工效管理制度(2篇)

工效管理制度是一項(xiàng)旨在提升員工工作效率和組織生產(chǎn)力的管理體系，它涵蓋了工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、資源分配等多個(gè)方面。通過(guò)科學(xué)合理地設(shè)定工作目標(biāo)、優(yōu)化工作流程、建立公正的評(píng)價(jià)體系，以及提供有效的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，從而提高整個(gè)組織的工作效能。

包括哪些方面

1. 工作流程設(shè)計(jì)：明確各個(gè)崗位的任務(wù)職責(zé)，規(guī)范工作流程，減少無(wú)效勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：制定公平、量化的績(jī)效指標(biāo)，確保員工的工作成果得到準(zhǔn)確評(píng)估。

3. 激勵(lì)機(jī)制建立：設(shè)計(jì)合理的薪酬福利制度，結(jié)合獎(jiǎng)金、晉升等激勵(lì)手段，提高員工的工作積極性。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自我提升，促進(jìn)個(gè)人與組織的同步發(fā)展。

5. 溝通與反饋：定期進(jìn)行員工溝通，收集反饋，及時(shí)調(diào)整管理策略，以適應(yīng)變化的內(nèi)外部環(huán)境。

重要性

工效管理制度的重要性在于，它是推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)行的核心要素。一方面，它可以明確員工的工作預(yù)期，降低誤解和沖突，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；另一方面，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)其對(duì)工作的投入感，從而提高整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此外，良好的工效管理制度還有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 定期審查工作流程：每年至少進(jìn)行一次全面的工作流程審查，識(shí)別瓶頸和冗余環(huán)節(jié)，進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整。

2. 設(shè)立多元化考核指標(biāo)：除了業(yè)績(jī)指標(biāo)，還要考慮員工的創(chuàng)新貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等因素，以全面評(píng)估員工表現(xiàn)。

3. 引入競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度：根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和公司業(yè)績(jī)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，確保薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。

4. 制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人需求，提供定制化的培訓(xùn)資源。

5. 實(shí)施開(kāi)放溝通政策：鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題，管理層應(yīng)定期公開(kāi)回應(yīng)，確保信息透明。

6. 建立反饋改進(jìn)機(jī)制：設(shè)立匿名反饋渠道，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和解決，不斷改進(jìn)管理制度。

工效管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)提升工作效率、激發(fā)員工潛力的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

工效管理制度范文

第1篇 人機(jī)工效管理制度范本

為了減少和控制事故的發(fā)生,特制定本制度。

1、作業(yè)時(shí)要本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

2、作業(yè)前先檢查機(jī)械設(shè)備,不能帶病作業(yè)。

3、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。

4、所有機(jī)械工作人員,不得疲勞作業(yè)。

5、工作時(shí),要確保工作環(huán)境的舒適、整潔。

第2篇 項(xiàng)目物業(yè)管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案

項(xiàng)目管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案

為充分調(diào)動(dòng)公司全員工作積極性和提高整體經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到降低成本費(fèi)用,增加經(jīng)營(yíng)收入的目的,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,根據(jù)公司實(shí)際,特制定本方案。

一、工效掛鉤總體原則

1、公司整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同各部門(mén)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合,體現(xiàn)效益與風(fēng)險(xiǎn),投入與回報(bào)相結(jié)合;

2、部門(mén)員工工資中績(jī)效工資的50%參與各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤,工效工資部分與部門(mén)總體目標(biāo)的完成率比例上下浮動(dòng);但員工工效工資下浮額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%。

3、體現(xiàn)整體與局部,集體與個(gè)體,一線與二線相結(jié)合及差異,實(shí)行二次、分級(jí)分配方案;

4、體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量、效率和績(jī)效的統(tǒng)一,綜合收入、成本和費(fèi)用相掛鉤;

5、實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,公平、公正、公開(kāi)考核的激勵(lì)機(jī)制;

二、總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):總體營(yíng)業(yè)額指標(biāo)每月為26-28萬(wàn)元(其中寫(xiě)字樓招商為10萬(wàn)元,客房銷售為16-18萬(wàn)元);成本、費(fèi)用控制在每月14萬(wàn)元之內(nèi)(含人工成本),經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到80%以上;(各部門(mén)具體工效指標(biāo)分解表附后)

2、管理目標(biāo):

1)建立獨(dú)立、完善的物業(yè)+酒店管理運(yùn)作模式;

2)建立和運(yùn)行三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系;

3)公司運(yùn)行質(zhì)量員工滿意度達(dá)到90%以上;

4)實(shí)行規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),客戶滿意率達(dá)到100%;

5)無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤和損失,實(shí)現(xiàn)零缺陷率和零事故率;

6)建立荊州最佳商務(wù)寫(xiě)字樓酒店品牌;

7)全年人員流動(dòng)率控制在20%以內(nèi);

3、后勤目標(biāo):

1)人員素質(zhì)穩(wěn)步提高,達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量管理服務(wù)技能水平;

2)員工福利待遇穩(wěn)步提高,居于本市前列;

3)工程維護(hù)、設(shè)備維保正常,各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值;

4)全年無(wú)消防、安全、工傷等責(zé)任事故。

4、實(shí)施范圍

1)定于20__年4月20日至5月20日兩個(gè)月,公司管理層(各部門(mén)主管以上員工)開(kāi)始試行工效掛鉤方案。

2)20__年6月20日后實(shí)行全員工效掛鉤方案(除見(jiàn)習(xí)服務(wù)生)。

三、工效掛鉤及結(jié)算方案

1、總體辦法:

1、一般情況下,公司整體完成利潤(rùn)指標(biāo)為5.2-6.2萬(wàn)元;按公司總體營(yíng)業(yè)額完成超過(guò)額定指標(biāo),全員每月獎(jiǎng)勵(lì)總額為(月實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-額定利潤(rùn)指標(biāo)6.2萬(wàn)元)×50%,按各部門(mén)工效掛鉤指標(biāo)以部門(mén)人員比例分配到人;并預(yù)留超額利潤(rùn)部分的10%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)基金;

2、公司整體未完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);按公司總體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額低于額定指標(biāo)5.2萬(wàn)元,則各部門(mén)每月全員扣減工資總額為(額定指標(biāo)5.2萬(wàn)元-實(shí)際完成額)×10%,按各部門(mén)工效掛鉤指標(biāo)以部門(mén)人員分配比例分減到人;成本費(fèi)用超出額定指標(biāo),則按超支部分的50%由相關(guān)責(zé)任部門(mén)以部門(mén)人員比例分?jǐn)?扣減相應(yīng)績(jī)效工資,總體工資扣減額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%;

3、各部門(mén)具體獎(jiǎng)金分配或扣減工資掛鉤范圍:

1)物管處、房務(wù)部等部門(mén)與本部門(mén)營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、綜合毛利率相掛鉤;

2)營(yíng)銷部與營(yíng)銷指標(biāo)完成額、營(yíng)銷費(fèi)用相掛鉤;

3)財(cái)務(wù)部、行管部門(mén)與公司總體銷售額指標(biāo)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、管理費(fèi)用相掛鉤;

4)對(duì)于除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的其他工效掛鉤目標(biāo),將實(shí)行定期量化績(jī)效考核作出獎(jiǎng)懲;

4、各部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放及扣減績(jī)效工資總額按以上辦法執(zhí)行,具體二次分配由部門(mén)上報(bào)二級(jí)分配方案結(jié)合績(jī)效考核予以施行。具體工效掛鉤指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則附后。

四、工效掛鉤方案實(shí)施程序

1、行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定的各部門(mén)相應(yīng)的工效掛鉤額定指標(biāo)掛鉤范圍及各部門(mén)總體薪金結(jié)算辦法,各部門(mén)對(duì)照?qǐng)?zhí)行;

2、各部門(mén)簽訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》,提出部門(mén)工效掛鉤,月度開(kāi)源節(jié)支計(jì)劃和二級(jí)分配方案并報(bào)批實(shí)施;

3、各部門(mén)公布各區(qū)域經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),全月強(qiáng)化實(shí)施;

4、定期由行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì),通報(bào)階段經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),提出經(jīng)營(yíng)整改及節(jié)能降耗指導(dǎo)意見(jiàn);

5、財(cái)務(wù)部于月底,根據(jù)盤(pán)存表、領(lǐng)料單及收入報(bào)表結(jié)算各部門(mén)成本費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收入并對(duì)照各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)計(jì)算差額;

6、由行政部根據(jù)工資結(jié)構(gòu)會(huì)同財(cái)務(wù)當(dāng)月《工效掛鉤薪金結(jié)算表》及各部門(mén)《二級(jí)工效工資分配發(fā)放表》,制定每月實(shí)發(fā)工資表,報(bào)財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,并于員工大會(huì)通報(bào)有關(guān)情況;

7、由財(cái)務(wù)部按工資發(fā)放表于每月25日發(fā)放工資(含績(jī)效浮動(dòng)工資)。

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