道路安全生產(chǎn)管理制度

包括哪些

道路安全生產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個核心部分：安全責(zé)任體系的建立、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)過程安全管理、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急響應(yīng)、事故報告與調(diào)查處理。這些內(nèi)容旨在確保道路施工過程中的人員安全，預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生。

培訓(xùn)內(nèi)容

1. 安全法規(guī)知識：員工需了解并遵守國家及地方的道路安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。

2. 安全操作規(guī)程：針對不同的施工環(huán)節(jié)，如道路開挖、橋梁建設(shè)、交通疏導(dǎo)等，進(jìn)行詳細(xì)的操作規(guī)程培訓(xùn)，確保每位員工掌握正確的作業(yè)方法。

3. 危險源識別與控制：教育員工如何識別施工現(xiàn)場的潛在危險，如高空墜物、機(jī)械傷害等，并教授相應(yīng)的預(yù)防措施。

4. 應(yīng)急處置技能：培訓(xùn)員工在遇到突發(fā)情況時的應(yīng)急處置能力，如火災(zāi)、交通事故、人員受傷等情況的初期應(yīng)對。

5. 安全文化理念：培養(yǎng)員工的安全意識，樹立“安全第一”的工作態(tài)度，使安全成為企業(yè)文化的一部分。

應(yīng)急預(yù)案

1. 緊急疏散方案：制定詳細(xì)的緊急疏散路線和集合點(diǎn)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，人員能迅速、有序地撤離。

2. 救援設(shè)備與設(shè)施：配置必要的救援設(shè)備，如滅火器、急救箱等，并定期檢查其完好性。

3. 應(yīng)急救援隊(duì)伍：組建專門的應(yīng)急救援小組，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和救援效率。

4. 信息通報機(jī)制：建立快速有效的信息通報系統(tǒng)，確保在事故發(fā)生后，能夠及時向上級和相關(guān)部門報告。

5. 后續(xù)恢復(fù)計劃：對于可能影響道路交通的事故，應(yīng)提前規(guī)劃恢復(fù)方案，盡快恢復(fù)正常通行。

重要性

道路安全生產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視。一方面，它直接關(guān)系到員工的生命安全，通過嚴(yán)格的制度執(zhí)行，可以降低事故風(fēng)險，保障員工的人身安全。另一方面，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境也有利于提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，維護(hù)公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。遵守安全生產(chǎn)法規(guī)也是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，有助于構(gòu)建和諧的社區(qū)關(guān)系，提升企業(yè)的社會形象。因此，建立健全的道路安全生產(chǎn)管理制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)。

道路安全生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 某疏港道路安全生產(chǎn)管理方案

為“安全、高質(zhì)、高效、文明”完成秦東門大街道路改建工程建設(shè)任務(wù),根據(jù)“安全第一,預(yù)防為主”的方針和公司安全生產(chǎn)管理的要求,特別制定本方案。

一、施工安全生產(chǎn)控制

本次工程西起西門路東至鹽河路,全長4000km,道路紅線寬60m。秦東門大街原為2007年新建的混凝土路面,水泥混凝土路面大部分路段出現(xiàn)破碎板、裂縫、板角斷裂、邊角剝落等病害。道路設(shè)施出現(xiàn)了不同程度的損壞。為滿足日益增長的交通需求,改善道路通行條件,建設(shè)和諧文明港城形象,對該路段進(jìn)行道路形象提升,已勢在必行。根據(jù)實(shí)際情況,特制定凌州西路道路形象提升工程施工安全管理方案。

二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

秦東門大街道路改建工程實(shí)行半封閉分段施工,車輛通行路面窄。為此特制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)防。

1、報警電話:110

2、組長:章啟中

副組長:韓永錢、邊繼軍

組員:杜忠建

朱星睿

鄒彩娟

3、定車:蘇g76295

4、定點(diǎn):第一人民醫(yī)院

5、急救電話:120

三、安全技術(shù)交底

1、主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目和分部工程的概況,工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的危險部位(如交通事故類、文明衛(wèi)生、勞動保護(hù)、教育培訓(xùn)、臨時用電、起重吊裝、機(jī)械、拆除、消防安全等),危險部位采取的預(yù)防措施,作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范,作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時采取躲避和急救、報告措施。

逐級交底制度,項(xiàng)目部向分包單位進(jìn)行交底,分包單位向技術(shù)員、班組長交底.班組長向作業(yè)人員進(jìn)行交底,必須全面具體,對潛在的危險因素和存在的問題每天作業(yè)前都要進(jìn)行一次交底,人員和內(nèi)容記錄在案。

具體措施,每天作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底專職安全員、技術(shù)員、施工員三方書面交底,三方簽字備案。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、黨支部書記監(jiān)督檢查。每天作業(yè)前沒有進(jìn)行技術(shù)交底或沒有細(xì)致全面,走過場流于形式的,除承擔(dān)事故責(zé)任外,每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

落實(shí)制度,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗位落實(shí)到人,制定項(xiàng)目管理技術(shù)負(fù)責(zé)人。安全員、班組長、操作工人、分包人、食堂管理和采購員等各類人員安全職責(zé),做牌上墻,與各部門、分包人簽定施工安全責(zé)任合同,本著利益共享,責(zé)任共負(fù),風(fēng)險同擔(dān)的原則。制定獎懲辦法,評優(yōu)罰劣,優(yōu)獎勵100-500元,差處罰50-100元。

五、安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查是落實(shí)安全保證計劃的重要環(huán)節(jié),專職安全員是安全生產(chǎn)檢查的重要實(shí)施者,為使安全生產(chǎn)制度做到認(rèn)真貫徹落實(shí),配有專職安全員,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:章啟中

副組長:韓永錢

專職安全員:邊際軍

成員:杜忠建、朱星睿、鄒彩娟

檢查的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故,通過檢查不斷改善生產(chǎn)條件,作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生與生活設(shè)施,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,提出整改意見,限時限期改正。檢查的方式:項(xiàng)目部定期組織安全檢查,各級管理人員日常巡回檢查,專業(yè)安全檢查,季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查,班組長自我檢查,交接檢查,堅持“驗(yàn)收合格才能使用”的原則,不合格的不用驗(yàn)收不合格不用,整改不合格不開工。

六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

開工前全員進(jìn)行一次教育培訓(xùn),對特殊情況未參加培訓(xùn)者也必須經(jīng)補(bǔ)培后再上崗,教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有,安全生產(chǎn)的方針政策、安全法規(guī),一般生產(chǎn)技術(shù)知識及安全知識,專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識,安全生產(chǎn)技能,事故案例分析等,通過正常性、季節(jié)性、節(jié)日等教育,使職工不斷提高并完全具備安全生產(chǎn)的技能和文化素質(zhì)。

七、積極開創(chuàng)文明創(chuàng)建活動,抓好場容場貌,保護(hù)好環(huán)境做好防火防盜工作。

制定管理規(guī)定,定期檢查評比,對生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生安排值日名單張貼上墻,做到天天有人掃,有檢查。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場管理規(guī)定及獎懲辦法,獎懲兌現(xiàn)。設(shè)置大型交通標(biāo)志牌、公示內(nèi)容。施工路段設(shè)置禁止超車、禁止停止、限速等標(biāo)志牌,設(shè)置“施工給您帶來不便,敬請諒解”文明用語牌,設(shè)置“非施工人員及車輛禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場”標(biāo)志牌,派專人看護(hù),24小時值勤,及時制止非施工人員、車輛進(jìn)入施工區(qū)域,向沿線各單位、居民,通行車輛提示道路施工注意安全事項(xiàng)。施工人員一律著標(biāo)志服,起重吊裝施工人員一律戴安全帽.管理人員掛牌上崗,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款100元,嚴(yán)禁打架賭博,發(fā)現(xiàn)一次,對當(dāng)事人停職檢查并處以100元以上罰款,因管理不當(dāng)人為損壞標(biāo)志標(biāo)牌等設(shè)備,丟補(bǔ)不及時,除照價賠償并處50元罰款。機(jī)械操作人員違規(guī)操作按機(jī)務(wù)管理獎懲辦法辦理,帶病作業(yè)、帶電搶修,根據(jù)情節(jié)給予300-600元處罰。

八、食堂衛(wèi)生管理

炊事員持衛(wèi)生部門辦理健康證上崗,施工人員定期檢查身體,從食品采購,貯存保管,制作過程嚴(yán)格把關(guān),講究科學(xué)飲食,衛(wèi)生飲食。防止“病從口入”嚴(yán)格落實(shí)食堂管理有關(guān)規(guī)定,按照集體食堂驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦食堂,預(yù)防食物中毒保證職工身體健康,順利完成施工任務(wù)。

九、機(jī)械設(shè)備與設(shè)施安全管理

對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備和操作人員的資格進(jìn)行審驗(yàn),不合格的機(jī)械和不具備資格的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場,對機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng),對查出的隱患,落實(shí)責(zé)任限期整改。

十、以“安全、質(zhì)量、效益、進(jìn)度 、形象”為宗旨

牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,用安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是品牌的安全生產(chǎn)管理理念,把如履簿冰、重中之重的安全生產(chǎn)工作抓鋼抓實(shí),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,決不能有一絲一毫的麻痹思想,勵精圖治,嚴(yán)加防范,確保安全、高質(zhì)、高效、文明完成連云港港南側(cè)港區(qū)進(jìn)港道路工程,為做大做強(qiáng)企業(yè)而努力拼搏。