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崗位職責(zé)是什么
制造部部長是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心管理者，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個制造部門的運作，確保生產(chǎn)流程的高效、穩(wěn)定與質(zhì)量。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的制造業(yè)專業(yè)知識，熟悉生產(chǎn)線管理及工藝流程。
2. 強烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，能有效推動部門目標的達成。
3. 精通質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標準和客戶需求。
4. 擁有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)員工潛力，提升團隊凝聚力。
5. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與各部門建立有效的協(xié)作關(guān)系。
6. 對市場變化敏感，能夠快速響應(yīng)并調(diào)整生產(chǎn)策略。
崗位職責(zé)描述
制造部部長在日常工作中扮演著多重角色，包括戰(zhàn)略規(guī)劃者、運營協(xié)調(diào)者、質(zhì)量守護者和團隊領(lǐng)導(dǎo)者。他們需要制定并實施生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。他們還需關(guān)注安全生產(chǎn)，確保所有操作符合法規(guī)要求，保障員工的安全。
有哪些內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定并更新制造部門的長期和短期戰(zhàn)略，包括產(chǎn)能規(guī)劃、技術(shù)升級和流程改進。
2. 生產(chǎn)管理：監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保訂單按時完成，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)解決突發(fā)狀況。
3. 質(zhì)量管理：建立并維護質(zhì)量控制體系，定期進行質(zhì)量審核，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。
4. 團隊建設(shè)：培訓(xùn)和發(fā)展下屬，提升團隊技能，創(chuàng)建積極的工作氛圍，提高員工滿意度。
5. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找節(jié)約成本的途徑，實施成本效益分析。
6. 供應(yīng)鏈管理：與采購、物流等部門合作，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定，優(yōu)化庫存管理。
7. 設(shè)備維護：監(jiān)督設(shè)備的日常運行和保養(yǎng)，及時進行設(shè)備檢修，預(yù)防生產(chǎn)中斷。
8. 安全環(huán)保：遵守環(huán)保法規(guī)，落實安全生產(chǎn)措施，定期進行安全培訓(xùn)和演練。
9. 持續(xù)改進：推動生產(chǎn)流程的持續(xù)改進，引入新的管理理念和技術(shù)，提升部門競爭力。
10. 跨部門協(xié)作：與銷售、研發(fā)、財務(wù)等部門緊密合作，確保生產(chǎn)與市場需求同步，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。
制造部部長是企業(yè)制造心臟的守護者，他們的工作直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。他們需要全面掌握生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以確保制造部門的高效運轉(zhuǎn)。
制造部部長崗位職責(zé)范文
第1篇 生產(chǎn)制造部部長崗位職責(zé)
制造部部長(偏生產(chǎn)) 1 目標管理 策劃和建立部門管理目標,監(jiān)督目標實施的情況,考核實施的結(jié)果;對未達成項組織分析原因、制定改進措施,監(jiān)督措施的效果
2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實;調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實行績效考核;推進部門薪酬機制的合理分配及落實部門內(nèi)部激勵機制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識
3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實改善對策;2、負責(zé)在部門內(nèi)推進質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實現(xiàn)情況,確保部門實績控制在指標內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進行部門費用預(yù)算和標準制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;
4 工藝管理 落實工藝改進的整體推進;嚴明工藝標準和工藝紀律,控制不良品產(chǎn)生,實施質(zhì)量成本考核;組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實施有效改進;推進各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實施效果
5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項目;
監(jiān)督部門備品備件倉儲管理的,組織對備件消耗的定額分析
6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會議,跟蹤會議決議的實施效果,確保各類信息及時準確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項改進的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程,評估其有效性并提出完善建議;
7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險
8 其他 對部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級布置的其他任務(wù)
1 目標管理 策劃和建立部門管理目標,監(jiān)督目標實施的情況,考核實施的結(jié)果;對未達成項組織分析原因、制定改進措施,監(jiān)督措施的效果
2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實;調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實行績效考核;推進部門薪酬機制的合理分配及落實部門內(nèi)部激勵機制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識
3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實改善對策;2、負責(zé)在部門內(nèi)推進質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實現(xiàn)情況,確保部門實績控制在指標內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進行部門費用預(yù)算和標準制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;
4 工藝管理 落實工藝改進的整體推進;嚴明工藝標準和工藝紀律,控制不良品產(chǎn)生,實施質(zhì)量成本考核;組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實施有效改進;推進各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實施效果
5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項目;
監(jiān)督部門備品備件倉儲管理的,組織對備件消耗的定額分析
6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會議,跟蹤會議決議的實施效果,確保各類信息及時準確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項改進的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程,評估其有效性并提出完善建議;
7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險
8 其他 對部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級布置的其他任務(wù)
第2篇 制造部部長崗位職責(zé)
制造部部長 長華汽車集團 浙江長華汽車零部件股份有限公司,長華汽車集團,長華 職責(zé)描述:
任職要求:
1、5年以上汽車沖壓件行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗
2、大學(xué)大專以上學(xué)歷,能熟練運用各種辦公軟件及信息系統(tǒng)
3、思路清晰,執(zhí)行力強
4、有日資企業(yè)工作背景者優(yōu)先考慮
