木桶效應指的是，一個桶能裝多少水不是由最高的那個木板決定的，而是取決于最低的那個木板。在一個公司團隊中，人的能力往往是高低不平的，整個團隊能否達到預期目標，不是由能力最高的完成的，而是成員相互配合完成，如果有一個成員在工作中沒有發(fā)揮應有的作用，那么結果將是失敗的。
要建立一個高效的團隊，就要讓所有的板子都保持一定的高度，這樣才能充分發(fā)揮團隊的作用。從團隊建立起，團隊的每個成員的能力就是參次不齊的，只有提高每一個成員的核心能力，并將他們凝聚起來，才能達成團隊的預期目標。
在現實工作中，很多管理者只重視極少的優(yōu)秀員工，而對一般員工不聞不問，這樣導致一般員工工作積極不佳，士氣低落，從而使整體團隊配合度失衡。管理者應該看到，整個團隊中優(yōu)秀員工是極少數的，而普通員工是的大多數的，管理者要對大多數的普通員工進行開發(fā)與利用。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。它告訴領導者：在管理過程中，要下工夫狠抓薄弱的環(huán)節(jié)。
