工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

工廠車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)體系中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督車(chē)間的日常運(yùn)營(yíng)，確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成。

崗位職責(zé)要求

1. 具備扎實(shí)的生產(chǎn)管理知識(shí)，了解生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量控制體系。

2. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效激勵(lì)員工提高工作效率。

3. 熟練運(yùn)用各類(lèi)生產(chǎn)管理工具和技術(shù)，如erp系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度。

4. 良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能與各部門(mén)有效協(xié)作。

5. 快速應(yīng)變能力，能在突發(fā)情況下作出決策，解決生產(chǎn)問(wèn)題。

崗位職責(zé)描述

作為工廠車(chē)間主任，日常工作包括制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交付。他們需要關(guān)注生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效率的方法。此外，他們還需確保車(chē)間符合安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。

在質(zhì)量管理方面，車(chē)間主任需確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤和整改。他們還需要關(guān)注員工的技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)訂單需求，編制合理的工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

2. 質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量管理體系，組織質(zhì)量檢查，處理不合格品，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 設(shè)備維護(hù)：協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

4. 安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，組織安全培訓(xùn)，處理安全事故，創(chuàng)建安全的工作環(huán)境。

5. 團(tuán)隊(duì)管理：指導(dǎo)、培訓(xùn)員工，評(píng)估員工表現(xiàn)，解決員工問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，提出改進(jìn)措施，降低浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7. 協(xié)調(diào)溝通：與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等部門(mén)保持良好溝通，確保生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的順暢對(duì)接。

工廠車(chē)間主任的角色至關(guān)重要，他們的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度。他們必須以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和全面的視野，確保車(chē)間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)范文

第1篇 工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。