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崗位職責(zé)是什么
管理科長(zhǎng)是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵角色。他們需要確保部門(mén)運(yùn)作順暢，有效執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。
崗位職責(zé)要求
1. 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
2. 熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)業(yè)務(wù)有深入理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3. 強(qiáng)大的溝通技巧，能與各部門(mén)及上級(jí)保持良好協(xié)作。
4. 能夠制定和實(shí)施有效的管理策略，提高工作效率。
5. 具備解決問(wèn)題的能力，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和突發(fā)狀況。
6. 重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和滿意度。
崗位職責(zé)描述
管理科長(zhǎng)的主要任務(wù)是規(guī)劃和監(jiān)督部門(mén)的工作流程，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。他們需要協(xié)調(diào)資源分配，優(yōu)化工作流程，以提升部門(mén)整體效能。此外，管理科長(zhǎng)還需監(jiān)控業(yè)務(wù)指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。他們不僅要管理日常事務(wù)，還要參與戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，管理科長(zhǎng)需要定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供反饋和指導(dǎo)，幫助員工提升技能和效率。他們還需創(chuàng)建積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和部門(mén)的凝聚力。
有哪些內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門(mén)年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)明確方向并執(zhí)行到位。
2. 團(tuán)隊(duì)管理：招募、培訓(xùn)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
3. 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：與公司其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，解決跨部門(mén)問(wèn)題，確保工作流程的順暢。
4. 流程優(yōu)化：識(shí)別并改進(jìn)工作流程中的瓶頸，提高工作效率，降低成本。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)見(jiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。
6. 績(jī)效監(jiān)控：跟蹤業(yè)務(wù)指標(biāo)，定期匯報(bào)工作進(jìn)展，為管理層提供決策支持。
7. 員工激勵(lì)：設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性和滿意度。
8. 文化塑造：推廣公司文化，營(yíng)造積極、健康的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感。
作為管理科長(zhǎng)，其工作內(nèi)容廣泛而深遠(yuǎn)，涵蓋了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，他們既是部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是團(tuán)隊(duì)的教練和導(dǎo)師，他們的工作質(zhì)量直接影響著整個(gè)部門(mén)乃至公司的運(yùn)營(yíng)效果。
管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)范文
第1篇 質(zhì)量管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
供應(yīng)商質(zhì)量管理科長(zhǎng) 瑞爾 上海瑞爾實(shí)業(yè)有限公司,瑞爾,瑞爾實(shí)業(yè),瑞爾 職責(zé)描述:
1. 對(duì)于sde的工作進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
2. 對(duì)于異常的處理方式和效果進(jìn)行追蹤。
3. kpi績(jī)效異常的sde進(jìn)行引導(dǎo)和幫助。
4. 監(jiān)控sde的審核計(jì)劃及結(jié)果。
5. 協(xié)助下屬完成供應(yīng)商提升。
6、對(duì)于新工藝,新供應(yīng)商進(jìn)行了解。
7、新定和修訂部門(mén)程序文件及表單。
8、對(duì)于供應(yīng)商新增、淘汰進(jìn)行與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
9、對(duì)于涉及到供應(yīng)商的變更進(jìn)行登記,追蹤。
10、定培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃完成員工培訓(xùn)
11、根據(jù)下屬實(shí)際工作情況,臨時(shí)增加培訓(xùn)課程。
12、出現(xiàn)需跨部門(mén)溝通的事情,協(xié)助下屬完成相關(guān)工作。
13、制定頂崗計(jì)劃。
任職要求:
1、學(xué)歷與專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷,質(zhì)量、化工、機(jī)械或理工科等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)及年限:二年或以上的汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
3、必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能:熟悉汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系(iatf16949)、vda6.3、掌握5大質(zhì)量管理工具。
4、素質(zhì)/特質(zhì)要求:具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。
第2篇 項(xiàng)目管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
項(xiàng)目管理科長(zhǎng) 吉利汽車(chē) 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司,吉利控股集團(tuán),吉利控股集團(tuán)有限公司,吉利新能源,吉利汽車(chē),吉利集團(tuán) 職責(zé)描述:
1. 負(fù)責(zé)me中心海外項(xiàng)目的全面管理,對(duì)所承接的各項(xiàng)目從方案規(guī)劃開(kāi)始到移交生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的全過(guò)程負(fù)有管理責(zé)任;
2. 負(fù)責(zé)整體把控項(xiàng)目集內(nèi)各項(xiàng)目的規(guī)劃、預(yù)算制定、進(jìn)度計(jì)劃,質(zhì)量評(píng)審,變更管理,資源調(diào)度,風(fēng)險(xiǎn)管控等工作;
3. 負(fù)責(zé)主持部門(mén)級(jí)的各項(xiàng)會(huì)議及匯報(bào)工作;
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)me中心內(nèi)外部關(guān)系,主導(dǎo)跨部門(mén)的溝通,支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的工作;
5. 支持部長(zhǎng)的管理工作,解決項(xiàng)目問(wèn)題,總結(jié)項(xiàng)目狀態(tài),改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程;
6. 負(fù)責(zé)管理下屬團(tuán)隊(duì)成員,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)有指導(dǎo),培訓(xùn),檢查,監(jiān)督的責(zé)任,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)能力提升。
任職要求:
大學(xué)本科及以上學(xué)歷
項(xiàng)目管理、機(jī)械工程、車(chē)輛工程等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
pmp、p2等資格認(rèn)證優(yōu)先,有海外工作或?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
熟練使用office辦公軟件、熟悉常用汽車(chē)設(shè)計(jì)軟件
熟悉汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程、汽車(chē)制造生產(chǎn)體系、項(xiàng)目管理體系
10年以上汽車(chē)整車(chē)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、策劃能力,責(zé)任心強(qiáng),有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)能
出色的英語(yǔ)讀寫(xiě)能力;cet-6及以上
第3篇 生產(chǎn)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)管理科長(zhǎng) 職責(zé)要求:
1、計(jì)劃制定和執(zhí)行:跟進(jìn)收集客戶的生產(chǎn)計(jì)劃,制定并審核工廠相關(guān)的物料、生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理;監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成,確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)達(dá)到客戶所需, 準(zhǔn)時(shí)地對(duì)發(fā)運(yùn)情況報(bào)告
2、客戶交付管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、物流供應(yīng)商及客戶資源,確保客戶端的準(zhǔn)時(shí)交付
3、供應(yīng)商監(jiān)督:負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)量預(yù)測(cè)及訂單的發(fā)放并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行持續(xù)跟蹤,確保供應(yīng)商滿足項(xiàng)目的產(chǎn)能需求
4、客戶關(guān)系管理:對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)率負(fù)責(zé),并且運(yùn)用客戶需求管理工具來(lái)保證客戶的訂單是合理的
5、庫(kù)存控制:根據(jù)部門(mén)kpi控制庫(kù)存,保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6、物料管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)確保工廠物料的進(jìn)銷(xiāo)存按照流程進(jìn)行,確保賬物準(zhǔn)確性,sap倉(cāng)庫(kù)模塊賬務(wù)操作的監(jiān)督。
7、供應(yīng)鏈規(guī)劃和優(yōu)化:指導(dǎo)并協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中的先期物流生產(chǎn)活動(dòng)
8、確保、支持和發(fā)展工廠的物流能力規(guī)劃, 控制并審查工廠內(nèi)對(duì)物流最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)情況
9、部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本的管理 物流費(fèi)用控制和核算.包括運(yùn)輸費(fèi),倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、裝備費(fèi)用等等
10、尋找更優(yōu)化的物流方式和代理資源,從而確保降低企業(yè)運(yùn)行成本
11、員工發(fā)展 識(shí)別員工潛力并提供適當(dāng)培訓(xùn),配合綜管部推進(jìn)接任人及其他員工發(fā)展項(xiàng)目
任職條件:
本科或以上學(xué)歷(條件優(yōu)秀者可放寬至統(tǒng)招大專(zhuān))
5-8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn), 在汽車(chē)零部件制造行業(yè)尤佳,至少3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
物料管理理論和實(shí)踐; 制造型企業(yè)物流、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的建設(shè)及管理能力; 熟悉mrp和erp 外資或合資汽車(chē)行業(yè)優(yōu)先 職責(zé)要求:
1、計(jì)劃制定和執(zhí)行:跟進(jìn)收集客戶的生產(chǎn)計(jì)劃,制定并審核工廠相關(guān)的物料、生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理;監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成,確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)達(dá)到客戶所需, 準(zhǔn)時(shí)地對(duì)發(fā)運(yùn)情況報(bào)告
2、客戶交付管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、物流供應(yīng)商及客戶資源,確?？蛻舳说臏?zhǔn)時(shí)交付
3、供應(yīng)商監(jiān)督:負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)量預(yù)測(cè)及訂單的發(fā)放并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行持續(xù)跟蹤,確保供應(yīng)商滿足項(xiàng)目的產(chǎn)能需求
4、客戶關(guān)系管理:對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)率負(fù)責(zé),并且運(yùn)用客戶需求管理工具來(lái)保證客戶的訂單是合理的
5、庫(kù)存控制:根據(jù)部門(mén)kpi控制庫(kù)存,保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6、物料管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)確保工廠物料的進(jìn)銷(xiāo)存按照流程進(jìn)行,確保賬物準(zhǔn)確性,sap倉(cāng)庫(kù)模塊賬務(wù)操作的監(jiān)督。
7、供應(yīng)鏈規(guī)劃和優(yōu)化:指導(dǎo)并協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中的先期物流生產(chǎn)活動(dòng)
8、確保、支持和發(fā)展工廠的物流能力規(guī)劃, 控制并審查工廠內(nèi)對(duì)物流最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)情況
9、部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本的管理 物流費(fèi)用控制和核算.包括運(yùn)輸費(fèi),倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、裝備費(fèi)用等等
10、尋找更優(yōu)化的物流方式和代理資源,從而確保降低企業(yè)運(yùn)行成本
11、員工發(fā)展 識(shí)別員工潛力并提供適當(dāng)培訓(xùn),配合綜管部推進(jìn)接任人及其他員工發(fā)展項(xiàng)目
任職條件:
本科或以上學(xué)歷(條件優(yōu)秀者可放寬至統(tǒng)招大專(zhuān))
5-8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn), 在汽車(chē)零部件制造行業(yè)尤佳,至少3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
物料管理理論和實(shí)踐; 制造型企業(yè)物流、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的建設(shè)及管理能力; 熟悉mrp和erp
第4篇 管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
配件管理科長(zhǎng) 領(lǐng)途汽車(chē) 領(lǐng)途汽車(chē)有限公司,領(lǐng)途 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)對(duì)配件各組人員的日常管理及工作安排。
2、負(fù)責(zé)督促市場(chǎng)售后配件訂單及退回的配件地快速處理。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督售后配件倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的一致性及庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理性(包括售后配件需求的前瞻性)。
4、負(fù)責(zé)確保日常售后配件相關(guān)帳目的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和配件款項(xiàng)回收的安全性。
5、嚴(yán)格按照服務(wù)支持組對(duì)各項(xiàng)售后市場(chǎng)活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排要求,確保按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作。
6、完成公司分配的其他臨時(shí)性工作。
7、2年以上配件管理工作經(jīng)驗(yàn)。
第5篇 安全管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、組織制定本科室的相關(guān)管理規(guī)章制度,并監(jiān)督下屬予以執(zhí)行和實(shí)施;
2、組織落實(shí)制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,對(duì)重大安全事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;
3、組織召開(kāi)公司安全生產(chǎn)會(huì)議,強(qiáng)化公司全體人員安全生產(chǎn)觀念;
4、組織公司生產(chǎn)安全員培訓(xùn),落實(shí)安全員持證上崗制度;
5、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s”管理檢查;
6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)范性檢查;
7、負(fù)責(zé)組織定期進(jìn)行公司資材安全的檢查;
8、對(duì)本科室人員進(jìn)行日常的工作指導(dǎo)監(jiān)督、崗位培訓(xùn)與技能訓(xùn)練,以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平與工作效率;
9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的考核和獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工的工作積極性;
10、做好與車(chē)間和項(xiàng)目經(jīng)理的信息溝通,督促各生產(chǎn)單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
11、負(fù)責(zé)做好政府相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)安全申報(bào)工作、生產(chǎn)安全檢查接待工作;
12、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部、外部各項(xiàng)工作的組織與協(xié)調(diào);
13、主持工傷事故的調(diào)查與處理;
14、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
要求:大專(zhuān)以上學(xué)歷,管理類(lèi)或機(jī)電類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),3年以上機(jī)械加工。制造型企業(yè)安全管理崗位工作經(jīng)歷。
第6篇 品質(zhì)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)
品質(zhì)管理科長(zhǎng)候補(bǔ) 1.原材料,成品,樣品檢查,現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽檢;
2.不合格品管理,客戶退貨處理;
3.iso文件編號(hào),登陸,發(fā)行,回收等。
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng);
5.管理指導(dǎo)部下,完成上級(jí)交辦的其他工作。
_作為制造部管理科干部候補(bǔ)(科長(zhǎng))培養(yǎng),將來(lái)希望能夠達(dá)到管理制造部品質(zhì)管理科的能力 。 _前期2-3年在上海及日本進(jìn)行工作及培訓(xùn)學(xué)習(xí),新工廠竣工后返回平湖擔(dān)任制造部干部候補(bǔ)(科長(zhǎng))。
_擇優(yōu)選派去日本。 1.男女均可,戶籍不限;
2.年齡40歲左右(及以下);
3.有3年以上品質(zhì)管理部門(mén)主管的工作經(jīng)驗(yàn); 4.日語(yǔ)1級(jí)相當(dāng)水平及以上,與日方人員溝通無(wú)障礙;
5.化學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),有化工類(lèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)背景者優(yōu)先。 _沒(méi)有以“技能實(shí)習(xí)名義”去日本工作過(guò)。 1.原材料,成品,樣品檢查,現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽檢;
2.不合格品管理,客戶退貨處理;
3.iso文件編號(hào),登陸,發(fā)行,回收等。
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng);
5.管理指導(dǎo)部下,完成上級(jí)交辦的其他工作。
_作為制造部管理科干部候補(bǔ)(科長(zhǎng))培養(yǎng),將來(lái)希望能夠達(dá)到管理制造部品質(zhì)管理科的能力 。 _前期2-3年在上海及日本進(jìn)行工作及培訓(xùn)學(xué)習(xí),新工廠竣工后返回平湖擔(dān)任制造部干部候補(bǔ)(科長(zhǎng))。
_擇優(yōu)選派去日本。
