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干部培訓管理制度是組織內部提升干部素質、增強團隊協(xié)作能力、推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措。它涵蓋了培訓目標設定、培訓內容規(guī)劃、培訓方式選擇、培訓效果評估以及培訓后的跟蹤反饋等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 培訓需求分析：明確干部的業(yè)務需求、能力短板，以確定培訓方向。
2. 培訓計劃制定：根據需求分析，設計具體的培訓課程和時間表。
3. 培訓資源分配：包括師資選拔、培訓場地、教材準備等。
4. 培訓實施：確保培訓活動的順利進行，如課程講解、實踐活動、討論環(huán)節(jié)等。
5. 培訓效果評估：通過考試、考核、反饋等方式，檢驗培訓成果。
6. 后續(xù)跟進：對培訓結果進行反饋，調整培訓策略，持續(xù)優(yōu)化。
重要性
干部培訓管理制度的重要性不言而喻，它有助于：
1. 提升干部的專業(yè)知識和技能，增強其領導力和執(zhí)行力。
2. 增進團隊凝聚力，促進內部溝通和協(xié)作。
3. 推動組織文化傳承，確保戰(zhàn)略目標的貫徹執(zhí)行。
4. 適應市場變化，提高組織的競爭力和應變能力。
方案
1. 設立專門的培訓管理部門，負責制度的規(guī)劃和執(zhí)行。
2. 定期進行需求調查，確保培訓內容的針對性和實用性。
3. 引入內外部專家，提供多元化的培訓資源。
4. 實行混合式培訓，結合線上學習與線下實踐，提高學習效率。
5. 制定客觀公正的評估標準，確保培訓效果的真實反映。
6. 建立培訓檔案，記錄干部的成長軌跡，為晉升決策提供依據。
7. 鼓勵干部自我學習，提供必要的學習支持和激勵機制。
干部培訓管理制度的完善和執(zhí)行，需要全體干部的積極參與和支持，共同打造一個學習型、成長型的組織。通過科學有效的培訓，我們期待每一位干部都能發(fā)揮出最大的潛力，為公司的發(fā)展貢獻力量。
干部培訓管理制度范文
第1篇 教育后備干部培訓學分制管理辦法
為貫徹落實《__縣教育后備干部培訓方案》,切實提高后備干部綜合素質,進一步規(guī)范我縣教育后備干部培訓工作,建立長效管理機制,制定本辦法。
一、管理對象
__年資格過渡及公開考選的全部后備干部。
二、計分辦法
1.學時:按時參加各項培訓活動并完成相關任務,每1天為6個學時,每學時記1學分。 請假不記學分,集體培訓時遲到、早退和無故缺勤雙倍扣學分,不足1學時按照1學時扣。從個人所得總學分中扣除。
2.沙龍:每年完成規(guī)定的必讀書目,參加讀書交流、論壇活動,以小組為單位捆綁式考核計分,每次活動抽取各組代表參加,按優(yōu)秀(50%)良好(50%)分別記10分和7分,代表得分即是該組成員每人得分。
3.教科研:積極撰寫論文、出版專著、課題研究。在正式刊物(增刊除外)發(fā)表一篇市級5分,省級及以上10分,國家核心期刊發(fā)表記20分(與他人合作減半記分);主持課題研究并圓滿結題一項則縣級3分,市級6分,省級10分,國家級15分;出版有價值的教育教學專著記20分;上公開課或者優(yōu)質課,縣級3分,市級6分,省級10分;作經驗介紹,縣級3分,市級6分,省級10分。
4.考試:培訓領導小組定期組織考試,考試采取百分制,每次按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。
5.作業(yè):根據培訓實際內容布置作業(yè),聘請評委對學員作業(yè)評定,按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。
6.其他:按相關規(guī)定計分。
三、計分管理
1.加強對后備干部培訓的考核,如實反映、登記培訓情況;明確專人負責,如實記載培訓學分,并將認證結果每年公示;嚴肅紀律,發(fā)現弄虛作假等行為的,一律取消違規(guī)登記的學分,并視情節(jié)予以通報批評,追究經辦人的責任。
2.培訓學分作為后備干部考核的重要依據。
第2篇 南龍供電公司干部培訓管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓的職責、管理內容與方法。
本標準適用于龍南市供電公司干部培訓的管理工作。
2 引用標準
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產人員培訓制度》(1996年)
山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年)
濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是干部培訓計劃編制的主管部門,歸口負責干部培訓計劃的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓計劃實施的部門,負責干部培訓計劃的實施。
3.1.3 各部室、公司負責本部門干部培訓管理工作。
3.2 責任與權限
3.2.1 人事部
3.2.1.1按照管理權限和業(yè)務范圍負責對公司級干部、中層干部培訓和送培工作,負責一般干部培訓需求預測,并向人事部提供需求預測信息。
3.2.1.2制訂培訓規(guī)劃和培訓計劃。
3.2.1.3根據培訓計劃負責組織、落實培訓人員。
3.2.1.4根據培訓考試成績,負責對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。
3.2.1.5負責一般干部培訓計劃的實施。
3.2.1.6負責全公司性干部技術、業(yè)務培訓班與講座的組織實施。
3.2.1.7負責干部培訓的調查研究、經驗交流和信息反饋。
3.2.1.8有權對干部培訓工作提出獎懲建議。
3.2.1.9有權制訂和修改干部培訓管理標準、管理制度和管理辦法。
3.2.1.10有權調整干部培訓計劃。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負責提供本部門干部培訓計劃的編制和實施的全過程管理。
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-205.002-2007
3.2.2.2負責本部門干部培訓的協(xié)調與檢查、考核。
3.2.2.3負責選送本部門干部參加公司和上級有關部門舉辦的各類培訓班和進修。
3.2.2.4負責本部門干部培訓的調查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權對本部門干部培訓工作提出獎懲建議。
4 管理內容與方法
4.1 培訓計劃
4.1.1 根據公司職工教育年度計劃及上級要求,結合生產實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓計劃,經分管經理審定后,列全公司月度計劃。
4.1.2 各部室、公司根據公司培訓計劃,結合本部門實際情況,編制本部門年度及月度干部培訓計劃。
4.2 公司領導干部培訓
4.2.1 公司領導干部的培訓工作由濟南供電公司組織實施。
4.2.2 人事部負責公司領導干部崗位培訓的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務100%。
4.2.3 公司領導的崗位培訓檔案由濟南供電公司管理。
4.3 中層干部培訓
4.3.1 中層干部的培訓工作由濟南供電公司組織實施。
4.3.2 人事部負責中層干部崗位培訓的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務100%。
4.3.3 中層干部的崗位培訓成績由人事部記入干部培訓檔案。
4.4一般干部培訓
4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓計劃對一般干部進行崗位培訓。
4.4.2 通過派出參加上級組織的培訓和參加本公司、本部門組織的各類培訓實施培訓計劃。
4.4.3 通過培訓,一般干部應達到崗位規(guī)范要求,具備電力生產知識,熟練掌握本崗位業(yè)務。年培訓率達到60%以上。
4.4.4 各部室、公司根據干部培訓計劃和工作需要,對本部門干部進行技術、業(yè)務培訓或應急性培訓,達到提高業(yè)務能力,解決關鍵問題的目的。
4.4.5 一般干部接受30學時以上培訓的成績記入干部培訓檔案。
4.5 管理標準、制度、辦法
4.5.1 人事部負責制訂干部培訓管理標準,并在不違背標準的前提下,根據上級指示精神和本公司實際情況,制訂有關干部培訓工作的管理制度和管理辦法,報分管經理批準后下達。
4.5.2 人事部負責干部培訓管理標準、制度、辦法的實施。
4.6 技術、業(yè)務培訓班與技術講座
4.6.1 人事部根據干部培訓計劃和生產需要組織技術、業(yè)務培訓班與技術講座。
4.6.2 辦班前十日,編制好培訓班或講座計劃,報分管經理批準后下達。
4.6.3 辦班前七日落實培訓地點、教材、講課教師、參加培訓班人員名單。
4.6.4 培訓班結束前按計劃要求進行考試、考核。
4.6.5 培訓班結束后進行小結,提出獎懲意見。
4.7 大、中專畢業(yè)生培訓
4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓,經過生產見習和崗位實習。
4.7.2 培訓步驟
4.7.2.1學習安全規(guī)程和現場有關規(guī)程制度,考試合格。
4.7.2.2制訂學習計劃。
4.7.2.3生產見習。
4.7.2.4崗位實習。
4.8 繼續(xù)教育
4.8.1 在編制公司生產計劃同時安排專業(yè)技術人員和管理人員繼續(xù)教育計劃。
4.8.2 高級專業(yè)技術人員和管理人員每年脫產進修時間不少于12天;中級專業(yè)技術人員和管理人員每年脫產進修時間不少于7天。每四年為一個周期,可集中或分散使用。
4.8.3 組織專業(yè)技術人員和管理人員參加上級主管部門安排的專業(yè)技術人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級部門下達的送培指標100%。
4.8.4 繼續(xù)教育登記
4.8.4.1 登記內容
4.8.4.1.1根據工作需要,經單位批準,連續(xù)脫產20學時或內容相連貫的累計20學時以上的內容。
4.8.4.1.2有組織、有計劃地通過自學,寫出自學總結或通過自學、研修寫出在濟南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。
4.8.4.2 登記辦法
4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓班者,憑辦學單位的結業(yè)證或成績單。
4.8.4.2.2出國進修、考察者憑進修成果或考察報告。
4.8.4.2.3自學者憑自學成果。
4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時在人事部備案。
4.8.4.2.5入檔時間:上年度入檔內容于1月份完成入檔。
4.9 信息反饋
4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓工作總結,報人事部。
4.9.2 每年12月10日前,人事部對公司干部培訓工作進行總結。
4.9.3 對干部培訓中存在的問題,通過信息反饋及時予以糾正。
4.10 檢查與考核
4.10.1 人事部主任、負責檢查考核,分管經理負責監(jiān)督。
4.10.2 干部培訓計劃的執(zhí)行、管理目標的實現、培訓實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內容。
4.10.3 實行按月檢查考核。
4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進行考核。
第3篇 某村干部培訓任用管理辦法
第一章總則
第一條為進一步加強村場干部隊伍建設,提升村場干部綜合素質,優(yōu)化村場干部隊伍結構,提高工作執(zhí)行力。按照有關規(guī)定,結合我鎮(zhèn)實際,特制定本辦法。
第二條村場干部應當具有堅定正確的思想政治方向、共產主義遠大理想和中國特色社會主義的堅定信念;應當具有實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神風貌;應當具有依法辦事、清正廉潔、勤政為民、以身作則、艱苦樸素和密切聯系群眾的工作作風。
第三條豐富村場干部教育培訓內容,著力增強干部隊伍素質能力。
第四條大力加強后備干部隊伍建設,努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、堪當重任的后備干部隊伍。
第五條認真落實“四?！睓C制,確保村場干部干有所為、勞有所得、退有所安、老有所養(yǎng)。
第六條始終堅持把忠誠度作為選人用人的首要標準,始終堅持公開競爭、公平擇優(yōu)的原則,始終堅持以德績論干部、憑實績用干部的用人導向。
第二章教育培訓
第七條所有在職村場干部必須積極參加上級組織的培訓活動,利用多種形式,借助多種方式開通各種渠道加強學習,提高素質,增強能力。
1、自覺參加上級組織的培訓,不斷提高自身政治素質和專業(yè)技術水平。
2、利用黨員遠程教育網絡,把握政策導向,掌握各項信息。
3、開好黨員民主生活會,積極開展批評與自我批評,不斷提高自我。
4、積極參加“一村一大”學歷教育。
第三章培養(yǎng)
第八條加強后備干部培養(yǎng),充實干部隊伍力量。
1、加強對高中、中專、大學畢業(yè)生的培養(yǎng)。
2、加強對非黨員優(yōu)秀人才培養(yǎng)。
3、加強對外出經商返鄉(xiāng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)。
4、加強對致富能手培養(yǎng)。
5、建立村場干部后備人才庫。每村定向培養(yǎng)2-3名年齡在30歲左右的優(yōu)秀人員作為班子更新的后備力量。鎮(zhèn)黨委組建村干部后備力量檔案庫,組織線上實行備案管理。
第四章選拔
第九條村場干部分主職干部和非主職干部,主職干部是指村(場)、居委會黨支部書記,村(場)、居委會主任(場長),非主職干部是指治調主任(民兵營長)、會計、婦女主任(計生專干)。
第十條選拔村場居委會干部必須在編制范圍內進行,嚴格按鎮(zhèn)黨委關于村場職數規(guī)定實行定編定崗。
第十一條村場干部的任職年齡應在60周歲以下。
第十二條村場居委會干部選拔采取民主推薦,組織考察的辦法,按照德才兼?zhèn)涞臉藴?優(yōu)先對干部后備力量進行選拔。
第十三條對于沒有合適黨支部書記人選的村場,可以從鎮(zhèn)機關、部門單位干部中選派。
第五章考核
第十四條村場干部考核包括德、能、勤、績、廉等方面,重點考核工作實績。
(一)德:包括政治立場,思想品質,廉潔奉公,遵紀守法,倫理道德和職業(yè)道德等方面,重點是能否與上級保持一致。
(二)能:包括工作能力,即管理水平、業(yè)務知識、技術水平。
(三)勤:包括事業(yè)心、工作責任感、出勤率等情況。
(四)績:包括完成工作的數量、質量、效率和貢獻等方面。
(五)廉:包括遵守廉政建設、廉潔辦事、秉公辦事情況。
第十五條村場干部考核堅持客觀公正的原則,分平時考核和年度考核,平時考核是年度考核的基礎,考核結果分優(yōu)秀、稱職、不稱職,所有考核結果將是干部的獎懲、罷免、推薦公務員考試,調整職務和發(fā)放工資待遇的依據。
第六章淘汰
第十六條按照崗位要求對村場干部實行淘汰制度,符合下列條件的相應村場干部應自動辭職,有兼職的村場干部,符合其中一項職務淘汰要求的,應自動辭職,否則給予免職。
村支部書記
1、一年內兩項工作被否決或連續(xù)兩年一項工作被否決全面工作連續(xù)兩年倒數第一的。
2、出現重大安全責任事故和重大涉農惡性事件的。
3、出現群體性越級_事件的,處理信訪穩(wěn)定問題責任心不強,處置不力的。
4、存在虛報、抵扣、貪污惠農補貼資金行為的,借辦證之機收費或抵扣老賬的,出現重大違反農民負擔惠農政策的。
5、班子不團結,影響正常工作調查屬實的。
6、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
7、本人有違紀違法行為被查實的。
村委主任
1、線上工作連續(xù)兩年被否決或倒數第一的。
2、班子不團結,影響正常工作調查屬實的。
3、出現占用耕地建房、栽樹、挖漁場等破壞、改變耕地用途行為,不及時報告、制止的。村民建房不按照規(guī)劃實行審批、不報告不制止的。
4、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀違法行為被查實的。
會計
1、線上工作連續(xù)兩年考核倒數第一的。
2、業(yè)務不熟、態(tài)度不正、工作失誤多、不能勝任工作的。
3、本單位出現以收抵支、收入不記賬、弄虛作假、虛報冒領優(yōu)撫救助資金、侵占惠農補貼不檢舉不報告的。
4、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀違法行為被查實的。
治調主任(民兵營長)
1、線上工作連續(xù)兩年被否決或倒數第一的。
2、出現重大安全責任事故的,對安全生產和處理信訪、穩(wěn)定矛盾不主動、責任心不強、工作不扎實、造成較大影響的。
3、出現重大群體性_事件信息不清、處置不及時的。
4、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀違法行為被查實的。
婦女主任(計生專干)
1、線上工作連續(xù)兩年被否決或倒數第一的。
2、因責任心不強、基礎工作不扎實,計生工作任務落實不理想,不能勝任工作的。
3、因統(tǒng)計不準確,出現計外生育對象漏報、瞞報、錯報行為的。
4、年度考核稱職以上沒有達到60%且不稱職超過20%的。
5、本人有違紀違法行為被查實的。
第七章獎勵
第十七條對村場干部在工作中表現突出,成績顯著的,給予獎勵。對符合優(yōu)秀村場黨支部書記和華發(fā)[2009]3號文件《關于給予有突出貢獻的農村村場黨支部書記獎勵的決定》的村場支部書記,鎮(zhèn)黨委、政府將極力推薦。
第十八條村場干部有下列表現之一的,應當予以獎勵。
(一)始終能堅持與上級保持一致,忠于職守,積極工作,成績顯著的。
(二)在工作中提出合理化建議,并取得顯著效益的。
(三)在計劃生育、水利建設、招商引資、爭項爭資、農業(yè)生產、農民增收及各項中心工作等方面有突出貢獻的。
(四)同違法違紀行為作斗爭有功績的。
第八章紀律
第十九條村場干部必須嚴格遵紀守法,不得有下列行為:
(一)玩忽職守,貽誤工作。
(二)對抗鎮(zhèn)黨委、政府決議和命令。
(三)弄虛作假,欺騙領導和群眾。
(四)貪污、盜竊、行賄受賄或者利用職權為自己和他人謀取私利。
(五)揮霍挪用公款。
(六)濫用職權,侵犯群眾利益,損害政府和人民群眾的關系。
(七)參與和支持迷信、賭博等非法活動。
(八)違_公德,造成不良影響。
第二十條村場干部有本辦法第十九條所例違紀行為,尚未構成犯罪的,應當給予黨紀、政紀處分,凡受到黨紀、政紀處分的干部一律不予安排到部門任職,凡自動離職,自己要求不繼續(xù)工作的不考慮任何安排。
第九章報酬待遇
第二十一條村場干部工資待遇嚴格按季度打卡發(fā)放。
第二十二條村場干部養(yǎng)老保障、醫(yī)療保險嚴格按國家政策執(zhí)行。
第十章附則
第二十三條本辦法由鎮(zhèn)組織辦負責解釋。
第二十四條本辦法從發(fā)布之日起實施,與本辦法相抵觸的有關規(guī)定同時廢止。
