項(xiàng)目部人員管理制度旨在確保項(xiàng)目的高效運(yùn)作，通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范行為、優(yōu)化流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人績(jī)效。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。
2. 行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。
3. 溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道和反饋系統(tǒng)。
4. 績(jī)效管理：設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績(jī)效考核。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工技能。
6. 紀(jì)律處分：設(shè)立違規(guī)處理機(jī)制，保證制度執(zhí)行。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：涵蓋招聘、入職、離職流程，以及員工檔案管理。
2. 工作時(shí)間與休假：明確工作時(shí)間、休息日、假期安排。
3. 薪酬福利：制定薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金制度及福利政策。
4. 項(xiàng)目流程管理：定義項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標(biāo)準(zhǔn)化流程。
5. 問(wèn)題解決機(jī)制：設(shè)立問(wèn)題上報(bào)、分析和解決的程序。
6. 安全與健康：確保工作場(chǎng)所安全，關(guān)注員工健康。
重要性
項(xiàng)目部人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分配能減少工作沖突，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：規(guī)范的操作流程有助于保證項(xiàng)目質(zhì)量，減少錯(cuò)誤發(fā)生。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)士氣。
4. 促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)：通過(guò)績(jī)效管理和培訓(xùn)，激勵(lì)員工自我提升。
5. 維護(hù)組織穩(wěn)定：嚴(yán)格的紀(jì)律處分制度能維持良好的工作秩序。
方案
為了實(shí)施上述制度，我們提出以下方案：
1. 制度宣導(dǎo)：組織全員培訓(xùn)，確保每位員工理解并接受制度。
2. 實(shí)施監(jiān)控：設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行，及時(shí)糾正偏差。
3. 反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整制度。
4. 成效評(píng)估：通過(guò)績(jī)效考核，評(píng)估制度的效果，持續(xù)改進(jìn)。
5. 激勵(lì)機(jī)制：將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
項(xiàng)目部人員管理制度的建立和完善是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要全體成員共同參與，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功和組織的持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目部人員管理制度范文
第1篇 工程項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理職責(zé)
工程項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理職責(zé)
⑴.項(xiàng)目經(jīng)理:作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。
確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。
對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策,牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任,要及時(shí)制訂糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)。
審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。
⑵.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,作好會(huì)審記錄,參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。
規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題,參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實(shí)施。
負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用四新科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。
組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。
⑶.工長(zhǎng):參與施工方案的編制。編制施工計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。
熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。
按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。
合理組織勞動(dòng)力,掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。
檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,并辦理簽證手續(xù)。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。
⑷.生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員:編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并按時(shí)上報(bào)。按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài),組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)。掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況,填寫班組作業(yè)任務(wù)書的工作量。建立工程臺(tái)帳,按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。
⑸.機(jī)械設(shè)備管理員:根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計(jì)劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對(duì)不能解決的設(shè)備維修,及時(shí)報(bào)設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。
⑹.勞資員:按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力余缺情況。
根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率,按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力分析。負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用情況。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。
負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)施工工作的勞動(dòng)紀(jì)律教育,對(duì)違紀(jì)行為擬定處理意見(jiàn)。
⑺.材料員:按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作,按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺(tái)帳,嚴(yán)格控制工程用料。
負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。
及時(shí)收集資料的原始記錄,按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。
⑻.試驗(yàn)員:參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。協(xié)助推廣四新技術(shù)。
⑼.預(yù)算員:
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。
編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。
協(xié)助上級(jí)主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。協(xié)助上級(jí)主管部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
⑽.安全員:對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。
在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。定期進(jìn)行安全檢查,結(jié)事故隱患督促整改。協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。
⑾.質(zhì)檢員:執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。
負(fù)責(zé)專業(yè)檢,隨時(shí)掌握各管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定,建立所管轄工程的質(zhì)量檔案。定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。
對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科,監(jiān)督工長(zhǎng)制定糾正措施,并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。
⑿.成本員:依據(jù)國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。編制低成本計(jì)劃及成本控制措施。計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。定期進(jìn)行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。
工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。
⒀.資料員:按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽(tīng)電話。
接待來(lái)訪人員。負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。
第2篇 裝飾公司 項(xiàng)目部人員管理制度
裝飾公司項(xiàng)目部人員管理制度
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
7、項(xiàng)目部人員可以因事因病請(qǐng)假。事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的,必須在一小時(shí)內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。
