現(xiàn)場,到處都可以看到工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布局混亂,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,定位定置管理差,工人衣著不整,士氣低落,不良、浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。究其原因,可能包括了企業(yè)對6s管理的認(rèn)識不夠、員工對6s理解不深而參與度不夠、對6s理解存在誤區(qū)、缺少可以借鑒和效仿的案例……
本課程將結(jié)合企業(yè)在推進(jìn)6s工作中遇到的實際問題,講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)6s工作的方法和步驟,以及在推進(jìn)6s管理工作中的技巧。同時將講解大量的案例,引導(dǎo)學(xué)員深刻理解6s的核心精髓,并指導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行變革,如何突破變革的阻力,如何避免6s工作流于形式或半途而廢。同時管理人員在本次培訓(xùn)中還將掌握如何讓一線員工積極參與6s管理,如何建立一套切實可行的6s推行體系,如何及時發(fā)現(xiàn)6s推行過程中的問題、并積極找到解決措施,如何實施目視化管理等。
課程目的
1.理解6s的真正意義與作用,了解推行6s的重要性
2.掌握6s推進(jìn)中的各個步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實施方法
3.了解6s與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系
4.掌握6s推進(jìn)的技巧與緩解6s推進(jìn)過程中存在問題的方法
5.掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧
6.了解促進(jìn)員工參與的方法與手段
7.掌握6s固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)改善
8.熟悉6s推進(jìn)常用工具的運(yùn)用
授課方法:講授實例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、實作練習(xí)
授課對象:企業(yè)高層管、廠長、生產(chǎn)或倉儲經(jīng)理、6s專員或主管、車間主任及、各部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人及管理人員、一線員工等(特別說明:要針對培訓(xùn)對象適當(dāng)調(diào)整教材,管理人員和一線員工要區(qū)別培訓(xùn))
課程大綱
1.現(xiàn)場管理及6s概述
1)什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理
2)現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
3)6s在管理系統(tǒng)中的作用
4)作為普通員工,6s工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題
5)實施6s的其它作用和必要性
6)正確理解和看待6s
2.6s的概念與要點(重點案例研討)
1)6s的起源
2)整理的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求,范例講授(要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)、明確場所的基準(zhǔn)、廢棄處理的原則等)
3)整頓的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求(特別講解三定的概念、原則和作用,整頓的三要素),范例講授
4)清掃的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求,范例講授
5)清潔的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求,范例講授
6)典型的6s改善案例詳解,范例講授
7)素養(yǎng)的概念與行為化管理(良好的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)包括的內(nèi)容)
8)安全(6s)簡述(安全管理的必要性,樹立正確的安全意識,如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉(zhuǎn)變,安全意識等)
3.6s實施的常用工具與實施技巧
1)紅牌作戰(zhàn)法
2)定置管理法
3)定點拍照法與實施要領(lǐng)
4)形跡管理法
5)實際操作案例介紹
4.6s巡查與整改
1)6s巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
2)6s巡查組織的建立、職責(zé)及具體要求
3)6s巡查的展開
4)巡查結(jié)果的整理公布
5)問題改善與追蹤
5.6s項目在公司推行步驟及要點
1)6s推行組織與職責(zé)
2)如何策劃推行6s活動
3)如何讓員工積極參與6s管理(激勵、活動、制度、宣傳等)
4)可能遇到的問題和對策
5)領(lǐng)導(dǎo)是堅持的核心
6.目視化管理簡介
1)目視化管理的作用
2)目視化管理的重點與要點
3)目視化管理實施的方法
4)目視化管理的常用工具
第2篇 石油天然氣公司安全目視化管理規(guī)范
第一條 為規(guī)范中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)人員、工器具、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理,特制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位。
第三條 本規(guī)范中安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。
第四條 本規(guī)范中工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動(液壓)工具、便攜式梯子。
第五條 各企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一安全目視化管理標(biāo)識,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織實施。
第六條 各種安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
第七條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境,以滿足需要。
第八條 用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。
第九條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等應(yīng)定期檢查,以保持整潔、清晰、完整,如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時,須及時重涂或更換。
第十條 企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一著裝。外來人員(承包商員工,參觀、檢查、學(xué)習(xí)等人員)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所,著裝應(yīng)符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求,并與內(nèi)部員工有所區(qū)別。
第十一條 所有進(jìn)入鉆井、井下作業(yè)、煉化生產(chǎn)區(qū)域、油氣集輸站(場)、油氣儲存庫區(qū)、油氣凈化廠等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員,應(yīng)佩戴入廠(場)證件。
第十二條 內(nèi)部員工和外來人員的入廠(場)證件式樣應(yīng)不同,區(qū)別明顯,易于辨別。
第十三條 特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的特種作業(yè)資質(zhì),并經(jīng)所在單位崗位安全培訓(xùn)合格,佩戴特種作業(yè)資格合格目視標(biāo)簽。標(biāo)簽應(yīng)簡單、醒目,不影響正常作業(yè)。
第十四條 壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關(guān)警示標(biāo)簽應(yīng)符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時,企業(yè)還應(yīng)用標(biāo)牌標(biāo)明氣瓶的狀態(tài)(滿瓶、空瓶、故障或使用中)。
第十五條 施工單位在安裝、使用和拆除腳手架的作業(yè)過程中,應(yīng)使用標(biāo)牌標(biāo)明腳手架是否處于完好可用、限制使用或禁用狀態(tài),限制使用時應(yīng)注明限制使用條件。
第十六條 除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具,使用單位應(yīng)定期檢查,確認(rèn)其完好,并在其明顯位置粘貼檢查合格的標(biāo)簽。檢查不合格、超期未檢及未貼標(biāo)簽的工器具不得使用。
第十七條 所有工器具,包括本規(guī)范定義之外的其他工器具,都應(yīng)做到定置定位。
第十八條 應(yīng)在設(shè)備設(shè)施的明顯部位標(biāo)注名稱及編號,對誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施,應(yīng)在旁邊設(shè)置安全操作注意事項標(biāo)牌。
第十九條 管線、閥門的著色應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時,還應(yīng)在工藝管線上標(biāo)明介質(zhì)名稱和流向,在控制閥門上可懸掛含有工位號(編號)等基本信息的標(biāo)簽。
第二十條 應(yīng)在儀表控制及指示裝置上標(biāo)注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng)、報警等的電氣按鈕、開關(guān)都應(yīng)標(biāo)注控制對象。
第二十一條 對遙控和遠(yuǎn)程儀表控制系統(tǒng),應(yīng)在現(xiàn)場指示儀表上標(biāo)識出實際參數(shù)控制范圍,粘貼校驗合格標(biāo)簽。遠(yuǎn)程儀表在現(xiàn)場應(yīng)有顯示工位號(編號)等基本信息的標(biāo)簽。
第二十二條 盛裝危險化學(xué)品的器具應(yīng)分類擺放,并設(shè)置標(biāo)牌,標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定,包括化學(xué)品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。
第二十三條 企業(yè)應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險,未經(jīng)許可禁止進(jìn)入;黃色指示線提示有危險,進(jìn)入時注意。
第二十四條 應(yīng)按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集合點設(shè)置明確的指示標(biāo)識。
第二十五條 應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進(jìn)行安全隔離。隔離分為警告性隔離、保護(hù)性隔離。
(一)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域(如臨時物品存放區(qū)域等)以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實施警告性隔離時,應(yīng)采用專用隔離帶標(biāo)識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
(二)保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實施保護(hù)性隔離時,應(yīng)采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標(biāo)識。
第二十六條 專用隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識別。隔離區(qū)域應(yīng)盡量減少對外界的影響,對于有噴濺、噴灑的區(qū)域,應(yīng)有足夠的隔離空間。所有隔離設(shè)施應(yīng)在危險消除后及時拆除。
第二十七條 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機(jī)具、車輛(包括廠內(nèi)機(jī)動車、特種車輛)、消防器材、逃生和急救設(shè)施等,應(yīng)根據(jù)需要放置在指定的位置,并做出標(biāo)識(可在周圍畫線或以文字標(biāo)識),標(biāo)識應(yīng)與其對應(yīng)的物件相符,并易于辨別。
第二十八條 企業(yè)應(yīng)依據(jù)本規(guī)范制定實施細(xì)則。
第二十九條 本規(guī)范由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
第三十條 本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。
第3篇 安全目視化管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范油田公司人員、工器具、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理,依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司安全目視化管理規(guī)范》(安全[2009]552號)的要求,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于油田公司所屬各單位,以及承包商的安全目視化管理。
第三條 本辦法中安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。
第四條 每月必須檢查安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等,以保持整潔、清晰、完整,如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時,必須及時重涂或更換。
第五條 各種安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求,常用標(biāo)準(zhǔn)名稱如下:
(一)gb 2893-2008 安全色
(二)gb 2894-2008 安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則
(三)gb 13495-1992 消防安全標(biāo)志
(四)gb 5768.1-2009 道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 第一部分 總則
(五)gb 5768.2-2009 道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 第二部分 道路交通標(biāo)志
(六)gb 5768.3-2009 道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 第三部分 道路交通標(biāo)線
(七)gb 7144-1999 氣瓶顏色標(biāo)志
(八)sy 6355-1998 石油天然氣生產(chǎn)專用安全標(biāo)志
(九)q/sy134-2005 石油化工管道安全標(biāo)志色管理規(guī)范
(十)q/sy1129-2007 安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范
(十一)sy/t0043-2006 油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范
(十二)gbz158-2003 工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識
(十三)q/sy 169-2007 勞動防護(hù)服裝 基本規(guī)定
第二章 術(shù)語和定義
第六條 目視化管理:通過顏色、標(biāo)識、標(biāo)簽等方式區(qū)分或鑒別工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)、特性,以及生產(chǎn)作業(yè)場所的危險狀態(tài)、人員身份及資質(zhì)等的現(xiàn)場安全管理方法。
第七條 安全色:傳遞安全信息含義的顏色,包括紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。
第八條 對比色:使安全色更加醒目的反襯色,包括黑白兩種。
第九條 目視標(biāo)簽:用于鑒別作業(yè)人員作業(yè)資質(zhì),隨身佩戴,醒目可視的標(biāo)簽。
第十條 工器具:本辦法中工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動(液壓)工具、移動式梯子。
第三章 職 責(zé)
第十一條 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織制定和實施本辦法,并提供咨詢、支持和專項審核。
第十二條 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供落實辦法的資源保障。
第十三條 各單位根據(jù)本辦法制定和實施本單位安全目視化管理辦法,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督檢查和考核。
第十四條 員工接受安全目視化管理相關(guān)知識培訓(xùn),準(zhǔn)確理解并實施目視化管理,并對本辦法提出改進(jìn)建議。
第四章 人員目視化管理
第十五條 服裝顏色,油氣生產(chǎn)、井下作業(yè)、物探、測錄井、試修和地面工程建設(shè)的內(nèi)部員工工作服裝為紅色,機(jī)械制造類內(nèi)部員工工作服顏色為藏藍(lán)色。承包商員工進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所,著裝應(yīng)符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求,并與內(nèi)部員工有所區(qū)別。
第十六條 安全帽顏色
(一)管理人員佩戴的安全帽為白色;
(二)安全監(jiān)督人員佩戴的安全帽為黃色;
(三)操作人員佩戴的安全帽為紅色;
(四)承包商佩戴的安全帽應(yīng)與內(nèi)部員工有所區(qū)別。
第十七條 入廠(場)許可證
所有人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)經(jīng)過安全培訓(xùn),佩戴入廠許可證。
(一)內(nèi)部員工佩戴“員工安全上崗證”。
(二)長期外來施工人員佩戴“限期入廠(場)許可證”,許可證信息應(yīng)包括單位、姓名、崗位、有效時段、編號及個人照片等。
(三)臨時外來人員(參觀、指導(dǎo)和學(xué)習(xí)人員)佩戴統(tǒng)一格式的“臨時入廠(場)許可證”,許可證信息應(yīng)包括進(jìn)場須知、危險提示、應(yīng)急撤離路線等。
第十八條 特種作業(yè)人員資質(zhì)
從事特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的特種作業(yè)資質(zhì),并經(jīng)所在單位崗位安全培訓(xùn)合格,佩戴特種作業(yè)資格目視標(biāo)簽。標(biāo)簽應(yīng)有作業(yè)人員姓名、作業(yè)工種、資質(zhì)有效期等信息,標(biāo)簽應(yīng)簡單醒目,不得影響正常作業(yè)。
第五章 工器具目視化管理
第十九條 腳手架在安裝、使用和拆除的作業(yè)過程中,須用標(biāo)牌標(biāo)明腳手架是否處于完好可用、限制使用或禁用狀態(tài),限制使用時應(yīng)注明限制使用條件。具體執(zhí)行油田公司腳手架作業(yè)管理有關(guān)規(guī)定。
第二十條 壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關(guān)警示標(biāo)簽應(yīng)符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,并用標(biāo)牌標(biāo)明氣瓶的狀態(tài)(滿瓶、空瓶、故障或使用中)。
第二十一條 除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具,使用單位應(yīng)定期進(jìn)行檢查,確認(rèn)其完好,并在其明顯位置粘貼檢查合格的標(biāo)簽。檢查不合格、超期未檢及未貼標(biāo)簽的工器具不得使用。所有工器具的使用者應(yīng)在使用之前再次進(jìn)行目視檢查。
第二十二條 所有工器具,包括本辦法定義之外的其他工器具,都應(yīng)該做到定置定位擺放。
第六章 設(shè)備設(shè)施目視化管理
第二十三條 在設(shè)備設(shè)施的明顯部設(shè)置標(biāo)識牌,標(biāo)識牌可包括設(shè)備基本信息(設(shè)備名稱、編號、特性)、責(zé)任人以及使用狀態(tài)等內(nèi)容,對誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施,應(yīng)在旁邊設(shè)置安全操作注意事項標(biāo)牌。
第二十四條 盛裝危險化學(xué)品的器具必須分類擺放,并設(shè)置標(biāo)牌,標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定,包括化學(xué)品的名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。
第二十五條 用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì),防止腐蝕設(shè)備、設(shè)施。
第七章 工藝目視化管理
第二十六條 管線、閥門的著色必須嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時在工藝管線上標(biāo)明介質(zhì)名稱和流向,在控制閥門上可懸掛含有工位號(編號)、使用狀態(tài)等基本信息的耐用標(biāo)簽。
第二十七條 應(yīng)在儀表控制及指示裝置上標(biāo)注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱,廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng)、報警等設(shè)備的電氣按鈕、開關(guān)都應(yīng)標(biāo)注控制對象。
第二十八條 遙控和遠(yuǎn)程儀表控制系統(tǒng),必須在現(xiàn)場指示儀表上標(biāo)識出實際參數(shù)控制范圍,粘貼校驗合格標(biāo)簽。遠(yuǎn)程儀表在現(xiàn)場必須有顯示工位號(編號)等基本信息的標(biāo)簽。
第八章 作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理
第二十九條 固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域必須使用紅、黃指示線劃分不同的危險狀況,紅色指示線警示有危險,未經(jīng)許可禁止進(jìn)入;黃色指示線提示有危險,進(jìn)入時注意。
第三十條 必須按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集合點設(shè)置明確的指示標(biāo)識。
第三十一條 各單位須根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進(jìn)行安全隔離,隔離分為警告性隔離、保護(hù)性隔離。
(一)實施警告性隔離時,應(yīng)采用安全專用隔離帶標(biāo)識出隔離區(qū)域,安全專用隔離帶應(yīng)固定在穩(wěn)固立柱上并距離地面1.2米。警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域(如臨時物品存放區(qū)域等)以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域,未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
(二)實施保護(hù)性隔離時,應(yīng)采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標(biāo)識。保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。
第三十二條 專用隔離帶和圍欄應(yīng)確保夜間容易識別,隔離區(qū)域應(yīng)盡量減少對外界的影響,對于有噴濺、噴灑的區(qū)域,應(yīng)有足夠的隔離空間,所有隔離設(shè)施應(yīng)在危險消除后及時拆除。
第三十三條 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機(jī)具、車輛(包括廠內(nèi)機(jī)動車、特種車輛)、消防器材、逃生和急救設(shè)施等,應(yīng)根據(jù)需要放置在指定的位置,并做出標(biāo)識(可在周圍畫線或以文字標(biāo)識),標(biāo)識與其對應(yīng)的物件相符,并易于辨別。
第九章 附 則
第三十四條 本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 安全目視化管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)對人員、工器具、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理,根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《安全目視化管理規(guī)范》,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,特制定本規(guī)定。
第二條 安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。
第三條 工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動(液壓)工具、便攜式梯子等。
第四條 本規(guī)定適用于公司所屬各單位生產(chǎn)作業(yè)場所及承包商的現(xiàn)場安全管理。
第二章 管理職責(zé)
第五條 公司質(zhì)量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。
第六條 公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。
第七條 各二級單位及承包商執(zhí)行安全目視化管理規(guī)定,并提出改進(jìn)建議。
第八條 員工接受安全目視化管理培訓(xùn),執(zhí)行安全目視化管理規(guī)定。
第三章 基本要求
第九條 公司統(tǒng)一安全目視化管理標(biāo)識,各單位負(fù)責(zé)組織實施。
第十條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境,以滿足需要。
第十一條 用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。
第十二條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等應(yīng)定期檢查,以保持整潔、清晰、完整,如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時,須及時重涂或更換。
第四章 人員目視化管理
第十三條 對進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員,通過勞動著裝、安全帽的顏色、入廠許可證的形式、特種作業(yè)標(biāo)簽及高危作業(yè)資格標(biāo)簽進(jìn)行區(qū)別和管理。
第十四條 勞保著裝執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)形象策劃標(biāo)識要求:公司員工(含操作運(yùn)行類承包商)按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一穿戴國旗紅勞保服裝,外來人員(參觀、指導(dǎo)或?qū)W習(xí)等)統(tǒng)一穿戴藍(lán)色大褂,其他承包商員工進(jìn)入各生產(chǎn)作業(yè)場所,統(tǒng)一穿戴藍(lán)色勞保服裝,必須符合該作業(yè)場所的安全要求,并與公司員工有所區(qū)別。
第十五條 安全帽執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)形象策劃標(biāo)識要求:
(一)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)、外來人員、公司及其直屬單位組織檢查、現(xiàn)場辦公等人員佩戴白色安全帽;
(二)各級安全監(jiān)督管理人員佩戴桔黃色安全帽;
(三)基層單位生產(chǎn)指揮、操作人員佩戴紅色安全帽;
(四)新、轉(zhuǎn)崗員工實習(xí)期間、集團(tuán)公司以外承包商佩戴藍(lán)色安全帽;
第十六條 入廠(工作)許可證(胸牌)。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所必須經(jīng)過安全培訓(xùn),合格后發(fā)放并佩戴入廠許可證,方可進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。
(一)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)、外來人員、公司及其直屬單位組織檢查、現(xiàn)場辦公等相關(guān)人員一律佩戴白色入廠許可證;生產(chǎn)單位員工統(tǒng)一佩戴藍(lán)色入廠許可證(上崗證)
(二)油田長期的操作運(yùn)行類承包商員工佩戴黃、綠相間兩色入廠許可證。
(三)油田臨時作業(yè)的承包商員工佩戴黃色入廠許可證。
(四)入廠許可證由公司統(tǒng)一樣式(見附錄a),各單位自行印制發(fā)放。
第十七條 特種作業(yè)人員
從事下列特種作業(yè)及設(shè)備操作的人員必須持有有效的國家法定的特種作業(yè)資格證書,經(jīng)過生產(chǎn)單位的培訓(xùn)并考核合格,發(fā)給特種作業(yè)資格合格目視標(biāo)簽(見附錄a),并粘貼于安全帽上,方可從事相應(yīng)的工作。
(一)鍋爐作業(yè);
(二)壓力容器作業(yè);
(三)金屬焊接切割作業(yè);
(四)廠內(nèi)機(jī)動車;
(五)起重機(jī)械作業(yè);
(六)電工作業(yè);
(七)登高架設(shè)作業(yè);
(八)危險物品作業(yè);
(九)制冷作業(yè)。
第十八條 高危作業(yè)人員。從事進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)的人員必須經(jīng)過生產(chǎn)單位的培訓(xùn)并考核合格,發(fā)給相應(yīng)培訓(xùn)的合格目視標(biāo)簽(見附錄a),并粘貼于安全帽上,方可從事相應(yīng)的作業(yè)。
第五章 工器具目視化管理
第十九條 對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工器具通過標(biāo)識、標(biāo)簽、刷色區(qū)分管理。
第二十條 所有工器具入廠時必須進(jìn)行檢查,長期工作使用,必須每季度進(jìn)行一次檢查,檢查依據(jù)《工器具入廠及定期安全檢查表》(見附錄b),未列入檢查表的工器具,依照相應(yīng)工器具安全和完整性要求進(jìn)行檢查,檢查合格,以附有檢查日期的不同顏色(春季:綠色;夏季:紅色;秋季:黃色;冬季:藍(lán)色)標(biāo)簽(見附錄a),并粘貼于工器具的開關(guān)、插座或其它明顯位置,以確認(rèn)該工器具合格。未粘貼標(biāo)簽,表明該工器具檢查不合格或未檢查。不合格、標(biāo)簽超期及未貼標(biāo)簽的工器具不得使用。所有工器具的使用者必須在使用工器具前再次進(jìn)行目視檢查。
(一)梯子
梯子粘貼標(biāo)簽不明顯,可在進(jìn)廠和每季度檢查合格后,在明顯位置刷不同顏色(春季:綠色;夏季:紅色;秋季:黃色;冬季:藍(lán)色)的色環(huán)(樣式見附錄a),方便識別是否合格。
現(xiàn)場使用的平臺樓梯或臨時搭設(shè)的樓梯的第一和最后一級踏步刷黃色安全色。不易區(qū)分高差、存在絆倒隱患的任何臺階處應(yīng)刷黃色安全色。直梯、延伸梯、人字梯等活動梯子最上面兩個踏步刷黃色安全色或以文字標(biāo)示,禁止使用時踩踏。
如夜間照明不足,則應(yīng)使用反光漆。
(二)腳手架
鋼管腳手架及組合式腳手架在搭設(shè)完成或變動后應(yīng)進(jìn)行檢查,在使用過程中每周或六級以上大風(fēng)及地震后須重新進(jìn)行一次檢查。檢查合格后在樓梯進(jìn)出口顯著位置懸掛檢查狀態(tài)標(biāo)簽,(樣式見附錄a),當(dāng)現(xiàn)場條件限制致使腳手架護(hù)欄、擋腳板等無法搭設(shè)完整,可在限制條件下使用,但必須在檢查狀態(tài)標(biāo)簽中明確“全程使用全身式安全帶”等輔助安全措施的要求。禁止使用沒有檢查狀態(tài)標(biāo)簽的腳手架,沒有檢查狀態(tài)標(biāo)簽,表明該腳手架沒有經(jīng)過檢查或檢查不合格。
(三)壓縮氣瓶
壓縮氣瓶外表面涂色和字樣執(zhí)行《氣瓶顏色標(biāo)志》(gb7144);氣瓶應(yīng)粘貼有符合《氣瓶警示標(biāo)簽》(gb16804)的安全警示標(biāo)簽;現(xiàn)場使用氣瓶應(yīng)懸掛紅色“滿瓶、使用中、空瓶”的氣瓶狀態(tài)標(biāo)簽,(樣式見附錄a)。
(四)潤滑油、導(dǎo)熱油等盛裝危險化學(xué)品的器具應(yīng)分類擺放,并對盛裝各類盛裝器具統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識,危險化學(xué)品名稱及其危害等級標(biāo)識應(yīng)齊全完好,便于識別,若有破損,應(yīng)補(bǔ)齊。標(biāo)識(樣式見附錄a)。
第六章 設(shè)備目視化管理
第二十一條 設(shè)備包括油田用于生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗等活動中可供長期使用的設(shè)備、輔助設(shè)備及其附件等物質(zhì)資源。
第二十二條 管理要求
(一)設(shè)備投用前應(yīng)在設(shè)備明顯部位標(biāo)注明確的設(shè)備名稱及工位號。
(二)投用設(shè)備后應(yīng)制作設(shè)備狀態(tài)指示牌,設(shè)備狀態(tài)指示牌分為“在用”、“備用”、“待修”、“在修”四種,根據(jù)不同設(shè)備狀態(tài)掛不同指示牌,(樣式見附錄a)。
(三)設(shè)備控制盤按鈕及指示裝置應(yīng)標(biāo)注指示及說明,原有英文說明的,應(yīng)翻譯成中文后標(biāo)注,或在明顯位置標(biāo)明中英文對照表。
(四)設(shè)備廠房或控制室開關(guān)應(yīng)有標(biāo)簽標(biāo)注控制對象。
(五)設(shè)備使用單位在設(shè)備投產(chǎn)正常后,應(yīng)制作設(shè)備管理卡、區(qū)域責(zé)任牌(樣式見附錄a)。
(六)對設(shè)備能造成嚴(yán)重危害的操作必須有操作警示。
(七)a類設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)在設(shè)備附近掛牌標(biāo)明設(shè)備操作步驟。
(八)壓力容器投產(chǎn)后應(yīng)向公司設(shè)備主管部門申請壓力容器檢查牌,并粘貼于該壓力容器明顯位置。(樣式見附錄a)。
第七章 工藝目視化管理
第二十三條 管線、閥門
管線必須刷安全色或色環(huán),同時標(biāo)明介質(zhì)名稱、工藝流向。管線、閥門表面安全標(biāo)志色、安全標(biāo)志符號和消防標(biāo)識執(zhí)行《石油化工管道安全標(biāo)志色管理規(guī)范》(q/sy134)。
第二十四條 應(yīng)在儀表控制及指示裝置上標(biāo)注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng)、報警等的電氣按鈕、開關(guān)都應(yīng)標(biāo)注控制對象。工藝、設(shè)備附屬壓力表、溫度表、液位計等指示儀表應(yīng)標(biāo)識出正常工作范圍。遠(yuǎn)程儀表在現(xiàn)場標(biāo)注工位號(編號)等基本信息的標(biāo)簽。
第八章 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場目視化管理
第二十五條 工作或作業(yè)場所應(yīng)實行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理,主要包括如下內(nèi)容:
(一)應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)場所地面使用紅、黃指示線標(biāo)識出危險區(qū)域、警告區(qū)域。
(二)生產(chǎn)作業(yè)場所消防通道、逃生通道、逃生設(shè)施的標(biāo)識和設(shè)置應(yīng)清楚、明顯、合理,便于識別。
(三)急救設(shè)施應(yīng)擺放在明顯、便于取用的位置,并有標(biāo)識,實行定置管理。
(四)安全警示標(biāo)志應(yīng)規(guī)范設(shè)置,工作或作業(yè)場所安全標(biāo)志設(shè)置執(zhí)行《安全標(biāo)志》(gb2894)、《石油天然氣生產(chǎn)專用安全標(biāo)志》(sy6355)和《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》(gb16179),并應(yīng)注意:
(1)設(shè)置應(yīng)具有針對性,應(yīng)設(shè)在醒目的地方和它所指示的目標(biāo)物附近;應(yīng)使操作人員能識別出它所指示的信息屬于哪一類對象物;避免集中設(shè)置。
(2)安全標(biāo)志應(yīng)保證在夜間清晰可辨。
(五)各種工具、用具、便攜式儀器等應(yīng)規(guī)范擺放,實行定置管理。
(六)廢舊物資的處理符合安全和環(huán)保要求;臨時作業(yè)現(xiàn)場的恢復(fù)應(yīng)及時、規(guī)范,做到“工完、料盡、場地清”,不留下任何安全隱患。
(七)油氣生產(chǎn)、煉油化工等高危工作場所重要巡檢點應(yīng)設(shè)置巡檢鐘。
(八)設(shè)置與上述內(nèi)容相一致的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場示意圖。
第二十六條 作業(yè)或工作區(qū)域的隔離和標(biāo)識
(一)隔離區(qū)域
工作場所內(nèi)如可能存在下列情況,就必須用圍繩(安全專用隔離帶)或圍欄隔離出不同工作區(qū)域,如維修作業(yè)區(qū)域、承包商作業(yè)區(qū)域、臨時物品存放區(qū)域、走道區(qū)域等危險區(qū)域,并掛上標(biāo)簽以明確隔離相關(guān)信息。
(1)對行人或車輛交通安全存在危險(風(fēng)險)的任何地點或作業(yè)區(qū)域,如坑、高處有東西會掉落、高溫、腐蝕液飛濺和泄漏地方等等。
(2)維修工作具有危險性。
(3)施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況。
(二)隔離要求
(1)圍繩隔離適用于警告性的區(qū)域隔離,是用一條安全專用隔離帶(子)將需要防護(hù)的區(qū)域圍起來,圍繩的高度離地面120厘米,圍繩應(yīng)綁在穩(wěn)固的立柱上。
(2)圍欄隔離適用于保護(hù)性的區(qū)域隔離,圍欄是用木板或金屬板(柵欄、管等)圍隔而成,例如1米以上深溝、未防護(hù)的開口孔洞及路上施工工地必須用圍欄隔離。
(3)圍欄圍在路上者必須用反光或照明器具進(jìn)行警示。
(4)對于可能有飛濺、噴灑區(qū)域的隔離,必須要圍出足夠的空間,但要盡量避開主要交通道路或行人通道。
(5)隔離應(yīng)在危險消除后立刻拆除。
(三)隔離掛簽
(1)隔離標(biāo)簽必須由隔離者掛在圍繩及圍欄上,并在標(biāo)簽上填注隔離的理由與日期。標(biāo)簽分為2種,(樣式見附錄a),紅色為禁止標(biāo)簽,黃色為危險標(biāo)簽。
(2)對于隔離區(qū),當(dāng)所掛標(biāo)簽為紅色(禁止)時,只有在此工作的人員可以進(jìn)入隔離區(qū),其他人員必須經(jīng)過在隔離區(qū)內(nèi)工作的人或是其主管授權(quán)才可進(jìn)入;工作交接班時,接班人必須檢查隔離安全狀況。
(3)對于隔離區(qū),當(dāng)所掛標(biāo)簽為黃色(危險)時,凡是欲進(jìn)入隔離區(qū)者,必須謹(jǐn)慎查看安全狀況,確認(rèn)沒有危險后方可進(jìn)入。
第二十七條 定置管理
為了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場使用的機(jī)具、車輛(包括廠內(nèi)機(jī)動車、特種車輛)、消防器材、工器具、急救設(shè)施、便攜式儀器等物件放置整齊有序、取用方便、符合規(guī)范,應(yīng)對上述物件實行定置管理,具體做法是在這些物件周圍畫線(必要時可增加文字標(biāo)識)標(biāo)明其放置的位置,物件移走后,能清楚識別出該位置對應(yīng)的物件。
第九章 附 則
第二十八條 本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第5篇 基層班組目視化管理規(guī)程
隨著現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升,以簡單的違章和隱患進(jìn)行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求,現(xiàn)場安全目視化管理的可操作性和重要性日益顯現(xiàn),推行現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。
那么什么叫做目視化管理呢其實目視化管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。而目視化管理的優(yōu)點就在于安全管理內(nèi)容清晰,以公開化,透明化作為基本原則,可視化、看得見化程度高,全員看得見、看得清;現(xiàn)場安全具有圖示化、色彩化,圖文并茂,視覺顯示信號清晰明白,一目了然;安全區(qū)域隔離,安全范圍界定,易于辨別平面部置的合理性;顯現(xiàn)自身安全管理特點,使現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)易于操作,應(yīng)用實效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進(jìn),間接達(dá)到以人為本的工作方法;安全標(biāo)準(zhǔn)明確,具備統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格的管理特點。
安全目視化管理主要內(nèi)容是:一、通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動,是以安全視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,也是一種利用視覺來進(jìn)行安全管理的科學(xué)方法。 二、通過對人員、工具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法,提示危險和方便現(xiàn)場管理,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
安全工作一直是企業(yè)生產(chǎn)保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生產(chǎn)第一線,做好安全工作尤為重要,而實施好安全目視化管理能夠有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故發(fā)生。今年公司團(tuán)委要求公司各青安崗開展安全目視化管理工作,通過對部分青安崗開展目視化管理的了解,普遍存在以下幾個困難:
一、活動開展初期,對于安全目視化管理理念了解不夠,單純認(rèn)為目視化就是做各種標(biāo)簽,貼滿生產(chǎn)現(xiàn)場,不能夠深入理解目視化管理的意義和自身崗位的需求,結(jié)果東西做了一大推,能夠起到作用的卻沒幾個;
二、工作開展過程中無法得到班組成員的支持,很難做到全員參與。因為對于目視化管理的了解不多,更多是因為對于長久以來工作方式的習(xí)慣,導(dǎo)致開展過程中,常常會有人員表示抗議,認(rèn)為目視化管理多此一舉,反倒使工作復(fù)雜了。導(dǎo)致實施中,無人響應(yīng),大多數(shù)不按照目視化管理要求擺放物品等;
三、因為沒有專職人員進(jìn)行目視化管理工作,因此在實施后,不能夠及時的進(jìn)行目視化管理工作的持續(xù)改進(jìn)。由于現(xiàn)在公司都是在基層青安崗開展目視化管理,此項工作都由青安崗崗長負(fù)責(zé)工作的全面開展,而崗長本身又有自身崗位工作需要完成,再加上部分青安崗長期出現(xiàn)缺編的現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)工作任務(wù)重,往往無法做到在工作中查找不足并及時進(jìn)行目視化管理改進(jìn)。
目視化管理在推廣初期,遇到這樣那樣的困難都是在所難免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,進(jìn)行目視化管理的實施是必不可少的。那么在進(jìn)行班組目視化管理工作中,如何克服苦難,將其順利、徹底的實施呢
首先,要對安全目視化管理有深入的了解,否則開展工作就成了“東施效顰”,根本達(dá)不到目視化管理的目的。對于目視化管理的學(xué)習(xí),可以采用多種多樣的形式,一個是到目視化管理相對比較成熟的企業(yè)、班組進(jìn)行現(xiàn)場參觀、了解,立體理解目視化管理。另外就是充分利用網(wǎng)絡(luò)查看關(guān)于目視化管理的各個方面的資料,通過學(xué)習(xí)目視化管理理念,在于我們自身工作特點,場地特點等,建立適合本崗位的目視化管理模式,這樣才能夠達(dá)到目視化管理更好的效果。
其次,做好目視化管理的動員工作,讓每一個成員都要了解目視化管理的意義在哪里,一定要做到全員認(rèn)同,全員支持,全員參與,目視化管理才能夠有效、長遠(yuǎn)的實施下去。那么如何做好目視化管理的動員工作,如何能使全員參與進(jìn)來呢一、將什么是目視化管理,目視化管理在先進(jìn)企業(yè)所產(chǎn)生的效果、效益告知班組成員。講述的內(nèi)容一定要立體,要拿數(shù)據(jù)說話,要求真實案例作為依據(jù),讓班組成員整個意識到目視化管理意義;二、在實施目視化管理過程中,不能夠獨(dú)斷獨(dú)行,對于各項計劃的實施必須通過班組成員全體討論,同意后方可進(jìn)行,要避免實施的不科學(xué)、不合理。
再次,就是要將目視化管理循序漸進(jìn)的開展,不能夠急于求成。俗話講“一頓飯吃不出一個胖子”,想要把目視化管理工作做好,做出成效,不是一個簡單的事情,也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實施目視化管理工作也是通過長達(dá)五年的時間。想要做好目視化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行看板管理、顏色管理以及識別管理;把每項工作都做到實處,充分結(jié)合實際;
最后,就是無論做什么工作都要有一個持之以恒的心。雖然現(xiàn)在公司的目視化管理只是通過青安崗來進(jìn)行推廣,沒有專職人員進(jìn)行相關(guān)工作。但是作為公司的青年員工,應(yīng)該充分利用自身對新鮮事物接受能力強(qiáng)、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、思想較為活躍、創(chuàng)造能力強(qiáng)等特點,通過一個班組一個班組的工作開展,最后就能夠在整個集團(tuán)公司成功的推廣好目視化管理。
現(xiàn)場安全目視化管理能夠有效的滿足安全管理的需求,充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格的基本要求,即能讓現(xiàn)場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然,提高安全意識,杜絕違章和隱患,達(dá)到預(yù)防事故的目的,同時,能夠提高安全生產(chǎn)效率,充分推動安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,提升安全基礎(chǔ)管理水平。要想成為先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè),推廣目視化管理是勢在必行的。而對于處在鋼鐵行業(yè)危機(jī)的現(xiàn)在,開展好目視化管理對整個公司來講更加重要。只有通過全體青年安全生產(chǎn)崗的成員,認(rèn)真開展、實施目視化管理活動,提高公司整體管理水平,像世界先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)靠近,使公司最終順利度過鋼鐵危機(jī)是有著非常重要的作用的。只要找到正確的方式、方法,基層班組順利有效開展好安全目視化管理講不是問題。
