天然氣公司管理制度4篇

天然氣公司管理制度是確保企業(yè)運(yùn)營高效、安全、合規(guī)的核心工具。它旨在規(guī)范員工行為，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)維護(hù)客戶、員工和股東的利益。

包括哪些方面

天然氣公司的管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 安全管理：包括作業(yè)安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，確保天然氣生產(chǎn)、輸送和使用過程的安全。

2. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制，保證天然氣的質(zhì)量符合國家和行業(yè)規(guī)定。

3. 運(yùn)營管理：規(guī)范采購、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。

4. 人力資源管理：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等流程，提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

5. 法規(guī)遵從：確保公司的各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

6. 環(huán)保管理：制定環(huán)保政策，實(shí)施節(jié)能減排，履行社會(huì)責(zé)任。

7. 客戶服務(wù)：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理客戶投訴，提升客戶滿意度。

重要性

天然氣公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：明確的規(guī)章制度能指導(dǎo)員工高效工作，減少誤解和沖突。

2. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過預(yù)設(shè)規(guī)則，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，如安全事故、法律糾紛等。

3. 保障質(zhì)量：確保天然氣質(zhì)量和運(yùn)營服務(wù)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)市場競爭力。

4. 維護(hù)形象：良好的管理制度有助于塑造企業(yè)的專業(yè)形象，贏得客戶和公眾的信任。

5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守法規(guī)，防止因違法行為導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

方案

為建立完善的天然氣公司管理制度，建議采取以下措施：

1. 制定全面的規(guī)章制度：覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保無遺漏。

2. 建立反饋機(jī)制：定期收集員工、客戶和合作伙伴的反饋，評(píng)估制度的有效性并及時(shí)調(diào)整。

3. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們了解并能遵守規(guī)定。

4. 監(jiān)督與執(zhí)行：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

5. 持續(xù)改進(jìn)：隨著行業(yè)變化和技術(shù)進(jìn)步，定期更新和完善管理制度。

通過這些步驟，天然氣公司可以構(gòu)建一個(gè)健全的管理制度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效和可持續(xù)的發(fā)展。

天然氣公司管理制度范文

第1篇 天然氣公司工程技術(shù)部安全管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)定，落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。

二、組織制訂、修改、完善部門安全生產(chǎn)、消防工作、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度和安全規(guī)程，并經(jīng)常檢查督促部門員工及施工單位切實(shí)履行。

三、負(fù)責(zé)在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，制定相應(yīng)的安全管理制度。

四、檢查督促施工單位做好勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的檢查和維修保養(yǎng)工作。

五、負(fù)責(zé)組織工程在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實(shí)整改；對(duì)堅(jiān)持安全生產(chǎn)者表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、防火和環(huán)保的要求，在施工過程中認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)驗(yàn)收勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)等項(xiàng)目。

七、負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和完成情況。

八、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場用電、設(shè)備、材料的管理工作，并加強(qiáng)對(duì)使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進(jìn)行檢查考核，做好動(dòng)火報(bào)告審批工作。

九、負(fù)責(zé)工傷事故的管理和各類事故的綜合上報(bào)工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

十、負(fù)責(zé)部門新員工的上崗安全教育培訓(xùn)，配合相關(guān)部門，做好特殊工種的培訓(xùn)考核、發(fā)證等工作。

第2篇 某天然氣公司閱覽室管理制度

天然氣公司閱覽室管理制度

一、目的:

為加強(qiáng)對(duì)公司圖書的管理,提高圖書利用率,鼓勵(lì)員工多讀書、讀好書,特制定本制度。

二、范圍:

lng工藝、電氣、儀表、設(shè)備維修、質(zhì)量安全環(huán)保、化驗(yàn)、 財(cái)務(wù)、綜合管理、運(yùn)銷、勵(lì)志、人生、職場、名著、政治軍事、飲食健康、各類報(bào)刊等。

三、閱覽室開放對(duì)象

只供本公司內(nèi)部員工使用,不對(duì)外開放。

四、閱覽規(guī)定:

1. 閱覽室書籍報(bào)刊雜志原則上只允許在閱覽室閱讀,如實(shí)需外借,必須在管理員處做好相關(guān)登記,借閱時(shí)間為每天8:30―21:30,其他時(shí)間概不受理;

2. 每人每次借閱圖書不可超過三本,借書時(shí)須在管理員處填寫《閱覽室圖書借閱登記本》;

3. 員工還書時(shí)應(yīng)將所借閱圖書交予管理員驗(yàn)收,驗(yàn)收后將圖書放回書架內(nèi);

4. 借閱的資料若遺失或嚴(yán)重?fù)p毀時(shí),借閱者得依下列方式于一周內(nèi)辦妥賠償手續(xù):讀者要愛護(hù)圖書,妥善保管,不得遺失、撕毀、污損涂寫等,違者照章賠償。

① 借閱者自行購買原版數(shù)據(jù)或其更新版,不得以翻版數(shù)據(jù)或影印本抵償;

② 以購回相同書籍賠償,若因套書無法單本購買,則買同等價(jià)錢之書籍賠償;

③ 損壞輕微,可以修護(hù)復(fù)原者,其修護(hù)費(fèi)由借閱者負(fù)擔(dān)。

六、 圖書管理:

1、由青年委員會(huì)人員負(fù)責(zé)閱覽室的日常管理,并負(fù)責(zé)圖書的購買、整理、盤點(diǎn)等;

2、每周五進(jìn)行盤點(diǎn);

3、新購圖書除按順序編號(hào)外,應(yīng)將書名、出版社名稱、作者、購買日期、金額及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記于《閱覽室登記總簿》;

七、閱覽室入室規(guī)則:

1、保持室內(nèi)安靜,嚴(yán)禁喧嘩、嬉鬧、起哄,走路腳步要輕;

2、講究文明禮貌,衣著要整齊,禁止穿拖鞋、背心進(jìn)入,違者謝絕入內(nèi);

3、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,不得隨地吐痰、扔紙屑、果皮及其他雜物;室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、吃零食;

4、愛護(hù)公物,不得污損墻壁,嚴(yán)禁在桌、椅、書架等用具上亂刻、亂寫、亂畫,違者按情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰;

5、閱讀完畢后,請(qǐng)將書籍放回書架上,并擺放整齊。

八、保護(hù)書籍:

1、用書簽夾住閱覽的頁次,不可折頁、不可做記號(hào);

2、借閱之圖書不可亂畫或撕毀;

3、看書時(shí)應(yīng)將書平放在桌上,輕輕的翻頁。

第3篇 某天然氣公司員工食堂就餐管理制度

天然氣公司員工食堂就餐管理制度

1、在食堂就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督,愛護(hù)公物、講衛(wèi)生、講公德。

2、員工必須按時(shí)就餐,早上7:30-8:30,中午12:00-13:00,下午17:30-18:30。如因特殊情況就餐時(shí)間有所調(diào)整,應(yīng)提前告知食堂工作人員,做好飯菜備用安排。

3、公司發(fā)放的就餐餐具,員工自行保管,如有遺失或損壞應(yīng)照價(jià)賠償。瓷碗10元/個(gè),衛(wèi)生餐盤及小碗45元/套(餐盤25元,小碗20元),筷子3元/雙。

4、就餐人員要做到文明就餐,自覺排隊(duì)打飯、打菜及清洗餐具,無特殊情況不準(zhǔn)幫忙代打、代洗餐具。不準(zhǔn)擁擠、插隊(duì),不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追逐打鬧,大聲喧嘩,隨地吐痰。

5、打飯隊(duì)伍若過長或過于擁擠,可先到食堂候餐處等候,待打飯隊(duì)伍疏松些時(shí),再去排隊(duì)打飯,為食堂內(nèi)人員行走預(yù)留空間。

6、剩余飯菜不得隨意倒在餐桌上或地上,必須倒入指定地點(diǎn)。

7、用餐后要清理桌面上的飯菜,自覺倒入指定的桶內(nèi)。

8、用餐完餐具清洗后,按規(guī)定存放在指定的編號(hào)餐柜內(nèi),要求擺放整齊統(tǒng)一。餐柜內(nèi)不得擺放與就餐無關(guān)的物品。對(duì)于餐具擺放不規(guī)范的,我們實(shí)行第一次提醒,二次警告,三次處罰的規(guī)定。達(dá)到三次者罰款20元,并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

9、就餐結(jié)束后,不要在食堂內(nèi)逗留,如確實(shí)需要在食堂內(nèi)等候的,可到食堂候餐處等候,為后續(xù)就餐人員提供方便。

第4篇 燃?xì)夤咎烊粴夤艿拦芫€安全巡查巡檢管理制度

目的

為規(guī)范管道安全巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行

為及事故隱患能及時(shí)有效的得到處理，按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運(yùn)行，特制定本制度。

范圍

適用于燃?xì)饨?jīng)營分公司的天然氣管線、附屬設(shè)施及閥室的安全巡查管理。

職責(zé)

3.1 健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的編寫和修訂,并對(duì)管道安全巡查的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問題。

3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部是管道安全巡查的直接實(shí)施部門,負(fù)責(zé)管道的日常安全巡查工作和對(duì)管道安全巡查人員的管理,對(duì)危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報(bào)告及采取防范措施的職責(zé)。對(duì)管道附近的施工負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理。

3.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術(shù)方案，提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術(shù)參數(shù)，配合生產(chǎn)運(yùn)行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。

3.4專職管道安全巡查人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查，發(fā)放宣傳資料，制止可能危害管道安全的施工，記錄并報(bào)告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)工作安排進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

工作程序

4.1 管道安全巡查的頻率

專職管道安全巡查人員每天至少一次進(jìn)行管道的安全巡查工作,站場每天一 次抽查,生產(chǎn)運(yùn)行部每周組織一次線路安全巡查；公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭，每月組織一次線路巡查和檢查工作。

4.2 安全巡查人員的巡查報(bào)告

4.2.1站場應(yīng)對(duì)巡查人員進(jìn)行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點(diǎn)站開始巡查時(shí)，必須在起始點(diǎn)向站長或站場巡查人員報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括開始巡查的時(shí)間、預(yù)計(jì)到達(dá)目的地時(shí)間或特殊區(qū)段的碰頭匯報(bào)時(shí)間等。

4.2.2巡查人員到終點(diǎn)站，應(yīng)提交當(dāng)天的巡查記錄（見附錄一：管道安全巡查檢查記錄表），報(bào)告巡查發(fā)現(xiàn)的問題，獲取站長的指示。生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)考慮設(shè)立巡查人員巡查記錄的提交收集地點(diǎn)，定期收集巡查人員的巡查記錄，檢查其記錄情況并指導(dǎo)其改進(jìn)。

4.3 現(xiàn)場巡查

4.3.1巡查準(zhǔn)備。所有進(jìn)行管道安全巡查人員的人員在進(jìn)行管道安全巡查時(shí)，必須根據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品，背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護(hù)條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。

4.3.2在管線巡查過程中應(yīng)做好危害識(shí)別，注意道路交通安全，乘坐車輛應(yīng)系好安全帶，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預(yù)防措施。在下大暴雨時(shí)和發(fā)山洪時(shí)，應(yīng)停止危險(xiǎn)區(qū)域巡查工作，等大雨過后，應(yīng)立即組織線路檢查。

4.3.3生產(chǎn)運(yùn)行部在雨季應(yīng)增加巡查人員和加強(qiáng)巡查的密度。

4.4 重點(diǎn)線路巡查

4.4.1 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)建立重點(diǎn)檢查區(qū)域臺(tái)帳(附錄二:管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表)，發(fā)放給相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，并上報(bào)到健康安全環(huán)保部留存。重點(diǎn)檢查區(qū)域應(yīng)確定專職巡查人員和站場負(fù)責(zé)人員，重點(diǎn)檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動(dòng)頻繁區(qū)等，這些地區(qū)交通不方便，有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。

4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應(yīng)非常清楚自己巡查線路的重點(diǎn)巡查區(qū)域，巡線時(shí)應(yīng)堅(jiān)持重點(diǎn)巡查和徒步檢查，并將重點(diǎn)巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。

4.4.3 對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。對(duì)于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術(shù)部，以便采取對(duì)應(yīng)措施。

4.4.4 站場每周至少一次對(duì)重點(diǎn)巡查區(qū)域進(jìn)行檢查。

4.4.5 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對(duì)“管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表”每月更新一次并報(bào)告到健康安全環(huán)保部及時(shí)更新。

4.5? 外界施工活動(dòng)預(yù)防管理

4.5.1預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通

巡查人員在進(jìn)行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時(shí)，就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍，如果可能，應(yīng)告知管道保護(hù)法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話，確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟，并將此情況報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。施工活動(dòng)距離管道間距不同,其管理措施及相關(guān)要求可見下表:

施工活動(dòng)距離管道間距與管理措施要求

施工活動(dòng)距離

管理措施

其他要求

距管道中心線

＜5米

安排專人，現(xiàn)場全天安全監(jiān)護(hù)

如果有動(dòng)火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準(zhǔn)。

動(dòng)土作業(yè)應(yīng)確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，必須人工開挖不允許機(jī)械開挖。

審批施工方案，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。

距管道中心線

5米—50米

專職巡查人員每天查看，報(bào)告其施工進(jìn)度

1.不允許爆破作業(yè)

2.在管道周圍應(yīng)建立隔離區(qū)域，設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)

距管道中心線

50米－100米

詢問施工人員其施工進(jìn)度及可能的擴(kuò)展范圍

告知管道保護(hù)法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話, 報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部

4.5.2危害告知

生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：

講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任

發(fā)放《石油天然氣管道保護(hù)條例》

告知我方管道保護(hù)的要求

交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員

4.5.3 方案審批

對(duì)于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工，應(yīng)要求施工單位編制細(xì)致可行的施工技術(shù)方案，得到工程技術(shù)部的審批認(rèn)可。

4.5.4? 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議

對(duì)于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工，由健康安全環(huán)保部與對(duì)方簽定“安全生產(chǎn)協(xié)議”，確定施工時(shí)間，并告知生產(chǎn)運(yùn)行部。如有可能時(shí)應(yīng)要求施工單位繳納安全生產(chǎn)保證金。

4.5.5 施工過程管理

生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)加強(qiáng)管道周圍施工活動(dòng)的監(jiān)督管理。

4.5.5.1安排監(jiān)護(hù)人員

施工單位在管道附件的施工時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行部安排監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)工程技術(shù)部派人配合；對(duì)于有重要影響的施工如動(dòng)火作業(yè)，健康安全環(huán)保部也應(yīng)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。對(duì)于公司沒有同意的施工應(yīng)堅(jiān)決制止。

4.5.5.2 施工進(jìn)度報(bào)告

巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展，每天報(bào)告施工單位的進(jìn)度情況及對(duì)管道的潛在影響，并在日?qǐng)?bào)上反映報(bào)告，以便于公司相關(guān)部門制定措施。

4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報(bào)告

4. 6.1 危害行為報(bào)告

巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時(shí)，都應(yīng)立即進(jìn)行制止，并報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。同時(shí)巡查人員應(yīng)向危害活動(dòng)的實(shí)施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護(hù)條例》宣傳手冊”，講清其危害后果，勸阻其停止危害活動(dòng)。巡查人員在上報(bào)前應(yīng)了解：

施工單位名稱

施工內(nèi)容

負(fù)責(zé)人員姓名

聯(lián)系電話

危害實(shí)施情況

4. 6.2對(duì)于巡查人員勸阻不能制止其危害活動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部值班調(diào)度，值班調(diào)度應(yīng)安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況，并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動(dòng)證據(jù)，制止其危害行為。

4. 6.3 當(dāng)站場管理人員也不能制止其危害活動(dòng)時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人報(bào)告健康安全環(huán)保部，由健康安全環(huán)保部牽頭，協(xié)調(diào)公司資源進(jìn)行處理。

4.6.4 對(duì)于可能造成管道破裂泄露的嚴(yán)重違法行為，應(yīng)立即報(bào)警“110”進(jìn)行處理

4.7 巡查記錄

4.7.1巡查人員對(duì)管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在當(dāng)天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)在每天的日?qǐng)?bào)中反映報(bào)告。

4.7.2 巡查人員應(yīng)定期整理“安全巡查記錄”,生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)進(jìn)行檢查其填寫的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性。

4.8 教育培訓(xùn)

生產(chǎn)運(yùn)行部每月應(yīng)組織一次專職管道安全巡查人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、線路危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、記錄填寫等方面的內(nèi)容，提高巡線人員的安全意識(shí)、巡查技能和責(zé)任心，確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)建立記錄。

4.9 考核

4.9.1生產(chǎn)運(yùn)行部每月至少一次對(duì)巡查人員的工作態(tài)度及職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。

4.9.2生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對(duì)外聘的管道安全巡查人員進(jìn)行監(jiān)督考核，根據(jù)本制度的要求制訂細(xì)致的考核辦法。對(duì)于巡查工作不細(xì)致和不按要求的時(shí)間、地點(diǎn)巡查，或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)報(bào)告，以及發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行勸阻、推委職責(zé)的，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

4.9.3對(duì)于已造成管道損壞事實(shí)、存在嚴(yán)重問題的管道安全巡查人員，應(yīng)報(bào)告綜合管理部給予辭退。

5記錄

5.1 管道安全巡查檢查記錄表

5.2管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表