綠化工程管理制度(13篇)

綠化工程管理制度是企業(yè)對園林綠化項目進行有效管理和控制的一套規(guī)范性文件，旨在確保工程的質(zhì)量、進度、成本和安全，同時提升環(huán)境美化效果。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 工程規(guī)劃與設(shè)計管理

2. 施工過程管理

3. 質(zhì)量與安全管理

4. 成本與預(yù)算控制

5. 后期維護與評估

6. 合同與供應(yīng)商管理

包括哪些方面

1. 工程規(guī)劃與設(shè)計管理：涵蓋項目前期的綠化需求分析、設(shè)計方案制定、圖紙審查及變更管理等。

2. 施工過程管理：涉及施工隊伍的選拔、施工進度計劃、現(xiàn)場管理、材料設(shè)備采購及驗收等環(huán)節(jié)。

3. 質(zhì)量與安全管理：包括施工質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、安全隱患排查與整改、應(yīng)急預(yù)案制定等。

4. 成本與預(yù)算控制：關(guān)注工程預(yù)算編制、成本核算、費用審批、成本節(jié)約措施等。

5. 后期維護與評估：涉及綠化養(yǎng)護計劃、效果評估、客戶滿意度調(diào)查等。

6. 合同與供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、合同條款設(shè)定、履行監(jiān)督及違約處理等。

重要性

綠化工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個層面：

1. 保證工程質(zhì)量：通過規(guī)范化的流程和標準，確保綠化工程達到預(yù)期效果，提升企業(yè)形象。

2. 控制成本風(fēng)險：合理預(yù)算與成本控制，防止浪費，提高資金使用效率。

3. 保障施工安全：預(yù)防安全事故，保護員工和公眾的生命財產(chǎn)安全。

4. 提升環(huán)境效益：良好的綠化工程能改善環(huán)境，提高人們的生活品質(zhì)。

5. 維護企業(yè)利益：通過有效的供應(yīng)商管理，確保合同履行，保護企業(yè)的合法權(quán)益。

方案

1. 建立健全制度：制定詳細的綠化工程管理制度，明確各環(huán)節(jié)的責任人和操作流程。

2. 培訓(xùn)與教育：定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和制度執(zhí)行力。

3. 實施監(jiān)控與考核：設(shè)立項目監(jiān)控機制，定期評估執(zhí)行情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊給予獎勵。

4. 強化溝通協(xié)調(diào)：建立跨部門溝通平臺，及時解決工程中遇到的問題，確保工程順利進行。

5. 不斷優(yōu)化改進：根據(jù)實施反饋，適時調(diào)整和完善制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。

通過上述方案的實施，綠化工程管理制度將更加完善，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也為營造優(yōu)美、健康的環(huán)境貢獻力量。

綠化工程管理制度范文

第1篇 綠化工程施工過程質(zhì)量管理制度

綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理制度

1 建立開工前的技術(shù)交底制度:

一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底,講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質(zhì)量要求的前提下投入施工。

2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:

“五不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接?！耙粋€堅決”即:質(zhì)量不合格的工程堅決返工。對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。

3 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。

4建立測量計算資料復(fù)核制度,測量資料必須經(jīng)復(fù)核,最后交項目總工程師審

定后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗。

5 建立嚴格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行。

6 建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設(shè)立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

7 建立儀器設(shè)備的檢定制度;

8 建立原始資料的積累和保存制度;

9 建立質(zhì)量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。

第2篇 綠化工程環(huán)保環(huán)衛(wèi)管理措施

綠化工程環(huán)保及環(huán)衛(wèi)管理措施

我公司將根據(jù)建設(shè)方的要求,認真貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理工作。

1、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護

(1)在施工過程中實行全日保潔,對于施工產(chǎn)生的垃圾做到及時清理,不能及時清理的垃圾進行合理堆放,并在每天施工完畢后清理干凈。生活垃圾日產(chǎn)日清,保證工地整潔文明。

(2)保證現(xiàn)場材料堆放整齊有序,場地平整、道路通暢、排水設(shè)施良好、無積存污水。

(3)積極配合甲方接受環(huán)保部門的監(jiān)督,夜間施工辦理有關(guān)手續(xù)。

(4)合理安排流水作業(yè),減少施工噪音對周邊環(huán)境的影響。

2、生活辦公區(qū)的環(huán)境保護:

辦公區(qū)和工人的宿舍區(qū),配備專門的保潔人員定期保潔。每天清理生活垃圾,保持好衛(wèi)生潔凈的辦公生活環(huán)境。

3、其他環(huán)保措施的實施:

項目部經(jīng)理對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作負有直接責任,督促管理人員和施工人員樹立環(huán)保意識,對施工中的各責任段管理人員實行環(huán)保責任人,環(huán)保措施貫徹得力者予以嘉獎,不力者予以批評或撤職處理。

第3篇 綠化工程主要管理人員職責

綠化工程項目主要管理人員的職責

1)項目經(jīng)理

(1)代表公司履行對業(yè)主合同的責任;

(2)代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任;

(3)執(zhí)行公司對本工程下達的三定指標,向公司實行三保,并提出獎罰辦法的建議

(4)依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定,處理工程進行中的日常事務(wù);

(5)負責項目人事組織和調(diào)配,向公司提出人員增減計劃;

(6)領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃,審定各種施工方案,并負責督促實施;

(7)主持項目定期的工作會議;

(8)對外重要文件的審定或簽發(fā);

(9)考核職工及施工隊伍的表現(xiàn),審批管理人員的請假;

(10)頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知;

(11)簽署項目聘請員工合約,保管員工合約。

2)預(yù)算員

(1)負責編制每月向業(yè)主申請工程款;

(2)負責向業(yè)主、qs方面的聯(lián)絡(luò)工作;

(3)負責編制每月、每期工程款報表;

(4)熟悉圖紙和工程合約,掌握工程的變更情況,了解圖則與工作章程間的差異,收集和整理資料,及時起草索賠信件經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā);

(5)計算各種建筑材料數(shù)量,提供訂貨依據(jù),編排進場材料一覽表;

(6)根據(jù)施工總計劃,具體編送遞材料樣板時間表;

(7)掌握市場人工、材料變化資料;

(8)研究各種材料,提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料;

(9)負責編制有關(guān)各種索賠的清單;

(10)記錄和積存氣象資料;

(11)拍攝工程進行中的照片,并負責整理、保管,經(jīng)業(yè)主審定的進度照片,分送各有關(guān)部門。

3)項目工程師

(1)執(zhí)行和推進工程總進度計劃,統(tǒng)管用料,統(tǒng)管質(zhì)量,統(tǒng)管安全,處理工程進度質(zhì)量等問題;

(2)在項目經(jīng)理的配合下,編制每層、每段工作計劃,并及時調(diào)整施工方法,調(diào)整施工力量;

(3)施工上必須及時解決的事項(必須依據(jù)寧波市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定);

(4)施工機械的安排和調(diào)配;

(5)施工場地的規(guī)劃及控制,務(wù)求做到場地清潔整齊,實行文明施工;

(6)記錄施工過程中一切原始資料,做好施工日記;

(7)預(yù)審圖紙,提出圖紙上不明確或標書慣例有差異的問題;

(8)主持每天與施工員的碰頭例會,及時解決施工上存在的問題;

(9)施工上一切沒有人管的工作安排;

(10)參與編制并審定施工方案,指導(dǎo)編排每月的工作計劃;

(11)審核圖紙與工作章程的差異,并及時對項目主管人員、施工員溝通;

4)施工員

(1)熟悉各分段內(nèi)圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進度、質(zhì)量、安全;

(2)編排分項進度計劃表;

(3)在工程師的指導(dǎo)下,具體處理工程進行中的問題;

(4)安排使用和檢查督促水平的工作;

(5)協(xié)調(diào)各工種的交叉施工,填寫物料需求表;

(6)檢查分項工程質(zhì)量,通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目,如挖土至規(guī)定標高的土質(zhì)檢查,填泥的分層取樣,驗板模、鋼筋等;

(7)陪同業(yè)主檢查人員進行檢查,及時矯正錯、漏問題;

(8)現(xiàn)場場地使用,保持整潔;

(9)每日的施工日記。

5)材料員

(1)按施工計劃配合qs向物資部填寫材料申請單;

(2)按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料,進場前與管工聯(lián)系;

(3)進場材料必須按樣板驗收,對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對,對木料必須逐件逐條量度;

(4)按公司要求搞好物料報耗工作;

(5)負責保管貴重材料,同時負監(jiān)督使用之責。

(6)每月對現(xiàn)場材料進行盤點;

(7)每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。

(具體施工管理人員配備見附件十五)

第4篇 園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

一、遵守國家的法規(guī)法紀和公司的各項規(guī)章制度,貫徹落實公司的文件、指示、精神,加強自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。

二、熱愛本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和園林景觀知識,盡職盡責完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報告。

三、工作時間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時間,按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。

四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不營私舞弊,態(tài)度和藹,言語有禮,誠實守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語言表達能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績。

五、要制訂出月計劃、周計劃,有計劃有目的地拜訪客戶,勇于實踐,善于學(xué)習(xí),善于總結(jié),使之立于不敗之地。

六、在工作中團結(jié)協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團隊精神,聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,響應(yīng)公司的號召,按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。

z園林綠化工程有限公司

第5篇 園林綠化工程公司工作管理辦法

園林綠化工程公司工作管理辦法

大地復(fù)蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗,克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),實行責任與制度化管理,標準化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎勵與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動干部員工的積極性,降低成本,反對浪費,注重安全,講究質(zhì)量,加快進度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實行試用考核制,鼓勵人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評語中,進行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔責任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風(fēng)嚴謹,雷厲風(fēng)行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,經(jīng)驗豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國家的政策和法令,嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓(xùn):新員工要進行培訓(xùn)。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。

2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛護;

c工作時間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;

f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;

g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;

h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項規(guī)章制度和標準,工作管理實行規(guī)范化、標準化。

在今后的工作和施工中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準,實行崗位責任制。嚴禁有法不依,有制度和準則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計劃,有安排,有標準,有制度,有責任。堅決做到:

1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事果斷,雷厲風(fēng)行,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標準化;

5、責、權(quán)、利、業(yè)績考核化,掛勾目標化;

6、工作生產(chǎn)施工安全化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金獎勵化;

9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);

10、各項決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實,確保工作施工在安全的前提下,按計劃完成,確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。

(四)認真行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項指標和施工任務(wù)。

20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認清形勢,抓住機遇,認真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽,各部門精誠合作,互相促進,協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時,出色完成公司的各項指標及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠眼光,遠瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,知識化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

科學(xué)管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風(fēng)破浪,勇往直前。

(六)管理工作實行目標責任制,員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標責任制管理,各部門實行員工聘任崗位責任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負責人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,理論和實踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進取,處事果斷,高瞻遠矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務(wù)實奉獻,團結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最后勝利。

同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

第6篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當天的工作量,及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量,要認真工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,端正勞動態(tài)度,保質(zhì)保量完成當天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù),主動申請其它工作,不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)條例處罰。

2.按施工標準合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛護所使用的工具和設(shè)備,今年實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,按勞動保護和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。

4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,不能及時排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹立社會公德,嚴禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。

6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質(zhì),互相尊重,互相愛護,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必須歸宿,如有事不能按時歸宿,必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請假。否則按管理條例處罰,出現(xiàn)一切后果自負。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時扣罰工資。

8.團結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴格履行財務(wù)審批制度,購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。

11.嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。

第7篇 z綠化工程養(yǎng)護管理方案

綠化工程養(yǎng)護管理方案

工程施工完成,并通過初步驗收合格后,整個綠化工程就全面進入管護階段。我們將嚴格按照國家及省市的相關(guān)行業(yè)規(guī)范,并結(jié)合廣場綠化實際情況,采取以下措施以加強綠地的管護。

1、技術(shù)性養(yǎng)護措施:

(1)澆水:在管護期間,根據(jù)天氣情況、不同植物生物學(xué)特性、大小、土壤干濕程度及時對植物補充水分,切忌澆跑馬水,做到適時、適量、不遺漏,澆水以深度達根部,土壤不干燥為宜,并隨時沖洗葉面,確保植物葉面干凈,特別是灌木,在每年的9月至次年的5月,應(yīng)每周對其進行沖洗。

在開春后的植物生長期內(nèi),必須及時補充水分。澆水次數(shù)喬木不少于6次/年,灌木不少于10次/年,草坪不少于18次/年。澆水時間集中與1-8月,夏季高溫季節(jié)應(yīng)在早晨或傍晚進行,冬季則應(yīng)在午后進行。

雨季應(yīng)注意防洪排澇,清除積水,防止樹木倒伏,并配備專人負責夏季防洪搶險工作。

(2)施肥:根據(jù)植物生長情況結(jié)合松土、澆水及時施肥,按薄肥勤施的原則多施發(fā)酵雞糞等有機肥,追肥時采用速效化肥。

施肥的次數(shù)為:喬灌木每年施遲效基肥1次,追肥每年達到2次以上,草坪、花卉追肥達到4次以上。

(3)松土除草:對板結(jié)土壤及時進行松土,對草坪用打孔機進行打孔,并做覆沙處理,每年不少于2次。按除早、除小、除了的原則及時清除雜草,用選擇性除草劑處理草坪雜草,綠地中要隨時保持無雜草,使草坪保持98%以上的純凈度。

(4)修剪:包括剝芽、去孽、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等內(nèi)容,修剪時根據(jù)不同的植物類型選擇使用,按多疏少截的原則對喬灌木進行養(yǎng)護性修剪。

色塊圖案整形修剪應(yīng)外輪廓清晰、樹冠表面平整圓滑,不露空缺、枝干、捆扎物。喬木的修剪次數(shù)不少于1次/年,色塊灌木不少于4-6年/次。當草坪高度在10~12cm是應(yīng)及時修剪,隨時保持草坪高度在6~8cm,且每年的修剪次數(shù)不能少于20次,使其具有良好的觀賞效果。

在對大型喬木進行重度修剪或修剪對植物外型改變過大時,要及時通知甲方及監(jiān)理工程師,在其指導(dǎo)下進行修剪。

(5)扶正支柱:對因自然和人為因素造成的樹木傾斜,應(yīng)及時扶正和支柱,支柱采用杉木桿。每月組織一次專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)、及時支柱。

(6)補栽:對自然枯死和人為損壞等原因造成的缺株、斷帶,應(yīng)按原有品種規(guī)格及時補栽,做到隨時發(fā)現(xiàn),隨時補栽,如接到管理部門的補栽通知,應(yīng)在4個工作日內(nèi)執(zhí)行完畢。

按照招標文件的要求,當出現(xiàn)下列情況時,我們也將對植物進行換栽:

a、1月中旬運到現(xiàn)場的銀杏不是全樹冠或枝條上未保留50%以上的綠葉時;

b、銀杏在次年5月底枝條仍未發(fā)芽、展葉時;

c、銀杏、藍花楹、皂莢樹的一、二級枝條枯萎時;

d、植物出現(xiàn)死亡,影響景觀效果時。

此外,我們保證銀杏補栽后,從補栽日起管護一年,確認成活才移交、退保證金。

(7)病蟲害防治:按預(yù)防為主,綜合防治的原則,根據(jù)病蟲害疫情預(yù)報作好預(yù)防工作,保證病蟲害發(fā)生率在5%以下。

在每年的病蟲害發(fā)生之前進行藥物預(yù)防,采用無污染、低毒性農(nóng)藥,把農(nóng)藥污染控制在最低限度,在病蟲害發(fā)生時做到對癥下藥,計量準確,噴灑均勻,以不造成藥害,不發(fā)生安全事故為準。

防治要及時,做到喬木3-5次/年,灌木5-8次/年,草坪8-12次/年。對較大樹木還應(yīng)采取藥物灌根,樹干注射,人工捕捉等方式綜合防治。

農(nóng)藥采取專人保管的制度,妥善保管,嚴格按照操作規(guī)程,注意自身及他人的安全。

(8)綠地保潔:隨時保持綠地清潔、美觀,及時清除死樹、枯枝,廢紙、垃圾,磚頭、瓦塊以及修剪下來的樹枝和草坪等廢棄物。從綠地現(xiàn)場清理出來的廢棄物做到日產(chǎn)日清,清運干凈。

每天上午8:00-12:00,下午14:00-18:00安排保潔人員在現(xiàn)場隨時保持綠帶清潔、美觀。

(9)積極配合完成業(yè)主安排的突擊整治工作,及時恢復(fù)人為或交通事故造成的損失,春運及節(jié)假日期間對綠地及植物進行現(xiàn)場守護工作。

2、管護組織機構(gòu):

(1)組建一個由專人負責的綠化管護班,配備大型水車、草坪修剪機、植物整形修剪機等機具設(shè)備。

(2)嚴格執(zhí)行工作考核制度和獎懲制度,以綠地管護質(zhì)量技術(shù)標準為依據(jù),實行每半月一次的工作考核,考核結(jié)果直接與職工工資掛鉤,提高職工的工作責任感和工作積極性。

(3)管護班的所有機具設(shè)備應(yīng)專用于該標段綠化管理。根據(jù)各種突發(fā)情況,可隨時增加管護班的技術(shù)、物資和人員支持。

(4)派專人守護并隨時巡視施工現(xiàn)場,防止苗木損毀和丟失。一旦發(fā)生苗木損毀和丟失,應(yīng)立即補栽。

(5)派專人負責雨季的防洪搶險工作。

第8篇 物業(yè)管理綠化工程接管驗收規(guī)程

物業(yè)管理公司綠化工程接管驗收規(guī)程

一.目的

規(guī)范綠化工程驗收程序,確保綠化質(zhì)量得以嚴格控制。

二.適用范圍

適用于物業(yè)管理公司對由承包方承擔的綠化工程的驗收接管。

三.職責

1.主管經(jīng)理負責工程驗收結(jié)果審核、審核。

2.園林綠化主管負責綠化標準的實施及工程進度的跟進。

3.園藝師負責施工質(zhì)量及苗木質(zhì)量的把關(guān),并報告予主管經(jīng)理。

四.竣工初驗

1.施工單位在苗木全部種植完畢后,向園林綠化部提交竣工報告及初驗申請。

2.施工單位還應(yīng)同時遞交《工程綠化設(shè)計圖》、《工程竣工圖》、《種值更改簽證》、《苗木種值一覽表》等相關(guān)資料。

3.物管公司園林綠化主管、園藝師會同施工單位負責人現(xiàn)場核實工程竣工情況,并做好相關(guān)記錄提高予主管經(jīng)理。

4.在初驗過程中應(yīng)著重注意以下事項:

a.苗木種植種類、數(shù)量、位置是否與圖紙相符;

b.苗木規(guī)格是否符合設(shè)計要求;

c.苗木生長情況及保護措施是否符合要求:

d.施工場地是否按要求清理干凈;

e.所有綠化植物是否確實種植完畢,符合設(shè)計要求;

5.對初驗不合格苗木,按《不合格糾正、預(yù)防標準作業(yè)規(guī)程》處理。

6.對于沒有上述問題的,園林綠化主管簽署初驗意見,正式進入養(yǎng)護期。

五.養(yǎng)護期滿復(fù)驗

1.施工單位在養(yǎng)護期滿過后,填寫?zhàn)B護期間自檢報告及養(yǎng)護期滿復(fù)驗申請報告,申請復(fù)驗。

2.主管經(jīng)理、園林綠化主管、園藝師會同施工單位負責人現(xiàn)場檢驗苗木養(yǎng)護情況。

3.合格苗木必須符合以下標準:

a.喬灌木長勢良好,沒有枯枝、黃葉、殘葉現(xiàn)象;

b.喬灌木種值位置適當,高低錯落有致,外形美觀,造型、修剪合理;

c.喬灌木規(guī)格符合設(shè)計要求;

d.枝葉無病蟲害,無蛀干害蟲;

e.喬木保護措施得當,有護樹架,無倒狀、搖動現(xiàn)象;

f.無裸露土面,草坪及地被植物無雜草或雜草率小于5棵/m2;

g.施工場地無殘留垃圾、余土。

4.不合格苗木及枯死、生長不良苗木限在一周內(nèi)補種整改完畢。新補種部分,要從補種工作完畢起重新計算養(yǎng)護期。

5.對檢驗合格苗木及綠化項目簽署復(fù)驗意見及接管意見。

六.驗收后的工作

1.物管公司綠化主管統(tǒng)計實際工程量,并連同接管意見上報物業(yè)管理公司總經(jīng)理審核后并提交總經(jīng)理審批。

2.將審批的驗收結(jié)果及實際工程量遞交開發(fā)商結(jié)算部予以結(jié)算。

3.物管公司安排人手對已接管的苗木及綠化項目加強養(yǎng)護管理。

七.驗收后的資料整理

1.將下列資料及相關(guān)記錄加以整理并歸檔;

a.《綠化工程合同》;

b.《綠化工程設(shè)計圖》;

c.《綠化種植更改簽證》;

d.《綠化工程竣工圖》;

e.《苗木種植一覽表》;

f.《綠化工程初驗、復(fù)驗表》;

g.《綠化工程預(yù)決算書》;

h.《實際工程量統(tǒng)計表》;

i.《綠化工程竣工報告》。

2.對上述資料均應(yīng)存檔公司檔案室長期保管。

第9篇 綠化工程現(xiàn)場文明施工管理措施

現(xiàn)場文明施工管理

文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生,使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動?，F(xiàn)場文明施工的水平,是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn),是關(guān)系到我公司在__市的信譽和形象。同時,也是促進施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證,一流的施工企業(yè),除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外,還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。

__騰翔實業(yè)公司.上邦國際高爾夫球場景觀整改工程文明施工的目標是:通過全體員工的不懈努力,各部門全力配合,達到__市文明工地標準。

為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,我司將成立以項目經(jīng)理為首,技術(shù)負責人、各工長、質(zhì)檢員、安全員參與的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作并制定以了文明施工規(guī)劃及管理制度,文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展:

1.平面布置安排細致、周到,考慮全面;

a.按照__市文明施工標準、以及公司質(zhì)量體系文件要求實施;

b.嚴格履行工完場清,實行文明施工責任區(qū)負責制;

c.堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。

2、平面管理與布置

施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下,充分地考慮到文明施工的各項要求,合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌,做到科學(xué)利用、合理布置。

全部工人和管理人員均佩帶胸卡,出入大門和工作,用不同的顏色的安全帽區(qū)分項目經(jīng)理,管理人員及一、二線工人,以便于統(tǒng)一管理。

3.工完場清和文明施工責任區(qū)制度

⑴施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成二次污染。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)場施工中::,每一道施工工序,除了進行安全、技術(shù)交底外,還要有文明施工內(nèi)容,工作完成以后,必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則,由此產(chǎn)生的費用就要該班組承擔,真正做到誰污染、誰清理的原則。當天施工產(chǎn)生的垃圾必須當天清理運走,保持工地的整潔。

⑵在施工后期,我司還將成立專門的場地看護隊伍,每人每天負責巡視場地,對安全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。

⑶搞好工地及員工住地與周圍的團結(jié)。

⑷除了嚴格執(zhí)行工完場清以外,我司在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度,根據(jù)安全總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域,將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū),實行掛牌制,使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求,項目定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,使施工現(xiàn)場保持文明、整潔。

4.現(xiàn)場保衛(wèi)

針對我方的施工區(qū)域,擬定如下保衛(wèi)措施:

1.晝夜24小時有專人執(zhí)勤;

2.值班人員負責現(xiàn)場防火,防盜等,發(fā)現(xiàn)問題及時向安全管理人員匯報。

第10篇 某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責

副總經(jīng)理(管理)

直接上級:總經(jīng)理

主管部門:管理部、財務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實際對人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對所承擔的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認真履行工作職責,和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負責,確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重擔,團結(jié)協(xié)作,盡職盡責,創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團隊活力,調(diào)動團隊的情緒和氣氛,調(diào)動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻。

6.嚴格財務(wù)管理,加強財務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。

第11篇 綠化工程安全施工文明管理組織措施

綠化工程安全施工、文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施:

1、堅持以預(yù)防為主的安全工作方針。做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合,加強預(yù)防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系:

(1)安全保證體系的組成:成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)組成由項目經(jīng)理負責的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責審查有關(guān)安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn),監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊安全員負責現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權(quán)要求限期整改。

(4)工班安全員負責工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準,做好安全技術(shù)交底,落實現(xiàn)場安全措施。

4、現(xiàn)場安全用電措施:

(1)嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》,認真編制臨時用電施工組織計劃。

(2)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須由電工按施工組織設(shè)計要求,安裝、維修或拆除。

(3)施工用電線路采用三相五線制,即工作零線與接地保護零線(地線)分開。

5、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

6、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施:

1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責任落實到人。

2、認真貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,按照施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。

4、嚴格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經(jīng)審批不準隨意變更。

5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時制止,堅決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時對施工工具和設(shè)備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設(shè)置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。

10、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生保潔工作,指派專人負責,力爭做一個工程,樹一座文明豐碑。

第12篇 景觀綠化工程安全管理制度

為了貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高本單位建設(shè)安全施工管理水平,保障職工在施工中的安全與健康,促進企業(yè)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

為明確項目部各職能部門和每個職工在安全、文明施工管理中的具體任務(wù),職責范圍,特制定本制度。

“百年大計、安全第一”這是本項目部的宗旨。為了搞好安全生產(chǎn),提高項目部的信譽及經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,并結(jié)合建設(shè)施工的具體情況,讓“安全施工,人人有責”落實到實處,使各職能部門對各自主管的范圍內(nèi)對安全施工負責,并接受安全監(jiān)察部門的督促和指導(dǎo)。本項目部特制訂以下職責,望各部門互相監(jiān)督,共同遵守。

一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責:

1、項目經(jīng)理是本工地安全施工的第一責任者,對本工地的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

3、對本項目部的安全生產(chǎn)主要責任,建立安全管理機構(gòu),落實好項目部專職安全員,主持制定安全生產(chǎn)條例,審查安全技術(shù)措施,每月要召開一次安全生產(chǎn)會議,討論安全生產(chǎn)動態(tài),分析事故教訓(xùn),解決安全生產(chǎn)上的問題。

4、組織安全生產(chǎn)檢查和安全教育,建立安全生產(chǎn)獎懲制度;

5、主持總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和重大事故教訓(xùn)。

二、專職安全員安全生產(chǎn)崗位職責:

1、堅持四項基本原則,貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護政策、法規(guī);

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流和推廣先進經(jīng)驗;

3、經(jīng)常深入班組,指導(dǎo)班組兼職安全人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進意見和措施。

4、組織每星期一次安全活動和安全檢查;

5、參加審查施工組織設(shè)計(施工方案)和編制安全技術(shù)措施計劃,督促檢查貫徹執(zhí)行情況;

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作;

7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調(diào)查和處理;

8、制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;

9、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為,經(jīng)說服勸阻無效,有權(quán)越級上告。

三、技術(shù)負責人安全生產(chǎn)崗位職責:

1、 對安全生產(chǎn)和勞保方面的技術(shù)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任;

2、 在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時,應(yīng)同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

3、 當采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時,應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程;

4、 解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題;

5、 制訂改善工人勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施;

6、 對職工進行安全技術(shù)教育,參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

四、現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度安全生產(chǎn)崗位職責:

1、 對施工項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、 在組織施工生產(chǎn)的同時,要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,并制訂實施細則。

3、 對工人進行安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)指導(dǎo);做到不違章作業(yè)。要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,發(fā)生事故要立即上報,并參加事故調(diào)查處理。

五、班組長安全生產(chǎn)崗位職責:

1、模范地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟悉并掌握本工種的安全技術(shù)規(guī)程。

2、帶領(lǐng)本班組人員遵章作業(yè),認真執(zhí)行安全措施,發(fā)現(xiàn)班組成員思想身體狀況反常,應(yīng)采取措施或調(diào)離危險作業(yè)部位。

3、定期組織安全生產(chǎn)活動,進行安全生產(chǎn)及遵章守紀的教育,發(fā)生工傷或事故應(yīng)立即上報。

六、施工員安全產(chǎn)崗位職責:

1、 認真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施計劃;

2、 遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;

3、 加強施工現(xiàn)場管理,建立安全生產(chǎn)文明施工的良好生產(chǎn)秩序;

4、 負責紀錄好施工安全日記及保存好分項、分層、分工種的安全交底檔案資料工作。

七、班組兼職安全員職責:

1、模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面的意見,協(xié)助班長做好本班組的安全工作,接受項目部專兼職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2、協(xié)助班組長組織全班安全學(xué)習(xí),記錄和處理小事故,加強本組日常教育和宣傳工作,反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求。協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。

3、參加事故分析處理的安全檢查,協(xié)助落實整改措施。

4、維修、保養(yǎng)或指定專人管理本班組的安全工具、設(shè)施、標志等器材。

5、有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。

6、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患,本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

八、職工的安全職責:

1、 牢記“安全生產(chǎn),人人有責”,樹立“安全第一”的思想,積極參加安全競賽和安全活動,接受安全教育;

2、 認真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識,努力提高安全技術(shù)。自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度,聽從安全管理人員的指導(dǎo),做到不違章冒險作業(yè);

3、 正確使用防護用品和安全設(shè)施、工具,愛護安全標志,服從分配,堅守崗位,不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備,不無證進行特殊作業(yè);嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程;

4、 隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備。做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報;

5、 發(fā)生事故或未遂事故,立即向班長報告;參加事故分析,吸取事故教訓(xùn),積極提出防止事故發(fā)生,促進安全生產(chǎn),改善勞動條件的合理化建議;

6、 工人有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)一切情況,任何人不得打擊報復(fù)或扣壓合理意見。遇有嚴重人身危險而無措施保證的作業(yè),工人有權(quán)拒絕施工,同時立即報告或越級報告有關(guān)部門;

7、 發(fā)揚團結(jié)友愛精神,在遵守安全規(guī)章制度等方面做到互相幫助,互助監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識,維護一切安全設(shè)施和護具,做到正確使用,不準拆改。

為了防止、減少或消滅事故的發(fā)生,項目部各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常不斷地抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,具體由專職安全員負責實施,制訂切實的安全教育計劃,明確有關(guān)對安全技術(shù)教育培訓(xùn)的職責與工作范圍,以保證這一工作能有計劃地進行,必須做到以下幾點:

1、 使每一個職工掌握安全知識;

2、 使每一個職工掌握安全操作技能,把掌握的知識運用到實際工作中去;

3、 對每一個職工進行耐心的安全態(tài)度教育,通過長期指導(dǎo)形成安全態(tài)度,才能達到安全教育的目的。

4、 對新工人必須進行公司、項目部、班組的三級安全教育,教育內(nèi)容分:

4.1、 公司級安全教育:

4.1.1、安全生產(chǎn)的重大意義;

4.1.2、國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;

4.1.3、本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢,安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律等;

4.1.4、本企業(yè)歷史上發(fā)生的重大傷亡事故及教訓(xùn);

4.1.5、發(fā)生事故后如何搶救、如何報告、如何保護現(xiàn)場。

4.2、項目部級安全教育:

4.2.1、本單位生產(chǎn)特點、設(shè)備特點及事故教訓(xùn)和預(yù)防事故的方法等;

4.2.2、本單位安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及注意事項;

4.2.3、本工程的安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程;

4.2.4、防護用品發(fā)放標準及使用方法。

4.3、班組安全教育:

4.3.1、本班組安全生產(chǎn)特點,當前生產(chǎn)情況、存在問題及教訓(xùn);

4.3.2、經(jīng)常工作的地點和環(huán)境衛(wèi)生情況;

4.3.3、經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、安全裝置的使用安全要求及預(yù)防事故的方法;

4.3.4、班組安全活動的要求,個人防護用品、用具的使用維護常識。

5、 新工人教育后要進行書面答卷,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè),并建立職工安全教育成績單,連同書面答卷存入檔案。

6、 采用新技術(shù)、新設(shè)備以及調(diào)換工人的工種時,必須對工人進行新的操作方法和新崗位的安全教育,并列入其本人檔案中。

7、 從事特殊工種的人員,必須進行安全教育和經(jīng)當?shù)貏趧硬块T進行特殊安全技術(shù)操作培訓(xùn),合格取得證書后方準操作,且必須具備以下幾個條件:

7.1、年滿十八歲以上;

7.2、工作認真負責,身體健康沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

7.3、具有本工種作業(yè)所需的文化程度和安全、技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。

7.4、取得操作證的特種作業(yè)人員,按發(fā)證之日起兩年或按當?shù)貏趧硬块T規(guī)定時間內(nèi)進行復(fù)審換證。項目部的技術(shù)負責人和技術(shù)部門應(yīng)對特殊作業(yè)人員的考核培訓(xùn)建立技術(shù)考核檔案,到期的人員及時通知他們復(fù)審換證。

8、 對職工的安全教育要建立檔案。

為了更好地搞好安全生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展,本項目部制訂以下安全施工檢查制度:

1、 查組織。由項目部經(jīng)理親自主持每個月底檢查本項目部各科室是否堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針;是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施,是否做到“五同時”;是否建立安全管理機構(gòu),安全技人員素質(zhì)條件是否勝任工作并相對穩(wěn)定;班組安全員是否建立并發(fā)揮作用,各部門是否做到齊抓共管。

2、 查措施。由項目部安全員組織,項目經(jīng)理參加每個月月底檢查,工程技術(shù)負責部門是否編制安全技術(shù)措施,且有否認真進行安全技術(shù)交底,安全技術(shù)措施是否逐項落實。

3、 查管理。由項目部經(jīng)理主持;各部門參加每個月月底檢查各項安全管理和臺帳表冊卡的建立及執(zhí)行情況;檢查安監(jiān)部門和其他有關(guān)部門的安全管理效能;是否建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況。

4、 查隱患。由項目部安全員主持;各部門參加每星期一針對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查,有否事故隱患違章違紀現(xiàn)象存在;檢查安全設(shè)施及安全標志的設(shè)置是否到位,文明施工情況如何。

5、 查事故處理。一般事故由項目經(jīng)理會同各有關(guān)部門,針對發(fā)生安全事故原因進行分析,是否做到“四不放過”原則;是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。

6、 班前班后檢查。由班組長和班組安全員負責檢查班組使用的腳手架、機械、工器具、電氣設(shè)備、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等情況。發(fā)現(xiàn)問題及時改進,并做好安全員工作日記。

7、 驗收性安全檢查。施工現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)完畢,必須由隊長或施工員組織安全員、機械安裝、機械人員等按照規(guī)定進行逐項驗收,達到要求后檢查組成員共同簽字正式驗收。而后由施工員進行使用安全交底后,方準使用。

8、 整改。安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患和危險因素的一種手段,安全整改才是采取措施消除危險因素,把事故隱患消滅在發(fā)生之前,保證安全生產(chǎn)之目的。每次檢查都要本著對安全生產(chǎn)、對廣大職工的生命安全健康高度負責的精神,認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則,做到條有著落、件件有交待、定時間定措施。

9、 不管在那一級的安全檢查中均會發(fā)現(xiàn)以下幾個問題,應(yīng)分別處理對待:

9.1、立即要整改的問題,凡是有可靠發(fā)生重大傷亡事故危險隱患,應(yīng)立即整改,由檢查人員簽發(fā)停工指令書。被檢工程負責人接到停工指令書和整改通知書后,應(yīng)立即停工。組織力量整改,改完后立即通知安全員復(fù)查,認為合格后批準復(fù)工。

9.2、限期整改的問題。凡發(fā)現(xiàn)有嚴重隱患,但由于各種客觀條件困難不能立即解決的,應(yīng)限期整改好。被檢班組接到整改通知書后,組織力量在期限內(nèi)予以完成,逾期不改者,下達停工指令書并給責任者以經(jīng)濟處罰。

9.3、口頭整改的問題。對于嚴重違章及一般隱患,不易造成重大事故者,可在檢查組匯報時口頭逐項提出。但被檢班組亦應(yīng)將提出的問題逐項落實到人,定出時間限期改完。

為了更好地編制和實施安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施,有計劃地改善勞動條件,消除不安全因素;合理地使用企業(yè)安全經(jīng)費;提高企業(yè)員工的安全意識及安全生產(chǎn)的積極性,特制定本制度。

一、安全技術(shù)措施計劃的編制

1、編制安全技術(shù)措施計劃的原則

1.1、安全技術(shù)措施計劃應(yīng)當在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進行。

1.2、安全技術(shù)部門(或兼職人員)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下與有關(guān)部門密切配合共同做好這一工作。

1.3、應(yīng)考慮必要與可能,掌握花錢少,效果大的原則,要從實際出發(fā),制定切合實際的計劃,同時充分利用各基層和項目的有利條件,制定科學(xué)、先進、可靠、實用的安全技術(shù)措施計劃。

1.4、抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題,同時考慮迫切需要解決的一般問題。集中力量有計劃地先解那些嚴重影響職工安全健康的重大問題。

以改革工藝與技術(shù)措施革新相結(jié)合的原則,減少不安全因素。

2、編制安全技術(shù)措施的依據(jù)

2.1、國家、建設(shè)部及工程所在地公布的勞動保護、安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和各項標準、規(guī)章等。

2.2、在安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生檢查中所發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問題。

2.3、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因應(yīng)采取的措施。

2.4、經(jīng)濟發(fā)展、施工(生產(chǎn))設(shè)備及操作方法的改變所應(yīng)采取的防護措施。

2.5、對革新項目和職工提出的合理化建議,所應(yīng)采取的措施。

3、編制安全技術(shù)措施計劃的方法

3.1、根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人對本單位編制與執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃負主要責任。其他有關(guān)部門在各自管轄范圍內(nèi)負分管職責。

3.2、編制程序,一般應(yīng)在每年第四季度開始編制下年度的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

3.3、項目部技術(shù)負責人組織安全員、計劃、技術(shù)等有關(guān)部門人員,配合工會廣泛吸收職工群眾意見和合理化建議,編制出年度安全技術(shù)措施計劃,上報總公司批準。

3.4、各部門根據(jù)批準的安全技術(shù)措施計劃,組織實施。

4、安全技術(shù)措施計劃的實施

4.1、各有關(guān)人員必須首先從思想上要對批準后的計劃高度重視,把計劃的實施列入議事日程,關(guān)心和了解計劃的實施進展情況,深入現(xiàn)場檢查,聽取匯報及時研究解決計劃實施過程中出現(xiàn)的問題,認真組織人力、財力,保證計劃實施。計劃一經(jīng)批準,任何人不得擅自修改,如由于某種原因,必須變更內(nèi)容時,也應(yīng)按報程序辦理變更手續(xù)。

4.2、經(jīng)費保證。安全技術(shù)措施經(jīng)費,是實施安全措施計劃的物質(zhì)基礎(chǔ),只有保證預(yù)算經(jīng)費,?？顚Ｓ?才能保證計劃的實現(xiàn)。

4.3、計劃執(zhí)行保證。安全技術(shù)措施計劃經(jīng)批準后,要納入年度施工計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)計劃,機械設(shè)備的購置(制作)計劃。以保證安全技術(shù)措施計劃有步驟的實施,按期實現(xiàn)。

4.4、監(jiān)督檢查保證。安全部門和工會組織,對安全技術(shù)措施計劃實施情況要經(jīng)常性地進行檢查監(jiān)督。以保證安全技術(shù)措施計劃的實施。

4.5、安全技術(shù)措施計劃項目完成后,要組織驗收,沒按期完成的要查明原因,限期完成。

二、安全技術(shù)措施計劃的內(nèi)容、范圍

1、、安全技術(shù)

1.1、電刨、電鋸、砂輪及電器設(shè)備等傳動部位的防護裝置;有碎片、屑、液體飛出及裸露導(dǎo)電體等處所安設(shè)的防護裝置。

1.2、起重機械上的各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、越程限制器、過卷揚限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動器等)。

1.3、各種運轉(zhuǎn)機械上的安全起動和迅速停車設(shè)備。

1.4、電氣設(shè)備安裝防護性接地或接中性線的裝置,以及其他防止觸電的設(shè)施。

1.5、為搬運工作的安全或保證液體的排除,而重鋪或修理地面。

2、宣傳教育

2.1、購置或編印安全技術(shù)勞動保護的參考書、刊物、宣傳畫、標語、幻燈及錄像片等。

2.2、舉行安全技術(shù)勞動保護展覽會、設(shè)立陳列室、教育室等。

2.3、安全操作方法的教育訓(xùn)練及座談會,報告會等。

2.4、建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。

2.5、安全技術(shù)勞動保護的研究與試驗工作,及其所需的工具、儀器等。

三、安全施工措施的實施

1、 一切施工活動必須有安全施工措施,并在施工前進行交底。無措施或未交底,嚴禁布置施工。

2、 一般施工項目的安全施工措施須經(jīng)項目技術(shù)負責人審查批準,由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。

3、 重要臨時設(shè)施,重要施工工序,特殊作業(yè),季節(jié)性施工,多工種交叉等施工項目的安全施工措施,須經(jīng)施工技術(shù)安監(jiān)等部門審查工程師批準,由項目部專責工程師或班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。

四、安全施工措施的編制

1、 工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時,必須明確指出該項施工的主要危險點,并應(yīng)符合以下要求:

1.1、針對工程的結(jié)構(gòu)特點,可能給施工人員帶來的危害,從技術(shù)上采取措施,消除危險。

1.2、針對施工所選用的機械,工器具可能給施工人員帶來的不安全因素從技術(shù)措施上加以控制。

1.3、針對施工采用的有害人體健康或有爆炸,易燃危險的特殊材料的使用特點,從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護。

1.4、針對施工場地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料,設(shè)備運輸帶來的危險,從技術(shù)措施上加以控制,消除危險。

2、 經(jīng)技術(shù)負責人或工程師審批簽字后的安全施工措施,必須嚴格貫徹執(zhí)行,未經(jīng)措施審批人同意,任何人無權(quán)更改。

3、 對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)應(yīng)對責任人進行嚴肅查處。對造成嚴重后果的,應(yīng)給予行政處分,直至追究刑事責任。

4、 對相同施工項目的重復(fù)施工,技術(shù)人員應(yīng)重新報批安全施工措施,重新進行安全交底。

一、事故調(diào)查處理:

1、發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)立既用電話或其他方法快速向公司,同時報告當?shù)刂鞴懿块T,再由公司在二十四小時內(nèi)上報有關(guān)部門。

2、在上報事故的同時,要盡快組織搶救,保護好事故現(xiàn)場。因搶救傷員和防止事故擴大而需要移動現(xiàn)場物體時,必須做出標志、拍照詳細記不準清場。

3、企業(yè)在接到報告后,立即組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門和工會成立調(diào)查組進行調(diào)查。事故調(diào)查時要認真分析,根據(jù)事故發(fā)生的特點,結(jié)合思想、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理方面進行分析,哪些是主要原因、哪些原因是根本的,事實要有證據(jù),內(nèi)容要有說服力。

4、事故原因查清后,根據(jù)浙江省人民政府,浙政(87)22號文件關(guān)于,《查處企業(yè)職工傷亡事故的規(guī)定》,分出直接責任、主要責任和領(lǐng)導(dǎo)責任,按企業(yè)和政府有關(guān)規(guī)定處理。

5、根據(jù)造成事故的漏洞及安全生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節(jié),制訂具體的防范措施,執(zhí)行措施負責人,完成期限及措施執(zhí)行情況檢查人,隨時檢查執(zhí)行情況。

6、查明原因、分清責任,有了防范措施后,調(diào)查組應(yīng)立即填寫“調(diào)查報告書”,上報上級有關(guān)部門。并連同處理決定一起存入檔案,由公司質(zhì)安科保管,隨時備查。

二、傷亡事故登記報告:

職工發(fā)生傷亡事故、負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)的人員,應(yīng)立即逐級報告總公司。項目部安全員對所發(fā)生的工傷事故,要填寫傷亡事故登記表,應(yīng)將事故的概況(發(fā)生原因,傷亡者姓名、工種和年齡、傷害強度、事故經(jīng)過等)及上報總公司留檔。輕傷事故應(yīng)在二天內(nèi)上報,重傷及以上事故應(yīng)立即上報,由總公司負責向上級有關(guān)部門報告。

三、傷亡事故的分類:

1、輕傷及輕傷事故:輕傷是指造成職工肢體傷殘或某些器官功能性或器情性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上,但夠不上重傷者。輕傷事故是指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。

2、重傷及重傷事故 :重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷,一般能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害。重傷事故是指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷),無死亡的事故。

3、死亡事故:是指一次事故中死亡職工1~2人的事故,包括發(fā)生事故當時死亡和負傷后一個月內(nèi)死亡的事故。

4、重大傷亡事故:指一次事故死亡三人以上(含三人)的事故。

根據(jù)企業(yè)、建設(shè)單位及主管部門的工作例會的精神,制定本項目部的安全工作例會的制度。

1、項目部每個月召開一次安全例會,討論貫徹上級安全施工目標,計劃和技術(shù)措施,解決本工地的實際問題。

2、定期召開安全工作例會,應(yīng)按照“五同時”的原則,討論解決安全施工的問題。

3、工地召開安全例會,應(yīng)有專職安全員,技術(shù)員和班組長參加,檢查了解本工地各施工項目的各種工種,工庫作業(yè)的安全情況,提出整改措施;布置指導(dǎo)班組安全工作。

4、召開安全工作例會,應(yīng)有完整的記錄,并立卷存檔。

5、生,控制事故,消除隱患,保障安全生產(chǎn)。

6、會議的基本要求:分析、正確判斷當前生產(chǎn)活動中是否存在發(fā)生事故、異常危及安全。找出薄弱環(huán)節(jié),進行反措施的落實。

7、開好班前會根據(jù)工作內(nèi)容,進行安全技術(shù)交底和“三交”“三查”活動,一個星期進行一次總結(jié)。

1、施工用電必須先申請,批準后,由電工接通電源后進行。

2、臨時用電超過容電在50kw,應(yīng)由電器技術(shù)人員編制用電施工組織設(shè)計。

3、安裝、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。

4、電器安裝后,經(jīng)檢查驗收和定期檢查維修,并有記錄檔案。竣工現(xiàn)場每月檢查一次。

5、電纜線路防護

①過橋、過道路,應(yīng)采取架空線埋地敷設(shè),嚴禁沿地面明設(shè)。

②過橋過道路應(yīng)采取防護措施。

③穿越建筑物,必須設(shè)防護套管。

④電纜接頭應(yīng)牢固可靠,絕緣包扎。

6、配電箱管理

①配電箱設(shè)置符合規(guī)范、編號、警告標志。

②配電門加鎖,分配電箱與開關(guān)箱距離不得超30m。

③動力配電箱與照明電箱設(shè)分路設(shè)置。

④配電箱應(yīng)設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫的地方。

⑤配電箱開關(guān)箱一律采取鐵皮箱,離地面不小于0.6m。

7、電器裝置

①配電箱、開關(guān)箱電器必須可靠完好,不準使用損壞、不合格的電器。

②配電箱開關(guān)箱和分路隔離開總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥骰蚩傋詣娱_關(guān)和分路自動開關(guān)漏電保護器。

③每臺用電設(shè)備應(yīng)有各專用的開關(guān)箱,必須實行“一機一閘一漏”保護

制。嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺,及二臺以上的用電設(shè)備(含插座)。

④配電箱和開關(guān)箱中兩級漏電保護的額定、漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合,使該具分級分段保護的功能。

⑤末級(末端)配電箱無條件必須裝置漏電保護器。

8、接地與防雷

①凡在施工環(huán)境專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用接零保護系統(tǒng)。

②電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接,專用保護零線(保護零線)應(yīng)由工作接地線。

③施工現(xiàn)場當與外線路共用同一個供電系統(tǒng)時,電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當?shù)氐囊笞鞅Ｗo零線,或作保護接地,不得一部分設(shè)備作保護接零,一部分設(shè)備作接地。

④作防雷的電氣設(shè)備,必須同時作重復(fù)接地。

9、建筑機械和手持電動工具

①建筑機械和手指電動工具和用電安裝裝置,符合相應(yīng)的國家標準。建筑機械或手持電功工具的負荷線,必須按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。

②電動建筑機械或手持電動工具的開箱內(nèi),除應(yīng)裝設(shè)過負荷、短路、

漏電保護裝置外,開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下,都可以使用電設(shè)備實行電源隔離。

10、照明

①現(xiàn)場照明應(yīng)采取用高光效長壽命的照明電源。

②坑洞內(nèi)作業(yè),夜間施工或自然采光的作業(yè)場所、廠房、堆放場等應(yīng)設(shè)一般照明或局部照明。

③室外燈具距地面得低于3m,室內(nèi)燈具不利低2.4m,金屬鹵化物燈具的安裝高度在5m以上.燈線應(yīng)在接線柱上固定,不得靠近燈具表面。電器、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制,不得將相線直接引人

為了保障職工安全健康,提高經(jīng)濟效益,促進工程進度,確保施工安全,項目部特制訂以下防毒、射線制度:

1、在生產(chǎn)施工中出現(xiàn)有塵毒、射線危及職工安全健康中,必須編制防塵、害、射線、毒的安全技術(shù)措施。

2、加強對防塵防毒防射線工作的領(lǐng)導(dǎo)、各部門在審批施工方案中,同主要部門勞動局,衛(wèi)生局等有關(guān)單位組織審閱,采取防范有效的措施。

3、作業(yè)人員必須經(jīng)過防疫部門,體檢合格者,準許上崗。

4、有毒、有害的物質(zhì),要隔離堆放,專人管理。

5、有揚塵,揚毒的粉塵一定要做好全封閉的措施。

6、堅決貫徹執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于加強防塵防毒工作的決定》,做好防塵工作。

為保障施工現(xiàn)場的防火安全。貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,根據(jù)《中華人民共和國國消防條例實施細則》和上級有關(guān)部門的指示及規(guī)定,結(jié)合項目部的實際情況,制定本制度。

1、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報告當?shù)毓蚕啦块T,并組織力量撲救。發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除一時難以消除的隱患,要定人、定時間限期整改。

2、根據(jù)“四不放過原則”,在火災(zāi)事故發(fā)生后,應(yīng)和建設(shè)單位共同做好現(xiàn)場保護和會同消防部門調(diào)查處理原因,并積極落實防范措施。

3、技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計或施工方案時,總平面布置、施工方法和安全技術(shù)措施必須符合消防技術(shù)要求。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)明顯劃分用火作業(yè),易燃材料堆場、倉庫和生活區(qū)等區(qū)域。

5、臨時宿舍及工棚應(yīng)搭建在施工工程20米以外,不準搭建在高壓線下,與火災(zāi)危險較大的場所不得少于30米。

6、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,并指定專人維護,管理、定期更新,保證完整使用。

7、在施工時,應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好,有條件的應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。

8、焊、割作業(yè)點,與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10米,與易燃物品的距離不得少于30米;如達不到上述要求的,應(yīng)執(zhí)行動火審批手續(xù),并采取有效的安全隔離措施。

9、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2米;使用時兩者的距離不得少于5米。焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效,否則不準使用。

10、 施工現(xiàn)場的焊、害作業(yè),必須符合防火要求,嚴格要求執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

10.1、焊工必須持證上崗,無特種作業(yè)人員安全操作證的人員不準進行焊、割作業(yè)。

10.2、凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè),未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)不準進行焊、割。

10.3、焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況,不得進行焊、割。

10.4、焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時,不得進行焊、割。

10.5、各種裝過可燃氣體、易燃燒液體和有毒物質(zhì)的容器,末經(jīng)徹底清洗,排除危險性之前,不準進行焊、割。

10.6用可燃燒材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位,或火星能飛濺到的地方,在末采取切實可靠的安全措施之前,不準焊、割。

10.7、有壓力或密閉的管道容器不準焊、割。

10.8、焊割部位附近有易燃物品,在末作清理或末采取有效的安全措施前,不準焊、割。

10.9、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,不準焊、割。

10.10、與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情,或明知存在危險而末采取效措施之前,不準焊、割。

11、 施工現(xiàn)場用電,應(yīng)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)。

12、 臨時木工間、油漆間、木、機具間、倉庫間等,每二十五平方米應(yīng)配備一只種類合適的滅火機。

13、 對在施工現(xiàn)場消防工作中有貢獻和成績突出的部門和個人給予表彰、獎勵:

⑴自覺執(zhí)行防火規(guī)章制度和防火崗位責任制,在預(yù)防火災(zāi)隱患,避免火災(zāi)發(fā)生的。

⑵積極撲救火災(zāi),搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn),表現(xiàn)突出的;

⑶及時發(fā)現(xiàn)和消除重大火災(zāi),避免火災(zāi)發(fā)生的;

⑷對查明火災(zāi)原因有突出貢獻的;

⑸對消防安全措施提出合理化建議,效果顯著的;

⑹在消防工作其他方面做出顯著成績的。

14、 凡有下列情況之一的,情節(jié)較輕的給予經(jīng)濟處罰、行政紀律處分;情節(jié)嚴重的由公安機關(guān)按照法律的有關(guān)規(guī)定給予處罰:

⑴擅自將消防設(shè)備、器材挪作他用或損壞;

⑵違反消防法規(guī)和制度的;

⑶對存在火險隱患拒不整改的;

⑷造成火災(zāi)事故的直接責任人;

⑸管理不嚴或因玩忽職守而引起火災(zāi)事故的負責人。

為了保證工程進度,促進安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,對小型機械工器具設(shè)備進行全過程安全管理,是本項目部施工安全管理上不可缺少的過程。是職工在安全生產(chǎn)中經(jīng)常性使用、保養(yǎng)、維修,直接影響工程安全因素之一,項目部經(jīng)研究特制訂以下安全管理制度:

1、 各種小型機械、工器具有機械和動力機座必須穩(wěn)固,轉(zhuǎn)動的危險部位要安裝防護裝置。并掛設(shè)該機械操作規(guī)章制度和注意事項標志牌。

2、 工作前必須檢查機械、儀表工器具等,確認完好方準使用,不懂機械操作的人員嚴禁操作使用。

3、 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起,各種電動機具必須按規(guī)定接地接零,并設(shè)置單一開關(guān),還有臨時停電或停工休息時,必拉閘加鎖。

4、 施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運行和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查,不得在運行中修理。

5、 電氣、儀表和設(shè)備試運轉(zhuǎn),應(yīng)嚴格按照單項安全技術(shù)措施進行,運轉(zhuǎn)時不準清洗和修理,嚴禁將頭、手伸入機械行程范圍內(nèi)。

6、 受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表,并避免暴曬、碰撞;氧氣瓶嚴防沾染油脂;乙炔發(fā)生氣,液化石油氣,必須有防止回火的安全裝置。

7、 露天的小型機械必須有防雨頂棚,地面排水必須通暢,木工棚內(nèi)必須有消防器材。

8、 施工測量用儀器、工具應(yīng)專人負責使用、保管,確保施工精度。

9、 施工時所有操作人員必須熟悉本項目部規(guī)定的該機械、工器具操作規(guī)章制度。

以上九條規(guī)章制度班組或個人表現(xiàn)突出,機械維修、保養(yǎng)經(jīng)檢查后良好的,年終給予表彰獎勵,對故意損壞或違章操作損壞機械、工器具的班組或個人給予責任者處100~500元罰款,并取消年終評獎資格。

第十二章交通安全管理制度

1、根據(jù)交通部門有關(guān)規(guī)定,遵守交通規(guī)章制度,確保交通安全。

2、按廠區(qū)的規(guī)定辦理車輛出入證,在指定的門口出入;廠區(qū)內(nèi)按要求限速行駛。

3、車輛行駛運輸,要求持有“四證”。

4、反斗汽車、貨車、拖板車上禁止坐人。

5、(包括反斗汽車)按交通部門有關(guān)規(guī)定裝載貨物,不得超高、超寬、超長;如因設(shè)備、材料等不能拆節(jié)而超高、超寬、超長,需標上明顯標志。

6、土方,升高卸料時應(yīng)注意高壓線與料斗安全間距及其它安全設(shè)施碰撞。

7、反斗汽車卸料后,將車斗放落至原位后才可行駛,禁止邊行駛邊放落車斗的違規(guī)行為。

8、汽車在卸吊設(shè)備、材料時,四周設(shè)置安全警告牌,防止他人誤入。

第十三章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)一般規(guī)定

1、各級施工管理人員、工程技術(shù)人員,必須熟悉《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的各項規(guī)定;各工種工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。

2、每個工程施工前,必須編制施工組織設(shè)計或施工方案。前在“設(shè)計”與“方案”中應(yīng)有針對性的編制具體安全技術(shù)措施。施工前應(yīng)連同組織設(shè)計或方案進行逐步安全技術(shù)交底,否則不準開工。

3、對新工人進入現(xiàn)場施工前應(yīng)進行三級安全教育,經(jīng)考核不合格的不準進入現(xiàn)場上崗施工。

4、施工管理人員應(yīng)經(jīng)常督促操作工人嚴格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。禁止違章指揮、違章作業(yè)、冒險作業(yè)、嚴禁酒后操作。

5、特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過當?shù)貏趧硬块T培訓(xùn),考試合格取得操作證后方準獨立操作。

6、凡土建、吊裝、安裝等各個單位在同一現(xiàn)場施工,必須加強領(lǐng)導(dǎo),密切配合,統(tǒng)一指揮,共同擬定確保安全施工的措施。需要多層作業(yè)時,應(yīng)事先在層間設(shè)有專用防護棚或其他隔離措施,否則不許工人在同一垂直線的下方工作。

7、正確使用個人防護用品和安全防護設(shè)施,進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽。禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或赤腳進入現(xiàn)場。

8、在沒有防護設(shè)施的高空,必須系安全帶;距地面3米以上作業(yè)要設(shè)防護欄桿和安全網(wǎng)。

9、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查,不符要求的嚴禁使用。

10、施工現(xiàn)場的腳手架、防護措施、安全標志和警告牌、消防設(shè)施等,未經(jīng)工地負責人同意,不得擅自拆動。

11、做好文明施工,現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須整齊、安全、運輸?shù)缆繁仨殨惩?建筑物內(nèi)部及周圍的碎磚、木料、鋼管、扣件及各種建筑垃圾應(yīng)及時清理。

12、坑槽施工,應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)定情況,發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏動或支撐走動,要隨時采取加固措施。機械設(shè)備位置和材料堆放位置,應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、土方挖掘深度、水位和材料、機械重量確定。深坑作業(yè)時應(yīng)有信號聯(lián)系。

13、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好,不得與腳手架、井架等綁在一起,各種電動機具必須按規(guī)定接零接地,并設(shè)置單獨開關(guān);遇有臨時停電或停工、休假時,必須拉閘加鎖。

14、架空輸電線路和導(dǎo)線與各種機械、建筑物之間安全距離見下列各表中規(guī)定:

導(dǎo)線與建筑物的最小距離(米)表1

距離名稱

信號線

電力線(千伏)

0.38

10

35

垂直距離

2.0

2.5

3.0

4.0

水平距離

1.0

1.0

1.5

3.0

15、施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè),發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查,不得在運轉(zhuǎn)中修理。

16、在天然光線不足的作業(yè)點或者在夜間進行工作,都應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備;在坑井、隧道箱函和管道內(nèi)工作,除應(yīng)該用常用電燈外,并要備用有獨立電源的照明燈。

17、臨時宿舍、食堂、工棚等的臨時設(shè)施搭設(shè)結(jié)構(gòu)及采用材料,必須符合現(xiàn)場防火安全規(guī)定,并按規(guī)定配足消防器材。

18、遇有惡劣氣候(六級以上大風(fēng)和雷雨時)影響施工安全時,禁止露天、高空、起重和打樁作業(yè),并及時切斷電源,以防觸電和火災(zāi)事故發(fā)生。

19、臺風(fēng)季節(jié)、雨季前后,要檢查臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時電氣線路,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象時,應(yīng)及時加固或修理,立即排除事故苗子。

20、機電設(shè)備的電氣開關(guān),要有箱、有門、有鎖和防雨設(shè)施。

21、應(yīng)加強雨季的現(xiàn)場道路維修工作。斜道和腳板應(yīng)有防滑措施。

22、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施應(yīng)嚴格按照《規(guī)定》要求執(zhí)行。

第十四章 施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理制度

一、 施工現(xiàn)場

1、安全帽,進入工地一律戴好安全帽,必要時按標色區(qū)分:

⑴施工管理人員戴紅色安全帽;

⑵生產(chǎn)工人戴藍色安全帽;

⑶質(zhì)安管理員戴白色的安全帽

2、安全標志牌:進出口、深坑、洞口、懸崖、吊裝區(qū)域、高低壓帶電器等危險作業(yè)區(qū),、除防護措施外,均應(yīng)有顯眼標志牌示警,夜間施工還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

二、持證上崗

1、特種作業(yè)工種:電工、起重工、焊工、架子工。

2、從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格取得操作證者,準許獨立作業(yè)。特種作業(yè)人員兩年進行一次復(fù)審。

三、經(jīng)常性教育

1、把經(jīng)常性普級教育貫穿于管理工作的全過程并根據(jù)受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。

2、班組應(yīng)每周一次安全活動日,可利用班前或班后進行。其內(nèi)容是:提醒和督促職工保護好現(xiàn)場安全設(shè)施注意施工安全。

四、安全技術(shù)措施

1、管生產(chǎn)必須管安全的原則:項目經(jīng)理、技術(shù)負責人,對本單位編制與執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃負主要的責任,對安全技術(shù)措施計劃所需的經(jīng)費,做到?？顚Ｓ?按時支付。

2、在編制施工組織設(shè)計或施工方案中,具體指導(dǎo)安全技術(shù)措施,特別報其復(fù)雜的、難度大、危險多、進度要求快的,就要考慮施工安全,對每一項或分項都要周密的考慮保證安全。

3、對立體交叉作業(yè),“三寶” 、“四口” 、“五周邊”的安全保護。

⑴邊長或直徑在150厘米以下的洞口,用蓋板防護;

⑵邊長或直徑在150厘米以上的洞口,四周設(shè)護欄。

4、深坑防護:深坑頂周圍邊設(shè)防護欄桿,深坑深度2米以上,行人通道須設(shè)扶手及防滑措施。

第十五章 文明施工管理制度

一、文明施工措施

1、加強宣傳活動,統(tǒng)一思想,使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映,是安全生產(chǎn)的保證,增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。

2、結(jié)合本工程實際情況,在項目經(jīng)理部及各隊負責制人中明確分工,落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū),制定相關(guān)規(guī)章制度,確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。

3、合理布置場地.各項臨時設(shè)施必須符合規(guī)定標準,做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求。

4、現(xiàn)場工程概況牌、施工組織網(wǎng)絡(luò)、安全紀律牌、安全宣傳牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工總平面圖要設(shè)置齊全,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)容完善,位置醒目。

5、施工現(xiàn)場作業(yè)面做到“工完料盡場地清”,剩余材料要集中整齊堆放,牢固廢料及時處理。

6、進入現(xiàn)場的材料,工機具按指定堆放,并留設(shè)好通道,以免影響其他工程施工,砂、石料進場,土方外運時,車輛不得超載,以免造成散落。如有散落應(yīng)及時清理干凈。

二、安全文明目標考核獎罰制度

1、總則

1.1、為了切實保護項目所屬的各部門安全文明工作在整個過程中,全方位得到預(yù)防控制,實現(xiàn)年度安全管理生產(chǎn)方針、目標,促進工程施工的順利進行,結(jié)合項目施工的實際情況,特制訂本制度。

1.2、本考核制度以各部門的安全管理目標的實現(xiàn)與否作為考核標準。也即把項目的總體目標進行一次分解,由分解目標的實現(xiàn)為確保項目的安全總目標的實現(xiàn)。

1.3、本制度選用于本項目所屬的部門及各班組。各隊班組依據(jù)本制度的考核目標和項目的年度目標,進行逐步分角、細化、使目標管理進一步得到完善。

2、考核獎罰原則

2.1、建獎與否,以各部門、隊、施工班組的安全文明目標對照季度“考核表”中所列有目標是否實現(xiàn)為依據(jù)。

2.2、考核合格的部門、隊、施工班組以每季獎勵100元/人為基數(shù)發(fā)放。

2.3、季度考核不合格的部門、隊、施工班組, 取消季度獎。年度不合格,取消年度獎。

2.4、班組發(fā)生輕傷、職能部門隊發(fā)生重傷,項目部發(fā)生重大事故,分別按考勤員人數(shù)罰50元/人、100元/ 人、 200元/人。

3、考核獎罰辦法

3.1、本項目根據(jù)所屬的各部門、隊、班組分別設(shè)置a、b、c類項目安全文明目標季度考核表。

3.2、在考核期內(nèi)任何部門、隊只要是有表中所列任何一項目標沒有實現(xiàn)即不建獎。

3.3、考核以每季度為時間單位,全年考核四次。

3.3.1、除安全部門外歸口考核部門依據(jù)項目安全文明目標考核表中考核目標值,在歸口部門考核意見表中。對相應(yīng)的部門填寫考核意見?？己吮碛诖卧露涨敖豁椖坎堪踩块T。

3.3.2、安全科接到其它歸口考核部門意見后,連同安全部門的考核意見表一次于次月四日前交項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署項目部批復(fù)意見,之后把簽有批復(fù)的a、b、c類季度考核表交財務(wù)部門。

3.3.3、每季度的獎金發(fā)放由項目領(lǐng)導(dǎo)簽字發(fā)放金額。

3.3.4、考核合格的班組、各部門,根據(jù)工程量的安全保證金3‰,一個季度1/4。各部門根據(jù)上交部分提留作為安全獎。班組發(fā)生輕傷、隊發(fā)生重傷、項目部發(fā)生重大事故。按“安全保證金”3‰扣留,在當月發(fā)工資時扣除,項目部不但提留,從而增加上交部分“安全保證金”。

第十六章 施工現(xiàn)場安全紀律

1、 施工現(xiàn)場安全紀律,就是要嚴肅執(zhí)行各項的規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn),文明施工,使管理上臺階,使企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

2、 遵守勞動紀律,上班時不準串崗,不準看書報,不準睡覺,特別在高空作業(yè)臨邊不準吵架或玩鬧。

3、 要正確使用個人勞動保護用品。對失效損壞的保護用品及時更換。

4、 不準使用無合格證書,和未經(jīng)產(chǎn)品測試,安全保護用品和安全設(shè)施及其它材料。

5、 嚴禁動火的區(qū)域明火、吸煙。雖動火時,必須履行動火工作票制度。

6、 傷亡事故,不準隱瞞不報,應(yīng)根據(jù)管轄,在24小時內(nèi)上報。

7、 嚴禁赤膊,穿拖鞋,高跟鞋,帶釘易滑的鞋和酒后上班。女工不準披發(fā)或辮子外露。

8、 實行勞逸結(jié)合,合理安排勞動強度,調(diào)整作息時間。

9、 施工現(xiàn)場不能隨地大小便。

10、 不準掃收童工,啞吧,年老病殘的人和帶小孩進入施工現(xiàn)場。

11、 場地、倉庫材料必須分類堆放,整齊。毒品,危險品領(lǐng)用手續(xù)要齊全。

12、 配電箱,電焊機,卷揚機等要編號明標。

13、 上級,甲方,項目等有關(guān)安全通報和重要讀者講話。印發(fā)各隊或班組,必須進行組織學(xué)習(xí)。

14、 對使用小型的工器具,要有防、墜落的措施。

15、 安全獎罰分明。

16、 不準攀登龍門架、井字架、腳手架和乘吊蘭上下。

17、 嚴禁在吊蘭底下和臂桿下放,停留、站人。

18、 嚴禁設(shè)有安全警告牌區(qū)域跨越入內(nèi)。

本制度由浙江省第一水電建設(shè)集團有限公司長興捷通物流碼頭擴建工程項目部制定, 從2010年03月28日起實施。

編制人:徐劍平

審核人:劉云軍

批準人:何建岳

2010年03月20日

第13篇 綠化工程安全施工文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施:

1、堅持以預(yù)防為主的安全工作方針。做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合,加強預(yù)防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系:

(1)安全保證體系的組成:成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)組成由項目經(jīng)理負責的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責審查有關(guān)安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn),監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊安全員負責現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權(quán)要求限期整改。

(4)工班安全員負責工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準,做好安全技術(shù)交底,落實現(xiàn)場安全措施。

4、現(xiàn)場安全用電措施:

(1)嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》,認真編制臨時用電施工組織計劃。

(2)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須由電工按施工組織設(shè)計要求,安裝、維修或拆除。

(3)施工用電線路采用三相五線制,即工作零線與接地保護零線(地線)分開。

5、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

6、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施:

1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責任落實到人。

2、認真貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,按照施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。

4、嚴格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經(jīng)審批不準隨意變更。

5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時制止,堅決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時對施工工具和設(shè)備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設(shè)置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。

10、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生保潔工作,指派專人負責,力爭做一個工程,樹一座文明豐碑。