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崗位職責(zé)是什么
生產(chǎn)制造管理是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量地完成制造，同時實(shí)現(xiàn)高效能和高效率的生產(chǎn)環(huán)境。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實(shí)的制造業(yè)知識，熟悉生產(chǎn)流程和工藝。
2. 精通質(zhì)量管理體系，能有效實(shí)施質(zhì)量控制。
3. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊(duì)。
4. 良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以處理內(nèi)部和外部的關(guān)系。
5. 熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)分析工具，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和績效評估。
崗位職責(zé)描述
生產(chǎn)制造管理者在日常工作中，需要制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中的問題。他們需要與采購、物流、質(zhì)檢等部門緊密合作，確保原材料供應(yīng)充足，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，他們還需關(guān)注安全生產(chǎn)，確保員工的工作安全，并通過持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率和降低成本。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配資源，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保訂單按時交付。
2. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止不合格產(chǎn)品的流出。
3. 成本管理：分析生產(chǎn)成本，尋找節(jié)約成本的途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4. 團(tuán)隊(duì)管理：培訓(xùn)和指導(dǎo)生產(chǎn)線員工，提升其技能和工作效率，處理員工關(guān)系，維持良好的工作氛圍。
5. 設(shè)備維護(hù)與優(yōu)化：監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)和維修，引入新技術(shù)和設(shè)備以提高生產(chǎn)效率。
6. 安全監(jiān)管：確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
7. 供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
8. 報(bào)告與分析：定期提交生產(chǎn)報(bào)告，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別改進(jìn)點(diǎn)并提出解決方案。
生產(chǎn)制造管理者需具備全面的視角，既要關(guān)注細(xì)節(jié)，也要把握全局，通過科學(xué)的管理方法，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動順暢、高效，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)制造管理崗位職責(zé)范文
第1篇 生產(chǎn)制造管理崗位職責(zé)
制造/生產(chǎn)品質(zhì)管理科長(儲備) 浙江彩皇精細(xì)化工有限公司 浙江彩皇精細(xì)化工有限公司,彩皇精細(xì) 主要工作內(nèi)容:
1.原材料、成品、樣品檢查,現(xiàn)場巡檢和抽檢
2.不合格品管理、客戶退貨處理
3.iso文件編號、登錄、發(fā)行、回收等
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的活動
5.管理指導(dǎo)部下、完成上級交辦的其他工作
_作為制造部品質(zhì)管理科儲備干部候補(bǔ)(科長)培養(yǎng),將來希望能夠達(dá)到管理制造部品質(zhì)管理科的能力。
_先期2年-3年左右在上海及日本進(jìn)行工作及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新工廠竣工后返回平湖擔(dān)任制造部品質(zhì)管理科干部候補(bǔ)(科長)。
(擇優(yōu)選派去日本)
任職要求:
1.戶籍不限
2.年齡40歲左右及以下
3.有3年以上品質(zhì)管理部門主管的工作經(jīng)驗(yàn)
4.日語1級相當(dāng)及以上水平, 與日方人員溝通沒有問題
5.化學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè),有化工類企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)背景者優(yōu)先
