分包工程管理制度(12篇)

分包工程管理制度是企業(yè)有效管理工程項目的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了分包商的選擇、合同簽訂、項目執(zhí)行、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、進度管理、付款流程以及后期評估等多個環(huán)節(jié)。該制度旨在確保分包工程的順利進行，保證工程質(zhì)量，降低風(fēng)險，并提升整體項目的效率。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審核：明確分包商應(yīng)具備的資質(zhì)條件，包括營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)證書、過往業(yè)績等。

2. 合同條款制定：規(guī)定合同內(nèi)容，包括工作范圍、價格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。

3. 項目執(zhí)行監(jiān)控：設(shè)立項目協(xié)調(diào)員，負責(zé)跟蹤項目進度，確保分包商按計劃執(zhí)行。

4. 質(zhì)量與安全控制：設(shè)定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，定期進行現(xiàn)場巡查。

5. 付款流程：明確付款條件和時間點，防止資金風(fēng)險。

6. 變更管理：規(guī)定工程變更的申請、審批和執(zhí)行流程。

7. 糾紛解決機制：建立爭議解決渠道，預(yù)防和處理合同糾紛。

8. 后期評估與反饋：對分包商的工作表現(xiàn)進行評估，為未來的合作提供參考。

重要性

1. 保障工程質(zhì)量：嚴格的分包管理制度能確保工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，防止因分包商問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量下滑。

2. 控制項目風(fēng)險：通過規(guī)范化的管理，可以預(yù)防分包商違約、延誤或其他潛在風(fēng)險。

3. 提高效率：有效的分包管理能優(yōu)化資源配置，確保項目按時完成。

4. 維護企業(yè)形象：良好的分包管理有助于提升企業(yè)聲譽，增強客戶信任。

方案

1. 建立分包商數(shù)據(jù)庫：收集和更新分包商信息，便于篩選合適的合作伙伴。

2. 實施分包商培訓(xùn)：定期對分包商進行企業(yè)文化和安全操作培訓(xùn)，提高其合規(guī)意識。

3. 設(shè)立專門的分包管理部門：配備專業(yè)人員負責(zé)分包工程的全程管理，確保制度執(zhí)行。

4. 引入第三方審計：定期邀請第三方機構(gòu)對分包工程進行審計，確保公正公平。

5. 強化合同執(zhí)行：嚴格執(zhí)行合同條款，對違反合同的行為采取相應(yīng)措施。

6. 鼓勵反饋與改進：鼓勵員工和分包商提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化分包工程管理制度。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完整的分包工程管理制度，從而實現(xiàn)對分包工程的有效管控，保障項目的順利進行。

分包工程管理制度范文

第1篇 電力公司分包工程安全管理制度范例

為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工安全,現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[2003]122號文“關(guān)于進一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求,結(jié)合項目部的施工實際,特制定本規(guī)定。

第 1 條 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求

1、 嚴格控制分包工程的施工范圍,變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項目分包,分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實際情況進行勞務(wù)分包。

2、 送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

3、 變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包,但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

4、 送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

第 2 條 嚴格對分包方安全資質(zhì)審查,資質(zhì)審查的內(nèi)容:

1、 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

2、 法人代表授權(quán)委托書。

3、 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。

4、 安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。

5、 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu))。

6、 保證安全施工的機械(含起重機械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。

7、 安全文明施工管理制度。

第 3 條 加強分包合同的管理

1、 發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同,合同中應(yīng)明確三點:第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理,并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴禁分包方承擔(dān)的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。

2、 分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外,還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責(zé),對工程的安全、質(zhì)量、進度等全面負責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

第 4 條 嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理

1、 公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方),首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”,由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

2、 安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不得簡化審查手續(xù),不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方,不得繼續(xù)使用。

3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任,并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴禁以包代管、以罰代管。

4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中,發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者,對施工安全負全責(zé)。

5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負責(zé),并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施,仍應(yīng)由發(fā)包方負責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執(zhí)行。

6、 勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中,發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實踐經(jīng)驗的技工擔(dān)任現(xiàn)場負責(zé)人和安全監(jiān)護人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進行勞務(wù)作業(yè)。

7、 分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進行檢查,嚴禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具,原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具,必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料,并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。

8、 發(fā)包方應(yīng)加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,培訓(xùn)要有針對性,注重實效,并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求,施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底,并進行考試,考試合格后方可上崗作業(yè),考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。

9、 發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

10、 工程開工前,分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試,受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必須進行安全教育和考試,并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

11、 分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包方簽約者應(yīng)負全部責(zé)任。

12、 分包單位的行政負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,對本單位的安全施工負全責(zé)。分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定,遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定,服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。

13、 發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,應(yīng)及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

14、 對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目,發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施,并在施工時派員監(jiān)督。

15、 對分包方必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包方根據(jù)工作量的大小,預(yù)留承包合同價款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%;發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

16、 對安全工作有突出貢獻的分包方的集體和個人,發(fā)包方應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予重獎。對負責(zé)人不服從發(fā)包方管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方,必須立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

17、 本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部安全管理關(guān)系和規(guī)范安全健康與環(huán)境管理工作,不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。

18、 本規(guī)定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時,以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

第2篇 分包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1 目的

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實現(xiàn)中國_______公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保_______熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》;

3.1.2 《中國_______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;

3.1.3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠) dl 5009.1—2002;

3.1.4 國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》。

3.2 相關(guān)子系統(tǒng)

3.2.1 安健環(huán)管理;

3.2.2 監(jiān)理管理;

3.2.3 檔案管理;

3.2.4 基建與生產(chǎn)接口管理;

3.2.5 評估及改進管理。

3 專業(yè)術(shù)語定義(略)

4 職責(zé)

4.1 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善負責(zé)人

_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人,負責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理,負責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

5 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.1 工程所有分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

5.1.2 有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。

5.1.3 滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設(shè)施、安全用具。

5.1.4 施工負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

5.1.5 具有兩級機構(gòu)的承包是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。

5.2 中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由監(jiān)理單位、_______項目公司安全部審查同意。

5.3 安全資質(zhì)審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權(quán)力。

5.4 發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。

5.5 工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監(jiān)理單位、_______項目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。

5.6 分包單位對所承擔(dān)的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負全部責(zé)任。

5.7 分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴禁轉(zhuǎn)借他人。

5.8 分包單位的行政第一負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,本單位的安全施工負全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報安全工作。

5.9 發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。

5.10 突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則 ,對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

5.11 對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負責(zé)人不服從安監(jiān)部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

5.12 經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。

6 檢查、評價與反饋

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本計劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人進行評價。

標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行評價,并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

第3篇 高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理

高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理

1、關(guān)于分包單位的選擇

(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進行,應(yīng)對分包單位的資格進行預(yù)審并對其資格進行認定,招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項目部要求;

(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

(5)項目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

(6)項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項目部的認可;

(3)項目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進行指導(dǎo),對其實施過程進行監(jiān)控。

3、專業(yè)分包方施工方案的審批

分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準(zhǔn),對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

4、施工過程控制

(1)施工前,項目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項目部的要求;

(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

(3)在施工過程中,項目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應(yīng)及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時通報情況;

(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確?？傮w施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

(1)施工前,項目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

(2)施工過程中,項目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

(3)分包項目施工完畢后,項目部應(yīng)及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

第4篇 裝飾公司分包工程管理規(guī)定

裝飾公司分包工程管理規(guī)定

1 目的

規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 適用范圍

適用于我公司所有的外包工程。

3術(shù)語

3.1 術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機械租賃等其它。

4 職責(zé)

4.1項目部職責(zé)

4.1.1 提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。

4.1.2 初步評審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。

4.1.3 負責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負責(zé),禁止以包代管。

4.1.4 參與外包工程的招投標(biāo)工作

4.2 工程部職責(zé)

4.2.1 審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見。

4.2.2 參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。

4.2.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。

4.3 技術(shù)部職責(zé)

4.3.1 負責(zé)對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。

4.3.2 參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。

4.3.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。

4.3.4 對外包工程進行安全質(zhì)量監(jiān)督。

4.4工程部經(jīng)理職責(zé)

負責(zé)對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。

4.5 總經(jīng)理職責(zé)

負責(zé)對外包工程和外包隊伍的審批工作。

4.6 預(yù)算合約部職責(zé)。

4.6.1 負責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。

4.6.2 負責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。

4.7 材設(shè)部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評審

5 工程外包申請流程。

5.1 單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報總經(jīng)理審定。

5.2 工程外包申請流程如下:

不同意

同意

不同意

同意

不同意

6 外包隊伍選定流程

不合格

合格

不

同

意

同意

不同意

同意

7 外包施工單位資質(zhì)評審

7.1項目部根據(jù)所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術(shù)部。

7.2 技術(shù)部收到項目部送審材料后進行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.3 技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。

7.4 外包單位資質(zhì)評審材料

7.4.1 法人代表或法人代表委托證明書。

7.4.2 承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;

7.4.3 承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。

7.4.4 進場人員的花名冊。

7.4.5 進場人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。

7.4.6 安全、質(zhì)量管理機構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。

7.4.7 施工機械、工器具及安全保護設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8 安全管理規(guī)章制度。

7.4.9 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。

7.4.10 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。

7.4.11 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

7.4.12 資質(zhì)證書復(fù)印件。

7.4.13 法人組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件。

7.4.14項目部推薦材料。

(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)

7.5 評審要點

7.5.1 資料的有效性。

7.5.2 資質(zhì)的符和性;

7.5.3 外包單位的信譽。

7.5.4 外包單位的履約能力。

7.6 外包評審小組構(gòu)成

7.6.1 企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。

7.6.2項目部外包評審小組:項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。

7.7 外包單位年審

7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價,最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級,并將結(jié)果報公司技術(shù)部。

7.7.2 技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結(jié)果,上報公司工程部審批后予以公布。

7.7.3 凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項目。

7.8 外包合同及結(jié)算管理

7.8.1 按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

7.9 附件

將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。

第5篇 工程乙供材料設(shè)備及分包工程限價管理規(guī)范

乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價管理規(guī)范

適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的

分項工程(樣板房裝修工程除外)。

規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。

規(guī)范內(nèi)容:

第一條:限價的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項工程的結(jié)算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本控制措施。

第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設(shè)備或單項工程的范圍。對以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價或廠家價下浮一定比例的方式

結(jié)算并在簽訂施工合同時即予明確:

1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

限價依據(jù)

第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:

1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

2.公司價格信息庫。

3.信息價下浮一定比例。

4.詢價。

第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:

1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;

2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認可執(zhí)行;

3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時期的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;

4.總價低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵毤疑a(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。

限價計劃及組織

第五條:項目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計方案確定后10天內(nèi)組織編制《__

項目材料設(shè)備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

第六條:項目經(jīng)理部是限價的責(zé)任部門,應(yīng)按計劃及時組織進行,以保證后續(xù)工作的順利開展。

第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標(biāo)。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應(yīng)同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。

第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。

第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時填制《價格審定表》(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負責(zé)人簽收確認。

檔案信息管理及其他

第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

第十一條:《價格審定表》是工程價款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥善保管。

第十二條:施工單位認可的限價結(jié)果,應(yīng)及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負責(zé)錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價方式、招投標(biāo)資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負責(zé)錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內(nèi)完成。

第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。

附圖2:限價工作流程圖

附表6:材料設(shè)備選型定板及限價材料計劃

附表7:限價材料詢價情況比較表

附表8:價格審定表

第6篇 某分包工程安全管理制度

第一條為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保工程建設(shè)項目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定:

第二條工程所有分包項目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。

二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設(shè)施、安全用具。

三、施工負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;

四、具有兩級機構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。

第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。

第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權(quán)力。

第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。

第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。

第七條分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負全部責(zé)任。

第八條分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴禁轉(zhuǎn)借他人。

第九條分包單位的行政第一負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,對本單位的安全施工負全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和報導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報安全工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。

第十一條突出“安全第一,預(yù)防為主”的原則,對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人,發(fā)包單位應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負責(zé)人不服從安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉(zhuǎn)包。

第7篇 某建筑企業(yè)分包工程安全管理制度

建筑公司分包工程安全管理制度

1、分包單位資質(zhì)審查

1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時,須嚴格審查其安全施工資質(zhì),嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;

1.2.2法人授權(quán)委托書;

1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗和記錄;

1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

1.2.5安全施工管理機構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的勞務(wù)分承包隊伍,必須有專職安全管理機構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);

1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設(shè)備的配備;

1.2.7安全施工管理辦法。

2、分包過程管理

2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

2.1.1分包工作范圍;

2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

2.1.3施工任務(wù)和工期;

2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

2.1.5合同價款與支付;

2.1.6設(shè)備材料及施工機具供應(yīng);

2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。

2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以包代管,以罰代管。

2.3工程開工前,項目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負責(zé)人和技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

2.4勞務(wù)分承包隊伍必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應(yīng)預(yù)留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

2.5工程項目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進場人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標(biāo)完成情況;

2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;

2.5.4核查施工機械設(shè)備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;

2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收所承擔(dān)的施工項目;

2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評

2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進行一次考評。

2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。

第8篇 總分包工程分包隊伍管理制度

總分包工程和分包隊伍管理制度

1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。

3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

5.分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標(biāo)活動。

6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

8.建設(shè)方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負責(zé)或

委托總包單位實行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

第9篇 分包工程安全管理實施細則范本

1. 目的

規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

2. 適用范圍

分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

3. 職責(zé)

3.1 分公司市場經(jīng)營科負責(zé)對投標(biāo)的分承包方進行資質(zhì)預(yù)審查;負責(zé)建立分承包方評審程序;負責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責(zé)組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進的分承包方進行考察。

3.2 分公司安?？曝撠?zé)制定分包工程安全管理實施細則;配合對分承包方進行考察;負責(zé)對中標(biāo)的分承包進行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。

3.3 分公司安?？曝撠?zé)對分承包方進場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;負責(zé)分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。

3.4 專業(yè)工地具體負責(zé)分承包方的日常管理工作。負責(zé)分承包方人員的二級安全教育;負責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負責(zé)組織分承包方對不符合項的及時整改。

3.5 分公司政工部配合安?？崎T做好一級安全教育,在安?？崎T簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。

4. 分包工程安全管理

4.1 分承包方的選擇

4.1.1 工程施工中,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.2 項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進的投標(biāo)單位進行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進新隊伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負責(zé)人進行考察,合格后確定為擬引進的投標(biāo)方。

4.1.3 公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進行分包項目的開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4 中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。

4.1.5 資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時根據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6 下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。

4.2 分承包方的進場

4.2.1 對分承包方人員的教育培訓(xùn)

l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現(xiàn)場前,須提供進場人員名單一份;

l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓(xùn)。

l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓(xùn)。

l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓(xùn)。

4.2.2 分承包方人員的入場

l經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現(xiàn)場施工。

l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行登高體檢。體檢結(jié)果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

4.2.3 分承包人員的現(xiàn)場管理

l分包單位的行政負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對本單位的安全施工負全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。設(shè)有二級機構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機構(gòu)。

分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。

l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。

設(shè)有二級機構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無二級機構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。

l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。

l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產(chǎn)責(zé)任人負責(zé)分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。

l分包工程嚴禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。

l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負責(zé)按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。

l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:

發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。

發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設(shè)施、完善職工個人防護等。

發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。

發(fā)生機械、火災(zāi)、交通事故及對事故責(zé)任人的處罰按《sdjy.350.327-2004安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-2004道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。

4.2.4 對分承包方的復(fù)查和評審

l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。

l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。

5. 相關(guān)記錄

5.1 分承包方安全資質(zhì)審查表

第10篇 工程分包工程安全管理制度

為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。

第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。

第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。

第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。

第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險保證金,不得進場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的,沒收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責(zé),對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。

第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實,嚴肅處理。

第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。

第十條本辦法由公司工程部負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。

第11篇 分包工程、臨時工安全管理制度

1. 為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進行?，F(xiàn)結(jié)合本項目實際情況,特制定本制度。

2. 在選擇招用分包方時,項目安全部門負責(zé)對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見附件一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?。對招用的合格分包?在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。

3. 項目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監(jiān)察部門有否決的權(quán)力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4. 資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不可簡化手續(xù),不得延期不辦。

5. 分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:

5.1 具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.2 施工簡歷和近三年安全施工記錄。

5.3 施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應(yīng)審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負責(zé)此項工作。

5.4 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的合格分包方必須有專職安全管理機構(gòu))。

5.5 保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設(shè)施的配備。

5.6 有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6. 分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效?！栋踩S可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場負責(zé)人攜原證至安全部門重新辦理認證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和安全人員檢查。工程或施工結(jié)束后,《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。

9. 各項目對合格分包方的安全施工負有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規(guī)定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責(zé)對其管理,嚴禁以“包”代“管”。

10. 分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門和安全部門審核。

11. 項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時,應(yīng)明確各自的安全施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負責(zé)及承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

12. 項目的安全管理職責(zé)

12.1 項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。

12.2 項目的工程技術(shù)部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。

12.3 項目應(yīng)嚴格審查合格分包方負責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。安全部門應(yīng)配合勞資部門對應(yīng)召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

12.4 項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

12.5 項目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟處罰。

12.6 項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7 各級安全員應(yīng)深入現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè),并進行考核處罰。

12.8 安全部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。

12.9 合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應(yīng)協(xié)助進行搶救和保護現(xiàn)場。安全部門應(yīng)督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。

12.10 安全部門定期或不定期召開合格分包方負責(zé)人會議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。

12.11 項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)及時進行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅決辭退。

13. 合格分包方安全施工職責(zé)

13.1 施工人員必須嚴格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

13.2 施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣處罰。

13.3 應(yīng)積極參加項目組織的安全活動,認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開一次安全活動會。

13.4 合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5 開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案?？荚嚭细穹娇蛇M入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。

第12篇 機電分包工程 施工配合管理措施

發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標(biāo)。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求,本著對建設(shè)單位負責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查,認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后,才可以實施。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作。

11.在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。

12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

13.對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進行,以有利于監(jiān)理單位進行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的配合措施

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進行。

4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。

三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質(zhì)量。會審時,應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進行。

2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。

4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。

5.做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格;設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。