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大隊管理制度是一套旨在確保大隊高效運作、提升團隊協(xié)作與個人績效的規(guī)則體系。它涵蓋了職責分工、工作流程、考核評價、獎懲機制、溝通協(xié)調(diào)、培訓發(fā)展等多個層面，旨在促進大隊成員明確職責、提高效率、激發(fā)潛力。
包括哪些方面
1. 職責與權(quán)限：明確規(guī)定大隊各層級、各部門的職責范圍及相應(yīng)的決策權(quán)限，確保責任清晰，權(quán)責一致。
2. 工作流程：制定標準化的工作流程，保證各項任務(wù)從啟動到完成的順暢進行。
3. 考核與評估：建立公正、透明的績效考核體系，定期對大隊成員的工作成果進行評價。
4. 獎懲制度：設(shè)立激勵機制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對違反規(guī)定的行為進行相應(yīng)處罰。
5. 溝通機制：構(gòu)建開放、有效的溝通平臺，促進大隊內(nèi)部信息的流通與分享。
6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，幫助大隊成員提升專業(yè)技能，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
重要性
大隊管理制度的重要性不言而喻，它是維持大隊秩序、激發(fā)團隊活力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。一套完善的管理制度能夠：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責分工減少混亂，提高工作效率。
2. 促進協(xié)作：良好的溝通機制增進團隊協(xié)作，降低內(nèi)部沖突。
3. 激發(fā)潛能：公正的考核與獎懲制度激勵成員積極進取，挖掘個人潛力。
4. 維護秩序：規(guī)章制度的執(zhí)行，確保大隊運行有序，避免無謂的紛爭。
方案
1. 制度建設(shè)：由大隊管理層主導，結(jié)合大隊實際情況，制定詳細、實用的管理制度，確保其可操作性和適用性。
2. 宣傳教育：通過培訓、會議等方式，使大隊成員充分理解并接受管理制度，形成共識。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，負責跟蹤制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4. 反饋機制：鼓勵成員提出改進建議，定期評估制度效果，適時進行修訂。
5. 持續(xù)優(yōu)化：隨著大隊的發(fā)展和外部環(huán)境變化，不斷更新管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
大隊管理制度的實施需要全體成員的共同參與和努力，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在大隊管理中的核心作用，推動大隊朝著更高、更遠的目標邁進。
大隊管理制度范文
第1篇 工程維修大隊秋冬季安全生產(chǎn)管理措施
根據(jù)《大慶油田康泰實業(yè)公司2022年安全環(huán)保hse工作要點》,結(jié)合工程維修大隊的實際情況,將緊緊圍繞油田公司、康泰公司安全環(huán)保工作總體要求,即:強責任、重執(zhí)行、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、上水平。特制訂工程維修大隊春季安全生產(chǎn)管理措施,具體內(nèi)容如下:
消 防 安 全
1、項目負責人應(yīng)全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作,履行《中華人民共和國國消防條例實施細則》第十九條規(guī)定的九項 主要職責。
2、施工現(xiàn)場都要建立,健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除;一時難以消除的隱患,要定人員,定項目,定措施限期整改。
3、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。
4、根據(jù)三不放過原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單位共同做好現(xiàn)場保護和同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出建議,并積極落實防范措施。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè),如易燃可燃材料堆場,倉庫,易燃廢品集中站生活區(qū)等區(qū)域。
6、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。
7、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護,管理定期更新,保證完整好用。
8、施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必須根據(jù)不同等級動火作業(yè)執(zhí)行審批制度。
交通安全管理
1、節(jié)假日期間用車,必須請示大隊領(lǐng)導批準,并且持路單方能出車,違者處罰100元。
2、沒有路單,不許將機動車輛開出大隊院外,違者處罰責任人100元,由此而造成的后果完全自負,堅決杜絕跑私車現(xiàn)象的發(fā)生。
3、杜絕無照駕駛車輛,駕駛員不得以任何借口將車輛交無照人員駕駛,違者對司機及有關(guān)責任者處罰200元,因此而造成的后果由當事人自負。
4、車輛在執(zhí)行任務(wù)中,如發(fā)生交通事故,及時通知單位及有關(guān)部門,保護現(xiàn)場,由交通部門處理,根據(jù)事故的輕重和責任劃分,除了受交通部門處罰外,對當事人也要進行內(nèi)部處罰,處罰標準按康泰公司交委會規(guī)定執(zhí)行。
5、各單位非職業(yè)司機,未經(jīng)大隊領(lǐng)導同意,不許駕駛本單位的車輛,違者處罰100元,造成后果由本人自負。
6、駕駛員不許將大隊機動車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛,違者處罰200元,交通肇事后果自負。
7、車輛完成任務(wù)后,及時停入庫內(nèi),行車證、準駕證及鑰匙放到包里,交調(diào)度室鑰匙箱內(nèi)鎖好,發(fā)現(xiàn)一次不交者罰款50元。
8、各小隊每天出發(fā)前都要進行安全講話,并且由小隊萬能員做好記錄,每檢查少一次處罰單位30元。
現(xiàn)場施工管理
1、以集團公司反違章條令為標準,在施工現(xiàn)場不聽從管理人員指揮或他人勸告,違章操作造成后果者,根據(jù)情節(jié)輕重處罰200—500元。
2、在生產(chǎn)崗位上,違反勞動紀律(如酒后、睡崗、脫崗、串崗)根據(jù)情節(jié)輕重處罰當事人100—200元,由此而造成后果的完全自負。
3、施工現(xiàn)場或暫設(shè)點不準私自使用明火,因工作需要必須經(jīng)單位領(lǐng)導及有關(guān)部門批準,并做好防火措施后方可動火,未經(jīng)批準擅自作主處罰該隊100—500元,由此而引發(fā)的后果完全由當事人自負。
工程維修大隊生產(chǎn)辦
第2篇 集輸大隊成本費用管理辦法
第一節(jié) 總則
第一條 為加強大隊成本使用效益,確保大隊責任成本的有效控制,以《孤東采油廠財務(wù)預算管理實施細則》等財務(wù)管理制度為指針,精細成本運行管理,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于大隊各基層單位、機關(guān)組室。
第二節(jié) 成本費用控制原則
第三條 大隊所有責任成本項目,按照領(lǐng)導、機關(guān)組室職責范圍,實行主管領(lǐng)導負責、組室具體控制、基層切塊負責的三級負責制。
第四條 根據(jù)基層單位成本費用的控制能力,將基層單位可控性較強的費用分解劃切到基層單位;對基層單位控制不了或可控性低的項目,不向基層單位分解劃切,由機關(guān)組室進行總體控制。
第五條 成本費用的支出,以保安全、保生產(chǎn)為出發(fā)點,嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。
第三節(jié) 成本費用的調(diào)劑原則
第七條 成本費用調(diào)劑使用范圍
1、部分成本項目之間大隊有權(quán)進行互補調(diào)劑,但成本費用調(diào)劑的范圍限于采油廠規(guī)定的可調(diào)劑費用項目,不得超出采油廠規(guī)定。對可調(diào)劑費用,組室根據(jù)詳細規(guī)定,可以進行組室權(quán)限內(nèi)的調(diào)劑,但調(diào)劑需提前向分管領(lǐng)導匯報,并通報經(jīng)營組。
第四節(jié) 成本運行及成本分析制度
第八條 成本運行基本要求
各項成本控制責任人應(yīng)定期完善所管成本費用項目控制運行基本程序和管理制度,負責制定成本控制的具體措施并組織落實;做好成本全過程管理,對成本的支出進行事前計劃、事中控制、事后核算對比分析。
1、 事前計劃:
①在成本項目中,常規(guī)材料費、外雇運費、三防藥劑費、破乳劑費、勞保材料費、設(shè)備修理費、外委維修費、安全技措費、技術(shù)檢定費、非生產(chǎn)性費用(差旅費、辦公用品費、印刷費、零星報銷費)等對外支出項目費用,屬于重點控制項目,劃切到組室和基層隊進行考核。
②該部分項目成本每月須預先制定計劃,編制月度支出項目和費用預算,報分管副大隊長和大隊長審批后方可實施,各費用負責組室可根據(jù)成本費用支出特點設(shè)計相應(yīng)表格,做為大隊內(nèi)部運行資料。
③已確定項目實施者(乙方)的,由成本費用責任人與乙方共同到現(xiàn)場落實工作量,拿出初步預算,填寫申請表格,提交領(lǐng)導審批。大隊內(nèi)部審批后,再按采油廠要求辦理計劃上報等手續(xù)。
④對月度計劃外需要追加資金的項目,需要單獨填寫申請和預算,小額的由分管副大隊長審批后即可實施,大額的須報副大隊長和大隊長審批后實施。大小額度標準見后面分項目具體規(guī)定。
2、事中控制:費用實施過程中,應(yīng)嚴格按大隊內(nèi)部審批項目實施,原則上,不得超審批項目和預算實施。負責組室必須制定詳細可行的成本控制方案并組織落實。
3、事后核算:每個項目實施完畢后,應(yīng)建立相應(yīng)成本費用統(tǒng)計明細臺帳,將項目名稱、預算費用、實施時間、施工隊伍等內(nèi)容列清楚,做為成本費用控制、成本分析的基礎(chǔ)資料。各費用責任人每月將所負責成本費用發(fā)生情況(包括實際發(fā)生費用、結(jié)算費用、費用節(jié)超情況及節(jié)超原因)向分管領(lǐng)導匯報一次。重點控制項目中如果出現(xiàn)未按計劃運行,即出現(xiàn)較大額度的超、欠計劃運行,必須詳細分析,并向主要領(lǐng)導匯報。
第九條 成本分析制度
1、成本分析例會制度
大隊每季度召開一次成本分析會,由各項責任成本負責人匯總分析責任成本發(fā)生情況,向經(jīng)營辦提交分析報告,分析時要與計劃對比節(jié)超情況,與去年同期對比增減情況,具體說明節(jié)超與增減的原因,分析要透徹清晰。說明下一步節(jié)約挖潛的措施及辦法,尤其是超計劃費用,要有具體的控制辦法和措施。經(jīng)營辦負責匯總所有材料,向大隊提交分析報告。
每季度召開一次成本分析例會,經(jīng)營辦負責進行整體情況匯報,各負責組室準備材料進行詳細解釋。
2、月度成本分析制度
對于常規(guī)材料費、勞保材料費、水費、電費、外雇運費、三防藥劑費、破乳劑費、設(shè)備修理費、燃料費、安全技措費、技術(shù)檢定費,按要求每月編寫成本費用分析,出一份分析報告,詳細分析本月成本實際發(fā)生情況,與計劃相比節(jié)超情況,與上月相比增減情況,分析具體節(jié)超與增減的原因,預測下一步成本發(fā)生計劃,每月3日前將分析報告報經(jīng)營辦,由經(jīng)營辦匯總后,報大隊領(lǐng)導參閱。經(jīng)營辦每月7日前完成。
3、成本控制預警制度
所有項目成本實行月度匯總分析,對于超出正常運行計劃水平的項目,不論是超支還是節(jié)支,責任組室必須及時向分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導匯報,認真分析查找原因,并制定下步控制運行措施;對于年度確實不能按照計劃運行的,必須提前向分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導匯報,提前制定解決措施。明年在10月份必須詳細預測年度成本項目全年完成情況,異常的及時制定控制措施或變通措施,確保全年成本控制工作的有序運行。
第五節(jié) 常規(guī)材料費管理辦法
第十條 責任管理部門與人員
責任領(lǐng)導為分管副大隊長,責任組室為材料組。
第十一條 計劃與審批
1、年度材料費由經(jīng)營辦與材料組和生產(chǎn)辦結(jié)合,依據(jù)上一年度實際用料額度和本年度實際生產(chǎn)變化情況,在控制總額不超采油廠下達計劃的基礎(chǔ)上,制定材料費劃切計劃。將材料費合理劃切到基層隊。
2、每月必須編制詳細進料計劃,計劃須報分管領(lǐng)導審核后報大隊長簽批。材料計劃由基層單位(受益單位)提出申請,由材料組組織相關(guān)人員對基層單位上報的計劃進行現(xiàn)場核實,確認后進行計劃匯總。報大隊領(lǐng)導審批后,再上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)中心審批,經(jīng)財務(wù)審批后,從erp中上報。
3、平時追加的應(yīng)急生產(chǎn)用料,單項材料費用不高于3000元(含3000元)的,由大隊分管材料費的領(lǐng)導審批;單項用料費用達3000元以上或月度計劃外費用合計5000元以上的,必須報大隊主要領(lǐng)導審批。
4、材料計劃的申報以滿足生產(chǎn)需要為原則,要確保上報計劃的準確性,不得出現(xiàn)庫存積壓、浪費現(xiàn)象,否則,按大隊規(guī)定對責任單位和責任人進行處罰。材料運行執(zhí)行《孤東采油廠三級物資需求計劃管理暫行規(guī)定》。
5、大隊材料組負責制定材料管理、調(diào)控、挖潛的具體運行辦法并組織落實。
第十二條 總結(jié)與分析
1、作為成本控制的重要內(nèi)容,每月進行一次簡單總結(jié)分析。分析當月用料情況,有超(欠)計劃等特殊情況的分析原因;每月向分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導支出情況報表,詳細列明當月費用發(fā)生情況、年度進度情況、專項資金進料情況等,并通報經(jīng)營辦。每季度進行詳細分析。
第六節(jié) 燃料費管理辦法
第十二條 責任管理部門與人員
本項目責任管理組室為生產(chǎn)辦,責任領(lǐng)導為分管材料的副大隊長。
第十三條 燃料費實行切塊管理,即分為車用汽油、柴油、柴油機油,聯(lián)合站等化驗汽油,注水站潤滑油,壓縮機潤滑油和機泵潤滑脂等五部分,管理也將采取不同的管理模式。燃料費運行同時按《孤東采油廠油料管理規(guī)定》執(zhí)行。每年由經(jīng)營辦會同分管組室制定分塊用量計劃,劃切到基層隊,并制定詳細的考核制度,進行嚴格考核。
第十四條 車用燃料管理
1、按采油廠規(guī)定,實行單車單卡加油,各單位車輛油料計劃由大隊機動根據(jù)年度計劃及生產(chǎn)需要劃分,油料劃分計劃及后期計劃變動情況,向經(jīng)營辦提供一份,以便每月檢查考核。
2、車輛實行路單制度,除領(lǐng)導定向車輛外每日填寫行駛路線及由帶車人簽字認可,作為月底核算油料消耗的依據(jù)。
3、車輛里程表要做到完好準確,損壞后及時匯報并在15日內(nèi)整改完好。
4、車輛需要追加油料的,由車輛管理單位測算所需數(shù)量,提出申請,分管領(lǐng)導批準后方可加油。加油小票交材料站,月底到主管領(lǐng)導處簽字處理。
5、車輛管理單位每月21日統(tǒng)計核對單車當月出勤、行駛里程、實際油耗及百公里消耗與定額標準對比,進行當月油料使用分析。每月24日前車輛管理單位上報油料使用情況,由大隊材料、機動認可報經(jīng)營辦。
6、車輛管理單位管理和使用好油卡,任何人不得使用單位車輛油卡或公共油卡對外加油。發(fā)現(xiàn)查實一次處罰車輛管理單位1000元;倒賣油料查實一次扣罰單位2000元,對責任人按等量油料價格3倍進行處罰。性質(zhì)嚴重的交公安機關(guān)追究刑事責任。
6、各有車單位(包括農(nóng)用車),要建立車輛加油登記及有關(guān)臺帳記錄,便于對油料消耗情況進行分析。
7、綜合隊要完善內(nèi)部燃料考核制度,確定單臺車百公里耗油定額,并進行月度內(nèi)部考核。
第十五條 其他油料管理
聯(lián)合站化驗汽油、注水泵潤滑油等油料實行基層隊與大隊雙向控制,需要時,由基層單位報計劃,責任組室核實后,報大隊分管領(lǐng)導審批,同時向主要領(lǐng)導匯報后報采油廠進料。
第七節(jié) 破乳劑、三防藥劑費管理辦法
第十六條 責任組室與領(lǐng)導
責任組室生產(chǎn)辦,責任領(lǐng)導為藥劑指定分管領(lǐng)導。
第十七條 根據(jù)生產(chǎn)需要,結(jié)合藥劑包站辦法,由生產(chǎn)辦合理劃分各聯(lián)合站破乳劑、三防藥劑投加量和費用計劃,編排月度分解計劃,實行投加量日控制。藥劑管理同時按《孤東采油廠三次采油用直達料管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十八條 根據(jù)藥劑使用效果,督導藥劑廠家選擇聯(lián)合站適宜的破乳劑型號和配方,與藥劑廠家簽訂生產(chǎn)保障協(xié)議,確保所用藥劑的有效性和適應(yīng)性。制定詳細的考核規(guī)定,對藥劑廠家進行嚴格考核。
第十九條 根據(jù)藥劑包站承包合同,督導藥劑廠家按規(guī)定費用足額投加藥劑,每日核對藥劑投加情況。責任組室負責組織各站,結(jié)合自身實際情況,制定具體的藥劑管理措施并組織落實。
第八節(jié) 水費管理辦法
第二十條 責任組室與領(lǐng)導
責任組室為調(diào)度室,具體責任崗位為水電干事,責任領(lǐng)導為分管調(diào)度室的副大隊長副大隊長。
第二十一條 根據(jù)各單位用水需求,由水電管理干事合理劃分用水量及水費計劃。
第二十二條 各單位要完善計量水表,實現(xiàn)單獨計量,無特殊原因水表計量不完善的,對計量不完善期間的用水量按最大管徑計算。水表出現(xiàn)故障要及時向大隊相關(guān)組室匯報。水表數(shù)字看不清楚不能抄錄的,要及時組織清洗;如果沒有及時整改的,按照采油廠相關(guān)規(guī)定進行處理。
第二十三條 研究節(jié)水技改措施,進行推廣應(yīng)用,相應(yīng)制定節(jié)約挖潛數(shù)額,配套相應(yīng)獎懲辦法。
第二十四條 水費管理主要是加強日常用水情況檢查,按采油廠規(guī)定取締養(yǎng)魚池、藕池等場所,避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕長流水現(xiàn)象。
第九節(jié) 電費管理辦法
第二十五條 責任組室與領(lǐng)導
責任組室為調(diào)度室具體責任崗位為水電干事,責任領(lǐng)導為分管調(diào)度室的副大隊長。
第二十六條 根據(jù)各單位用電需求,由水電管理干事合理劃分集輸用電量及電費計劃。注水電費不分解,由大隊進行總體控制。
第二十七條 檢查各單位節(jié)電設(shè)施,如變頻器、節(jié)能電機等使用情況,存在問題的,要及時修復,確定使用率指標。大型(功率100kw及以上)用電設(shè)備啟停要及時上報,電量每天波動1000kw.h要說明原因,以便大隊掌握用電狀態(tài)。
第二十八條 根據(jù)各單位節(jié)約挖潛潛力,制定具體的挖潛措施和項目,明確挖潛額,配套制定相應(yīng)的獎懲辦法。
第二十九條 加強日常用電檢查,對常明燈等浪費電現(xiàn)象,進行嚴格考核。
第十節(jié) 設(shè)備修理費
第三十條 責任組室與領(lǐng)導
責任組室為生產(chǎn)辦,責任領(lǐng)導為分管領(lǐng)導
第三十一條 設(shè)備修理費由大隊集中控制,不向基層單位分配。設(shè)備修理費支出項目主要包括車輛維修、注水站行吊維修、電機維修及配件加工。
第三十二條 設(shè)備修理費運行管理辦法
1、設(shè)備外修審批程序。每月末前,由生產(chǎn)辦組織與各基層單位結(jié)合,制定下月維修計劃,生產(chǎn)辦設(shè)計計劃匯總表,上報主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導審核;在月度計劃外的應(yīng)急維修,由設(shè)備所屬單位提出維修申請,填寫維修申請單,說明存在問題及需維修事項,大隊機動崗進行現(xiàn)場落實后,核算維修項目和資金,核實后報分管領(lǐng)導審批。維修費用超過5000元的,由分管領(lǐng)導審核,經(jīng)主要領(lǐng)導審批。維修申請經(jīng)領(lǐng)導審批后,由機動崗按采油廠設(shè)備管理科要求,辦理維修事項。
2、設(shè)備管理單位嚴格按照大隊審定的維修項目和資金,監(jiān)督送修設(shè)備的維修質(zhì)量和資金情況。不得超既定維修項目內(nèi)容和資金。若需要增加資金項目需重新辦理申請手續(xù)。
3、對于不按程序?qū)徟鸁o計劃私自外出的設(shè)備維修項目,由此發(fā)生的費用,概不結(jié)算。
4、特殊情況發(fā)生的維修費用必須由主管領(lǐng)導同意,設(shè)備修回10日內(nèi)補辦審批手續(xù),10日內(nèi)不辦手續(xù)的不給結(jié)算。
5、車輛維修的單據(jù)要有基層單位主管領(lǐng)導簽字認可和司機本人的簽字,上交大隊機動負責保管,建立車輛維修臺帳。
6、設(shè)備維修結(jié)算必須有設(shè)備維修審批單,結(jié)算費用在申請價格以內(nèi)。
第十一節(jié) 運輸費
第三十三條 責任組室與領(lǐng)導
責任組室為調(diào)度室,責任領(lǐng)導為分管領(lǐng)導
第三十四條 主要包括使用管理局工程運輸公司、井下作業(yè)公司的吊車、卡車及東方公司吊車、卡車、油罐車等值班車,以確保生產(chǎn)用車為主,嚴格控制非生產(chǎn)性用車。
第三十五條 所有外雇車輛實行路單制,路單由車輛所屬單位自行提供,嚴格路單簽字制度,路單必須由使用基層單位主要領(lǐng)導和調(diào)度長簽字,并加蓋調(diào)度專用章,路單簽字不全的,每張路單扣罰調(diào)度室10元。調(diào)度室要建立外雇車輛使用臺帳,詳細列明使用時間、用車類型、用車單位、工作事由等。
第三十六條 每月5日前對運輸費使用情況進行匯總統(tǒng)計,詳細列明本月、年累運輸費支出情況,報分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。
第十二節(jié) 差旅費、零星報銷費
第三十七條 責任組室與領(lǐng)導
責任組室為經(jīng)營組,責任領(lǐng)導為大隊長。其中活動費、慰問費責任組室為黨群辦,責任領(lǐng)導為工會主席;信息系統(tǒng)維護費責任組室為信息技術(shù)組,責任領(lǐng)導為首席工程師。
第三十八條 差旅費按采油廠規(guī)定報銷。零星報銷費用項目包括活動經(jīng)費、慰問費以及其他零星報銷費用。年初,在采油廠下達計劃后經(jīng)營辦按照歷年實際發(fā)生情況,從中將活動費(包括慰問費)、信息集輸維修費等比較固定的大項支出項目單獨劃切,將零星報銷費用進行細分劃切出來,由職能組室和分管領(lǐng)導負責控制。
第三十九條 零星報銷費管理辦法
1、基層單位微機、打印機等辦公設(shè)備維修及配件購置,由各基層單位自行聯(lián)系維修,費用從各單位零星報銷計劃費用中支出。機關(guān)組室與微機、打印機、復印機等辦公設(shè)備關(guān)聯(lián)的零星報銷支出項目,由大隊信息組統(tǒng)一辦理。機關(guān)組室需要時,向大隊信息組申請,由信息組填寫維修申請單,寫明維修項目和資金,找大隊主管領(lǐng)導審批,將領(lǐng)導審批后的維修申請單交大隊信息辦實施。
2、生產(chǎn)應(yīng)急料、其它辦公用品等零報項目
(1)基層單位發(fā)生零星報銷項目:1000元及以下的費用支出,由基層隊自行辦理;1000元以上的零星報銷項目,實施前,必須報請大隊主要領(lǐng)導審批,經(jīng)批準后,方可實施,否則,大隊不予辦理報銷手續(xù)?；鶎訂挝幻吭驴杉袌箐N一次,將所要報銷項目列一張報銷明細表,連同報銷發(fā)票一同交大隊長和教導員共同簽字,各單位要嚴格控制零星報銷費用支出。
(2)機關(guān)組室發(fā)生零星報銷項目:項目發(fā)生前,必須向大隊主要領(lǐng)導提出申請,經(jīng)批準后方可實施,否則,大隊不予辦理報銷手續(xù)。
第十三節(jié) 印刷費
第四十條 責任組室與領(lǐng)導
責任組室為生產(chǎn)辦,責任領(lǐng)導為分管生產(chǎn)辦領(lǐng)導。該項費用用于東方印刷廠印刷業(yè)務(wù)。
第四十一條 原則上基層隊及機關(guān)大批量使用的常規(guī)報表,生產(chǎn)辦負責進行定期集中印刷配發(fā)。
第四十二條 每季度由基層單位及機關(guān)組室提出報表印刷計劃,生產(chǎn)辦根據(jù)年度印刷費計劃及報表庫存情況,編制報表印刷計劃,報大隊主管領(lǐng)導審核后,上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心審批印刷。印刷費出現(xiàn)超支時,必須向分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導匯報。超支印刷業(yè)務(wù)必須經(jīng)分管領(lǐng)導審核后向主要領(lǐng)導匯報、審批。
第四十三條 基層單位和機關(guān)組室不得私自聯(lián)系印刷事項,所有印刷業(yè)務(wù)必須按程序申報計劃,否則發(fā)生的費用自行解決。
第十四節(jié) 其他維修費
第四十四條 責任組室與領(lǐng)導
其他維修費包括輕烴檢修費、清砂費、零星維修費和其他維修費四部分。
其中,輕烴檢修費專門用于輕烴檢修,責任組室是生產(chǎn)辦,責任領(lǐng)導為分管輕烴生產(chǎn)的領(lǐng)導;清砂費為專門用于聯(lián)合站油水罐、油池以及其他設(shè)備清砂的費用,責任組室為生產(chǎn)辦,責任領(lǐng)導為分管生產(chǎn)運行領(lǐng)導;零星維修費為日常以生產(chǎn)零星維修為主,同時包括后勤、基建、安全等領(lǐng)域的零星維修費用;運行辦法是劃切一塊作為集輸生產(chǎn)應(yīng)急維修費用,由負責生產(chǎn)運行領(lǐng)導控制;其余的為大隊長控制。
第四十五條 集輸維修費
1.責任組室和領(lǐng)導
責任組室為生產(chǎn)辦、調(diào)度室,責任領(lǐng)導為負責生產(chǎn)運行領(lǐng)導;臨時性生產(chǎn)應(yīng)急維修項目由調(diào)度室負責,大型流程改造及維修項目由生產(chǎn)辦負責;基建維修項目由經(jīng)營辦負責,責任領(lǐng)導為分管經(jīng)營辦領(lǐng)導。
2.控制原則:①所有超過1萬元以上的項目先向采油廠和集輸科申請解決,解決不了的再自行組織處理。②凡是采油廠(集輸科)安排的工作量,盡可能申請由采油廠(集輸科)解決資金。③按照先急后緩的原則,每季度分別由生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦合理編排小型維修改造計劃,組織有關(guān)人員、基層單位討論后,報分管領(lǐng)導身后提交領(lǐng)導行政辦公會,會議討論通過后方可施行。④大隊內(nèi)部解決的小型維修項目原則上不超過2萬元,個別情況需要應(yīng)急維修資金超過1萬元但不超過5萬元的,須擬定具體方案,由分管領(lǐng)導組織討論后向大隊長匯報,超過5萬元的專門寫申請報告向采油廠申請資金解決。
3、集輸維修項目計劃申報程序:
①每季度第一個月上旬,生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦根據(jù)基層單位調(diào)查問題和平時運行情況,同時考慮所劃切資金額度控制情況,制定小型維修改造計劃,按照上述控制原則,屬于大隊內(nèi)部解決的項目,制定維修方案;可以上報申請采油廠(集輸科)解決的項目,打報告申請。方案提交中旬旬度領(lǐng)導辦公會討論后,相關(guān)負責組室組織實施。
②凡是需要較大資金額的維修項目,單項5萬元以上或幾項性質(zhì)相近的維修項目合計超過5萬元的,經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,先向集輸科打維修報告,集輸科同意予以解決的,按照采油廠相關(guān)程序辦理立項手續(xù),施工;凡是集輸科不能解決的,由分管領(lǐng)導向大隊長匯報,提交申請報告,由大隊長持報告向采油廠廠長匯報審批,廠長審批后辦理相關(guān)手續(xù),組織施工。
③凡是在平時發(fā)生的應(yīng)急維修項目,超過1-5萬元的,首先向集輸科申請,集輸科不能解決的,自行組織處理;超過5萬元的,須向采油廠打報告。凡是在1萬元以內(nèi)的,立即自行組織處理,由分管領(lǐng)導負責。
4、各責任組室單位要建立維修項目的登記臺帳,統(tǒng)計內(nèi)容包括:施工項目、主要施工內(nèi)容、資金來源、資金額、施工用料、施工單位名稱、開工竣工時間等。每季度向分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導提交一份明細表。
5、由大隊自行控制列入到大隊責任成本的維修項目包括:玻璃鋼管線維修、帶壓堵漏、化驗儀器維修、變頻柜維修、節(jié)能測試維修、管線維護、油水罐清砂、輕烴檢修、罐體反腐保溫及零星維修等,各組室在預算額度內(nèi)統(tǒng)籌使用。
第四十六條 注采維修
1、調(diào)度室為注采維修的控制部門,負責編制年度維修計劃,提交大隊行政辦公會討論。
2、注采維修項目實施程序:由基層單位向調(diào)度室提出維修項目申請,由調(diào)度室進行現(xiàn)場落實,確定維修方案,報大隊主管領(lǐng)導審核后,報采油廠注采科協(xié)調(diào)維修。
第四十七條 維修項目的結(jié)算
所有工程維修項目(包括大型技改項目、投資項目)的結(jié)算,實行工程項目大隊內(nèi)部結(jié)算預驗收制度,實施三級簽字,即基層隊行政正職、機關(guān)業(yè)務(wù)負責人和大隊主管領(lǐng)導三級審查驗收,確保工程遺留問題能夠及時得到解決。工程項目大隊內(nèi)部確認單簽字齊全,方可給施工單位辦理結(jié)算事益。
第四十八條 所有工程項目立項、合同辦理、結(jié)算等未盡事宜,按《孤東采油廠基建工程管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十五節(jié) 業(yè)務(wù)招待費
第四十九條 責任組室為黨群辦,責任領(lǐng)導為大隊長,業(yè)務(wù)招待費由黨政一把手聯(lián)審聯(lián)簽。
第五十條 業(yè)務(wù)招待按采油廠規(guī)定在銀州賓館、一號公寓餐廳、東方一招等定點處進行。
第五十一條 所有業(yè)務(wù)招待發(fā)生時,從大隊辦索取業(yè)務(wù)招待申請單,填寫好相關(guān)內(nèi)容后,由大隊黨政一把手審核簽字,無業(yè)務(wù)招待申請單的,大隊不予辦理報銷。
第五十二條 活動經(jīng)費支出,比照差旅費、零星報銷費管理辦法執(zhí)行。
第十六節(jié) 采油廠三級單位勞務(wù)成本
第五十三條 責任組室為調(diào)度室,責任領(lǐng)導為運行大隊長。
第五十四條 綜合大隊工程維修勞務(wù)、綜合大隊特車勞務(wù)、運輸大隊勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)、水電訊管理站勞務(wù)由調(diào)度室負責控制。
1、綜合大隊工程維修由基層單位向調(diào)度室報維修計劃,調(diào)度室匯總后,報大隊主管領(lǐng)導審核,由調(diào)度室報采油廠集輸科和生產(chǎn)辦,聯(lián)系實施。
2、綜合大隊特車勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)費用發(fā)生以滿足生產(chǎn)需要為前提,盡量進行壓縮和車輛合并使用,提高車輛利用率,嚴格控制費用支出。車輛結(jié)算必須以路單為依據(jù),按要求路單上必須由使用單位寫明車輛報到時間、收車時間、施工項目等關(guān)鍵信息。由調(diào)度室把關(guān),路單加蓋調(diào)度專用章。路單簽字不全的,每張路單扣罰調(diào)度室10元。
3、水電訊管理站勞務(wù)費由調(diào)度室編排年度項目實施計劃,并根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整,嚴格控制費用不超。
第五十五條 綜合大隊泵修勞務(wù)費由生產(chǎn)辦機動崗負責控制,按照先急后緩的原則,合理安排注水泵等維修,維修程序可比照資金成本中設(shè)備修理費管理辦法執(zhí)行,嚴格控制費用支出。
第五十六條 技術(shù)監(jiān)督站勞務(wù)費由生產(chǎn)辦負責控制,按照先急后緩的原則,合理編排計劃,嚴格控制費用支出。
第五十七條 培訓中心勞務(wù)費由勞資辦負責控制,根據(jù)年度費用計劃,合理編排分項費用支出計劃,嚴格控制費用支出。
第十七節(jié) 成本費用考核
第五十八條 對基層單位考核責任成本,作為一項考核指標列入經(jīng)營承包合同中,具體考核辦法以簽訂的經(jīng)營承包合同為準。
第五十九條 屬于大隊政策原因?qū)е碌某杀举M用超支部分,在成本考核時予以扣除。
第3篇 安全檢查大隊各項管理制度
一、出勤制度
1、實行三八制作業(yè),小月出勤24天、大月出勤25天計算。
2、考勤時間:
8點班:06:204點班:14:20 0點班:22:20
3、出勤日少于規(guī)定者,不享受礦超制度工日補助。
4、出勤時間不符合規(guī)定,提前出井、推遲入井(地面遲到早退者),扣除當班工;不請假無故缺勤者,處罰30元。
5、班前、安全會議及各類安全培訓遲到早退者,扣除2分/次;不到者,扣除5分/次。
二、管理制度
(一)安全員責任區(qū)域劃分
1、定點安全員
主要負責各采掘開工作面、探放水施工點、機分廠現(xiàn)場作業(yè)、工程隊組施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。
開掘隊組(防治水隊組)安全員:巷口(包括巷口前后10米范圍)至工作面迎頭
回采隊組安全員:工作面及正副兩巷(包括巷口前后10米范圍)
機分廠安全員:廠區(qū)責任區(qū)域內(nèi)及廠內(nèi)吊、裝、運設(shè)備的安全管理。
2、動態(tài)安全員
主要是分區(qū)域、分系統(tǒng)進行安全監(jiān)督檢查,重點是責任區(qū)域內(nèi)供電、運輸、排水、通風設(shè)施、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控等作業(yè)的安全監(jiān)督;檢查運輸系統(tǒng)、安全設(shè)施、通風設(shè)施是否齊全可靠;各排水點、配電點和其他工作崗位操作人員的“手指口述、崗位描述”執(zhí)行情況及持證情況。
東區(qū)a崗:主斜井(井口至行人巷風門)、井底行人巷、556皮帶巷、二部、三部強力皮帶機頭配電點、東區(qū)皮帶巷、556皮帶巷、東區(qū)總回風巷以及各橫貫
東區(qū)b崗:副斜井(停車期間檢查)、井底車場、火藥庫、中央水倉、中央變電所、2米絞車房、556軌道暗斜井、185泵房、井底水泵房、井底變電所、行人巷、水源井、東區(qū)皮帶巷末端配電點、556軌道運輸大巷、2#風井井底變電所、2#風井底、東區(qū)軌道巷
西區(qū)a崗:西區(qū)一部皮帶斜巷、西區(qū)皮帶巷及所有皮帶機頭硐室、2#配電室、2#配電室回風聯(lián)巷、皮帶末端聯(lián)巷及所有橫貫,皮帶巷各排水點
西區(qū)b崗:總回風巷(包括中央泵房、中央配電室、2米絞車房回風巷)西區(qū)軌道巷、無極繩絞車硐室、七橫貫泵房及變電所、11#集中軌道巷及11#煤集中軌道巷各排水點、117壓風機房、14橫貫配電室、下部水倉、106配電室
3、安全員崗位根據(jù)原采、掘、開、輔助崗位,進行相應(yīng)安排,確保安全員發(fā)揮應(yīng)有業(yè)務(wù)能力。不定時在本系統(tǒng)崗位范圍內(nèi)進行輪調(diào),保證安全監(jiān)督公平、公正。
(二)安全檢查員職責
1、負責所轄區(qū)域班組的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即責令隊組整改。
2、負責所轄區(qū)域和班組到期隱患的跟蹤檢查工作,到期隱患沒有處理的,一律停產(chǎn)處理。
3、嚴格制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為,對查處的“三違”行為,一律登記在案,并報檢查大隊。
4、加強安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常情況時,立即停止作業(yè),并向安全檢查大隊及相關(guān)業(yè)務(wù)科室匯報,并組織職工安全撤離。
5、對責任范圍內(nèi)班組(區(qū)域)進行安全質(zhì)量班評估工作。
6、為當班發(fā)生事故的分析、追究,提供詳實、準確的信息。
7、負責完成臨時性工作的監(jiān)督檢查。
8、嚴格履行和監(jiān)督“手指口述、崗位描述”工作的開展。
(三)安全檢查員日?？己?/p>
1、一旦查出睡崗者,扣除當班工,并處罰100元。
2、安全員實行向安全大隊“接班、班中、班后安全三匯報制度”,少一次安全匯報,扣除3分/次;各種臺賬、記錄、信息表不按規(guī)定填寫者,扣除2分/次。
3、工作面有重大隱患不及時發(fā)現(xiàn)、匯報并協(xié)助處理的,因此造成重大事故的否決基礎(chǔ)工資50%和個人安全技能工資,并按事故分析追究其責任。如遇特殊情況(如停風、停電、瓦斯超限、漏頂?shù)?,必須及時匯報并協(xié)助處理,否則扣除10分/次。
4、不按規(guī)定參加隊、礦安全培訓或其它活動的扣扣除5分/次。
5、不遵守礦規(guī)礦紀出現(xiàn)井上下打架、酗酒滋事等行為的,首先扣除當班工資,并根據(jù)情節(jié)情況分析追究;情節(jié)嚴重的交礦研究處理。
6、當班發(fā)生死亡事故的,扣除當月個人一切安全工資,并調(diào)離安全檢查大隊。
7、當班發(fā)生重傷事故的,否決當班安全員當月安全技能工資的100%及基礎(chǔ)工資50%。
8、當班發(fā)生輕傷事故的,否決當班安全員當月安全技能工資100%。
9、本礦領(lǐng)導查出一條嚴重隱患且當班安全員未查出者責任人當班工資減半;本礦領(lǐng)導查出一起嚴重“三違”且當班安全員未查出者責任人當班工資減半;本礦領(lǐng)導掛黃牌工作面的安全員否決其當班工資且否決當月安全技能工資的10%;本礦領(lǐng)導掛紅牌工作面的安全員否決其當班工資且否決當月安全技能工資的20%;上級領(lǐng)導查出以上問題對責任人雙倍處罰。
10、凡發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要及利用職權(quán)刁難隊組的責任人一經(jīng)核實立即調(diào)離安全大隊。
11、查出的隱患處罰必須按規(guī)定執(zhí)行;一旦發(fā)現(xiàn)處罰不實或不符合規(guī)定者,扣除當班工資。
12、進入會議室后嚴禁抽煙,發(fā)現(xiàn)抽煙者一次扣2分。
三、工資分配制度
安全員工資由基礎(chǔ)工資、個人技能賬戶兩部分構(gòu)成;按礦規(guī)定執(zhí)行,具體標準如下:
1、基礎(chǔ)工資
(1)安全員工資水平基數(shù)暫執(zhí)行直接和輔助隊組安全副隊長三季度測算的平均工資6315元。
(2)各安全員崗位單班出勤計分標準:每班查出隱患不得低于3條,達到規(guī)定者安全員15分/班、定點安全員回采隊組11分/班、開掘隊組(包括防治水、安裝隊)10分/班、井上7分/班、系統(tǒng)安全員8分/班(西區(qū)各崗位安全員出勤得分在標準上上調(diào)1分);抓嚴重三違一次加5分,掛黃牌一次加10分,掛紅牌一次加20分。
2、個人安全技能賬戶
個人安全技能賬戶按礦井生產(chǎn)隊組井下一般職工(1500元)標準執(zhí)行,按礦個人安全技能賬戶考核辦法進行考核。
3、工資總額隨人員調(diào)動增減(不含三職隊干工資)。
第4篇 某警衛(wèi)大隊安全生產(chǎn)管理職責
1負責對本單位服刑人員的安全教育工作。
2負責對獄墻高壓電網(wǎng)及所屬獄政設(shè)施的安全檢查與維修,維修人員應(yīng)嚴格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及用電安全制度。
3負責對罪犯生活區(qū)用電及消防設(shè)施的檢查,防止觸電、火災(zāi)等事故的發(fā)生。
4一旦發(fā)生大的突發(fā)安全生產(chǎn)事故,負責對事故現(xiàn)場的保護和警戒,并參與應(yīng)急救援。
第5篇 科長主任大隊長院長安全生產(chǎn)管理職責
在監(jiān)獄長和分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下開展工作,是本單位安全生產(chǎn)第一責任人,其安全職責是:
(一)組織本單位按照本部門安全生產(chǎn)職責部署安排和開展工作;
(二)根據(jù)部門崗位設(shè)置,細化崗位職責,確定本部門工作人員的安全生產(chǎn)崗位職責;
(三)落實本部門安全生產(chǎn)責任制;
(四)依照職責,監(jiān)督、檢查、指導監(jiān)區(qū)的安全生產(chǎn)工作,并提出意見和建議;
(五)檢查本部門工作人員的安全生產(chǎn)履行職責情況;
(六)負責向監(jiān)獄長或者分管領(lǐng)導匯報本單位安全生產(chǎn)的工作情況,提出建議和意見;
(七)協(xié)調(diào)本部門安全生產(chǎn)工作;
(八)領(lǐng)導交辦的其他安全生產(chǎn)工作。
第6篇 交警大隊交通安全管理員行為規(guī)范范例
嚴謹?shù)募o律作風是交通安全管理員形象和工作效應(yīng)的外在表現(xiàn)。因此,交通安全管理員必須有嚴整的紀律作風,言行規(guī)范,養(yǎng)成守紀律、有禮貌、著裝整潔、舉止端莊的良好作風。
一、交通安全管理員行使管理職責時,必須按規(guī)定佩戴胸卡。
二、著裝要整潔,夏季不準敞胸露懷、穿拖鞋,要舉止文明。
三、禮貌待人,文明服務(wù) ,不酒后上崗,不刁難群眾,不耍特權(quán),不假公濟私。
四、要忠于職守,堅持原則,不徇私情,不吃請受賄。
五、勸阻、告知交通違法行為時,言行要規(guī)范,要以情感人,以理服人,以說服勸導的方式,勸阻交通違法行為。
六、牢固樹立我為人民管交通的服務(wù)意識,尊老愛幼,為群眾排憂解難。
