水電費管理制度(3篇)

水電費管理制度是對企業(yè)內(nèi)部水電資源消耗進(jìn)行有效管理和控制的規(guī)則體系，旨在保障企業(yè)的正常運營，降低運營成本，提高能源利用效率。

包括哪些方面

1. 水電費的計量與記錄：建立準(zhǔn)確的水電表讀數(shù)記錄系統(tǒng)，定期進(jìn)行抄表，確保數(shù)據(jù)真實可靠。

2. 費用分?jǐn)偅褐贫ü馁M用分?jǐn)傇瓌t，根據(jù)各部門、區(qū)域的使用情況合理分配費用。

3. 節(jié)能措施：推行節(jié)能政策，鼓勵員工節(jié)約用水用電，減少浪費。

4. 費用預(yù)算與審批：設(shè)立水電費預(yù)算，對超出預(yù)算的部分進(jìn)行審批流程。

5. 違規(guī)處理：設(shè)定違規(guī)使用水電的懲罰機(jī)制，防止濫用資源。

6. 定期審計：定期對水電費管理進(jìn)行審計，檢查制度執(zhí)行情況和改進(jìn)空間。

重要性

1. 控制成本：有效的水電費管理能夠幫助企業(yè)控制運營成本，提高盈利水平。

2. 提升效率：通過合理分配和使用資源，提高生產(chǎn)效率，減少無效能耗。

3. 環(huán)保責(zé)任：節(jié)約資源，減少碳排放，履行企業(yè)社會責(zé)任。

4. 規(guī)范管理：建立規(guī)范的管理制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理秩序，提升組織效率。

方案

1. 建立完善的計量體系：安裝智能水電表，實時監(jiān)測各部門的水電消耗，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化采集。

2. 制定分?jǐn)傄?guī)則：依據(jù)各部門的面積、人數(shù)、設(shè)備等因素，制定公平的分?jǐn)偙壤?，確保費用合理分配。

3. 實施節(jié)能項目：推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，如led照明、節(jié)水器具等，并定期開展節(jié)能培訓(xùn)。

4. 預(yù)算與審批：設(shè)立年度水電費預(yù)算，超預(yù)算部分需經(jīng)管理層審批，以控制開支。

5. 設(shè)立獎懲制度：對節(jié)約水電的行為給予獎勵，對浪費行為進(jìn)行罰款，形成良好的節(jié)能氛圍。

6. 加強(qiáng)審計監(jiān)督：每季度進(jìn)行一次水電費管理審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保制度執(zhí)行效果。

此水電費管理制度旨在實現(xiàn)企業(yè)資源的有效管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時也符合環(huán)保理念，有助于塑造企業(yè)的良好形象。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，共同構(gòu)建節(jié)約型、高效型企業(yè)。

水電費管理制度范文

第1篇 工程項目水電費用管理辦法

工程項目水電費用管理辦法

1. 開工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應(yīng)電力,位置在現(xiàn)場建筑(詳見現(xiàn)場已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現(xiàn)場。

2. 乙方應(yīng)有防備市政臨時斷電措施,現(xiàn)場配備備用發(fā)電機(jī),在臨時斷電時能夠提供施工電力,費用乙方在投標(biāo)報價中已經(jīng)充分考慮。

3. 甲方提供一個供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線至現(xiàn)場供應(yīng)施工用水。

(以上1、3條根據(jù)各個項目部實際情況調(diào)整)

4. 每月水電費支付方式:

4.1. 乙方單獨接水、電表具。

4.2. 每月甲方按實際抄表總數(shù)統(tǒng)一付款給供電局。

4.3. 乙方每月20日將水電讀數(shù)抄報甲方,并請監(jiān)理和甲方工程師簽字確認(rèn),每月在月進(jìn)度款中由甲方扣除此費用。

4.4. 總表具與乙方表具的讀數(shù)差值應(yīng)由乙方承擔(dān)。

5.水電費結(jié)算方式:乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費標(biāo)準(zhǔn)支付甲方水電費用,直接從工程進(jìn)度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門。

第2篇 購物中心收繳水電費管理規(guī)定

購物中心關(guān)于收繳水、電費的管理規(guī)定(試行)

一、水、電均為公司集體資源,進(jìn)駐客商、客戶及其它水、電用戶必須交納水電費。

二、水、電費為每月收繳一次,交納時間為每月的10-25號, 地點為東方購物中心財務(wù)部,主管部門為東方購物中心物業(yè)部。

三、水、電費以每月的水(電)費通知單為準(zhǔn),用戶必須如數(shù)、按時交納。

四、水、電費收費標(biāo)準(zhǔn)

水費:單價1.90元/噸

電費:單價0.70元/度

五、水、電費計算方法

1、安裝水、電表的用戶:

水費=單價_(本次讀數(shù)-上次讀數(shù))

電費=單價_(本次讀數(shù)-上次讀數(shù))

2、未安裝水、電表的用戶:

水費:必須安裝水表

電費:按照用戶現(xiàn)有的用電設(shè)備、器具(指用戶自己安裝的用電設(shè)備、器具,如廣告燈箱、射燈等用電器具)的實際功率之和計算,使用時間按每天11小時計算。

電費=單價_總功率_11小時

六、注意事項及處罰

1、各水、電用戶必須如數(shù)、按時交納水電費,不準(zhǔn)拖延、拒交。

2、未經(jīng)許可,用戶不準(zhǔn)私自安裝、拆除其現(xiàn)有的用電設(shè)備、器具,如確實需要,應(yīng)以書面形式報知物業(yè)部,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可實施。用戶如不按引規(guī)定而私自進(jìn)行安裝、拆除,接電等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),物業(yè)部將驗予200-500元的罰金, 同時對由此引發(fā)的事故損失,責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

3、未安裝電表的用戶,其用電設(shè)備、器具(主要指照明)如有損壞,用戶應(yīng)及時修好,如不修理,原則上按完好器具收取電費。

4、嚴(yán)禁使用規(guī)定以外的電器,如電爐、電開水器、電熱杯等,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

除沒收其非法用電器外,并給予50-100元罰金處理,并對由此引發(fā)的事故,責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

5、使用較大功率電器,隨機(jī)用電的客戶,公司提倡其安裝電表,以免在收繳費用時了生糾紛,如不安裝電表,公司將根據(jù)其實際用電情況收繳電費。

6、安裝水、(電)表必須符合公司的消防驗收要求。

用戶安裝水、電表程序

a用戶需安裝水(電)表時,應(yīng)提前備好水(電)表及有關(guān)材料、器件。

注:水(電)表應(yīng)有有關(guān)部門頒發(fā)的有效合格證件,否則,不準(zhǔn)安裝。

b以書面形式報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批示后,報知物業(yè)部, 由物業(yè)部強(qiáng)電科統(tǒng)一實施。

7、賣場內(nèi)的地面插座,未經(jīng)許可,不得私自使用,否則一律按竊電行為處理。竊電行為將給予500-1000元罰金。

8、用戶因變故面撤離賣場的,應(yīng)及時通知物業(yè)部清算當(dāng)月水、電費,否則,

財務(wù)部不予辦理貨款結(jié)算手續(xù)。

9、用戶交納水電費用后,應(yīng)妥善保管費用單據(jù),以備查存。

10、嚴(yán)禁竊電,私自亂拉、亂接電源。

11、如果發(fā)現(xiàn)物業(yè)部工作人員故意刁難客戶,可以及時進(jìn)行舉報。

第3篇 a公司生活用水電費管理制度

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:

為了加強(qiáng)我公司的水電管理,減少浪費,樹立節(jié)電、節(jié)水意識。按照“計量準(zhǔn)確、按表收費、強(qiáng)化管理、減少浪費、改善服務(wù)”的原則,制定本辦法。

1、公司職工住宅用水電費:由物業(yè)管理中心抄表,由財資科每季度從工資中扣繳,工資關(guān)系不在公司的人員由物業(yè)管理中心上門收取。職工電費按0.3元/度、水費按

0.4元/度收取,協(xié)解人員電費按0.4元/度收取、水費按0.5元/度收取,其他電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。

2、公司內(nèi)承包單位、經(jīng)濟(jì)實體,如車隊、液化氣公司,所使用的水電費。由物業(yè)管理中心抄表使用部門到財資科繳費。電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。

3、公用樓梯間及過道的路燈,只允許使用40w以下的燈泡,

4、對拖欠水電費的用戶和部門,物業(yè)管理中心提前書面通知到用戶和部門,送達(dá)五日后仍不補(bǔ)交清的,由物業(yè)管理中心停水停電。

5、物業(yè)管理中心按季抄表,并及時向職工公布。

6、物業(yè)管理中心要加強(qiáng)安全用電、用水的監(jiān)督和管理,對私搭亂接、偷用水電等行為,按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、雜物房用電要注意安全,按規(guī)定除照明以外,不能使用其他大功率電器,不能開長明燈。如違反規(guī)定造成事故,由違規(guī)當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。

8、物業(yè)管理中心要進(jìn)一步改變服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)日常管理和宣傳工作,努力做到“計量準(zhǔn)確、收費合理、服務(wù)到位”。

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