第1篇 成本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目成本經(jīng)理 1、組織項(xiàng)目工程預(yù)(結(jié))算編制,站在甲方的角度,審核造價(jià)咨詢公司或造價(jià)工程師審核的預(yù)(結(jié))算,提出調(diào)整修改意見,控制工程造價(jià);組織編制和執(zhí)行《項(xiàng)目工程造價(jià)管理大綱》。
2、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃,控制工程款的撥付,保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;組織編制項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃、控制造價(jià)工作進(jìn)度,動態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié)。
3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析。 1、組織項(xiàng)目工程預(yù)(結(jié))算編制,站在甲方的角度,審核造價(jià)咨詢公司或造價(jià)工程師審核的預(yù)(結(jié))算,提出調(diào)整修改意見,控制工程造價(jià);組織編制和執(zhí)行《項(xiàng)目工程造價(jià)管理大綱》。
2、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃,控制工程款的撥付,保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;組織編制項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃、控制造價(jià)工作進(jìn)度,動態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié)。
3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析。
