現(xiàn)場監(jiān)理管理制度(2篇)

現(xiàn)場監(jiān)理管理制度是確保工程項目質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目管理、人員職責(zé)、工作流程、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、溝通協(xié)調(diào)、文檔管理等多個方面。

包括哪些方面

1. 項目管理：明確監(jiān)理工作目標(biāo)，制定監(jiān)理計劃，確保工程進度符合合同要求。

2. 人員職責(zé)：定義監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，包括項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師等角色的職責(zé)劃分。

3. 工作流程：規(guī)定從項目啟動到驗收的各個階段，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行的具體工作步驟。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查制度，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。

5. 安全規(guī)定：強調(diào)施工現(xiàn)場的安全管理，包括安全培訓(xùn)、風(fēng)險評估和應(yīng)急措施。

6. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定監(jiān)理與業(yè)主、承包商及其他相關(guān)方的溝通機制和報告流程。

7. 文檔管理：規(guī)范監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各類文件記錄，確保信息準(zhǔn)確無誤。

重要性

現(xiàn)場監(jiān)理管理制度的重要性在于： - 它為監(jiān)理工作提供了清晰的操作指南，防止因職責(zé)不明或流程不清導(dǎo)致的問題。 - 通過嚴格的質(zhì)量和安全控制，降低工程風(fēng)險，保障項目的順利進行。 - 有效的溝通協(xié)調(diào)能減少誤解，提高工作效率，確保各方對項目進展的共識。 - 規(guī)范的文檔管理有助于追溯決策過程，便于后期審計和項目總結(jié)。

方案

1. 制定詳細的工作手冊，明確每個崗位的職責(zé)和任務(wù)，定期進行職責(zé)培訓(xùn)，確保團隊成員理解并遵守。

2. 設(shè)立質(zhì)量檢查點，定期進行工地巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。

3. 實施安全教育，定期進行安全演練，確保所有人員了解并遵守安全規(guī)定。

4. 建立信息共享平臺，促進團隊內(nèi)部及與業(yè)主、承包商的溝通，提高協(xié)作效率。

5. 采用標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板，確保記錄的完整性和一致性，便于信息管理和查閱。

6. 定期評估監(jiān)理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調(diào)整和完善，以適應(yīng)項目變化。

以上方案旨在建立一個高效、規(guī)范的現(xiàn)場監(jiān)理管理體系，為項目的成功實施提供有力保障。在執(zhí)行過程中，需注重靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

現(xiàn)場監(jiān)理管理制度范文

第1篇 水土流失綜治工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

小流域水土流失綜治工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

1. 監(jiān)理部人員管理

1.1監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時間上報甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見,監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報給甲方項目部;

1.2隨著工程形象進度不同,監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時,應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報給甲方項目部,新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批;

1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān),如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理部工作,原總監(jiān)理工程師不得離崗;

1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項目職務(wù)。總監(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的,應(yīng)向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)同意后上報請假條; 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。

1.5甲方項目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項目部經(jīng)理提反映。

2. 監(jiān)理部作息時間與值班

2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應(yīng)與施工單位項目部保持一致,在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;

2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數(shù)可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的,監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。

3. 監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求

3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對日常工作作詳細記錄;

3.2監(jiān)理部辦公場所應(yīng)保持整潔,監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程**等;

3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等,監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的,施工單位可以向甲方項目部反映;

3.4監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料,以使技術(shù)資料的整理與工程進度同步。工程竣工后,應(yīng)督促施工單位及時提交技術(shù)資料,經(jīng)審核后,由施工單位向甲方項目部移交;

3.5監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議,對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計單位建議;

3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)進行審查,并將意見書面報給甲方項目部;

3.7監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程竣工驗收,按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關(guān)規(guī)定,完成所有工程資料的收集整理及驗收,協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗收工作;

3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

4. 監(jiān)理單位對施工單位的管理

4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進行審查,督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。

4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時,應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項目部。

4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復(fù)核、檢查,要求如下:

4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。

4.3.2 復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果,并辦理驗收手續(xù)。

4.4施工單位進場后,監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報,監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施,一并報給甲方項目部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時,甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。

4.5監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的,每批均必須驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場,同時將不合格事項書面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。

4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生質(zhì)量事故的,監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見。

5. 對監(jiān)理單位的考核與處罰

5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行,每季度至少安排一次?？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報,主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當(dāng)時間組織抽查。

5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價,聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。

5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項,監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知甲方項目部組織復(fù)查。整改事項完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。

5.4處罰:

5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細則)要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。

5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場,但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。

5.4.4 監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。

5.4.5 應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的,由甲方項目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。

5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊,工作松懈,工作人員經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。

水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部

二

第2篇 工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部管理規(guī)定

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部管理辦法

1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)嚴格履行監(jiān)理合同,根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細則,對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位管理。

2、嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi),應(yīng)向工程部請假,離崗兩天以上,應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前,要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書,報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同,監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時,應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨意更換監(jiān)理人員,將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。

4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議,對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計單位提出建議。

5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時手機開機,以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定,將對項目部處以200/次罰款。

6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權(quán)。

7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報送監(jiān)理月報。每月5日前報送上月的監(jiān)理工作總結(jié),每月25日前報送下月監(jiān)理工作計劃。月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

8、在正常的節(jié)假休息時,監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班,人員可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作。

9、施工單位報到監(jiān)理部審批的資料,應(yīng)及時審批。對進度款撥付的簽證要認真核對,使之與現(xiàn)場施工進度相一致。對現(xiàn)場簽證一定要及時,以事實為依據(jù),查明原因,認清責(zé)任,理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當(dāng)事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。

10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清除當(dāng)事人。并對監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。

11、工程部要組織有關(guān)人員對監(jiān)理部進行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當(dāng)時間組織抽查?？己藘?nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查,聽取有關(guān)人員(主要施工單位)對監(jiān)理部工作和具體人員的評價?？己送戤吅?將考核結(jié)果通報給監(jiān)理部及監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知工程部復(fù)查。在整改完成前,最近一期的監(jiān)理費暫不支付。

12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進場的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料退場,但未向工程部報告的,由工程部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴重程度,給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。

13、監(jiān)理部在工作時間內(nèi)不許喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)二次立即清除當(dāng)事人。對在工作中松懈,經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。

14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時,我公司將對監(jiān)理單位進行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費用與工程進度掛鉤,如完不成當(dāng)月形象進度扣除監(jiān)理費10%-20%。

15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,尊重監(jiān)理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用。

總之,監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,要客觀、公平、公正的工作,維護自己的聲譽,贏得多方的尊重,也為自己贏得更多的客戶。