生產(chǎn)運(yùn)行主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)運(yùn)行主管是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心角色，負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)流程的高效、穩(wěn)定和安全運(yùn)行，以達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的制造業(yè)知識，熟悉生產(chǎn)流程和技術(shù)。

2. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和決策能力，能應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種挑戰(zhàn)。

3. 出色的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)化人力資源配置。

4. 熟練掌握質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5. 具備良好的成本控制意識，能有效降低生產(chǎn)成本。

6. 能夠靈活適應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)運(yùn)行主管在日常工作中，需密切關(guān)注生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防和解決生產(chǎn)故障。他們需要與各部門緊密協(xié)作，包括采購、物流、質(zhì)檢等，以確保生產(chǎn)供應(yīng)鏈的順暢。此外，他們還需要定期進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，以識別潛在的效率提升點(diǎn)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，生產(chǎn)運(yùn)行主管需要培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，提高員工技能，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。他們還需負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全規(guī)程，保證生產(chǎn)環(huán)境的安全無虞。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：編制和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成訂單任務(wù)。

2. 質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，處理質(zhì)量問題。

3. 設(shè)備管理：維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，安排定期保養(yǎng)，減少停機(jī)時(shí)間。

4. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本的策略，提高生產(chǎn)效率。

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培訓(xùn)和發(fā)展員工，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技術(shù)能力。

6. 安全管理：執(zhí)行安全規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。

7. 應(yīng)急處理：應(yīng)對生產(chǎn)中的突發(fā)情況，快速制定解決方案。

8. 報(bào)告編寫：定期提交生產(chǎn)報(bào)告，反映生產(chǎn)狀況，為管理層決策提供依據(jù)。

9. 供應(yīng)商管理：協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。

10. 流程優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，引入新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

作為生產(chǎn)運(yùn)行主管，其工作不僅限于日常管理，更在于通過戰(zhàn)略思考和創(chuàng)新實(shí)踐，推動企業(yè)的生產(chǎn)效能不斷提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)運(yùn)行主管崗位職責(zé)范文

第1篇 生產(chǎn)運(yùn)行主管崗位職責(zé)

1..完善各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)工作流程

2.根據(jù)銷售訂單,制定生產(chǎn)計(jì)劃,妥善排產(chǎn),跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中問題點(diǎn),及時(shí)對應(yīng)客戶;

3..合理控制生產(chǎn)成本,不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題;

4.熟練使用辦公軟件,做到賬物卡相符,收發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確;

5.熟悉iso9002,iso14001等體系管理和推進(jìn);