- 目錄
本文將探討項目組管理制度，它涵蓋了團(tuán)隊組織、任務(wù)分配、溝通機(jī)制、決策流程、績效評估和持續(xù)改進(jìn)等多個方面。此制度旨在提升項目執(zhí)行效率，確保團(tuán)隊協(xié)作順暢，最終達(dá)成項目目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 團(tuán)隊組織：定義項目組的架構(gòu)，明確各角色職責(zé)，包括項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員及其分工。
2. 任務(wù)分配：制定合理的工作分配原則，確保任務(wù)明確、責(zé)任清晰。
3. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道和規(guī)則，保證信息暢通無阻。
4. 決策流程：設(shè)定項目決策的層次和程序，確保決策的快速和有效。
5. 績效評估：設(shè)計公正的評估標(biāo)準(zhǔn)，激勵團(tuán)隊成員提高工作效率。
6. 持續(xù)改進(jìn)：實施反饋機(jī)制，定期評估制度執(zhí)行效果，持續(xù)優(yōu)化項目管理。
重要性
項目組管理制度的重要性不容忽視，它能夠：
1. 提高效率：通過明確的任務(wù)分配和決策流程，減少工作延誤，提升整體工作效率。
2. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制能增強團(tuán)隊凝聚力，減少誤解，促進(jìn)協(xié)作。
3. 保證質(zhì)量：績效評估制度促使團(tuán)隊成員追求卓越，保證項目質(zhì)量。
4. 適應(yīng)變化：靈活的制度允許團(tuán)隊?wèi)?yīng)對市場和項目需求的變化，保持競爭力。
方案
1. 團(tuán)隊組織：根據(jù)項目需求設(shè)立職能小組，如技術(shù)、設(shè)計、市場等，每個小組設(shè)負(fù)責(zé)人，直接向項目經(jīng)理匯報。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和協(xié)調(diào)資源。
2. 任務(wù)分配：采用“wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）”方法，將大任務(wù)拆解為可操作的小任務(wù)，分配給相應(yīng)責(zé)任人，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容。
3. 溝通機(jī)制：推行定期的項目會議，討論進(jìn)度、問題和解決方案。利用項目管理軟件實現(xiàn)線上實時溝通，記錄決策過程。
4. 決策流程：對于重要決策，實行“自下而上”的建議提交，結(jié)合“自上而下”的決策審批，兼顧效率與民主。
5. 績效評估：設(shè)置明確的kpis（關(guān)鍵績效指標(biāo)），結(jié)合項目完成情況和個人貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，提供發(fā)展機(jī)會。
6. 持續(xù)改進(jìn)：實施360度反饋，鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)建議。每季度進(jìn)行一次制度復(fù)盤，根據(jù)實際情況調(diào)整優(yōu)化。
項目組管理制度是推動項目成功的關(guān)鍵因素之一，需要根據(jù)項目特性和團(tuán)隊情況不斷調(diào)整和完善。通過科學(xué)的管理，我們可以激發(fā)團(tuán)隊潛力，確保項目的高效、優(yōu)質(zhì)完成。
項目組管理制度范文
第1篇 建設(shè)集團(tuán)項目組織管理辦法
建設(shè)集團(tuán)項目組織管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。
第二條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。
第三條 小型及小型以上施工項目,必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部,特小型項目可由公司(分公司)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管,但不得削弱管理。
第四條 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則:1、目的性原則;2、精干高效的原則;3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則;4、彈性原則;5、一次性原則。
第五條 公司(分公司)應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫,根據(jù)項目的要求,做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。
第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。
第二章 項目規(guī)模的劃分
第七條根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點,一般劃分為五個等級:特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、具備以下條件之一者為特大型項目
⑴40層以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑷單項合同額1.5億元以上的工程;⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。
2、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目
⑴25層以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;
⑹單項合同額1億元以上的工程;⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。
3、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目
⑴12層以上房屋建筑工程;⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑹單項合同額3000萬元以上的工程;⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。
4、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目
⑴6層以上房屋建筑工程;⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程;⑸單項合同額500萬元以上的工程;⑹單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程
5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項目
⑴6層以下房屋建筑工程;⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程;⑶單項合同額500萬元以下的工程;⑷單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。
第三章 項目經(jīng)理部的組建
第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:
1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的項目管理規(guī)劃大綱,確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。
2、確定項目經(jīng)理部的層次,設(shè)立職能部門或工作崗位。
3、選聘并按權(quán)限審批項目管理人員,并確定其職責(zé)和權(quán)限。
4、由項目經(jīng)理根據(jù)項目全額責(zé)任承包書進(jìn)行目標(biāo)分解。
第九條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定,并應(yīng)符合下列規(guī)定:
1、在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。
2、遠(yuǎn)離公司(分公司)的項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。
3、小型項目宜按直線職能式項目組織設(shè)置項目經(jīng)理部。
第十條 公司(分公司)根據(jù)工程項目的實際情況,對項目經(jīng)理的選聘方式可采取:競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子其它成員。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名,公司(分公司)項目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。
第十一條項目經(jīng)理應(yīng)取得建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書,且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì);中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì);小型、特小型項目項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。
第十二條特大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱,大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。
第十三條項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項工程的項目管理工作。
第十四條局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部,經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批;其他項目經(jīng)理部,經(jīng)公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司(分公司)審批。
第十五條各公司(分公司)應(yīng)按照附件《__項目經(jīng)理部審批表》的要求填報審批資料,并按照上一條的要求報批。
第十六條發(fā)生以下情況時,公司(分公司)應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù),另行選聘項目經(jīng)理:項目發(fā)生四級以上重大事故;項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控;項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格;項目在局項目管理綜合或?qū)ｍ棛z查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。
第四章 項目經(jīng)理部的編制
第十七條項目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。
第十八條項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效,又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。
第十九條勞務(wù)分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項目為30-45人;大型項目為20-30人;中型項目為12-20人;小型項目為5-12人;特小型項目3-5人。
第二十條工程分包方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等,定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。
第二十一條 單獨安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項目為15-25人;大、中型項目為6-10人;小型以下項目3-5人。
第二十二條 對特大型項目,在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。
第五章 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
第二十三條 項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受企業(yè)委托,代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行項目全額承包責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、根據(jù)項目全額承包責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。
8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。
第二十四條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作,并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,參加或主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審,作好會審記錄,參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。
3、 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。
4、 主持項目質(zhì)量保證計劃的編制及修改工作。
5、 主持處理施工中的技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
6、負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。
7、核定分包商的施工方案,督促其執(zhí)行總體方案。
8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用四新科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。
9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。
第二十五條 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、參與項目管理實施規(guī)劃的編制。
2、直接負(fù)責(zé)項目管理實施規(guī)劃的實施。
3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡。
4、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理
和優(yōu)化配置。
5、組織現(xiàn)場綜合性檢查,并對生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。
第二十六條 項目黨支部書記崗位職責(zé)
1、制定支部工作計劃并組織實施。
2、做好經(jīng)常性的思想政治工作,了解掌握項目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,充分調(diào)動職工的積極性。
3、經(jīng)常與項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況,保持密切聯(lián)系,支持他們的工作。
4、組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。
第二十七條 現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)
1、深化施工設(shè)計,就施工接點、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化,指導(dǎo)施工,控制效果。
2、代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計方案進(jìn)行溝通,在滿足對方要求的前提下,選用最優(yōu)化的施工圖。
3、指導(dǎo)項目施工,經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案,進(jìn)行圖紙交底,監(jiān)督施工人員按圖施工。
4、完善設(shè)計資料,協(xié)助繪制竣工圖。
5、配合項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。
第二十八條 施工員、工長崗位職責(zé)
1、 參與施工方案的編制。
2、 編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。
3、 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。
4、 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。
5、 合理調(diào)配勞動力,掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。
6、 檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。
7、 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作,并辦理簽證手續(xù)。
8、 對因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。
9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。
第二十九條 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)
1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計劃,并按時上報。
2、按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進(jìn)度計劃。
3、參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。
4、協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài),協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。
5、掌握實物工程量和形象情況,填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。
6、建立工程臺帳,按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。
第三十條機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。
2、辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對未能解決的設(shè)備維修,及時報設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。
4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實。
5、督促機(jī)操工填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄并審核。
6、對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。
第三十一條 勞資員崗位職責(zé)
1、按施工組織設(shè)計組織勞動力進(jìn)退場,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。
2、根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率,按照分部分項工程進(jìn)行勞動力使用分析。
3、負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。
4、負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時掌握工程進(jìn)展情況,及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。
5、負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。
6、編制項目經(jīng)理部工資支付表,報上級主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。
7、建立健全用工和人工費支付臺帳。
8、按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。
第三十二條 材料員崗位職責(zé)
1、按施工進(jìn)度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃,并向料具租賃公司(站)申報。
2、負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。
3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。
4、對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。
6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料帳,嚴(yán)格控制工程用料。
7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。
8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。
9、及時收集資料的原始記錄,按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。
第三十三條 試驗員崗位職責(zé)
1、參與項目質(zhì)量保證計劃中試驗計劃的編制。
2、對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗。
3、確定現(xiàn)場施工配合比。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。
5、協(xié)助推廣四新技術(shù)。
第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。
2、編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。
3、開工前對分部分項、分層分段進(jìn)行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。
4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。
5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。
6、參與或辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。
第三十五條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)
1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。
2、參加編制項目管理實施規(guī)劃,以及特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計。
3、參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作,同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作。
4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù),并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中,參加工作項目的隱蔽驗收,處理工程施工中的一般技術(shù)問題。
5、參加工程項目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃的編制與實施工作,負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作。
6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣,編制各種半成品加工計劃及特殊材料需用計劃,參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進(jìn)場鑒定等工作。
7、參加編制施工作業(yè)計劃,協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施,并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。
8、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作,參加工程項目技術(shù)總結(jié)工作。
第三十六條 安全員崗位職責(zé)
1、協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。
3、參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。
4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。
5、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。
6、定期進(jìn)行安全檢查,對事故隱患督促整改。
7、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。
8、及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。
第三十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。
2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查,隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況。
3、負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定,建立所管轄工程質(zhì)量檔案,定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。
4、對不合格要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科,監(jiān)督工長制訂糾正措施,并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。
5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。
第三十八條 成本員崗位職責(zé)
1、依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。
2、編制月度降低成本計劃及成本控制措施。
3、計算各個成本報告期的工程成本狀況。
4、定期進(jìn)行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。
5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。
6、辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù),并協(xié)助辦理項目結(jié)算。
第三十九條 文書崗位職責(zé)
1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。
2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。
3、接待來方人員。
4、負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。
5、執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。
第六章 項目管理層的考核和分配原則
第四十條項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員的實際情況和項目崗位職責(zé),制訂項目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo),并按月進(jìn)行檢查、考核和獎懲。
第四十一條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地,項目管理人員宜實行承包制,輔助配合工種宜實行包干制,工人實行計件制。實行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā),最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度,職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤,與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。
第七章 項目經(jīng)理部的解體
第四十二條 項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括:工程項目已經(jīng)竣工驗收,已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料;與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;已與業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書;項目全額承包責(zé)任書已經(jīng)履行完成;項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
第四十三條 項目經(jīng)理部解體后,其管理人員可調(diào)至其它項目;暫無施工任務(wù)時,可歸口公司(分公司)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理,或由人力資源部門組織培訓(xùn)。
第八章 項目經(jīng)理資信與績效管理
第四十四條 局、公司、分公司對項目經(jīng)理進(jìn)行分級管理,一級項目經(jīng)理由項目、公司(分公司)配合局人力資源部建立工作檔案。其余項目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。
第四十五條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù),是建立項目經(jīng)理優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制的重要手段。
第四十六條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括:教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷,專業(yè)特長,職業(yè)愛好,工作經(jīng)歷,所管轄項目的綜合評價,工作業(yè)績和不良記錄等。
第四十七條 各級人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對項目經(jīng)理進(jìn)行考核,并根據(jù)其工作績效將其評定為職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理四個等級,并在內(nèi)部公布。
職業(yè)項目經(jīng)理:全面完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo),且項目成本降低率達(dá)到3%以上,項目被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。
合格項目經(jīng)理:完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo),且項目成本降低率達(dá)到1-3%,項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。
準(zhǔn)項目經(jīng)理:基本完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo),且項目成本降低率達(dá)到0-1%,項目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。
不合格項目經(jīng)理:項目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo);項目發(fā)生四級以上重大事故;項目在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全檢查中被評定為不合格;項目在企業(yè)組織的項目管理綜合檢查、質(zhì)量、安全、成本等重要檢查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟(jì)處罰;項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應(yīng)定為不合格項目經(jīng)理。
第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu);凡被評定為不合格的項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級,不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù);凡被評定的合格項目經(jīng)理和準(zhǔn)項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
第九章 附則
第四十九條 本辦法自20__年11月12日起施行。
第2篇 小區(qū)工程項目組織管理體系
住宅小區(qū)工程項目組織管理體系
1 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖(資源支持體系)略
2 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖(組織管理協(xié)調(diào)體系)略
3 項目工程部主要工作職責(zé)
3.1 項目工程部工作職責(zé)
在公司領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、團(tuán)隊建設(shè)等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對各施工要素組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對項目開發(fā)實施全過程的動態(tài)管理。
落實國家質(zhì)量有關(guān)政策法規(guī)、制定工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求、驗收規(guī)范等相關(guān)文件,組織對項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全過程督導(dǎo)檢查。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)部門解決項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門解決因技術(shù)變更引起的進(jìn)度、成本控制等管理控制問題。
對各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性負(fù)責(zé),對各種會議紀(jì)錄的及時有效性負(fù)責(zé)。
對項目工程資金計劃報告的及時性和真實性負(fù)責(zé)。
對有關(guān)部門針對項目的各項檢查的評價負(fù)責(zé)。
完成上級部門交辦的其它任務(wù)。
3.2 項目經(jīng)理工作職責(zé)
依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī),按照上級指令要求,組織、參與工程總包、分包、材料以及設(shè)備采購等合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批,并負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔、組織實施。
負(fù)責(zé)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程項目的實施進(jìn)展的情況;對涉及工程的重要變更事宜必須及時請示,對工程成本投資變更的規(guī)范性;對項目資料變更的完整、有效性負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修等各參與主體的工作協(xié)調(diào)會,代表甲方協(xié)調(diào)解決工程過程中出現(xiàn)的各種問題,涉及重要的工程事項必須由主管部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)參加。
負(fù)責(zé)督導(dǎo)監(jiān)理單位項目管理的工作質(zhì)量。
對工程項目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量的管理與控制負(fù)責(zé),對項目各種管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
對項目的各種工程管理制度的建立健全負(fù)責(zé)。
對項目竣工后的質(zhì)量評審、項目總結(jié)、圖紙移交存檔等負(fù)責(zé)。
對項目的市政管網(wǎng)、供電等外圍配套設(shè)施的妥善接入負(fù)責(zé)。
對工程款項結(jié)算的安全性負(fù)責(zé)。
對項目外部環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
3.3 開發(fā)部主要工作職責(zé)
負(fù)責(zé)工程前期、期間及施工結(jié)束后的部分對外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障,保證工程施工的順利進(jìn)行。
負(fù)責(zé)辦理工程施工報建的相關(guān)手續(xù)。
向消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門報批施工圖。
向規(guī)劃局申請領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
向建委繳納規(guī)費(小區(qū)配套費、人防建設(shè)費、墻改費、散裝水泥保證金等),領(lǐng)取施工許可證。
負(fù)責(zé)辦理工程前期的計劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項目報建證、房屋預(yù)售許可證等各類證件,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目新開工統(tǒng)計表等各類報表的編制與上報工作。
協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣?、老百姓的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。
協(xié)助工程部依據(jù)有關(guān)《拆遷管理規(guī)定》進(jìn)行地上物的拆遷工作。
協(xié)助工程部做好用地范圍打樁定界工作。
3.4 工程部主要工作職責(zé):
領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求,組織對設(shè)計圖紙和施工方案的審核,對規(guī)劃設(shè)計的適用功能性和施工環(huán)節(jié)的見建造質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計階段的技術(shù)銜接,負(fù)責(zé)施工階段的工程質(zhì)量督導(dǎo)和事故處理,確保工程質(zhì)量驗收合格,達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。
熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織對各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查。對進(jìn)場原材料、設(shè)備及裝飾材料進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。
對工程建造質(zhì)量負(fù)責(zé)。督導(dǎo)施工單位和監(jiān)理單位對落實設(shè)計文件和施工規(guī)范要求的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé),對執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收程序的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)。
組織工程建設(shè)的施工進(jìn)度總體安排,協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工,及時調(diào)整進(jìn)度計劃。
3.5 預(yù)審部主要工作職責(zé):
負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制;負(fù)責(zé)對施工單位所報工程預(yù)算簽證的審批工作;制定工程撥款計劃。
負(fù)責(zé)對項目成本的分析,及時提出對策;負(fù)責(zé)對投資過程的控制,制定工程款項撥付程序;配合有關(guān)部門做好項目資金計劃安排工作。
參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)甲方確定材料或甲供材料的詢價,配合有關(guān)部門的采購。
審定工程施工階段的預(yù)算報表和簽證及工程結(jié)算書,制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。
審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師的工程統(tǒng)計月報,并報上級部門;督導(dǎo)工程實際完成進(jìn)度與監(jiān)理報表的符合性。
審查竣工決算,報上級部門批準(zhǔn)。
3.6 信息部主要工作職責(zé)
對各種工程技術(shù)資料以及合同、會議紀(jì)錄的及時性、完整性和可靠性負(fù)責(zé)。
平行信息流端口:監(jiān)理單位;上行信息流端口:公司主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo);下行信息端口:施工總包單位。對各端口行文的工作規(guī)范性負(fù)責(zé);對信息的及時歸屬匯報的有效性負(fù)責(zé);所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份,以備查用。
跟蹤各種行文落實、回執(zhí)的有效性,編制月、季、年各種行文有效性統(tǒng)計臺帳,上報有關(guān)部門。
建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳,對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。
對上級有關(guān)部門對項目檢查的資料完整性負(fù)責(zé)。
制定項目計算機(jī)信息管理制度,提高項目工作人員工作效率。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
