風險源管理制度(2篇)

風險源管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識別、評估和控制可能導致不良后果的風險因素，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營和健康發(fā)展。

包括哪些方面

1. 風險識別：識別可能對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的各種內(nèi)外部因素，如市場變化、技術(shù)更新、政策法規(guī)變動等。

2. 風險評估：量化風險的可能性和影響程度，確定風險等級，以便優(yōu)先處理高風險問題。

3. 風險控制：制定應對策略，包括風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，以降低風險影響。

4. 風險監(jiān)控：定期審查風險源，評估控制措施的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整管理策略。

5. 風險溝通：確保全體員工了解風險管理制度，參與風險管理和報告潛在風險事件。

6. 應急響應：建立應急計劃，應對可能出現(xiàn)的風險事件，減少損失。

重要性

風險源管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障企業(yè)安全：通過預防和控制風險，保護企業(yè)資產(chǎn)不受損害，防止重大事故的發(fā)生。

2. 提升決策質(zhì)量：提供全面的風險信息，幫助企業(yè)做出更為明智和穩(wěn)健的經(jīng)營決策。

3. 維護企業(yè)聲譽：有效管理風險可以避免因負面事件導致的公眾信任危機。

4. 促進合規(guī)經(jīng)營：確保企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免因違法行為帶來的法律風險。

5. 提高競爭力：通過持續(xù)改進，降低不確定性，提高企業(yè)的市場競爭力。

方案

1. 建立風險管理團隊：由各部門代表組成，負責日常風險管理工作，定期進行風險評估和控制效果檢查。

2. 制定風險政策：明確風險容忍度，設(shè)定風險管理目標，指導企業(yè)的風險決策。

3. 實施風險培訓：定期組織員工培訓，增強風險意識，提升風險識別和應對能力。

4. 引入風險管理工具：利用數(shù)據(jù)分析和模型，輔助風險識別和評估，提高效率和準確性。

5. 建立風險報告機制：設(shè)立匿名報告渠道，鼓勵員工上報潛在風險，確保信息的及時傳遞。

6. 定期審計：第三方審計機構(gòu)對企業(yè)風險管理制度進行定期審核，確保其有效性和合規(guī)性。

7. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)風險源管理制度的實施情況，不斷調(diào)整和完善，以適應企業(yè)發(fā)展的新需求。

通過上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一個系統(tǒng)化、動態(tài)化的風險源管理制度，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

風險源管理制度范文

第1篇 重大風險源管理制度

一、編制目的

為了進一步加強項目部重大風險源管理,有效預防重大事故發(fā)生,保障項目財產(chǎn)和職工生命安全,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部重大風險源管控。

三、職責

1.安全科負責組織本項目內(nèi)重大風險源的登記、評價(評估)、上報與管理監(jiān)控工作。

2.分管安全副經(jīng)理對項目部的重大風險源管理監(jiān)控工作全面負責,安全科是重大風險源管理與監(jiān)控的具體負責部門。

四、相關(guān)要求

1.安全科應對項目部存在的重大風險源進行登記建檔,并進行評價或者委托有資質(zhì)的單位進行評價。

2.安全科對新設(shè)立或新構(gòu)成的重大風險源,要及時評價,并登記備案,對已不構(gòu)成重大風險源的,報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組批準后宣告撤銷。

3.安全科應在重大風險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標識。

4.安全科對重大風險源監(jiān)控管理人員進行安全教育和技術(shù)培訓,建立安全生產(chǎn)教育培訓檔案。

5.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應保證重大風險源安全管理與監(jiān)控所需的資金投入。

6.對存在安全隱患的重大風險源,必須立即進行整改,整改期間必須采取切實可行的安全措施,明確安全負責人。

7.安全科每月要對重大風險源的設(shè)備和安全設(shè)施進行定期檢測、檢驗,做好檢測和檢驗記錄。

8.安全科對區(qū)域內(nèi)的消防器材及應急物資的完好率負責,采取定期檢查和抽查相結(jié)合,保障設(shè)施正常運轉(zhuǎn)使用。

9.安全科建立健全重大風險源安全管理檔案,主要包括以下內(nèi)容:

重大風險源報表;

重大風險源管理制度;

重大風險源管理與監(jiān)控實施方案;

重大風險源安全評價(評估)報告;

重大風險源應急救援預案和演練方案。

10.項目部應根據(jù)實際情況落實重大風險源應急救援預案的各項措施,根據(jù)應急救援預案制定演練方案和演練計劃,每年至少進行一次實戰(zhàn)演練。

第2篇 某高速重大風險源安全管理方案

1、目的和適用范圍

1.1 東昌高速c4合同段實行風險管理的目的就是要以最經(jīng)濟、科學合理的方式消除項目施工中的風險所導致的各種災害及事故后果,通過對施工過程中的危害進行辯識、風險評價、風險控制,從而針對本項目施工中存在的風險做出客觀而科學的決策,預防事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全技術(shù),安全管理標準化和科學化。

1.2本方案實施適用于東昌高速c4合同段施工過程中風險評與控制,適用于施工作業(yè)現(xiàn)場,生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況,包括本項目工程范圍內(nèi)各個施工階段的風險管理、風險評價、風險控制以及風險信息的更新。

2、職責

2.1項目經(jīng)理部直接負責風險管理和風險評價的領(lǐng)導工作,組織制定風險評價程序和指導書,明確風險管理的目的和范圍。

2.2常務副經(jīng)理協(xié)助風險管理和評價工作,成立風險管理組織,進行風險評價,確定風險等級,主持年終風險評審工作。

2.3安全環(huán)保部是風險管理的歸口管理部門,負責對項目重大風險分析記錄的審查與控制,定期進行風險信息更新。

2.4專職安全員必須對項目的風險對項目的施工人員進行教育和培訓,并組織施工人員進行定期的風險巡查,主持處理施工過程中出現(xiàn)的安全風險問題。

2.5項目各級管理人員應積極參與配合風險管理和風險評價工作,提供相關(guān)資料。

3、風險管理組織機構(gòu)

組長:李文照

副組長:張行鑫

成員:張行全 王俊燕 袁文斌 趙玉國 宋志明 楊長秋

4、內(nèi)容

4.1風險分級制。根椐后果的嚴重程度和發(fā)生事故的可能性來進行風險評價,其結(jié)果從高到低分為:1級、2級、3級、4級、5級。分級標準準見表4.1.1

表4.1.1風險分級

風險級別

風險名稱

風險說明

1

不可容許風險

事故潛在的危險性很大,并難以控制,發(fā)生事故的可能性極大,一旦發(fā)生事故將會造成多人傷亡

2

重大風險

事故潛在的危險性較大,較難控制,發(fā)生事故的頻率較高或可能性較大,容易發(fā)生重傷或多人傷害,會造成多人傷亡

粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級達ⅲ、ⅳ級者

3

中度風險

雖然導致重大事故可能性小,但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失,潛伏有傷亡事故發(fā)生的風險

粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級達ⅰ、ⅱ級者,高溫作業(yè)危害程度達ⅲ、ⅳ級

4

可容許風險

具有一定的危險性,雖然重任的可能性較小,但有可能發(fā)生一般傷害事故的風險

高溫作業(yè)危害程度達ⅰ、ⅱ級者;粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級為安全作業(yè),但對職工休息和健康有影響者

5

可忽視風險

危險性小,不會傷人的風險

事故的后果與可能性的綜合評價結(jié)果可得出風險級別見表4.1.2

表4.1.2事故后果與可能性綜合評價結(jié)果

后果

可能性

極不可能

不可能

可能

輕微傷害

5

4

3

一般傷害

4

3

2

嚴重傷害

3

2

1

4.2危害辯識、風險評價和風險控制策劃的步驟。

1、要詳細劃分作業(yè)活動;編制作業(yè)活動表,其內(nèi)容包括作業(yè)區(qū)域、設(shè)備、人員和流程,并收集有關(guān)信息。

2、辯識與各項作業(yè)活動有關(guān)的主要危害。

3、在假定現(xiàn)有的或計劃的控制措施有效的情況下,對與各項危險有關(guān)的風險的程度做出主觀評價,并給出風險的分級。

4、制定并保存辯識工作場所存在的各種物理及化學危害因素和生產(chǎn)過程的危險,生產(chǎn)使用的設(shè)備及技術(shù)的安全信息資料。,

5、進行工作場所危險評價,包括事故隱患的辯識,災難性事故引發(fā)因素的辯識,估計事故范圍,對職工安全和健康的影響。

6、根據(jù)評價結(jié)果確定風險等級,并編制計劃以控制評價中發(fā)現(xiàn)的,需要重視的任何風險,尤其是不可承受的風險。

7、針對已修正的控制措施,重新評價風險,并檢查風險是否不可承受。

8、修訂完善并向職工下發(fā)、培訓、實施安全技術(shù)操作規(guī)程(程序)包括每個操作階段的程序、操作極限值,安全措施:

9、利用事故分析會,認真分析能夠?qū)е禄蛞褜е律a(chǎn)現(xiàn)場事故和未遂事故的每一事件(包括嚇一跳事件),并對發(fā)現(xiàn)的問題制定改進措施,確保事件的危險程度和控制措施被每個職工充分理解。

圖4.2.1風險管理基本流程

4.3危險評價

結(jié)合施工特點,本著風險評價的實用性和易操作性原則,有以下幾種危險評價方法可供選擇:

1、lec評價法:d=lec

d—危險性分值

l—發(fā)生事故的可能性大小

e—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

c—發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

2、mec評價法:r=mes

r—風險程度

m—控制措施的狀態(tài)

e—人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

s—事故后果

以上兩種評價方法詳細內(nèi)容步驟可查閱相關(guān)資料。

3、直接判斷法。對下述情況可直接定為較高級別的風險:

①不符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)和標準;

②相關(guān)方有合理抱怨或要求;

③曾經(jīng)發(fā)生過事故,至今仍未采取防范、控制措施的;

④直接觀察到可能導致危險的錯誤,且無適當控制措施的。

4.4風險控制制度

1、風險控制措施原則。應優(yōu)先選擇消除風險的措施,其次是降低風險(如采用技術(shù)和管理措施或增設(shè)安全監(jiān)控、報警、連鎖、防護或隔離措施),再次是控制風險(如個體防護、標準化作業(yè)和安全檢查教育,以及應急預案、監(jiān)測檢查等措施)。

2、重大危險源的確定。當發(fā)生以下情況時可確定為重大危險源:

①違反法律法規(guī)和其他要求;

②風險評價定為1級、2級風險的危險源。

表4.4.1風險控制措施表

風險級別

風險名稱

控制措施

5

可忽視風險

不需采取措施且不必保留文件記錄

4

可容許風險

可保持現(xiàn)有控制措施,即不需要另外的控制措施,但應考慮投資效果更佳的解決方案或不嗇額外成本的改進措施,需要監(jiān)測來確?？刂拼胧┑靡跃S持

3

中度風險

應努力采取措施降低,但應仔細測定并限定預防成本,應在規(guī)定時間內(nèi)實施風險減少措施,如條件不具備,可考慮長遠措施和當前簡易掏措施

在中度風險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合,必須進一步評價,更準確地確定傷害的可能性,確定是否需要改進控制措施,是否需要制定目標和管理方案

2

重大風險

直至風險降低后才能開始工作。為降低風險時必須大量的資源,當風險涉及正在進行中的工作時,就應采取應急措施,應制定目標和管理方案

1

不可容許風險

只有當風險已降低時,才能開始或繼續(xù)工作。若即便經(jīng)無限的資源投入也不取降低風險,就必須禁止工作。

風險控制措施計劃應在實施前予以評審,應著對以下內(nèi)容:

①計劃的控制措施是否能夠是使風險降低到可容許水平;

②是否產(chǎn)生新的危險源;

③是否已選定了投資效果最佳的解決方案;

④受影響的人員如何評價計劃的預防措施的必要性和可行性;

⑤ 計劃的控制措施是否會被應用于實際工作中。

東昌高速c4合同段項目經(jīng)理部

2022年3月5日