包括哪些
企業(yè)風險評價管理制度是對企業(yè)可能面臨的各種風險進行識別、評估、分析和控制的一整套管理流程。它涵蓋了以下幾個核心組成部分：
1. 風險識別：確定企業(yè)運營中可能遇到的各種風險源，如市場風險、財務風險、運營風險、法律風險等。
2. 風險評估：對識別出的風險進行量化或定性分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。
3. 風險分析：深入研究風險產生的原因，理解風險之間的相互作用和潛在的連鎖效應。
4. 風險應對策略：制定預防、緩解、轉移或接受風險的策略，以降低風險對企業(yè)目標的影響。
5. 風險監(jiān)控與報告：定期檢查風險狀況，及時更新風險信息，并向管理層報告。
體系框架
企業(yè)風險評價管理體系的構建應遵循以下框架：
1. 組織架構：設立專門的風險管理部門，負責風險管理工作，同時確保各業(yè)務部門參與風險識別和評估。
2. 政策與程序：制定明確的風險管理政策，包括風險管理的目標、原則、職責和流程。
3. 風險文化：培養(yǎng)全員的風險意識，使員工了解并積極參與風險管理工作。
4. 信息系統(tǒng)：建立完善的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、分析風險信息。
5. 內部控制：設計和執(zhí)行有效的內部控制措施，以防止和減少風險事件的發(fā)生。
6. 持續(xù)改進：通過定期審查和調整風險管理框架，確保其適應企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。
重要性
企業(yè)風險評價管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要：
1. 提升決策質量：通過對風險的評估，管理層可以做出更為明智的決策，避免因忽視潛在風險而導致的損失。
2. 保障穩(wěn)定性：有效管理風險有助于企業(yè)保持業(yè)務的穩(wěn)定運行，降低突發(fā)事件對企業(yè)運營的影響。
3. 增強競爭力：良好的風險管理能力能夠提高企業(yè)的抗風險能力，增強市場競爭力。
4. 符合法規(guī)要求：許多行業(yè)都有風險管理的合規(guī)要求，建立健全的風險評價制度能幫助企業(yè)遵守相關法規(guī)。
5. 保護企業(yè)價值：通過預防和控制風險，企業(yè)可以保護其資產，維護股東利益，從而提升企業(yè)價值。
企業(yè)風險評價管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它幫助企業(yè)預見并應對未來可能出現(xiàn)的問題，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險評價管理制度范文
第1篇 化工企業(yè)風險評價管理制度
為實現(xiàn)公司的安全生產,實現(xiàn)管理關口前移、重心下移,做到事前預防,達到消除減少危害、控制預防的目的,結合公司實際,特制定本制度。
一、評價目的
識別生產中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害,以及所有生產現(xiàn)場使用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害,采用科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施,遏止事故,避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產損失和工作環(huán)境破壞。
二、評價范圍
1、項目規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段;
2、常規(guī)和異?；顒?
3、事故及潛在的緊急情況;
4、所有進入作業(yè)場所的人員活動;
5、原材料、產品的運輸和使用過程;
6、作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品;
7、人為因素,包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度;
8、丟棄、廢棄、拆除與處置;
9、氣候、地震及其他自然災害等。
三、評價方法
可根據(jù)需要,選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。
1、工作危害分析法:從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟,識別每個工作步驟的潛在危害因素,然后通過風險評價,判定風險等級,制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。
2、安全檢查表分析法:安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法,是分析人員針對分析的對象列出一些項目,識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患,查出各層次的不安全因素,然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。
四、評價時機
常規(guī)活動每年一次,非常規(guī)活動開始之前.
五、評價準則
采用風險度r=可能性l×后果嚴重性s 的評價法,具體評價準則規(guī)定為:
事故發(fā)生的可能性l判斷準則
等級
標 準
5
在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)(沒有監(jiān)測系統(tǒng)),或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。
4
危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng),也未發(fā)生過任何監(jiān)測,或在現(xiàn)場有控制措施,但未有效執(zhí)行或控制措施不當,或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。
3
沒有保護措施(如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等),或未嚴格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)),或曾經(jīng)作過監(jiān)測,或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件,或在異常情況下類似事故或事件。
2
危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn),并定期進行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施,或員工安全衛(wèi)生意識相當高,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。
事件后果嚴重性s判別準則
等 級
法律、法規(guī)及其他要求
人員
財產損失/萬元
停工
公司形象
5
違反法律、法規(guī)和標準
死亡
>50
部分裝置(>2套)或設備停工
重大國際國內影響
4
潛在違反法規(guī)和標準
喪失勞動能力
>25
2套裝置停工、或設備停工
行業(yè)內、省內影響
3
不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等
截肢、骨折、聽力喪失、慢性病
>10
1套裝置停工或設備
地區(qū)影響
2
不符合公司的安全操作程序、規(guī)定
輕微受傷、間歇不舒服
<10
受影響不大,幾乎不停工
公司及周邊范圍
1
完全符合
無傷亡
無損失
沒有停工
形象沒有受損
風險等級判定準則及控制措施r
風險度
等級
應采取的行動/控制措施
實施期限
20-25
巨大風險
在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改進措施進行評估
立刻
15-16
重大風險
采取緊急措施降低風險,建立運行控制程序,定期檢查、測量及評估
立即或近期整改
9-12
中等
可考慮建立目標、建立操作規(guī)程,加強培訓及溝通
2年內治理
4-8
可接受
可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查
有條件、有經(jīng)費時治理
< 4
輕微或可忽略的風險無需采用控制措施,但需保存記錄
六、評價組織
1、公司成立風險評價領導小組
2、公司的各級管理人員應參與風險評價工作,崗位員工要積極參與風險評價和風險控制工作。
七、其它要求
1、根據(jù)評價結果,確定重大風險,并制定落實風險控制措施。
2、評價出的重大隱患項目,應建立檔案和整改計劃。
3、風險評價的結果由各單位組織從業(yè)人員學習,掌握崗位和作業(yè)中存在的風險和控制措施。
4、按照實際情況不斷完善風險評價的內容。
