隊伍建設(shè)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在建立高效、協(xié)同、有活力的工作團隊，提升組織的整體效能。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 人員選拔與配置：確定合理的選拔標準，確保團隊成員具備所需的專業(yè)技能和素質(zhì)，同時考慮團隊的多元化需求。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，提升員工的技能和知識，為職業(yè)生涯發(fā)展提供支持。
3. 績效管理：建立公正的績效評估體系，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
4. 溝通與協(xié)作：促進團隊內(nèi)部的有效溝通，增強團隊凝聚力，推動協(xié)作精神。
5. 福利與激勵：制定合理的薪酬福利政策，激勵員工的積極行為，保持團隊穩(wěn)定性。
6. 職業(yè)道德與企業(yè)文化：塑造良好的職業(yè)道德氛圍，弘揚企業(yè)文化，提升團隊認同感。
包括哪些方面
隊伍建設(shè)管理制度涵蓋了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，具體包括：
1. 人才引進：明確招聘流程，設(shè)置面試與考核標準，確保引入合適的團隊成員。
2. 崗位職責(zé)：定義清晰的崗位職責(zé)，使每個團隊成員了解自己的工作內(nèi)容和目標。
3. 培訓(xùn)體系：設(shè)立入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等多層次的培訓(xùn)項目。
4. 績效考核：設(shè)定客觀的績效指標，定期進行考核，作為晉升、調(diào)薪、獎勵的依據(jù)。
5. 團隊建設(shè)活動：舉辦團隊建設(shè)活動，增進團隊成員間的了解和信任。
6. 激勵機制：設(shè)立獎勵制度，如績效獎金、優(yōu)秀員工表彰等，激發(fā)員工潛能。
7. 員工關(guān)懷：關(guān)注員工的身心健康，提供必要的支持和幫助。
8. 企業(yè)文化建設(shè)：通過各種方式傳播企業(yè)價值觀，培養(yǎng)共同的行為準則。
重要性
隊伍建設(shè)管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和有效的溝通機制能提高團隊工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過績效管理，確保工作質(zhì)量和標準得以持續(xù)提升。
3. 增強凝聚力：良好的團隊氛圍和激勵機制可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
4. 促進創(chuàng)新：多元化的團隊和開放的溝通環(huán)境有利于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。
5. 降低流失率：合理的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會能降低員工流失，保持團隊穩(wěn)定性。
方案
為了實施有效的隊伍建設(shè)管理制度，我們可以采取以下措施：
1. 定期審查選拔和配置流程，確保其公平、透明，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
2. 設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，定期評估和更新培訓(xùn)課程，滿足員工的學(xué)習(xí)需求。
3. 制定全面的績效考核標準，將個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合，實現(xiàn)共贏。
4. 建立常態(tài)化的團隊溝通機制，如定期會議、小組討論等，鼓勵開放交流。
5. 根據(jù)市場狀況和員工需求調(diào)整福利政策，保持競爭力。
6. 加強企業(yè)文化宣傳，通過故事、活動等形式深化員工對企業(yè)價值觀的理解和認同。
通過以上方案的實施，我們將不斷優(yōu)化隊伍建設(shè)，打造一支高效、和諧、富有創(chuàng)新精神的團隊，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
隊伍建設(shè)管理制度范文
第1篇 加油站帶班長隊伍建設(shè)管理辦法
為加強加油站帶班長隊伍建設(shè),落實工作職責(zé),提高整體素質(zhì),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實際,特制定本辦法。
加強帶班長隊伍建設(shè)的目的和意義
加油站是成品油銷售的終端,是連接企業(yè)和消費者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運轉(zhuǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長是兵頭將尾,是加油站站長的工作助手,是消費者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強帶班長之間的團隊建設(shè),有利于培養(yǎng)加油站的團隊精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營方針和管理制度的貫徹落實,有利于全面提高加油站管理水平。
帶班長的工作職責(zé)
帶班長是完成營銷任務(wù)的組織者,是落實各項管理制度的執(zhí)行者,擔(dān)負著本班次營銷和現(xiàn)場管理的雙重任務(wù),是本班次營銷和管理的第一責(zé)任人。其工作職責(zé)如下:
1. 帶領(lǐng)本班員工做好崗前培訓(xùn),布置任務(wù),調(diào)動情緒,調(diào)整心態(tài),有序做好接班工作。
2. 在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本班員工落實現(xiàn)場管理和規(guī)范服務(wù),確保當(dāng)班期間加油站的正常運營。
3. 帶領(lǐng)本班員工對輕油、潤滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進行營銷推介,積極引導(dǎo)顧客消費。在加油過程中,與顧客一對一、面對面溝通交流,將客戶的意見、建議及時反饋給站長,同時做好客戶的維護、開發(fā)工作。
4. 落實各項安全制度,擔(dān)任兼職安全員,協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教育,檢查、督促各項安全措施的落實。
5. 負責(zé)本班員工的思想教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,關(guān)心加油員,當(dāng)好聯(lián)系站長和加油員的橋梁和紐帶。
6. 熟悉并掌握油品計量、卸油操作規(guī)程,配合站長做好當(dāng)班期間的計量工作。熟練掌握加油站業(yè)務(wù)流程,做好當(dāng)班相關(guān)帳表、臺賬的填寫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護工作。
7. 帶領(lǐng)員工做好交接班,保證站內(nèi)物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認真填寫加油站交接班記錄。
8. 及時處理突發(fā)事件。
9. 做好站長臨時交辦的其他工作。
10. 重大問題及時向站長匯報;
11. 有權(quán)拒絕違章指揮;
12. 有制止違章操作、違反勞動紀律的權(quán)力;
13. 對班內(nèi)未履行安全職責(zé)的人員,有追究責(zé)任的建議權(quán)力;
14. 負責(zé)本班的衛(wèi)生管理工作,帶領(lǐng)本班員工做好衛(wèi)生;
帶班長的基本素質(zhì)
由于繁重的任務(wù)和管理工作的需要,要求帶班長應(yīng)具備較好的品質(zhì)素質(zhì),主要體現(xiàn)在思想進步,要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進取心和實干精神。
調(diào)離崗位或淘汰
1. 因自身原因造成安全、資金、數(shù)質(zhì)量事故,給企業(yè)造成實際損失的;
2. 作風(fēng)散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問題的;
3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長。
第2篇 物業(yè)治安保衛(wèi)隊伍建設(shè)管理規(guī)范
物業(yè)治安保衛(wèi)隊伍的建設(shè)管理
一、治安保衛(wèi)隊員的條件
(一)基本條件
1.退伍軍人(憑退伍證)或身體素質(zhì)好,具備一定的軍訓(xùn)基本功。
2.身高1.7米以上。
3.20歲以上,28歲以下(憑身份證)。
4.初中以上文化程度(憑畢業(yè)證)。
5.身體健康(憑市、區(qū)級以上醫(yī)院的體檢表)。
6.思想品德好(當(dāng)?shù)乜h以上公安機關(guān)出具的無犯罪前科的證明材料)。
7.符合計劃生育規(guī)定(憑計劃生育證或未婚證)。
8.要有具當(dāng)?shù)貞艨诘某赡耆藫?dān)保。
優(yōu)先條件:
1.近年度退伍軍人優(yōu)先
2.黨員優(yōu)先
3.高中以上文化程度優(yōu)先
(二)保安隊伍的基本要求
1.保安隊長思想品德好,軍事素質(zhì)過硬;具有組織管理能力和一定的表達能力。
2.季度訓(xùn)練考核,人均分數(shù)在85分以上為達標。
二、治安保衛(wèi)隊員的訓(xùn)練
為培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、文明執(zhí)勤的保安員隊伍,必須對保安人員進行常規(guī)性 的軍事化、正規(guī)化、規(guī)范化的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
(一)上崗前培訓(xùn)
對新錄用的保安員在上崗前必須進行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1.公司簡介。
2.物業(yè)管理的基本知識,主要學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例》及其實施細則。
3.企業(yè)內(nèi)部的管理制度:員工守則,工作紀律,勞動紀律,人事管理規(guī)定。
4。安全防火教育:消防基本知識。
5.iso99000質(zhì)量體系標準的基礎(chǔ)知識,主要學(xué)習(xí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
6.公司《治安工作手冊》中的基本要求。
7.其他有關(guān)知識:普法知識,職業(yè)道德教育。
8.軍訓(xùn):主要為隊列訓(xùn)練。
(二)崗位培訓(xùn)
對在崗的保安員要進行常規(guī)培訓(xùn),以便保持、提高其所需掌握的基本知識、技能和方法 ,培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1.詳細學(xué)習(xí)公司制定的《治安工作手冊》內(nèi)容:即職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度、規(guī)定,工程程序、規(guī)范、標準
2.常規(guī)訓(xùn)練:隊列訓(xùn)練、擒拿格斗、體能訓(xùn)練、消防滅火訓(xùn)練、交通指揮訓(xùn)練
3.有關(guān)精神文明內(nèi)容的學(xué)習(xí)
(三)培訓(xùn)安排,見表6-2-1、表6-2-2
三、治安保衛(wèi)隊員的考核
(一)單兵隊列考核標準
1.軍人軍姿:頭要正,頸要直,挺胸收腹,兩眼平視前方,下額微收,兩臂下垂,五指并攏,拇指貼在食指第二關(guān)節(jié),中指貼在褲縫,精神面貌好。
2.停止間轉(zhuǎn)法:“兩快一穩(wěn)”,即轉(zhuǎn)體快,靠腳快,站得穩(wěn)。
3.齊步與立定:向前擺臂到作訓(xùn)服的第三、第四顆紐扣之間,離身體約30厘米,不超過衣縫線,向后擺臂離身體約25厘米,步幅75厘米,步速112~116步/分鐘。
4.正步與立定:繃腳尖,小腿帶動大腳,腳掌離地約25厘米,步幅75厘米,步速110~ 115步/分鐘。
5.跑步與立定:第一步“躍”出去,運臂時“前不露肘,后不露手”,步幅85厘米, 步速170~180步/分鐘。
6.敬禮:手指并攏,手腕與小臂平直,大臂抬到與肩平,手指與帽檐接縫處約1~2厘米,取捷徑一步到位。
(二)擒敵應(yīng)用技術(shù)動作
1.基本功:
(1)直打、側(cè)打、勾打:出拳以“快、準、狠”為主,動作與力量結(jié)合。
(2)彈踢、側(cè)踹、勾踢:腿部穩(wěn)而有力,配合兩手動作。
(3)綜合練習(xí):手與腳的巧妙配合,扭肩送膀,協(xié)調(diào)一致。
2.擒敵拳:動作準確、熟練,剛勁有力,干脆利落。
(三)軍事體能測試標準
1.百米跑14秒以內(nèi)。
2.俯臥撐50個以上。
3.爬樓20層樓45秒以內(nèi)。
四、保安隊員主要職責(zé)和權(quán)限
(1)保安隊長職責(zé)
①主持全隊工作,堅決執(zhí)行管理處主任指令,帶領(lǐng)全隊人員依據(jù)各自職責(zé),認真做好安 全保衛(wèi)工作。
②熟悉治安各崗位職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標準,掌握治安區(qū)內(nèi)的保安工作規(guī)律及 特點,加強重點崗位的安全防范。
③及時做好保安員的崗位培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練及日?？己斯ぷ?。
④做好保安隊的月工作安排(包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí)安排),每周召開班務(wù)會一次,每半月召開隊務(wù)會一次。
⑤經(jīng)常檢查各崗位工作情況,零點之后的夜間查崗每周不少于兩次。
⑥帶領(lǐng)保安隊配合其他管理服務(wù)工作,制止、糾正各類違章行為。
⑦負責(zé)全隊隊員的內(nèi)務(wù)管理和考勤工作。
⑧處事公道,言行文明,對自己的缺點勇于改正,虛心接受工作建議和意見。
(2)保安隊長權(quán)限
①對本管理處物業(yè)有權(quán)進行安全監(jiān)督。
②有權(quán)檢查各崗位保安員執(zhí)勤情況,對玩忽職守,違紀違章人員有權(quán)進行處罰。
③每月對考核不合格的保安人員有權(quán)予以處罰。
④對不稱職的保安人員有權(quán)提出調(diào)離和辭退建議。
⑤有權(quán)根據(jù)實際需要,對各崗位保安員進行調(diào)整。
(3)保安員的職責(zé)和權(quán)限
①有權(quán)制止一切違法犯罪行為,在執(zhí)行任務(wù)時,對殺人、放火、搶劫、盜竊、強奸等現(xiàn) 行違法犯罪分子,有權(quán)抓獲并扭送公安機關(guān),但無實施拘留、關(guān)押、審訊、沒收財產(chǎn)和罰款的權(quán)力。
②對發(fā)生在所護衛(wèi)區(qū)內(nèi)刑事案件或治安案件,有權(quán)保護現(xiàn)場、保護證據(jù)、維持秩序、提 供情況,但無勘察現(xiàn)場的權(quán)力。
③在防范和打擊犯罪活動時,保安員可以配備和使用非殺傷性防衛(wèi)械具。
④對違反治安管理條例行為的人,保安員有權(quán)勸阻、制止和批評教育,但沒有罰款、裁 決等處罰的權(quán)力。
⑤對違法分子不服制止,甚至行兇、報復(fù),可采取正當(dāng)防衛(wèi)。
⑥對攜帶和運送可疑物品,身帶匕首、三棱刀等管制刀具和自制火藥槍及其他形跡可疑 的人員有權(quán)進行盤查、監(jiān)視、報請當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理,但無權(quán)偵察、扣押、搜查。
⑦對出入小區(qū)、大廈的可疑人員、車輛及所攜帶、運載的物品,按規(guī)定有權(quán)進行驗證、 檢查。
⑧按照規(guī)定,有權(quán)制止未經(jīng)許可的人員、車輛進入小區(qū)、大廈內(nèi)。
⑨積極配合衛(wèi)生、綠化、維修等其
他服務(wù),制止違章行為,防止破壞,不能制止解決的 向總值班室或班長報告(制止違章要先敬禮)。
⑩熟悉和愛護小區(qū)(大廈)內(nèi)配套的公共設(shè)施、機電設(shè)備、消防器材,并熟練掌握各種滅火器材的使用方法。
第3篇 某社區(qū)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)管理制度
社區(qū)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)管理制度
第一條救援隊伍的組建
(一)救援隊伍的組建按照“平戰(zhàn)結(jié)合、警民結(jié)合、指揮靈便、反應(yīng)快速、社會參與”的原則,構(gòu)建以駐社區(qū)民警、民兵預(yù)備役、黨員、干部、群眾志愿者參加的應(yīng)急救援隊伍。
(二)應(yīng)急救援隊伍組建根據(jù)本社區(qū)突發(fā)事件救援物資儲備情況,以搶救傷員、疏散群眾、控制事態(tài)等先期處置為目的。
(三)本村民組要組建自救互救和應(yīng)急志愿者隊伍,負責(zé)本組事件先期處置。
第二條應(yīng)急救援隊伍的管理
(一)應(yīng)急救援隊伍由社居委進行訓(xùn)練和管理。
(二)社區(qū)每年舉行一次應(yīng)急演練,檢驗隊伍。
(三)各小組每年向社區(qū)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告隊伍組織、編成、人數(shù)、裝備、訓(xùn)練、執(zhí)行任務(wù)情況;重大變更要及時報告。
第三條應(yīng)急救援隊伍的使用
(一)社區(qū)應(yīng)急救援隊伍,平時根據(jù)家庭居住情況,負責(zé)周邊隱患的排查、監(jiān)測和信息報告。
(二)突發(fā)事件發(fā)生后,根據(jù)命令帶好救援工具趕赴現(xiàn)場集聚,統(tǒng)一開展工作。
第4篇 安全管理隊伍建設(shè)制度
1.目的
為加強公司安全生產(chǎn)管理,合理配置安全管理人員,提高安全管理隊伍綜合素質(zhì),增強企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》(交運發(fā)[2022]33號)等法律法規(guī)有關(guān)“設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員、加大安全投入”規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本程序。
2.適用范圍
適用于本公司安全管理組織機構(gòu)及安全管理人員的綜合管理。
3.職責(zé)
3.1公司領(lǐng)導(dǎo)按照生產(chǎn)工作范圍和安全管理職責(zé),對本單位安全管理隊伍的機構(gòu)設(shè)置、人員配置、裝備配備、教育培訓(xùn)及安全管理人員待遇等進行督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,實施歸口管理。
3.2具體負責(zé)本單位安全管理隊伍建設(shè)工作。
4.安全管理組織機構(gòu)
4.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人),分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責(zé)人組成。
4.2公司設(shè)立安全保衛(wèi)科,承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。安全保衛(wèi)科是本單位安全管理的職能科室,依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標準,履行安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的綜合管理職責(zé),承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。
4.3 本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對公司 “一對一”人員實行安全責(zé)任監(jiān)管。其安全監(jiān)管的主要責(zé)任及內(nèi)容如下:
a) 節(jié)假日、重要時段,根據(jù)天氣變化情況,通過發(fā)送信息、運用電話告知、見面談話等形式履行監(jiān)管職責(zé),并做好記錄。
b) 發(fā)送安全提示信息,每周不得少于2次。打電話告知安全信息,每月不得少于2次。見面告誡安全事項,每月不得少于1次。內(nèi)容包括:通報惡劣天氣和道路隱患情況,提醒行車安全注意事項;通報近期典型事故,分析事故原因,強調(diào)防范措施;通報公司針對重大節(jié)假日或重大活動制定的安全監(jiān)管措施;提醒駕駛員加強車輛安全性能的日常檢查和維護保養(yǎng);提醒駕駛員嚴格按照安全操作規(guī)程行車,遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
c) 及時與安全部門聯(lián)系掌握所監(jiān)管的駕駛員的交通事故、違法記分、及其處理情況,證照審驗等安全信息動態(tài),督促駕駛員及時處理。
d) 及時與車管部門聯(lián)系,掌握所監(jiān)管的車輛年審、二級維護、月檢、臨檢時間,提前提示做好相關(guān)工作。同時掌握車輛違法情況,通知其及時進行處理。
e) 對監(jiān)控的駕駛員和車輛超速、超載、超員、疲勞駕駛等違法違章行為,督促駕駛員及時處理,告誡其遵紀守法。
f) 各監(jiān)管人員對變更的駕駛員及電話號碼進行登記并告知安全科,對內(nèi)部準駕證到期的駕駛員通知到安全科及時更換。
5.安全管理人員配置
5.1公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,足額配備專職安全管理人員。專職安全管理人員的配置參照以下標準執(zhí)行:
a)擁有10輛以上(含)營運客車的設(shè)置專門的安全生產(chǎn)機構(gòu),配備專職安全管理人員;
b)擁有10輛以下營運客車的道路客運運輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專職安全管理人員;
c)原則上每20輛車至少配備1名安全管理專職人員。
5.2公司應(yīng)當(dāng)理順安全管理隊伍的體制,明確各安全管理崗位的工作職責(zé),建立專職安全管理人員準入和退出機制。專職安全管理人員須思想品質(zhì)良好,工作責(zé)任心和執(zhí)行力強,能吃苦耐勞,具有高中以上文化程度,具有在道路客運行業(yè)三年以上從業(yè)經(jīng)歷,并應(yīng)具備與本單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,持證上崗。
5.3公司安全管理機構(gòu)不完善,人員配備不足的,應(yīng)當(dāng)及時進行調(diào)整,以加強安全管理。
5.4公司應(yīng)當(dāng)建立專職安全管理人員檔案,對安全管理人員的任職資格、工作簡歷、教育培訓(xùn)、受獎情況等進行詳細記載。
6.教育培訓(xùn)
6.1安全管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,認真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)(包括再培訓(xùn)),掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和企業(yè)安全生產(chǎn)管理及技術(shù)知識,熟悉各崗位的安全操作規(guī)程,并經(jīng)考核合格后持證上崗。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的人員,不得擔(dān)任安全生產(chǎn)管理工作崗位。
6.2安全管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
6.3安全管理人員應(yīng)當(dāng)定期參加本單位組織的安全學(xué)習(xí)教育,及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和安全管理要求,總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗,查找安全管理工作中存在的問題并積極改進,不斷提高安全管理能力。
7.安全管理裝備配備
7.1公司應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,配備必要的安全管理裝備。
7.2公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)營運車輛數(shù)量,配備足夠的安全檢查用車,確保專車專用。
7.3公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一發(fā)放安全管理人員服裝、安全檢查證件和安全檢查標志、標牌。安全管理人員在開展安全檢查時,應(yīng)當(dāng)規(guī)范著裝,佩戴相應(yīng)的安全檢查證件,并在醒目位置設(shè)置安全檢查標志、標牌。
8.安全管理人員待遇
8.1公司應(yīng)當(dāng)加強對安全管理人員的人文關(guān)懷,從優(yōu)待安,充分調(diào)動安全管理人員的工作積極性,不斷提升安全管理隊伍的執(zhí)行力和凝聚力,提高公司安全管理水平。
8.2公司應(yīng)提高安全管理人員待遇,專職安全管理人員收入可高于其他同級崗位人員收入的5%至15%。
8.3公司在實施安全工作考核獎懲時,安全科長獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.5倍,安全內(nèi)勤獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.0倍,其他專職安全管理人員獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的1.5倍。
8.4公司可設(shè)置專項獎勵資金,對于在安全管理工作中具有突出貢獻的安全管理人員,視情予以獎勵。
9.懲罰
9.1公司將定期對安全隊伍建設(shè)情況進行檢查考核,對違反本規(guī)定,未嚴格執(zhí)行安全管理隊伍建設(shè)要求的個人,按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎懲辦法》嚴格實施獎懲。對因安全管理不到位而引發(fā)安全事故或造成嚴重后果的,公司將按照有關(guān)規(guī)定,嚴格實行責(zé)任追究。
10.附則
10.1本程序自頒布之日起執(zhí)行,未盡事宜,按國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和上級管理規(guī)定執(zhí)行。
10.2本程序由本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組委托安全保衛(wèi)科負責(zé)解釋。
11.附錄
安全管理人員檔案(非格式化文件)
