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技工管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部技術(shù)工人的工作行為，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全作業(yè)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了技能培訓(xùn)、工作分配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、安全規(guī)定、職業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 技能培訓(xùn)：設(shè)立定期的技能培訓(xùn)課程，提升技工的專業(yè)技能，確保他們掌握最新的技術(shù)和設(shè)備操作方法。
2. 工作分配：明確各技工的工作職責(zé)，合理安排工作任務(wù)，確保工作流程的順暢。
3. 績(jī)效考核：制定公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量、效率和創(chuàng)新為考核重點(diǎn)。
4. 獎(jiǎng)懲制度：激勵(lì)技工提高工作效率，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行適度懲罰。
5. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練。
6. 職業(yè)發(fā)展：提供晉升通道，鼓勵(lì)技工通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的職業(yè)技能。
重要性
技工管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。一方面，它能夠保證生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少錯(cuò)誤和事故，提高生產(chǎn)效率；另一方面，良好的管理制度可以激發(fā)技工的工作積極性，促進(jìn)其專業(yè)成長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 設(shè)立技能培訓(xùn)中心：建立專門的技能培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施各類技術(shù)培訓(xùn)，確保技工的技能水平與時(shí)俱進(jìn)。
2. 實(shí)行工作輪換制：技工定期在不同崗位輪換，既可拓寬他們的技能范圍，也有助于發(fā)現(xiàn)和解決工作中可能存在的問(wèn)題。
3. 制定績(jī)效考核周期：每季度進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，及時(shí)反饋，鼓勵(lì)技工改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4. 建立安全責(zé)任制：每個(gè)技工都需簽署安全承諾書(shū)，對(duì)自身行為負(fù)責(zé)，違反規(guī)定者將接受相應(yīng)處罰。
5. 提供職業(yè)發(fā)展路徑：設(shè)立晉升機(jī)制，如助理技工、技工、高級(jí)技工等，為技工提供清晰的職業(yè)發(fā)展道路。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，技工管理制度將形成一個(gè)完整的體系，既能保障企業(yè)的生產(chǎn)秩序，也能促進(jìn)技工個(gè)人的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
技工管理制度范文
第1篇 技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范細(xì)則
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評(píng)定細(xì)則
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評(píng)定細(xì)則
增、扣分條件
一、學(xué)生個(gè)人增分條件:
1、月考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分
2、每月出全勤者加5分。
3、積極參加班級(jí)和學(xué)校組織的集體活動(dòng)者每次加5分。
4、敢于同不良傾向作斗爭(zhēng),對(duì)破壞和違犯校紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和抵制者加10分。
5、學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng),為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。
6、受班主任、任課教師和學(xué)校表?yè)P(yáng)者加5分。
7、被評(píng)為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個(gè)月)。
8、學(xué)生干部能起到表率作用且積極負(fù)責(zé)者每月加6分;
9、課代表、組長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)起到表率且積極負(fù)責(zé)者每月加4分。
二、學(xué)生個(gè)人扣分規(guī)定:
1、遲到、早退每次扣5分。
2、曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時(shí)扣10分。
3、事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。
4、課堂提問(wèn)不及格或作業(yè)不按時(shí)交送者每次扣5分。
5、課堂紀(jì)律不好(說(shuō)話、做小動(dòng)作、看課外書(shū)籍、隨便走動(dòng)等)者每次扣5分。
6、無(wú)故不參加班級(jí)、團(tuán)支部、學(xué)校組織的活動(dòng)或不接受分配工作者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,活動(dòng)期間請(qǐng)假者扣2分。
7、集體勞動(dòng)、大掃除當(dāng)天值日無(wú)故不參加者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,請(qǐng)假者扣2分。
8、不尊重教職工或無(wú)理取鬧者扣10~20分。
9、抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣10分,并交押金50元,屢犯者扣50分,并請(qǐng)家長(zhǎng)。
10、凡召開(kāi)會(huì)議說(shuō)話、做小動(dòng)作受到批評(píng)者扣10分。
11、凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。
12、凡違犯公共場(chǎng)所規(guī)定者每次扣5~10分。
13、凡當(dāng)月成績(jī)有一門不及格者扣30分,期終考試另算。
14、學(xué)生干部、課代表、組長(zhǎng)及寢室長(zhǎng)未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無(wú)理鬧事者加倍處罰。
三、班級(jí)增分規(guī)定:
1、當(dāng)月全班出全勤者每人加15分。
2、凡集體或小組主動(dòng)做好事受到表彰者每次加5~10分。
3、學(xué)校、實(shí)習(xí)場(chǎng)等各部門交給任務(wù)完成好,受到表?yè)P(yáng)的班每次加10分
4、在衛(wèi)生、紀(jì)律檢查中獲第一名的班每次加10分。
5、期未被評(píng)為先進(jìn)集體的班級(jí)加20分。
四、班級(jí)扣分規(guī)定:
1、凡有遲到、早退的班每人次扣5分,有曠課的班每人次扣10分。
2、凡有打架斗毆的班每人次扣20分
3、凡召開(kāi)各種會(huì)議受批評(píng)的班每次扣5~10分。
4、凡教室、宿舍環(huán)境衛(wèi)生檢查提出批評(píng)的班每次扣10分
5、課堂紀(jì)律不好的班每人次扣5分。
6、對(duì)學(xué)校分配的任務(wù)沒(méi)有完成的班扣10分,完成不好的班扣5分。
7、受到學(xué)校、實(shí)習(xí)廠等單位批評(píng)的班每次扣10分。
8、凡有弄虛作假的班根據(jù)情節(jié)扣10~30分。
第2篇 某酒店萬(wàn)能技工管理制度
酒店萬(wàn)能技工管理制度
1.萬(wàn)能技工直接隸屬于工程部維修主管管理,不設(shè)領(lǐng)班,維修主管直接安排萬(wàn)能技工的工作,并對(duì)萬(wàn)能技工的工作進(jìn)行檢查和考評(píng)。
2.萬(wàn)能技工由技術(shù)過(guò)硬全面的技工擔(dān)任,掌握電、管、木、漆、銅、空調(diào)、冰箱和裝修等方面的維修技能,必須持有地區(qū)勞動(dòng)局頒發(fā)的電工上崗執(zhí)照;萬(wàn)能技工另需掌握對(duì)客服務(wù)的技能和技巧。
3.萬(wàn)能技工各類工具配備齊全,可直接使用機(jī)修車間內(nèi)的工具,可直接借用其他班組的器械工具。
4.萬(wàn)能技工的單項(xiàng)維修時(shí)間不得超過(guò)三小時(shí),工作量超過(guò)三小時(shí)的項(xiàng)目報(bào)工程總監(jiān)/經(jīng)理,由專業(yè)項(xiàng)目人員完成;萬(wàn)能技工一般不接受報(bào)修,按既定計(jì)劃進(jìn)行日常檢修。
5.萬(wàn)能技工每日檢修客房,一般不少于4間。
6.維修主管每日對(duì)萬(wàn)能技工的工作進(jìn)行抽查,萬(wàn)能技工對(duì)檢修過(guò)的客房的設(shè)施設(shè)備完好率負(fù)責(zé)。
7.萬(wàn)能技工的工作不得與營(yíng)業(yè)部門的正常運(yùn)營(yíng)沖突,實(shí)行對(duì)客服務(wù)優(yōu)先原則。
第3篇 z技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評(píng)定細(xì)則
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評(píng)定細(xì)則
增、扣分條件
一、學(xué)生個(gè)人增分條件:
1、月考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分
2、每月出全勤者加5分。
3、積極參加班級(jí)和學(xué)校組織的集體活動(dòng)者每次加5分。
4、敢于同不良傾向作斗爭(zhēng),對(duì)破壞和違犯校紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和抵制者加10分。
5、學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng),為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。
6、受班主任、任課教師和學(xué)校表?yè)P(yáng)者加5分。
7、被評(píng)為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個(gè)月)。
8、學(xué)生干部能起到表率作用且積極負(fù)責(zé)者每月加6分;
9、課代表、組長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)起到表率且積極負(fù)責(zé)者每月加4分。
二、學(xué)生個(gè)人扣分規(guī)定:
1、遲到、早退每次扣5分。
2、曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時(shí)扣10分。
3、事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。
4、課堂提問(wèn)不及格或作業(yè)不按時(shí)交送者每次扣5分。
5、課堂紀(jì)律不好(說(shuō)話、做小動(dòng)作、看課外書(shū)籍、隨便走動(dòng)等)者每次扣5分。
6、無(wú)故不參加班級(jí)、團(tuán)支部、學(xué)校組織的活動(dòng)或不接受分配工作者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,活動(dòng)期間請(qǐng)假者扣2分。
7、集體勞動(dòng)、大掃除當(dāng)天值日無(wú)故不參加者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,請(qǐng)假者扣2分。
8、不尊重教職工或無(wú)理取鬧者扣10~20分。
9、抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣10分,并交押金50元,屢犯者扣50分,并請(qǐng)家長(zhǎng)。
10、凡召開(kāi)會(huì)議說(shuō)話、做小動(dòng)作受到批評(píng)者扣10分。
11、凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。
12、凡違犯公共場(chǎng)所規(guī)定者每次扣5~10分。
13、凡當(dāng)月成績(jī)有一門不及格者扣30分,期終考試另算。
14、學(xué)生干部、課代表、組長(zhǎng)及寢室長(zhǎng)未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無(wú)理~者加倍處罰。
三、班級(jí)增分規(guī)定:
1、當(dāng)月全班出全勤者每人加15分。
2、凡集體或小組主動(dòng)做好事受到表彰者每次加5~10分。
3、學(xué)校、實(shí)習(xí)場(chǎng)等各部門交給任務(wù)完成好,受到表?yè)P(yáng)的班每次加10分
4、在衛(wèi)生、紀(jì)律檢查中獲第一名的班每次加10分。
5、期未被評(píng)為先進(jìn)集體的班級(jí)加20分。
四、班級(jí)扣分規(guī)定:
1、凡有遲到、早退的班每人次扣5分,有曠課的班每人次扣10分。
2、凡有打架斗毆的班每人次扣20分
3、凡召開(kāi)各種會(huì)議受批評(píng)的班每次扣5~10分。
4、凡教室、宿舍環(huán)境衛(wèi)生檢查提出批評(píng)的班每次扣10分
5、課堂紀(jì)律不好的班每人次扣5分。
6、對(duì)學(xué)校分配的任務(wù)沒(méi)有完成的班扣10分,完成不好的班扣5分。
7、受到學(xué)校、實(shí)習(xí)廠等單位批評(píng)的班每次扣10分。
8、凡有弄虛作假的班根據(jù)情節(jié)扣10~30分。
第4篇 技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范增、扣分條件評(píng)定細(xì)則
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評(píng)定細(xì)則--增、扣分條件
一、學(xué)生個(gè)人增分規(guī)定:
1.中、期考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分
2.每月出全勤者加5分。
3.積極參加班級(jí)和學(xué)校組織的集體活動(dòng)者每次加5分。
4.敢于同不良傾向作斗爭(zhēng),對(duì)破壞和違犯校紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和抵制者加10分。
5.學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。
6.受班主任、任課教師和學(xué)校表?yè)P(yáng)者加5分。
7.被評(píng)為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個(gè)月)。
8.學(xué)生干部能起到表率作用且積極負(fù)責(zé)者每月加6分;
9.課代表、組長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)起到表率且積極負(fù)責(zé)者每月加4分。
二、學(xué)生個(gè)人扣分規(guī)定:
1.遲到、早退每次扣5分。
2.曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時(shí)扣10分。
3.事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。
4.課堂提問(wèn)不及格或作業(yè)不按時(shí)交送者每次扣5分。
5.課堂紀(jì)律不好(說(shuō)話、做小動(dòng)作、看課外書(shū)籍、隨便走動(dòng)等)者每次扣5分。
6.無(wú)故不參加班級(jí)、團(tuán)支部、學(xué)校組織的活動(dòng)或不接受分配工作者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,活動(dòng)期間請(qǐng)假者扣2分。
7.集體勞動(dòng)、大掃除當(dāng)天值日無(wú)故不參加者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,請(qǐng)假者扣2分。
8.不尊重教職工或無(wú)理取鬧者扣10~20分。
9.抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣5分,屢犯者扣20分,并請(qǐng)家長(zhǎng)。
10.在會(huì)議中說(shuō)話、做小動(dòng)作受到批評(píng)者扣10分。
11.凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。
12.凡違犯公共場(chǎng)所規(guī)定者每次扣5~10分。
13.學(xué)生干部、課代表、組長(zhǎng)及寢室長(zhǎng)未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無(wú)理鬧事者加倍處罰。
第5篇 某技工學(xué)校圖書(shū)管理員崗位職責(zé)
技工學(xué)校圖書(shū)管理員崗位職責(zé)
圖書(shū)室是學(xué)校書(shū)刊資料中心,是為學(xué)校教育、教學(xué)和教育科研服務(wù)的機(jī)構(gòu),是提高學(xué)生文化素質(zhì)、陶冶情操,修養(yǎng)品格的第二天地。充分發(fā)揮學(xué)校圖書(shū)館的作用,對(duì)搞好學(xué)校的教育教學(xué)工作是非常重要的。
(1)圖書(shū)管理員要樹(shù)立為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的思想,及時(shí)向教師介紹、推薦與教育教學(xué)有關(guān)的參考資料。
(2)妥善保管圖書(shū)資料,及時(shí)修補(bǔ)圖書(shū);防火、防盜、防蟲(chóng)、防潮、防鼠,搞好藏書(shū)室衛(wèi)生。
(3)按照國(guó)家圖書(shū)標(biāo)準(zhǔn)分類法搞好圖書(shū)分類、登記、上架。
(4)建立健全圖書(shū)借閱制度,嚴(yán)格借還手續(xù)。不準(zhǔn)有非教學(xué)用圖書(shū)資料長(zhǎng)存在個(gè)別人手中,對(duì)借書(shū)逾期不交者要及時(shí)予以督促、制止,報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下令追還。損壞、丟失圖書(shū)資料者要按規(guī)定收取賠款。
(5)根據(jù)教育教學(xué)需要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出購(gòu)買和訂閱圖書(shū)資料的建議;對(duì)購(gòu)進(jìn)、捐贈(zèng)和訂購(gòu)的圖書(shū)資料要及時(shí)分類登記上帳、上架。作到手續(xù)完備、帳目清楚;帳物相符。每學(xué)年組織有關(guān)人員清點(diǎn)一次圖書(shū),丟失了的按規(guī)定賠償。
(6)外單位人員借閱學(xué)校圖書(shū)資料,必須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn),嚴(yán)格履行借還手續(xù),并按規(guī)定收取押金,及時(shí)收回借書(shū)。
(7)妥善保管存檔報(bào)紙,按年度永久性存放,防潮、防霉、防蟲(chóng)、防鼠,不得丟失。
(8)及時(shí)向調(diào)離學(xué)校的教職工追還借書(shū),如果不能及時(shí)歸還按丟失規(guī)定處理,并開(kāi)出證明單報(bào)總務(wù)處收款。
第6篇 市供電公司科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
2 職責(zé)
2.1職能關(guān)系
2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的科技工作管理小組,決策批準(zhǔn)較大科技成果的成果評(píng)定,獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn),生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負(fù)責(zé)開(kāi)展科技管理工作。
2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)
2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,在業(yè)務(wù)上受上級(jí)部門的指導(dǎo)。
2.2.2負(fù)責(zé)編制科技工作年度計(jì)劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評(píng)議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
2.2.3在實(shí)際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見(jiàn)龍海市供電公司《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
2.2.4負(fù)責(zé)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.2.5負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項(xiàng)目研究、申報(bào)、立項(xiàng)和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位解決有關(guān)問(wèn)題。
2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請(qǐng),及時(shí)提請(qǐng)公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評(píng)審。
2.2.8組織國(guó)家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。
2.2.9參加科技成果的驗(yàn)收鑒定和評(píng)審工作。
2.2.10受理電力科技情報(bào)的日常工作。
2.2.11按上級(jí)要求,填報(bào)各種報(bào)表,并做好年度工作總結(jié)。
2.2.12負(fù)責(zé)組織公司科技先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)單位的評(píng)比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)
2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
2.3.2負(fù)責(zé)征集上報(bào)本部門的技術(shù)改進(jìn)、革新項(xiàng)目和年度工作計(jì)劃,經(jīng)部室、所審核報(bào)公司,并根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃組織實(shí)施、項(xiàng)目完成后,按照《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》向生技部報(bào)技術(shù)資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.3.4負(fù)責(zé)辦理部室、所科技項(xiàng)目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)班組解決有關(guān)問(wèn)題。
2.3.5負(fù)責(zé)辦理部室、所科技成果的申報(bào),參加成果的驗(yàn)收,并協(xié)助獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作。
2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn),革新申請(qǐng),及時(shí)提請(qǐng)部室、所審議后報(bào)公司。
2.3.7按公司要求報(bào)各種報(bào)表。
3.管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容與方法
3.1電力科技管理內(nèi)容
3.1.1趕超國(guó)際國(guó)內(nèi)供電技術(shù)水平。
3.1.2合理開(kāi)發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強(qiáng)供電現(xiàn)代化與自動(dòng)化水平。
3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。
3.1.5改進(jìn)設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
3.1.8實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學(xué)技術(shù)計(jì)劃管理
3.2.1管理任務(wù)
3.2.1.1從供用電實(shí)際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項(xiàng)目。
3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費(fèi)。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。
3.2.1.4安排好科技香米的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計(jì)劃的依據(jù)
3.2.2.1國(guó)內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動(dòng)向和我省、市的主要技術(shù)政績(jī)。
3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開(kāi)展課題攻關(guān)。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項(xiàng)目。
3.2.2.5群眾性科技項(xiàng)目和合理化建議。
3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。
3.2.2.8需要通過(guò)科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟(jì)性科研項(xiàng)目。
3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項(xiàng)目。
3.2.2.11完善測(cè)試手段和提高測(cè)量精度的科研項(xiàng)目。
3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計(jì)劃管理
3.2.3.1編制科技計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟(jì)效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進(jìn)。
第7篇 zz管理處維修技工崗位工作職責(zé)
管理處維修技工崗位工作職責(zé)
1.遵守員工守則和物業(yè)管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度,操作技術(shù)規(guī)程,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2.準(zhǔn)時(shí)到崗,接受各級(jí)管理人員之督導(dǎo),在本班領(lǐng)班帶領(lǐng)下按時(shí)按質(zhì)按量完成本系統(tǒng)之運(yùn)行,操作及維修保養(yǎng)工作,不擅離崗位、串崗。
3.做好設(shè)備記錄,及時(shí)分析掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
4.各系統(tǒng)的技術(shù)工人在不影響其系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況下,有責(zé)任接受工程領(lǐng)班或主管的調(diào)遣,支援其他系統(tǒng)處理應(yīng)急的事態(tài)。
5.需輪值工作。
第8篇 _小區(qū)管理處技工班長(zhǎng)職責(zé)
小區(qū)管理處技工班長(zhǎng)職責(zé)
1.帶領(lǐng)全班技工執(zhí)行公司制定的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),確保設(shè)備的完好及正常運(yùn)行;
2.每天具體安排班內(nèi)員工的工作,監(jiān)督檢查技工班工作的完成情況以及工作質(zhì)量;
3.整理管理處設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄;指導(dǎo)并檢查技工的各項(xiàng)工作記錄;
4.接受小區(qū)工程主管的維修安排要求,及時(shí)組織修復(fù)并作記錄;
5.在部門主管指揮下,帶領(lǐng)全班技工對(duì)小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)故障進(jìn)行搶修;
6.監(jiān)督協(xié)調(diào)材料、工具的使用情況,定期向工程物料部采購(gòu)員反饋材料工具的質(zhì)量以及使用情況;
7.組織本班員工的每天培訓(xùn)工作,努力提高思想素質(zhì)和專業(yè)技能;
8.指導(dǎo)技工按規(guī)范開(kāi)展工作,及時(shí)糾正不合格;對(duì)不稱職技工向管理處工程主管提出處理意見(jiàn)。
9.根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)設(shè)備設(shè)施的局部改造進(jìn)行調(diào)查和研究,積極提出合理化建議。
第9篇 _小區(qū)管理處技工崗位職責(zé)
小區(qū)管理處技工崗位職責(zé)
1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按規(guī)定著裝及使用文明用語(yǔ),樹(shù)立公司良好形象;
2.參加管理處日常值班,堅(jiān)守崗位,監(jiān)控各類機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況,接待并處理業(yè)主及住戶的請(qǐng)修,按規(guī)定作好相關(guān)記錄;
3.按規(guī)定定期對(duì)各類公共設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡視及維修保養(yǎng),作好工作記錄;
4.積極參加管理處各類培訓(xùn),不斷總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平;
5.愛(ài)護(hù)工具、節(jié)約各類維修材料,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)節(jié)電、節(jié)水措施,積極主動(dòng)提出各種合理化建議;
6.積極參加各種故障搶修工作,遵守安全操作規(guī)程及維修技術(shù)程序;
7.服從班長(zhǎng)調(diào)度、安排;認(rèn)真完成班長(zhǎng)及部門主管分配的工作任務(wù);
第10篇 _小區(qū)管理處技工班職責(zé)
小區(qū)管理處技工班職責(zé)
確保小區(qū)內(nèi)建筑完好,機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)作。為業(yè)主(使用人)提供安全、舒適、方便的工作和居住環(huán)境。
1.負(fù)責(zé)管理處24小時(shí)值班,監(jiān)控設(shè)備、接聽(tīng)住戶電話并作好記錄;
2.每天定時(shí)巡視各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)修理;重大問(wèn)題迅速上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
3.對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)及定期檢修,確保設(shè)備良好可靠地運(yùn)作;
4.對(duì)各類公共設(shè)施按時(shí)進(jìn)行維修,確保其使用功能;
5.對(duì)各類突發(fā)性故障進(jìn)行搶修;
6.及時(shí)、合理解決業(yè)主的請(qǐng)修;
7.節(jié)約各種維修材料,根據(jù)實(shí)際情況做好節(jié)水節(jié)電措施;
8.為更好地為業(yè)主服務(wù),確保各類設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況,提出設(shè)備設(shè)施的局部改造方案,報(bào)管理處經(jīng)理及專業(yè)工程師審核后實(shí)施;
9.按規(guī)定對(duì)小區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視及例行保養(yǎng),確保消防設(shè)備設(shè)施完好無(wú)缺;
10.執(zhí)行公司及管理處工作計(jì)劃,遵守公司一切規(guī)章制度。
第11篇 z物業(yè)管理處維修技工崗位職責(zé)
物業(yè)管理處維修技工崗位職責(zé)
所在部門:__管理處
直屬上級(jí):維修班長(zhǎng)
職責(zé)概要:維修技工在維修班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)日常維修保養(yǎng)工作。
基本任務(wù)和職責(zé):
1、熟悉住宅區(qū)各類型房屋的結(jié)構(gòu)和安全要求;
2、服從組長(zhǎng)安排,認(rèn)真、及時(shí)地完成各項(xiàng)工作;
3、在維修過(guò)程中,應(yīng)注意工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生;
4、業(yè)主交談時(shí)注意禮節(jié)禮貌,語(yǔ)氣溫和,面帶微笑,對(duì)業(yè)主不明之處要解釋清楚;
5、每周對(duì)小區(qū)供水管道巡查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;
6、如發(fā)現(xiàn)工程遺留問(wèn)題需要返修,應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或工程主管反映;
7、負(fù)責(zé)配合自來(lái)水公司及供電公司的抄表工作;
8、發(fā)生停電、停水、火警或其他事故時(shí),應(yīng)及時(shí)到場(chǎng),迅速查明原因,采取應(yīng)急措施;
9、接受各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn);
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第12篇 z物業(yè)管理處運(yùn)行技工崗位職責(zé)
物業(yè)管理處運(yùn)行技工崗位職責(zé)
所在部門:__管理處
直屬上級(jí):運(yùn)行班長(zhǎng)
職責(zé)概要:運(yùn)行技工在運(yùn)行班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)各類房屋住宅本體的日常維修及養(yǎng)護(hù)工作,確保其完好無(wú)損。
基本任務(wù)和職責(zé):
1、熟悉小區(qū)各類公用設(shè)備的管線路和控制位置、機(jī)電設(shè)備的性能及使用狀況,不斷提高維修保養(yǎng)及設(shè)備維修技能水平;
2、負(fù)責(zé)小區(qū)公共照明、單元門等設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作;
3、掌握公共設(shè)施的狀況,定期進(jìn)行維護(hù),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,并做好相應(yīng)質(zhì)量記錄;
4、負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)供水供電進(jìn)行日常管理及維修保養(yǎng)工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)消防系統(tǒng)進(jìn)行日常管理及維修保養(yǎng)工作;
6、發(fā)生停電、停水、火警或其他事故時(shí),應(yīng)及時(shí)到場(chǎng),迅速查明原因,采取應(yīng)急措施;
7、確保排水管道、雨水井、污水井的暢通;
8、接受各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第13篇 技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評(píng)定細(xì)則辦法
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評(píng)定細(xì)則
增、扣分條件
一、學(xué)生個(gè)人增分條件:
1、月考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分
2、每月出全勤者加5分。
3、積極參加班級(jí)和學(xué)校組織的集體活動(dòng)者每次加5分。
4、敢于同不良傾向作斗爭(zhēng),對(duì)破壞和違犯校紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和抵制者加10分。
5、學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng),為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。
6、受班主任、任課教師和學(xué)校表?yè)P(yáng)者加5分。
7、被評(píng)為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個(gè)月)。
8、學(xué)生干部能起到表率作用且積極負(fù)責(zé)者每月加6分;
9、課代表、組長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)起到表率且積極負(fù)責(zé)者每月加4分。
二、學(xué)生個(gè)人扣分規(guī)定:
1、遲到、早退每次扣5分。
2、曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時(shí)扣10分。
3、事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。
4、課堂提問(wèn)不及格或作業(yè)不按時(shí)交送者每次扣5分。
5、課堂紀(jì)律不好(說(shuō)話、做小動(dòng)作、看課外書(shū)籍、隨便走動(dòng)等)者每次扣5分。
6、無(wú)故不參加班級(jí)、團(tuán)支部、學(xué)校組織的活動(dòng)或不接受分配工作者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,活動(dòng)期間請(qǐng)假者扣2分。
7、集體勞動(dòng)、大掃除當(dāng)天值日無(wú)故不參加者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,請(qǐng)假者扣2分。
8、不尊重教職工或無(wú)理取鬧者扣10~20分。
9、抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣10分,并交押金50元,屢犯者扣50分,并請(qǐng)家長(zhǎng)。
10、凡召開(kāi)會(huì)議說(shuō)話、做小動(dòng)作受到批評(píng)者扣10分。
11、凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。
12、凡違犯公共場(chǎng)所規(guī)定者每次扣5~10分。
13、凡當(dāng)月成績(jī)有一門不及格者扣30分,期終考試另算。
14、學(xué)生干部、課代表、組長(zhǎng)及寢室長(zhǎng)未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無(wú)理鬧事者加倍處罰。
三、班級(jí)增分規(guī)定:
1、當(dāng)月全班出全勤者每人加15分。
2、凡集體或小組主動(dòng)做好事受到表彰者每次加5~10分。
3、學(xué)校、實(shí)習(xí)場(chǎng)等各部門交給任務(wù)完成好,受到表?yè)P(yáng)的班每次加10分
4、在衛(wèi)生、紀(jì)律檢查中獲第一名的班每次加10分。
5、期未被評(píng)為先進(jìn)集體的班級(jí)加20分。
四、班級(jí)扣分規(guī)定:
1、凡有遲到、早退的班每人次扣5分,有曠課的班每人次扣10分。
2、凡有打架斗毆的班每人次扣20分
3、凡召開(kāi)各種會(huì)議受批評(píng)的班每次扣5~10分。
4、凡教室、宿舍環(huán)境衛(wèi)生檢查提出批評(píng)的班每次扣10分
5、課堂紀(jì)律不好的班每人次扣5分。
6、對(duì)學(xué)校分配的任務(wù)沒(méi)有完成的班扣10分,完成不好的班扣5分。
7、受到學(xué)校、實(shí)習(xí)廠等單位批評(píng)的班每次扣10分。
8、凡有弄虛作假的班根據(jù)情節(jié)扣10~30分。
