家政服務(wù)管理制度主要涉及以下幾個核心部分：
1. 員工招聘與培訓(xùn)
2. 服務(wù)質(zhì)量標準
3. 客戶關(guān)系管理
4. 服務(wù)流程規(guī)范
5. 績效評估與激勵機制
6. 糾紛處理與投訴機制
7. 法規(guī)遵從與行業(yè)規(guī)范
包括哪些方面
1. 員工招聘與培訓(xùn)：包括招聘標準、入職培訓(xùn)、技能提升和職業(yè)道德教育。
2. 服務(wù)質(zhì)量標準：設(shè)定服務(wù)細節(jié)、清潔標準、時間管理以及客戶滿意度指標。
3. 客戶關(guān)系管理：涵蓋初次接觸、合同簽訂、服務(wù)跟進及客戶反饋的處理流程。
4. 服務(wù)流程規(guī)范：規(guī)定從接單、準備、服務(wù)執(zhí)行到結(jié)束后的清理和溝通的步驟。
5. 績效評估與激勵機制：設(shè)立考核標準，如工作量、客戶評價、準時率等，并依據(jù)結(jié)果進行獎勵或改進措施。
6. 糾紛處理與投訴機制：建立快速響應(yīng)的投訴渠道，明確糾紛解決流程和責任歸屬。
7. 法規(guī)遵從與行業(yè)規(guī)范：確保服務(wù)符合國家法律法規(guī)，遵守行業(yè)道德和標準。
重要性
家政服務(wù)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過標準化流程和質(zhì)量標準，保證服務(wù)的一致性和專業(yè)性。
2. 保障客戶權(quán)益：明確的服務(wù)流程和投訴機制，使客戶感到安心，增強信任感。
3. 員工激勵與成長：良好的培訓(xùn)和績效評估制度，激發(fā)員工積極性，促進個人發(fā)展。
4. 企業(yè)形象塑造：合規(guī)經(jīng)營，體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)和責任感，有利于品牌建設(shè)。
5. 風(fēng)險防控：有效預(yù)防和處理糾紛，降低企業(yè)運營風(fēng)險。
方案
1. 設(shè)立專門的招聘團隊，負責篩選和培訓(xùn)家政人員，確保其具備基本技能和服務(wù)意識。
2. 制定詳細的服務(wù)手冊，列出每項服務(wù)的具體步驟和質(zhì)量標準，供員工參考和執(zhí)行。
3. 建立客戶管理系統(tǒng)，定期收集客戶反饋，及時調(diào)整服務(wù)策略。
4. 實施定期評估，結(jié)合客戶評價和內(nèi)部檢查，對員工進行績效考核，優(yōu)秀者給予獎勵。
5. 設(shè)立24小時客服熱線，處理客戶投訴，確保問題得到及時解決。
6. 定期組織員工培訓(xùn)，更新知識和技能，適應(yīng)行業(yè)變化。
7. 建立內(nèi)部法規(guī)學(xué)習(xí)機制，確保所有員工了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)。
通過上述方案，家政服務(wù)管理制度將為企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，同時也將為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)的服務(wù)體驗。
家政服務(wù)管理制度范文
第1篇 家政服務(wù)人員管理規(guī)定（6）
物業(yè)家政服務(wù)人員管理規(guī)定(六)
為有效對家政人員進行監(jiān)控,有效實施家政服務(wù),及時為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),特制定如下規(guī)定:
1、家政服務(wù)員在接到通知后,攜帶工具、物品及時到業(yè)主家中提供家政服務(wù)。
2、家政服務(wù)員接到通知后應(yīng)及時知會組長,以利于組長根據(jù)工作需要是否安排人員進行頂崗。
3、家政服務(wù)人員在進入住戶居家前須輕扣房門,待客戶開門后,核實住戶所需的服務(wù)項目,并征得住戶的同意方可進入住戶家中。
4、在提供家政服務(wù)時應(yīng)注意安全,搬動物品要輕拿輕放,對家電、廚具、防潮物品要避免水淋,對于自己力不能及之處,應(yīng)耐心向業(yè)主解釋。
5、當服務(wù)完畢后,請業(yè)主驗收家政服務(wù)情況,通知班長按公司規(guī)定收取家政服務(wù)費,嚴禁出現(xiàn)多收或少收現(xiàn)象,及時上交財務(wù)。
6、家政服務(wù)員在服務(wù)過程中須禮貌用語,不得做有損于公司形象的事,不得收取業(yè)主的紅包或其它物品。
7、家政服務(wù)員應(yīng)在服務(wù)完畢后應(yīng)及時返回工作崗位。
第2篇 某管理處家政服務(wù)員崗位職責
管理處家政服務(wù)員崗位職責
一、嚴格遵守規(guī)章制度,服從管理處的工作任務(wù)分派。
二、根據(jù)管理處指派,按業(yè)主(客戶)委托事項,按時上門以認真負責的態(tài)度提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、根據(jù)業(yè)主(客戶)的合理要求,按質(zhì)、按量、按時完成服務(wù)事項,以保證業(yè)主(客戶)滿意。
四、發(fā)揚互相配合精神,支持同事工作,以禮相待。
五、加強與業(yè)主(客戶)的溝通,廣泛征求業(yè)主意見,改進工作,提高服務(wù)質(zhì)量。
六、完成上級分派的其他工作任務(wù)。
第3篇 管理處家政服務(wù)作業(yè)規(guī)程-7
管理處家政服務(wù)作業(yè)規(guī)程(七)
1.0目的
規(guī)范家政服務(wù),及時提供服務(wù)工作,確保管理服務(wù)質(zhì)量。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理處服務(wù)工作。
3.0職責
3.1環(huán)境主管負責安排服務(wù)工作。
3.2保潔員依照保潔工作要求工作。
4.0程序要點
4.1接客戶提出的地毯清潔、地板打蠟、室內(nèi)清潔、綠化養(yǎng)護、送水等家政服務(wù)需求,按家政服務(wù)收費標準告之業(yè)主。
4.2業(yè)主確認服務(wù)費用后,與其確認服務(wù)項目、地點、業(yè)主姓名、需派人數(shù),預(yù)約服務(wù)時間,并登記在《家政服務(wù)表》上。
4.3如業(yè)主提出長期服務(wù)需求,根據(jù)客戶需求按照服務(wù)項目簽定《業(yè)主特約服務(wù)協(xié)議書》。
4.4按照《員工行為規(guī)范》中家政服務(wù)操作規(guī)范及禮儀要求,在約定時間上門進行服務(wù)或組織施工,并對服務(wù)或施工全過程進行控制。
4.6每次服務(wù)結(jié)束后,請業(yè)主驗收并在《家政服務(wù)表》上簽字認可;如未達到業(yè)主服務(wù)要求,立即進行整改,直至業(yè)主滿意。
4.7業(yè)主簽字認可后,按事先確認的收費標準收費:
業(yè)主當場付費的,由家政服務(wù)員收取費用,將錢款與《家政服務(wù)表》一同交給環(huán)境主管,再由環(huán)境主管將錢款上繳管理處收費員。
業(yè)主當場未付費的,家政服務(wù)員將《家政服務(wù)表》帶回交環(huán)境主管,由環(huán)境主管上門收取費用,并上繳管理處收費員。
庭院綠化施工經(jīng)業(yè)主驗收合格后,由環(huán)境主管上門收取費用,費用上繳管理處收費員。
4.8收費員按《家政服務(wù)表》或《業(yè)主特約服務(wù)協(xié)議書》的收費金額進行收費確認并開具發(fā)票,將發(fā)票號碼登記在相應(yīng)的表單上,發(fā)票于24小時內(nèi)送達。
4.9根據(jù)《業(yè)主特約服務(wù)協(xié)議書》所約定的要求和時間定期按時上門服務(wù),并做好相關(guān)記錄。
4.10每月匯總《家政服務(wù)表》后,由客服主管抽查回訪5單,不滿5單全數(shù)回訪,記錄回訪情況,并統(tǒng)計服務(wù)項目質(zhì)量滿意率。
5.0 相關(guān)記錄
《家政服務(wù)表》
第4篇 物業(yè)家政服務(wù)人員管理規(guī)定-5
物業(yè)家政服務(wù)人員管理規(guī)定(5)
為進一步提高__家政服務(wù)水平,增強員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性和業(yè)務(wù)技能,把__家政服務(wù)隊伍建設(shè)成服務(wù)一流的家政服務(wù)隊伍,為__業(yè)主提供一高效、優(yōu)質(zhì)、舒適的居住環(huán)境而努力,現(xiàn)特制定以下管理規(guī)定,望所有員工嚴格執(zhí)行本規(guī)定。
1、家政服務(wù)工作人員必須嚴格遵守公司、管理處的各項規(guī)章制度。
2、家政服務(wù)工作人員必須衣著整潔、配戴工牌。
3、家政服務(wù)工作人員做到友善微笑、禮貌待人,及時解決業(yè)主或顧客提出的疑難問題,不能解決的及時匯報相關(guān)主辦。
4、家政服務(wù)工作人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達顧客或業(yè)主家中,嚴禁推季、遲到。
5、家政服務(wù)工作人員必須勤儉節(jié)約、愛惜工具物品、用后及時清洗干凈,擺放整齊。
6、家政服務(wù)工作人員每完成任務(wù)時,必須嚴格按照體系文件規(guī)定如實填寫好時間、收費標準以及聯(lián)系電話。
7、家政服務(wù)工作人員嚴禁收受顧客或業(yè)主錢、財物或小費,如遇顧客或業(yè)主強行員工收下其物品時,應(yīng)婉言謝絕。
8、家政服務(wù)工作人員嚴禁泄露公司重要機秘或有損公司形象的話。
